员工的职业生涯发展阶段与组织的管理任务

职业生涯是指一个人一生在职业岗位上所度过的、与工作活动相关的连续经历。从个人的角度讲，职业生涯管理就是一个人对自己所要从事的职业、要选择的工作组织、在职业发展上要达到的高度等作出规划和设计，并为实现自己的职业目标而积累知识、开发技能的过程，它一般通过选择职业、选择工作组织、选择工作岗位、在工作中技能得到提高、职位得到晋升、才干得到发挥等来实现。     

把员工的职业生涯管理做细

兰新公司设计的职业生涯管理流程,如下图所示。     

合理设计企业员工多通道职业生涯规划

职业生涯又叫职业发展,是指一个人遵循一定的道路或途径去实现所选定的职业目标。它不因一个人在某一企业谋得一职务而始,离开该企业而终。它是一个人的一生中所占据的一连串不同职位而构成的一个连续的终身的过程。它是从参加工作开始依次从事的所有工作活动与经历按年顺序串接组成的全过程。员工职业生涯的成败取决于三个方面:一是个人的追求与努力,二是一个企业能创造多少就业岗位,三是客观的随机性成份,即对机遇的偶然性选择。企业面临的问题是如何高效开发人力资源,个人面临的问题是因为竞争而产生心理压力。员工职业生涯管理是现代人…     

试论企业员工的职业生涯管理与设计

企业员工职业生涯管理与设计对于企业和员工是双赢,通过积极尝试这种人力资源管理方法的历程中,一些企业取得了成绩,但是,为数不少的企业却遭遇了各种各样的问题,本文就以企业员工的职业生涯管理与设计的过程,提出做好职业管理的文章。     

职业生涯管理在电力设计企业的必要性

在以人力资源开发管理为核心的现代企业管理时代,人力资源的开发是企业的生命线,作为企业人力资源开发重要内容的职业开发和职业发展,是现代企业生存与发展的必要条件。有组织的职业生涯管理,有意识地将员工的职业生涯规划与组织的劳动力需求相联系,促进员工的职业生涯开发与发展,使之与组织需求相吻合、相匹配,作为提高劳动力效率的策略,已成为现代企业职业管理的根本指导思想。     

中小企业员工职业生涯规划的设计

在中小型企业中经营者和职工的行为,对企业稳定地进行生产经营活动所起到的作用,比在大型企业中起到的作用要大得多。笔者在调研和了解部分中小企业时发现,当前中小企业面临个很重要的问题是人员流失率比较高,尤其是中高级技术人才与管理人才的流失,造成了在企业进一步发展过程中的不确定性与风险的增加,以及在企业进一步用人时短期行为的现象增加,如此造成一种恶性循环,     

基于职业生涯规划的培训与绩效管理

一、以员工职业生涯规捌为基础的人力资源管理。（一）人力资源管理的两种困局。经营活动是一个连续不断的过程。在这过程中,组织需要对各种资源进行持续的整合,其中最为核心的资源是人力资源。与其他资源相比,人力资源具有明显的可变性和流动性,是组织中最难整合的一种资源。实践中,企业员工跳槽频繁,员工能力提升缓慢,职业发展停滞不前,常常严重影响组织正常的经营活动。为了解决上述问题,越来越多的组织开始重视人力资源的规划。     

职业生涯设计与人才分类管理的结合

一、宴才宏理象折射个人职生生涯设计的无奈与大学人才管理因素 2005年初,在高校中、在网上关于宴才宏的话题成了热门。宴才宏是上海交大电子信息与电子工程学院的一位普通教师,2005年3月12日死于肺癌。他去世三天内,上海交大校园BBS上,竟发表了学生千余篇悼念文章,学生还自发筹资为他出版纪念文章。这位老师的死引发了争议,他终年57岁,教学水平和师风师德广受赞扬,去世时还仅仅是个讲师。这在当今以职称高低来评价教师水平的年代,让人觉得很不可思议。     

大学生就业管理与职业生涯设计分析

面对越来越严峻的大学生就业形势,高等教育体制改革势在必行。如何有效地管理大学生就业,缓解紧张的就业形势,成为教育管理体制改革的一项艰巨任务。职业生涯设计是帮助学生就业的一个有效途径,对于提高学生的就业能力有很大的帮助。本文主要论述大学生就业管理的现状与职业生涯设计与大学生就业管理的有效实施。     

员工对组织依存状况的分析与思考

员工对组织的依存从字面上理解，就是指组织员工对组织的依赖或依靠：从《组织行为学》角度可以理解为员工的组织归属感。影响员工对组织的依存度的因素有很多，从大的方面讲：一是环境因素，包括国际国内政治环境、经济环境、自然环境：二是组织因素，包括组织对于个人的效用、组织的管理模式、组织文化等：三是员工个人因素，包括员工的个性特点、思想观念、文化素质、家庭状况等；     

员工需求导向的职业生涯管理研究——以大港油田公司为例

职业生涯是指以人的潜能开发为基础，以工作内容的确定和变化、工作业绩的评价、工资待遇、职称、职务的变化为标志，以满足个人职业发展为目标的工作经历和内心体验的个人职业发展道路。一个人的事业究竟应向哪个方向发展，他的一生要稳定从事哪种职业类型，扮演何种职业角色，都应该事前做出设想和规划，这便是职业生涯规划。职业生涯管理包括个人职业生涯管理和组织职业生涯管理，本文定位于从组织的角度出发，探讨如何在组织层面的职业生涯管理中融入个体的需要。     

浅析传统图书馆与数字图书馆的整合

随着我国经济的不断发展,信息技术也得到了很大提高,改变了传统图书馆的形态,形成了现在传统图书馆与数字图书馆共存的复合型图书馆。这种复合型图书馆是为了适应时代的变化和人们的需要而形成的一种新型的图书馆,以最大限度地发挥其功能。本篇文章从信息资源配置、信息组织技术、组织机构以及用户服务与教育五个方面详细地阐述传统图书馆和数字图书馆的整合,希望对现实生活中图书馆的建设起到一定的促进作用。     

员工职业生涯规划中存在的问题与重构

发展空间是应聘者选择企业的重要指标，企业也将“金色阶梯”作为留住人才的重要手段，因此企业越来越重视员工的职业生涯规划。但是，在经历了职业生涯规划初期的风风火火之后，不久员工和中层管理人员似乎都失去了兴趣，体系虽然还在运转，却远不能达到预期效果，已是名存实亡。这是很多人力资源经理面临的窘境和困惑。如果你的企业也遇到了类似问题，就很有必要对职业生涯规划体系进行重新审视。     

浅析事业单位员工职业生涯的规划与管理

职业生涯规划对于员工来说是非常有意义的,是现代人力资源管理的重要部分,对于事业单位而言职业生涯的规划和管理是十分有必要的.职业生涯的管理分为:组织管理和个人管理.应该结合实际情况,从实际出发,找到这两者的共同需求,使其达到共赢的目的,从而完善事业单位职业生涯的管理制度.     

浅谈员工的压力管理

当今社会竞争日趋激烈，人们所承受的压力越来越大．压力管理对于组织和个体都日益重要起来。本文阐述了压力的含义和影响、压力产生的原因．从个体和组织两个层面提出了进行压力管理的方法与策略。     

企业应做好员工职业生涯规划

[案例]某跨国公司有着极其丰富的企业管理和人力资源管理经验，并以为员工设计职业生涯规划与相应的培训而自居。该企业的技术研发部门．有一位技术水平较高的工程师，是公司的技术骨干。从工作上来讲，他只热衷于技术开发工作。没有丝毫想从事管理的意思．因此公司组织有关提高管理技能以及提高专业技术水平的培训。对这位工程师来讲也就失去了意义。他没有参加的要求，公司也就没有考虑给他安排这类的培训。两年多以后，这位工程师开始感觉不平衡了。因为其他的工程技术人员．享受着公司为其提高管理及技术水平所要支付的培训费用，同时又可以占用上班时间。经过思考后，这位工程师向公司的培训部门提出了培训需求，因其喜欢烹饪，要求公司在该方面对其进行相应的培训。或者提供相应的培训机会。公司负责培训的部门在拿到谊员工的培训需求后陷入了尴尬的境地。     

浅谈现代化图书馆的发展

图书馆作为一种知识产业,是全民教育机制中不可缺少的一部分。它承担着传播知识和信息的重要职能,是公众学习和获取知识的重要场所。它的这一特殊性能决定了其发展具有重要性。本文将通过当今图书馆在社会中的作用、图书馆人力资源、数字化图书馆三方面阐述当今图书馆的创新与发展。     

论数字图书馆与传统图书馆的互补

传统图书馆和数字图书馆各有特点,也有自己的受众读者。尽管数字图书馆的很多优点是传统图书馆无法比拟的,但是传统图书馆依然无法被电子图书馆取代。随着信息化程度的增高,传统图书馆会更新升级,而电子图书馆则会不断完善以提供更加优质的服务。因此,两种图书馆都要不断完善和优化以突出自己的特点,两者优势互补,为广大读者提供多样话的阅读方式。     

基于知识链理论的图书馆员工核心竞争力研究

新时期背景下,图书馆面临的危机和挑战越来越多,想要取得有效发展,图书馆理应注重促进自身的核心竞争力提升,引导人员有效的掌握相关的各种技能及知识。本文主要围绕基于知识链理论的图书馆员工核心竞争力展开了探讨,同时,也简要阐述了知识链理论及核心竞争力的概念,以期为有关研究提供一些帮助和参考。     

基于无边界职业生涯视角的员工忠诚研究

一、问题的提出20世纪90年代以来,组织外部环境及组织内部结构的剧烈变化使得员工的职业生涯也正经历着深刻的转变,突出表现为员工在组织内部的不同职位之间以及不同组织之间的流动性大大增强,