领导干部要努力实现自身的和谐

社会的和谐主要包括三个方面,一是人与自然的和谐,二是人与人的和谐,三是人自身的和谐。这三个方面中,人自身的和谐是其他两个方面的前提和基础,是构建和谐社会的重要环节。领导干部作为构建社会主义和谐社会的组织者、实践者和推动者,首先要努力实现自身的和谐。一要明志,善谋政以固信念。“志不立,如无舵之舟,无衔之马;志不立,天下无可成之事”。一个人如果信念动,志向坍塌,人生就会迷失方向。作为新时期的党员领导干部,面对改革开放大潮的冲击,必须有坚定的信念和远大的志向,始终坚持正确的政治方向,坚定地站在发展先进生产力、发展先进…     

领导者应注重修炼"三种力"

领导者只有具备多方面的素质和能力,才能较好地履行职责,实施管理。综合素质能力需要在实践中不断磨炼和提高,这里除了应具备基本的知识储备、高尚的品格修养、一定的专业技能、灵活的管理技巧之外,还应该根据自身特点设定目标来督促自己时时进步。我认为,领导者可以通过修炼“三种力”即定力、辨力和悟力来逐步提升自己的综合能力素质。定力——作风沉稳坚定定力是指能把握自我,做到心定、意定、行定,不浮躁,不受外界的诱惑和干扰。对财,不起心;对色,不动心;对名,不恋心;对食,不贪心。现在有的领导者就是由于定力不足,坐不住,沉不下,业务钻…     

平视

平视,应该说是一种极好的交友、处世与认识事物的方法。在我们的生活中,却只有少数人能用这种具有生存智慧的眼光看待事物和认识自己与他人,因此也就只有少数人能达到人生目标而不留下悔恨。可以说,能做到平视的人,才能结交真正的朋友,才能正确认识事物,才能做到荣辱不惊,才能做到永远充满活力地工作和生     

部属心态与领导权威

领导者是依靠权威实施领导的。这种权威体现在领导过程中,就是领导者能把群众或组织中的其他成员吸引到自己周围,形成强大的凝聚力。它或是以领导者的职位、职务、权力和责任来引导和影响部属完成组织目标,或是以领导者自身的良好品格、魅力、才能和行为来引导和影响部属完成组织目标。前者为正式权威,后者为非正式权威,二者的有机结合即统一为领导权威。任何领导者只有努力树立并善于运用领导权威,并使被领导者接受这种权威,才能有效地控制和指挥部属,从而实现成功的领导。     

“竞争工作法”助你更成功

正"竞争工作法"就是为了自身更加出色而跟人争胜的工作方法,具体表现为如下"八个要有"。一要有竞争的意识。当今社会竞争激烈,只有时刻不忘竞争,才能更加奋力拼搏,更能抓住机遇,更快脱颖而出。二要有竞争的战略。竞争有了战略,才能更加顺利和快速地达到目的。三要有竞争的目标。确定竞争目标时,既要结合自己的远大理想和人生目标,又要符     

从习近平总书记对干部的要求看如何做好办公室工作

习近平总书记在全国组织工作会议上提出,好干部要做到信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。怎样成长为一名好干部？一靠自身努力,加强党性修养、加强品格陶冶,勤于学、敏于思,经风雨、见世面。二靠组织培养,为干部锻炼成长搭建平台。这一标准从思想和行动上为我们做好新时期办公室工作指明了具体方向。一是要信念坚定,热爱办公室工作。干一行、爱一行,才能干好这一行。     

有效发挥人格力量在领导活动中的作用

领导者的人格因素主要包括坚定的政治立场和信念、坚强的意志、超群的才华、渊博的知识、高尚的情操、乐观的情绪等,这些优秀的人格因素会产生巨大的人格力量,从而对领导活动产生广泛而持久的影响。一是坚定信念和坚强意志的感召力。领导者自身具有坚定的政治信念、远大的理想抱负以及坚忍不拔、百折不挠、矢志不移的意志,对下属是一种无声的召唤和教育,是一种无形的号召和凝聚力量。有了这一力量,就能使下属对前途充满希望,对困难和挫折充满必胜的信心和力量。二是超群才华的凝聚力。领导者具备过人的才智、广博的知识和卓越的能力,就能在…     

浑沌之死

在传说中南海的君王叫做“倏”,北海的君王叫做“忽”,中央的帝王叫做“浑沌”。倏与忽经常作客于浑沌的国土,接受浑沌丰盛的招待,倏与忽欲报答浑沌这样热情的款待,想着人都有七窍而浑沌却没有,就想要一天凿出一窍,让浑沌也能跟他们一样享受美食、音乐、愉人的景色等,没想到等七天凿完七窍后,浑沌却也因此死了。     

培养选拔党和人民需要的好干部

习近平总书记在全国组织工作会议上强调,"进行具有许多新的历史特点的伟大斗争,实现党的十八大确定的各项目标任务,关键在党,关键在人"。"新的历史特点",赋予干部标准新的时代内涵;"伟大斗争",需要着力培养选拔党和人民需要的好干部。"怎样是好干部"?"怎样成长为好干部"?"怎样把好干部用起来"?习近平总书记对这三个重大命题做出了科学阐述,丰富和发展了我们党任人唯贤的干部路线。怎样是好干部?好干部要信念坚定,因为只有坚定马克思主义信仰、坚定中国特色社会主义信念,才能     

领导者应常备三盏"灯"

领导者在管理一个单位或部门时,往往需要协调处理很多事情且比较复杂。虽然不同的事情有不同的解决方式,但领导者必须有个总体原则和基本策略,以便做到临事不乱、稳健对待。策略的出台源自对局面的充分把握,为了避免“不识庐山真面目,只缘身在此山中”的尴尬,必须达到“会当凌绝顶,一览众山小”的层面。我认为,领导者面对一件事情首先要关注并研究三个核心要素:推动事物发展的自身,参与事情的他人,制约或影响实践的局势。也就是说,领导者的心中应时时亮起三盏“明灯”:明己,明人,明势。明己则稳健理智人贵有自知之明。只有正确认识自我,才能…