稳步世界500强的喜与忧

2013年《财富》世界500强最新榜单于7月8日揭晓．榜单显示，今年中国大陆上榜企业由去年的73家“稳步”增长至89家，中国大陆上榜企业数量连续第10年增加（中国经济网7月9日）。     

提升创新能效 把握发展机遇 让中国品牌闪耀国际舞台

<正>习近平总书记指出：“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变。”两组数据，刻录下中国品牌的实力提升——数量增加，规模扩大。2022年世界500强排行榜上，中国共有145家企业上榜，数量继续位居各国之首，上榜企业营收占500强企业总营收的近1/3。     

500强·3000富

财富500强榜单的变化,正成为经济转型的一个缩影。7月8日《,财富》杂志公布2013年"世界500强"企业名单,中国内地上榜企业85家,比上年增加16家,其中,新上榜最多省份为山西,新上榜5家煤企,陕西延长石油上榜实现我国西部世界500强零突破。7月16日,财富中文网发布2013年中国500强排行榜,中石化、中石油继续占据榜单前两名,今年上榜门槛提高到72.5亿元。其中,房地产企业强势入榜,四大银行成最赚钱     

富豪榜、媒体关注与民营企业慈善捐赠

每年富豪榜的新晋榜单总是吸引着新闻媒体和社会各界的广泛热议,这必然会对上榜富豪的个人生活及其企业的经营活动产生不可忽视的重要影响.本文收集整理了2005年—2017年间“胡润百富榜”上榜富豪及其控制的上市公司名单,实证检验了实际控制人上榜对企业慈善捐赠的影响.在采用基于倾向得分匹配的双重差分模型较好地控制内生性问题后,本文发现,实际控制人上榜的公司在上榜之后相对于实际控制人没有上榜的公司捐赠水平更高,这一结果经一系列稳健性测试后仍然显著成立.机制分析结果表明,媒体关注特别是负面媒体关注在实际控制人上榜和企业慈善捐赠水平上升之间起到了显著的中介作用.进一步横截面差异检验结果显示,实际控制人上榜对企业慈善捐赠的影响在实际控制人上榜名次靠前、实际控制人有政治身份、企业初始产权有“原罪”嫌疑、企业避税程度较高的公司中更加明显.这些结果表明,富豪身份标签给上榜企业家带来了更高的社会责任预期和更强的舆论监督,为强化自身合法性和正当性印象,上榜企业家会更积极地参与慈善捐赠活动.     

战略决定命运--世界500强企业的三大经营战略

《财富》杂志的世界 500强企业排名,向来被经济界认为是世界各国经济状况的晴雨表。登上排行榜,成为全球最受推崇的企业绝非易事,一朝上榜难,朝朝上榜更难。商业变化越来越快,竞争也越来越激烈,世界市场却越变越小。这些榜上有名的企业创造出经济奇迹处于领先地位,并年复一年地统治着所处的行业应归功于企业实施了成功的经营战略。 国际化经营战略 世界 500强企业在推行国际化经营战略时,主要采取了以下措施： 第一,调整投资结构。 500强公司投资结构的调整,带动了国际贸易结构的变化。 20世纪 80年代以来,跨国公司投资结构向第…     

建设高素质石油钻井企业管理干部队伍的思考

当前，随着国际政治、经济风云的变化以及由此带来的石油工业的动荡不稳和油价的持续攀升，世界各国的石油工业都在突飞猛进地发展，发现和发展大中型油气田．也成为了我国目前国民经济发展的一个极为重要的动力因素。众所周知，石油钻井是油气田发现和发展的“龙头行业”。在当前复杂多变的国内外形势下．大力发展石油钻井企业．建立现代石油钻井企业制度，增强石油企业管理干部的综合素质，     

探讨国有企业文化建设存在的问题与策略

国有企业是国家参与调控或投资的企业,政府的意志影响着国有企业的行为发展。相反,企业的文化也代表着中国国体的形象,而创造一个富有中国特色的发展道路是我国的治国方针之一,企业文化意就味着中国在世界经济中的个性地位。所以,本文就“探讨国有企业文化建设存在的问题与策略”为主题,提出企业文化的含义及必要性、目前国有企业文化建设存在的问题、解决国有企业文化问题的对策,务求起到一个抛砖引玉的作用。     

中企世界500强，真有那么强？

7月，《财富》杂志发布了2014年度世界500强排行榜，中国上榜企业数量达到创纪录的100家，连续11年保持增长。其中，中石化更是代表中国企业首次杀进前三甲。     

现代企业市场竞争的基本特征及谋略

1．企业竞争集团化 有资料表明，在七十年代世界跨国公司不足七千多家，连同其子公司及办事机构在内共有二十多万家。进入八十年代后，经济发达国家的跨国公司在国外的收入已经成为这些国家经济命脉，日本六大企业集团已控制了日本经济的60％，美国的500家大企业集团也基本控制了美国的经济。随着企业集团成为各国经济的主力军，企业之间竞争也愈来愈呈现出集团化。 2．企业竞争全球化 随着各国对外开放的发展，企业谋求国际化和在全球范围内展开竞争是一种必然趋势，企业在全球范围内选择最适宜的地方生产最适销的产品，实现企业的全球市场战略目标也被越来越多的企业所认识。 3．企业竞争多元化 现代企业竞争不仅呈现出集团化和全球化的特征，还表现为竞争的多元化。企业要想赢得竞争的优势，不仅要有自己的拳头产品，还要有过硬的产品质量以及完善的售后服务；不仅要有先进的技术，还要有科学的管理；不仅要有高素质的企业员工，还要有众志诚成的“团队”精神。     

“厦门大学EMBA鼓浪屿名家论坛”珠三角隆重开讲《开启大变局时代的新动力--中国企业对策与选择》

2011年，金融危机的震荡为世界经济带来了新格局，后金融时代世界各国对中国经济持续增长保持乐观的态度。事实上，面对着大变局时代的到来，宏观经济形势充满复杂性和不确定性的冲击，中国传统行业亟待转型，针对转变经济增长方式的调控措施正加速出台，许多企业家在前瞻企业的发展方向和目标时，也面临诸多困惑。     

寻找最佳“秘籍”

此次排行上榜的50家公司，均已经在绩效方面取得了良好的成绩，它们在市场经济中也已经做出了巨大贡献。我们通过对下列几个行业上榜企业的描述，来试图寻找上榜企业成功的最佳“秘籍”。     

“企业再造”——管理的新观念

<正> 一、“企业再造”思想的提出 80年代末至90年代初,世界经济出现了一次结构性的衰退。尤其是美国企业更是显得暮气沉沉,其管理理论已经陷入僵化,无法配合时代不断转变的步代。面对管理文化自成一派,思想开放而又有实际经验的日本企业竞争对手,优劣明显。美国企业必须马上着手进行改革整顿,以适应新的市场环境。于是新思维的管理思想不断推出,其中最为成功的当属哈默的“企业再造”理论。     

企业领导人有必要定心自省——几位全球知名总裁谈变革

<正> 世界局势动荡不安,全球经济前景混沌不明,企业该如何应对?美国《财富》杂志曾集合全球300位大企业总裁,商讨如何面对不确定的未来。前通用电气总裁杰克·韦尔奇善用人才的秘诀是什么?日产汽车为何能转亏为盈?施乐又何以能走出破产阴影?一般预测,美国经济今年增长率不超过2％,欧洲也将陷入结构性调整,欧元实施所带来的繁荣会告一段落,亚洲经济也不可能好转太多。当世界把期待眼光投向中国大陆时,中国社会科学院经济学教授樊纲说,“不要期待中国太深,中国国民生产毛额只占世界的2％。”     

民营企业的企业文化建设

哈佛商学院通过对世界各国企业的长期分析研究得出结论：＂一个企业本身特定的管理文化,即企业文化,是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因。＂这个观点对传统的经济学产生了极大的冲击和深刻的影响。文化是经济发展的深层推动力,用文化手段促进国际贸易,已成为西方发达国家的“国际营销艺术”。经济活动往往是经济、文化一体化的运作,经济的发展需要文化的支持。     

关于提高会计信息质量的途径研究

随着全球经济的迅猛发展，经济一体化和企业国际化的浪潮席卷世界各国，体现各国宏观经济及企业发展状况的会计信息的质量也倍受关注，日益成为各国关注的焦点；改革开放以来，我国的市场经济体制建设正以前所未有的广度和深度展开，改革进入了全面深化、攻坚的关键时期，作为世界贸易组织成员国的中国，对会计信息质量的要求也正与时俱进。在这样的国际国内背景下，提供真实、准确、完整的会计信息不仅是会计信息使用者的客观需要，而且是维护正常社会经济秩序的必然要求，谴责“锻账、呼唤“诚信”，提高会计信息质量，已成为经济发展的题中应有之意。     

通货膨胀的全球之劫

世界各国正在为面临经济放缓和通货膨胀抬头而采取一些短期性调节措施。但是，各国宏观经济政策在全球化衍生出来的外部效应影响下无法胜任治理“增长放缓”和“通胀抬头”的重任，即任何一个国家单独控制通胀只会令其自身经济增长下降，但有利于降低其他经济体的通胀。     

老调应不断重弹--对质量的新认识

“以质取胜”已成为世界各国各企业谋求生存和发展的战略措施，也是世界各国振兴经济中采取的一种极为重要的战略方针，每个国家的各企业都按照这个战略思想来规划自身的发展，规范自己的经济行为。改革开放 20年来，产品质量已有较大的进步，但从整体来看，与其他国家横向比较，质量问题仍是困扰我国产品的市场占有率，特别是国际市场占有率，乃至提高经济效益的障碍。究其原因，主要是有相当的企业，没有真正掌握影响企业开展质量管理的种种因素，正确掌握开展质量管理的方法，以致影响到产品质量水平的进一步提高。 法制、管理、考核的完…     

约翰·科特：变革因何失效？——真正的紧迫感是应对危机的关键

全球经济剧变，很多企业面临重重危机，并纷纷出台变革措施。但事实是，变革失败的几率远远超过成功的几率。“因为真正的紧迫感是领导变革和应对危机的关键，却没有人发现它。”约翰·科特接受采访时说，“处于危机环境下的企业，需要更聪明、更敏捷地建立起紧迫感，然后专注地将其付诸实践。”2009年3月28日，与上次来访中国时隔7年，     

从“领导很累”谈转变领导方式

现实工作中，“领导很累”似乎是一个带有一定普遍性的现象，无论是行政管理干部，还是企业管理干部，无论是资深的老领导，还是新提拔的年轻领导，大多有这种感受，特别是一些基层的领导干部，在经济转型期间总感到“事难办”、“人难管”、“问题难解决”、“任务难落实”、“关系难处理”，等等。     

科技创新是企业领导活力之源

春兰人具有“集天下技术于春兰”的气慨，其标示性建筑是投资15亿元建成的23层春兰研究院大厦，聚集了一大批人才，他们与世界尖端技术“共舞”，与设备制造商和国际一流研究机构合作，近年来先后开发出近百项拥有知识产权的“春兰技术”，其中数十个项目填补了国内空白，这到世界先进水平。目前公司正在跟踪研究12项世界前沿课题，其中在许多方面已经取得重大阶段性成果。科技创新使春兰赢得了海内外市场的高回报，春兰的运作真正融入了全球经济的范围内。