浅析人力资源管理中对政工工作的有效应用

有效的开展政工工作,让职工明白自身价值与企业价值的重要性是个人荣辱与单位荣誉不可分割的法则,是个人与企业共同发展的粘合剂.人力资源工作直接接触职工个体,可以更直观的了解个体的精神面貌和业务能力,为企业提供合格和岗位要求的人才,现行的政工工作存在不少问题,笔者从这些问题入手,将人力资源管理中政工工作的开展和现状结合,对人力资源管理过程中政工工作的应用进行探讨.     

激励职能——企业人力资源管理之关键

人是企业诸要素中最活跃、最重要的因素,企业的竞争,归根到底是人才的竞争。中国加入WTO后,把我们融入到了一个没有边界的经济体系和全球化的商业环境中,面对新的竞争环境与挑战,有效管理人力资源将成为企业组织获取竞争优势的关键。我国企业经历了传统的生产导向和20世纪80-90年代的市场导向,正在全面进入人力资源导向时代,以人为中心的管理是现代企业经营管理发展的重大趋势。对于经营权与所有权分离的企业,人力资源管理不仅针对普通员工与普通管理者,同时还针对企业经营者。本文就人力资源管理职能之～的激励职能要素作一粗浅挥讨,谈谈应从哪些方面去激励这类企业的企业经营者,企业经营者又应从哪些方面去激励企业员工。     

人力资源管理中职工工作时间安排浅谈

在企业人力资源管理中，根据企业生产经营性质，合理安排不同岗位员工的工作时间，可以有效的降低劳动成本，提高企业的经济效益。     

试论政治思想工作在人力资源管理中的有效应用

高效、科学的人力资源管理是现代企业管理制度下的必然要求.对于企业而言,行之有效的日常管理必须通过健全的规章制度对职工进行约束和规范.人力资源管理不仅要为企业的发展提供强有力的制度支撑,还要切实做好员工的思想政治工作,不断提高员工的思想觉悟,使之具有明确的责任感和强烈的主人翁意识.而政治思想工作是一个企业生存和发展的内在动力,其根本目的就是要从员工的思想层面充分调动其积极性和创造力,充分发挥其主观能动性,从而为企业的生产力注入新鲜活力,使企业内生产关系向良性方向发展.在实际工作中,如何将政工工作和人力资源管理有机结合,相辅相成,共同进步是现代企业管理工作的重中之重.     

浅析如何做好事业单位人力资源管理中的思想政治工作

随着市场经济的发展,事业单位思想政治工作的开展也面临着巨大挑战.目前,我国事业单位思想政工作的开展还存在许多问题,这是导致我国事业单位整体管理水平不高的重要原因.对此,本文主要围绕如何做好事业单位人力资源管理中的思想政治工作展开研究.     

如何做好事业单位人力资源管理中的思想政治工作

市场经济的快速发展,对事业单位的综合管理水平也提出了更高要求。而其中的管理工作极大程度表现在人力资源管理方面,但现行大多事业单位在人力资源管理方面仍存在较多弊病,导致单位整体不具备较强的凝聚力与向心力。在此背景下,需通过思想政治工作的开展,将其与人力资源管理相结合,推动人力资源管理水平的提高。基于此,对思想政治工作在人力资源管理中开展的原则、思想政治工作与人力资源管理的结合以及思想政治工作创新的路径进行探析。     

家族企业人力资源管理探析

一、家族企业人力资源管理的瓶颈 1．家族企业领导人的素质 家长式领导是家族企业中普遍流行的领导方式。有关家长式领导行为的研究表明,任何领导概念都包括跨国普遍性行为和本土特殊化行为两类,其中,前者适用于不同的文化背景,后者则存在文化局限性。我国家族企业起源于20世纪80年代初,这些企业创始人在一定程度上凭借的是对政策和市场的敏感,而管理知识相对缺乏。随着企业的发展,家族企业的创始人逐渐表现出缺乏人力资源观念,没有认识到企业高层管理者与一线经理都是人力资源,对下属的成长和发展具有不可推卸的责任。因此他们的个人的素质直接影响到企业的发展。什么样的人具备什么样的素质才能胜任家族企业的管理者是家族企业必须考虑的一个问题。     

中小企业人力资源管理如何谨慎外包

随着20世纪80年代后期外包(outsourcing)在美国的产生,以及随后在欧美、日本的推广流行,人力资源管理也被逐渐的外包出去。人力资源管理外包是指公司委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理公司的部分人力资源工作。根据国际数据公司(IDC)的统计数据,2000年美国在人力资源服务方面的花费超过了227亿美元。其中。人力资源管理的外包在该领域中增长最快2000年美国人力资源管理业务外包达25亿美元。而国际数据公司对美国人力资源管理服务市场的最新预测表明。人力资源服务方面的收入到2006年将达到560亿美元。且人力资源业务外包将继续是人力资源服务消费中增长最快的领域。这表明了人力资源管理外包的巨大潜力和前景。     

浅析医院政工工作与人力资源管理的结合

政工工作一直都是我国一种人力资源管理的特色方式.经过实践证实,将政工工作与人力资源管理相结合,对于保障企业、机构的人力资源管理工作的稳定运行和良好发展具有重要意义.在医院的人力资源管理工作中,政工工作同样发挥着不可替代的作用,笔者以医院政工工作在人力资源管理中的作用为入手点,分析了医院政工工作在人力资源管理中的应用现状、存在问题,并依据问题提出几点应对措施,以期能为类似的研究工作提供有价值的参考.     

试析事业单位人力资源管理中的思想政治工作

在人力资源管理过程中做好思想政治工作,是人力资源管理进程中的重要组成部分.当下许多业单位在人力资源管理方面存在很多不合理因素,导致单位在整体管理中效果不明显.因此,针对在事业单位中实际存在的问题,必须开展思想政治工作,从而为事业单位人力资源提高管理水平打好基础.     

医院人力资源管理对医务人员工作满意度的影响因素

医院内人力资源管理是确保院内医务人员积极工作态度基础保障,对医护工作开展与医院持续发展均具重要影响。文章通过总结人力资源管理在医务人员工作满意度中的主要影响因素,旨在探讨合理管理措施与工作满意程度的相关性,指出改善院内人力资源管理的有效措施,为医院稳定发展提供积极促进作用。     

女性领导者的有利因素

西方国家对领导的研究可以追溯到数千年以前,而对女性领导进行系统的研究,则始于20世纪中期。70年代以后,世界妇女解放运动兴起,各种社会组织中女性人数与日俱增,女性领导作为研究对象在管理科学的研究领域受到越来越多的重视。20世纪90年代以后在知识浪潮的推动下领导风格向柔性化方向发展或以女。性特质为调节变量（如情感依恋、宽恕）。     

企业如何有效实施人力资源管理平衡计分卡

平衡计分卡是目前全球公认的最先进,最具影响力的管理工具,用其创始人卡普兰和诺顿的话来说：“平衡计分卡是一种绩效管理的工具。它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系．并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核．从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础”。平衡计分卡在组织理念和实施的鸿沟之间搭起了一座桥梁,有效地将企业制定的战略转化为商业效益．能够多角度地为企业提供信息．综合反映企业的业绩．帮助企业实现长远的目标。     

人力资源激活管理的人事制度变革

一、案例背景 20世纪90年代，郑煤集团公司通过一系列的改革，曾一度走在全国煤炭系统的前列。进入21世纪后，随着社会主义市场经济体制的日臻完善，计划经济体制遗留的一些深层次矛盾、问题和弊端也日益凸显出来；员工思想观念陈旧，工作作风涣散，企业管理体制僵化，用人机制不活，人才队伍不稳定、结构不合理，     

公共部门绩效管理存在的问题及对策分析

绩效理念最初源于私营部门的管理．从20世纪二三十年代起,绩效管理被运用于企业的人力资源管理,20世纪70年代以后形成体系。绩效管理在企业管理中的成功运用,使政府在进行自身改革时看到了借鉴的必要。20世纪80年代．西方国家为解决普遍遇到的经济停滞、财政危机与公众对政府满意度下降等难题、兴起了“重塑政府——建立企业化政府”的行政改革运动。     

人力资源管理外包现状及对策

20世纪80年代以来．人力资源外包在西方工业化国家得到了空前的发展。企业人力资源管理外包符合管理职能专业化和社会化的分工原则．能够实现外包方和承包方的双赢策略．提高社会资源的使用效率．降低企业的管理成本．利于企业专注于其核心业务．促进入力资源的良性流动和相对合理配置。Julie Decker在2002年编写的《薪酬外包管理》中指出：“人力资源外包就是企业有选择的把一些重复性的、非核心的,     

基于价值链的人力资源虚拟管理

一、前言价值链理论是由哈佛商学院教授迈克尔·波特(Michael·E·Porter)于1985年提出的,自上世纪90年代以来,一直是战略管理领域的主流理论。近年来,国内外学者将波特的价值链理论应用到人力资源管理的研究中,并提出了人力资源价值链理论。人力资源管理现在存在着虚拟化管理的趋势。彼得·F·德鲁克(Peter·F·Drucke)曾预言：“在10年至15年之内,任何企业中仅作后台支持而不创造营业额的工作都将外包出去。由此看来,传统的人力资源管理模式已经不能适应现代企业发展的要求了,本文从人力资源价值链的角度分析了对人力资源的虚拟管理,以期抛砖引玉。     

人力资源管理“育人”机制中企业社会工作介入研究--以东莞某企业的社会工作实践为例

企业社会工作与人力资源管理同为做人的工作,有许多融通之处,在人力资源管理中发挥企业社会工作在育人方面的积极作用,对于破解企业发展难题是有益的尝试。笔者分析了人力资源管理的内涵和企业社会工作的方法,并结合东莞某企业的社会工作实践案例,分析了企业社会工作方法在企业人力资源管理育人方面的运用。     

中外企业人力资源管理之比较

一、招聘录用不同美国企业中的经理和职工都是社会职业,可以自由流动,根据合同决定录用和解职。美国企业不用一种统一的思想去规范全体职工的行为,企业与员工的雇佣关系,一方面是由合同契约形成的明确利益关系．另一方面也为职工流动提供了更多机会。美国招聘制度的一个独特方面就是对经理阶层的聘用．经理阶层通常不是企业的所有者．而是受聘于董事会。     

基于可雇佣性心理契约的员工忠诚度培养

从20世纪90年代以来．伴随着经济全球化和知识经济时代的来临．雇佣关系正在世界范围内发生转变．传统的以忠诚为基础的雇佣心理契约逐渐被瓦解．员工对企业的忠诚度出现了大幅度的下降．一种基于可雇佣性（employabilitv）的新型心理契约悄然而生。围绕提升员工可雇佣性来重构心理契约．培养员工的忠诚度．成了当今企业人力资源管理的一项关键性工作。