中国文化中大领导力概念解析

西方有调查机构发现，存在着一种领导特质是构成企业业绩持久的要素。这种领导特质表现为企业一把手的一种表面看来有点矛盾的性格：“谦逊而执著，腼腆而无畏”。对于这个“令人震惊”的结果，包括曾获斯坦福大学商学院杰出教学奖的管理学大师詹姆斯·柯林斯在内的很多业内专家也并没能够继续作出深入有力的剖析，进而给出如何能够发展成为第五级领导者的有价值的建议，而只是停留在对结论的可靠性进行说明。事实上对一个有中国底蕴的人来讲，这个结论并非“令人震惊”而是不言自明。这是中西文化之间的差异。     

谦逊型领导引导员工主动担责行为的实施路径

谦逊型领导对于员工主动性以及创造力具有良好引导作用。领导行为因素是员工主动行为的前因变量之一。谦逊型领导有效引导员工主动担责,就要以谦逊姿态体现员工才能和价值,以谦逊态度对员工主动担责行为起到调节作用,以谦逊领导风格激发员工主动担责行为,以领导行为有效性促进员工主动担责。     

深度认识会计准则全球化

在我国的会计准则中看到的许多所谓“本国特色”,并非是按我国经济发展和改革开放的要求设计出来的,而是过去计划经济体制的后遗症,这是我们需要大力改革的。[编者按]     

神奇病菌导致从猿猴进化到人

到目前为止,还没有一个人能够准确地回答人类起源问题。俄罗斯科学院分子遗传学研究所的科学家们表示,人类从长尾猴进化而来并不是劳动的结果,而是一种生命力极其顽强的病菌的作用。俄罗斯科学家们解释称,通俗地讲,就是很早很早以前有一部分活动敏捷的猿猴染上了某种病菌,而这种病菌能够渗入猿猴体内的基因并且对基因序列进行破坏,正是这种病菌改变了猿猴体内蛋白质的比例及分配,从而导致猿猴能够进化成为人。     

中国文化背景下谦逊型领导的结构和测量

 随着经济的全球化和竞争环境的日益复杂化,谦逊对于领导者的重要作用引起了组织研究者们的关注。中国自古强调谦逊,谦逊对于领导者的重要性在中国古代典籍和领导者身上都有所体现。然而,已有的谦逊型领导理论和测量是在西方文化和价值观下发展起来的。领导的概念和结构嵌入在文化之中,会随着文化的不同而有所差异。因此,中国的谦逊型领导研究不能照搬西方的理论和方法。        鉴于此,编制中国文化背景下的谦逊型领导测量量表。在已有理论和实证研究的基础上,阐述谦逊型领导理论的发展过程,对谦逊型领导的测量量表进行对比分析,开发中国文化背景下的谦逊型领导测量量表。量表开发严格遵循科学程序,这一过程包括3个阶段。第一阶段,通过半结构访谈,以286名员工和管理者的开放式问卷调查生成题项;第二阶段,精简量表,通过探索性因子分析和验证性因子分析评估量表的心理测量特性;第三阶段,评估量表的聚合效度和区分效度。        研究结果表明,中国文化背景下的谦逊型领导量表具有良好的信度和效度,量表包括14个题项以及平易近人、欣赏他人、正确自我认知和开门纳谏4个维度,平易近人维度体现了中国集体主义文化的特点。        开发的量表展现了中国文化背景下谦逊型领导的独特性,更好地满足管理研究回归管理实践的需求。此量表为未来谦逊型领导的实证研究做了工具上的铺垫,也为中国的谦逊型领导研究带来启示,促进其进一步的研究和发展。在管理实践中,领导者应摒弃英雄神话和“伟人”的形象,更多地关注员工在领导过程中的影响,通过对员工的友善和尊重来展现其人性的一面。中国的谦逊型领导深受中国传统文化的影响,与西方的谦逊型领导在结构上有着本质的区别,这一点值得研究者和管理者高度重视。     

别总急着将生活推翻重来

正我们太容易生出无力感,也太容易为自己的无力感臆想出一个出口:"要是能推翻重来就好了。"我们总试图通过改变外界的环境,来为自己枯燥单一的生活注入一点新鲜感。可是生活原本没有高墙,高墙只在我们心中——无力感并非来自生活,而是来自"懒得去思考,     

中国为什么选择买美债？

美国有政客说，“既然是中国的钱，那就没必要还。”CNN主持人扎卡里亚说，中国购买美国国债并非向美国“行好”，而是别无选择。中国这债权人地位如此尴尬，但我们仍在继续买。我们为何欲罢不能？您认为美债是否是好选择？     

有偿气象服务经营法律问题探究

有偿气象服务在我国尚属新型服务,其市场化过程尚在起步阶段。目前针对我国有偿气象服务的一些特点,许多学者提出了质疑,认为气象信息属公共产品,气象部门以此获利没有法律依据;同时气象部门通过对气象信息的控制垄断了专业气象服务。本文认为,气象信息为公共产品,气象部门的获利并非是通过出卖气象信息,而是通过提供信息相关服务;同时气象部门为行政部门,并非市场主体,而气象服务市场也正处于初步开放阶段,并未完全开放,当前由气象部门主导气象服务并非垄断,而是由我国国情决定的。     

管理学博士老赵语录

1．没有英雄干不成事,英雄太多容易出事! 2．企业不是用最好的人,而是用最合适的人。 3．管理者要超越个人的力量去完成单个人无法完成的使命,这需要勇气与雄心;同时,管理又是要通过他人去达成目标的,这需要谦逊与包容。     

假如天空

正假如天空是面水一样的明镜,不像现在这样单调,蓝得发黑,覆盖着大地,活着可能会更有乐趣。你将在这面镜子里看见世上的人、山峦;挺拔的老树被放大、扭曲,变得千奇百怪,并永远上下颠倒;无数条腿在天宇中乱蹬乱舞。但是,你仍希望看见世界如现在一样,当你觉得生活枯燥乏味,呆板得过于理智或愚蠢时,你就会仰视天空,相信这一切只是一个十分奇特的历史。     

国酒茅台的战略误区

<正>茅台自身战略的失误并非是市场竞争中的一招一式之差,而是是否进行一场战争抉择的战略性失误。国酒茅台,始终让国人引以为荣,但它的光环随着区域名酒的崛起,正在逐渐削弱。这种光环的削弱不仅表现在越来越多的酒界新生力量的快速成长对市场份额的侵占,还表现在茅台自身战略的失误上,这种失误并非是市场竞争中的一招一式之差,而是是否进行一场战争抉择的战略性失误,这种失误对茅台品牌的影响是长远的。     

拥有一颗感恩的心

“感恩的心,感谢有你……”。每当听到这首歌,我不由自主地感慨万分,思绪万千。白云在蔚蓝的天空中飘荡,描绘着一幅幅感人的画面,那是白云对哺育它的蓝天的感恩;落叶在空中盘旋,谱写这一曲曲感恩的乐章,那时大树对滋养它大地的感恩。是的,因为感恩社会才多姿多彩;因为感恩人们才会有真挚的友情;因为感恩让我懂得了生命的真谛。我们从呱呱坠地的那一刻起,父母花去多少的心血与汗水,默默地操劳了多少个日日夜夜。已经为人母亲的我,才体会到父母的艰辛。打从我们上学的那一刻起,又有多少老师为我们呕心沥血,燃烧这自己,照亮这别人。已经作老师的我,才领会到老师为我们的无私付出。真可谓“春蚕到死丝方尽,蜡炬成灰泪始干”。     

走出“实绩”的困惑

本文所谈，并非要与看实绩和群众公认的选才用人方法唱反调，而是恳切希望我们的一些领导者当好为人民服务的公仆，而不要为了个人私利围绕“实绩”兜圈子。 兜圈万象 近些年来，组织上将实绩和群众公认作为德才兼备原则在选拔领导人……     

不言也不语

在北洋政府时代,中国官场出现一种不言也不语者居要职的怪现象。“不言”,并非不说话,而是说出的话模棱两可,对某一件事不作明确表态,含     

从权变到谦逊：沙因领导力思想的演进及特点

领导力是埃德加·沙因管理理论的一个重要主题，他先后阐述过权变领导力、文化领导力和谦逊领导力三种相互融合的领导力。权变领导力是基调，文化领导力是核心，谦逊领导力是理想。从权变、文化到谦逊，沙因领导力思想始终贯通着权变与组织文化，而谦逊领导力是权变领导力、文化领导力的必然要求，集中反映当代领导力思想的新趋势，代表着领导力实践的新方向。     

选择态度——记河北省邯郸市十届政协常委、市旅游局副局长马宏志

工作对于我们究竟是有趣还是枯燥乏味,全看你是否热诚努力地去做好它,再枯燥的工作,努力去做也会感到有趣,反之,就只有索然无味了。一个人能从工作中找到乐趣,其实并非这个人总是乐观,而是他懂得工作的艺术。现实告诉我们,我们无法选择工作,但我们可以选择工作态度,不同的态度会导致完全不同的工作结果,所以对工作的态度是人的一种能力的体现,甚至态度比能力更有分量。     

曾国藩的领导力

正不少人心中的曾国藩,往往是"权谋"的形象。曾国藩因此也成为官场权谋的代名词。事实上,曾国藩领导力的核心,并非权谋,而是理念。曾国藩"非有超群轶伦之天才,在并时诸贤杰中,称最钝拙"曾国藩并非天资聪明之人。左宗棠对曾国藩的评价是"才略太欠",是     

从“毒奶粉”事件审视企业社会责任

对许多企业而言,赋予社会责任的优先地位并非总是意味着一种非生产性的成本支出或资源负担,而是一种强化企业声誉以及利益相关者支持与信任的一种手段,是企业赖以成功和可持续发展的基础。毒奶粉事件告诉我们,在现代相互依赖的世界中,企业秉持正确的社会责任观,理解并考虑社会的期望,践行社会责任,显然是开明且自利的。     

经济增长与经济发展

当今,增长与发展这两个词被如此频繁地使用着,对增长与发展的信念和追求是如此坚定而迫切,以至于人们常常忘记了增长和发展并非古已有之,而是现代特有的现象。在人类历史的绝大部分时间内,可感觉到的人均收入的增长不是常态,而是例外。在工业文明出现之前,生产率和生活水平在几     

“半称心”

正万事只求"半称心",意味着知足常乐、随遇而安。所谓"半称心"并非消极应付,而是一种豁达的生活态度,一种智慧的人生感悟,一种从容的处世哲学。万事只求"半称心",这不是玩世,而是求是。起伏聚散,坎坷波折,遵从本心,有舍有得。不强求,不攀比,不自扰。追求过,努力过,付出过,便是快乐,亦是精彩。生活中,我们可能得不到某些东