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人力资源是第一资源,人力资源管理强调企业管理中良好的沟通和参与管理,旨在促进企业劳动关系的和谐发展,实现企业和个人双赢。《劳动合同法》的实施,使企业人力资源管理更加理性地看待管理中人的因素。本文试图从人力资源管理的制度化、流程化、精细化方面,阐述企业人力资源管理应积极适应《劳动合同法》,建立企业和职工荣辱与共风雨同舟的和谐劳动关系,促进企业健康持续发展。 相似文献
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企业绩效考核体系对劳动法律的适应 总被引:1,自引:0,他引:1
绩效考核是HR的基础工作,对业绩不佳的员工要及时进行绩效改进以至淘汰。但现实中,因绩效考核引起的法律纠纷却一再出现。特别是因与绩效不合格的员工解除劳动合同而使企业屡屡成为劳动争议中的被告。因此,要实现有效的绩效管理和绩效考核,HR管理者不仅要有丰富的人力资源管理经验,更需要具备法律风险意识。那么,在劳动法律环境下,企业的绩效考核应如何操作?本期圆桌我们将与嘉宾一起就此问题进行探讨。 相似文献
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在市场经济迅速发展的新形势下,企业如何深化劳动制度综合改革,转换经营机制?重庆建设机床厂的作法是:坚持"三个深化",狠抓"三个强化",增强职工的危机感和竞争意识,调动职工积极性,促进生产经营。1992年全厂实现利税2.71亿元,跃居全国机械、兵器、摩托车三大行业首位。1993年在上年高起点基础上进一步发展,利税达到5.18亿元,又将近翻了一番,创造了受全国同行赞誉的"内陆高速度"。一、深化人事制度改革,强化"人尽其才"的竞争机制1、实行干部聘用制。在严格控制干部总数前提下,按照"四化"要求选聘干部,着重考虑"三个因素"(年龄、文化、专业),考核"四个重点"(思想意识、开拓精神、业务水平、组织能力),把好"三关"(墓层单位推荐、用人单位考核、干部部门审核)。对拟聘人员实行6个 相似文献
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案情简介洪某是某制造型企业的一名女工。在劳动合同到期前1个月,洪某向该企业的人事部门提出,劳动合同到期后就不干了。人事部门同意了洪某的请求。但是,洪某离开公司才1个多星期,遂发现自己已经怀孕1个多月,考虑到自己在怀孕期间,工作不好找,于是就去与原单位协商,看能不能与 相似文献
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劳动用工管理是企业人力资源工作的重要组成部分,政策性强,既涉及国家和企业许多法规制度,又关系到员工的切身利益。对企业在劳动用工管理中容易步入的一些法律误区,应采取相应预防措施,以有效规避法律风险,维护企业和员工合法权益。 相似文献
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党的十四大确立了建立社会主义市场经济体制的改革目标,十四届三中全会决定,勾画出建设社会主义市场经济体制的框架,这标志着我国经济体制改革进入一个新的历史阶段。劳动管理体制转机问题也历史的提到日程上来了。劳动管理体制转轨,主要有4个问题。一、决策权的转变。在计划经济体制下,劳动工资决策权高度集中,即通常说"劳动工资大权集中在中央",省以下各级政府和企业,只能按照上级规定执行,没有制定政策的权限。在市场经济体制下,企业要独立进行经营活动、劳动工资管理是企业经营活动的重要组成部份,劳动投入与工资支出应由企业自主决策。决策权的转变,就是从计划经济体制下,高度集中的劳动 相似文献
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1、流动施工企业的员工是随着工程施工地点的不同,工作场所随时变迁的,即员工是流动的。而流动施工企业的产品建筑物是固定的。流动施工企业因施工项目布局分散,造成工作场所点多线长、高度分散。 相似文献
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绩效管理的目的是持续提高员工的能力和企业的核心能力,实现员工与企业的共同发展。但是,在绩效管理的各个环节都存在劳动争议的风险。企业必须在绩效管理过程中,设计相应的管理制度,及时发现潜在的劳动关系问题,防范劳动争议的发生,这样不仅可以保护员工的劳动权益,提高员工的工 相似文献
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