谦逊之道

古人坚持谦逊之道。
　　所以对方是贤伉俪，自称愚夫妇；人家是府上，自己是寒舍；亲友家孩儿统统尊为公子、千金，自己的子女则谦称小犬、丫头。     

谦逊之道

正古人坚持谦逊之道。对方是贤伉俪,自称愚夫妇。人家是府上,自家人是寒舍。亲友家孩儿统统尊为公子、千金,自己的子女则谦称小犬、丫头。文章当然是拙作,主意是愚见。写一封信,到结尾署名,还得注明愚兄,诚惶诚恐,无论如何不肯做聪明人。大抵是看穿了,直的树木先遭砍伐,甘的泉水先被汲干,智慧岂可外露?否则人家不是怕,便是妒忌,彼时若要明哲保身,非得学习深藏不露。虽然时移世易,大道理还是不变。     

美国的傲慢与谦逊

如果在全世界做一次民意调查,要受访者用一个词来形容美国,很多人肯定会选择傲慢。在他们眼中,当今世界的唯一超级大国已经成了自高自大、目空一切的代名词。改用英国阿克顿勋爵的一句名言:绝对权力绝对导致傲慢。这些人看到了美国的傲慢,却没有看到美国的谦逊。在国际舞台上,美国政府可能显得傲慢,但是在面对国内民众时,美国政府又处处谦逊。这是因为在美国的宪政体制下,政府的权力受到了极大的限制,人民的权利得到了很大保障。国际事务中的傲     

中国文化背景下谦逊型领导的结构和测量

 随着经济的全球化和竞争环境的日益复杂化,谦逊对于领导者的重要作用引起了组织研究者们的关注。中国自古强调谦逊,谦逊对于领导者的重要性在中国古代典籍和领导者身上都有所体现。然而,已有的谦逊型领导理论和测量是在西方文化和价值观下发展起来的。领导的概念和结构嵌入在文化之中,会随着文化的不同而有所差异。因此,中国的谦逊型领导研究不能照搬西方的理论和方法。        鉴于此,编制中国文化背景下的谦逊型领导测量量表。在已有理论和实证研究的基础上,阐述谦逊型领导理论的发展过程,对谦逊型领导的测量量表进行对比分析,开发中国文化背景下的谦逊型领导测量量表。量表开发严格遵循科学程序,这一过程包括3个阶段。第一阶段,通过半结构访谈,以286名员工和管理者的开放式问卷调查生成题项;第二阶段,精简量表,通过探索性因子分析和验证性因子分析评估量表的心理测量特性;第三阶段,评估量表的聚合效度和区分效度。        研究结果表明,中国文化背景下的谦逊型领导量表具有良好的信度和效度,量表包括14个题项以及平易近人、欣赏他人、正确自我认知和开门纳谏4个维度,平易近人维度体现了中国集体主义文化的特点。        开发的量表展现了中国文化背景下谦逊型领导的独特性,更好地满足管理研究回归管理实践的需求。此量表为未来谦逊型领导的实证研究做了工具上的铺垫,也为中国的谦逊型领导研究带来启示,促进其进一步的研究和发展。在管理实践中,领导者应摒弃英雄神话和“伟人”的形象,更多地关注员工在领导过程中的影响,通过对员工的友善和尊重来展现其人性的一面。中国的谦逊型领导深受中国传统文化的影响,与西方的谦逊型领导在结构上有着本质的区别,这一点值得研究者和管理者高度重视。     

从权变到谦逊：沙因领导力思想的演进及特点

领导力是埃德加·沙因管理理论的一个重要主题,他先后阐述过权变领导力、文化领导力和谦逊领导力三种相互融合的领导力。权变领导力是基调,文化领导力是核心,谦逊领导力是理想。从权变、文化到谦逊,沙因领导力思想始终贯通着权变与组织文化,而谦逊领导力是权变领导力、文化领导力的必然要求,集中反映当代领导力思想的新趋势,代表着领导力实践的新方向。     

谦逊型领导引导员工主动担责行为的实施路径

谦逊型领导对于员工主动性以及创造力具有良好引导作用。领导行为因素是员工主动行为的前因变量之一。谦逊型领导有效引导员工主动担责,就要以谦逊姿态体现员工才能和价值,以谦逊态度对员工主动担责行为起到调节作用,以谦逊领导风格激发员工主动担责行为,以领导行为有效性促进员工主动担责。