试论我国小微企业发展困境及对策

小微企业是我国国民经济中最具有活力的组成部分,由于近两年来市场经济的竞争发展和金融危机的影响,小微企业均面临着“融资难”、“用工难”等企业发展和生存的困境.针对在现当今多数小微企业在融资和人力资源等方面出现的困境,可通过政府、企业、金融机构和社会等方面采取相关措施,帮助小微企业走出“融资难”、“招工难”“发展难”的困境.     

基于云管理的小微企业人力资源开发问题探讨

当前经济一体化背景下,信息时代的到来更加突出了对复合型人才的需求,随着互联网技术的迅猛发展,计算机在各行各业中的应用已经较为普遍,企业管理与计算机技术的结合成为一种必然的趋势。对于小微企业管理而言,人力资源优势是企业参与市场经济的重要武器,这对于提高小微企业的市场竞争力尤为重要。然而当前小微企业在人力资源开发过程中普遍存在开发效率低下和协同合力不足的问题,这势必将影响到小微企业的扩大和发展。如何从云管理角度提升小微企业人力资源开发的有效性是当前摆在企业发展面临的现实问题。     

构建系统融资体系支持小微企业发展

经过改革开放三十多年的发展,中小企业已经发展成为我国国民经济的重要组成部分和动力源泉。在国民经济发展和保持社会稳定方面发挥着重要作用。政府为促进中小企业发展,把中小企业进一步细化为中小微企业,并推出了一系列政策支持,但小微企业发展仍然受到融资难的困扰。解决小微企业融资问题迫在眉睫。笔者研究分析我国现阶段小微企业融资现状的问题所在,借鉴国内外具体实践经验,提出构建我国小微企业融资体系来解决小微企业融资困境,希望通过构建系统、完善的融资支持、服务体系保障小微企业健康发展。     

云管理视角下小微企业人力资源开发的思考

21世纪是经济一体化、信息化、知识化的时代。随着经济的迅猛发展和互联网技术的广泛普及,计算机已在人们的日常生活中扮演着极其重要的角色,尤其是在企业管理中的应用与普遍推广。"人力资源是第一资源",在竞争日益激烈的时代,人力资源获取的数量及其开发效率、协同合力的不足将直接影响到小微企业的可持续发展。目前,我国小微企业由于尚未形成系统有效的人力资源管理体系而严重阻碍其发展。如何利用云管理,加强小微企业的人力资源开发,成为急需研究的重大课题。     

做好人的工作--中小企业几大人力资源的问题

现代企业的竞争说到底是资源的竞争,而人力资源的有效利用被越来越多的企业所看重,尤其是高素质的人才是决定企业竞争力及企业未来发展潜力的重要因素。现就我国中小企业内部环境普遍存在的一些人力资源问题做初步分析。(一)缺乏高素质的管理人才和技术人才针对国内中小企业综合能力的一项调查得出的结论之一:缺乏高素质的管理和技术人才是制约中小企业未来发展的“瓶颈”。随着社会发展、技术进步的加快,越来越多的中小企业已经充分认识到高素质的管理和技术人才在企业中的作用,先天的人才劣势和外部人才的供应不足是造成中小企业缺乏管理…     

试论中小型企业人力资源开发与建设

本文分析了中小企业人力资源管理所面临的问题,提出了改善中小企业人力资源管理职能和工作效率的方法,并结合现实明确了中小企业人力资源开发与建设工作重点。面对日益激烈的人才竞争,企业必须结合自身的实际情况,从调整人才政策、完善用人机制、优化创业环境、增强人才吸引力等方面入手,加快人才资源的开发与建设。     

中小型企业人力资源开发管理的研究

按照当前的经济发展形势,在经济一体化的的趋势下,人才越来越成为在企业不断地向前发展中不可或缺的动力,人才方面的资源能够使得企业在相互竞争中取得优势,促进企业的不断发展。尤其是规模偏小资金较少的中小型企业中,对人才的需求更加的急迫。因此,在当下企业间的激烈竞争中,中小企业必须更加加强对于人力资源的开发与管理,使得在规模和资金上原有不足的中小企业在市场竞争中更具实力。本文通过对当前中小企业中人力资源开发与管理的现状及存在的问题进行分析,并提出相应的建议措施。     

中小企业人力资源开发的实效探析

中小企业是国民经济和社会发展的重要力量,而人才是企业最基本也是最重要的资源,如何把"人"变成"人才",关系到中小企业生存发展的长远问题。目前大多中小企业在人力资源培训与开发方面存在许多问题。本文分析其现状和存在问题,并结合实际提出几点建议。     

基于创业板上市公司视角看人力资源公共政策的取向

首先,通过调查我国创业板上市公司董事会、监事会与管理层的人力资源状况,包括其性别结构、年龄结构、学历结构及薪酬结构状况,从中找出高管的人力资源基本特征.然后,以创业板上市公司高管人力资源作为目标结构,结合浙江省中小企业的人力资源现状,根据公共政策的原则,提出政策建议.这些建议包括以中小企业为对象制定收入调整政策、重点创新创业人才教育的政策、督促完善中小企业的公司治理结构的政策.     

对于人力资源政策与内部控制环境研究

COSO委员会发布的内部控制整体框架提出内部控制的五要素：控制环境、控制活动、风险评估、信息沟通、评价监督。其中内部控制环境对内部控制系统运行的起到一个基础作用,它直接影响到企业内部控制的贯彻和执行以及企业经营目标及整体战略目标的实现,可以说控制环境是内部控制的生存“土壤”。而在控制环境的诸多要素中,人力资源政策实务与执行是及其重要的一方面。人力资源政策总的来说就是企业为了吸引人才,然后管理人才而制定的一系列的政策和措施。人力资源政策一般包括：员工的招聘和解聘,对员工的培训,员工的绩效管理及其激励,关键岗位人员调配等。COSO报告提出企业内部控制管理要以“人”为重点,现代管理理念也突出“以人为本”的管理理念。因此,一个务实、科学、有效的人力资源政策对企业内部控制环境的建立和完善是至关重要的。本文将从分析人力资源入手来研究如何建立一个科学有效的人力资源政策,以达到优化内部控制环境,保证内部控制正常运行的目标。     

论中小企业人力资源现状分析及对策

随着市场经济的不断发展,我国企业文化也在不断的完善,企业管理中一个不可忽视的重要环节人力资源管理也在不断的优化。如何才能够吸引人才、留住人才、使用好人才,是我国企业不得不面临的问题。为此,本文就我国中小企业人力资源现状分析及对策做一简要概述。     

试析中小企业人力资源管理

随着经济体制改革的深入,现阶段人力资源管理的发展方向是从传统的人事管理工作逐渐向现代人力资源管理模式转型。目前,国内中小企业人才管理还远未达到适应经济社会发展的需求。以下就几个方面作浅显的分析。一、国内中小企业人力资源管理的目前状况1.人力资源管理和开发观念缺乏长远的规划性。1.1由于我国多年来实行的是物力资本优先的规划,对“人”的重视不够。许多中小企业仍然停滞于一种人力资源的成本的状态,对于员工的创新活动能力,实际工作能力,处理解决高技术含量工作等有关定性新问题不够重视。1.2对于人力资源管理目标只集中在和企业的经济目标步调是否同步的程度,大多数中小企业因为把企业目标锁定在短时间的销售成绩和     

浅析小微企业人力资源管理的微服务

正小微企业人力资源管理指的是在小微企业的发展和运行过程中,为实现组织发展目标,充分利用科学的管理制度、规则、程序和方法对人力资源进行合理配置、培训开发、有效激励的总和。小微企业的人力资源管理工作具有能动性、时效性、思想性及全面社会性等特征,它贯穿于整个企业的经济发展过程,是企业赖以生存和发展的根本途径。一、小微企业人力资源管理的优势1.组织层次少,对市场反应灵敏。小微企业由于规模较小,组     

浅析中小企业在吸引人才方面的问题

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的吸引人才方面存在的优势与劣势的特点分析,来发现中小企业在吸引人才方面存在的问题。     

浅析中小企业的人才战略

由于国内大型企业与国际企业对人才的吸引力较强,以及自身的种种不足,作为我国国民经济重要组成部分的中小企业正面临着越来越严重的人才流失问题。本文对我国中小企业人力资源管理的现状进行了分析,指出存在的问题,并对如何构建我国中小企业人力资源管理体系提出了具体建议。     

实现中小企业人力资源有效管理的思考

由于我国中小企业普遍存在人力资源管理缺乏发展战略规划,没有明确的岗位职责,忽视企业文化建设,激励措施缺乏科学性、规范性等问题,造成中小企业人才的流失,特别是核心管理人员和技术人员的流失,给企业带来重大的经济损失.本文中小企业人力资源有效管理的问题进行分析.     

6500万元:天津“小微”免税一步到位

正为进一步优化小微企业发展环境,减轻中小企业从事实体经济的负担,7月1日起,天津市小微微利企业在申报企业所得税时即可享受税收减免政策,这使得本市新增4000户符合减半征收企业所得税小微企业,减免税收6500万元。目前,本市税务部门已累计为17.1万户次小微企业减税1.68亿元。     

论中小企业人力资源管理现状与对策

自加入世界贸易组织以来,我国经济水平便呈直线上升趋势,其中,中小企业占据了相当大的比例,因而其管理的优化对于巩固我国经济水平也具有相当程度的重要意义。人力资源作为企业管理中不可忽视的内容,如何吸引人才,留住人才,用好人才是企业必须面对的问题。下面,本文以介绍我国中小企业人力资源管理现状作为切入点,对人才资源管理的完善提出几条对策,旨在提高中小企业人力资源管理水平,加强团队凝聚力。     

互联网行业小微企业人力资源管理问题与对策研究

在互联网小微企业人力资源建设中,存在很多现实问题。互联网行业小微企业人力资源管理体系建设需要重视企业实际发展情况。本文对互联网小微企业人力资源管理问题和对策进行研究,对解决人力资源问题有一定的借鉴作用。     

金融危机背景下我国中小企业的人力资源配置策略探讨

我国的中小企业数量多，对国民经济的发展起着不可替代的推动作用。金融危机北京下，中小企业面临着巨大的机遇和挑战。21世纪的竞争主要是人才的竞争，中小企业要想在激烈的竞争中生存和发展，在一定程度上依赖于企业的人力资源配置。我国中小企业的特点及人力资源配置现状突出了中小企业在人力资源配置方面的问题。在知识经济时代，人力资源是第一战略资源。战略人力资源配置是人力资源配置发展的新阶段，也是人力资源配置的发展方向，我国中小企业在人力资源配置过程中能够把企业经营战略和人力资源配置结合起来，能够提升企业的核心竞争力，使中小企业在竞争环境下保持优势，健康发展。