船舶设计中的有效信息沟通

在船舶设计工作中,由于各种客观和主观的原因,造成许多信息沟通障碍。正确认识这些障碍,并积极寻求解决障碍的方法,对船舶设计工作中的有效信息沟通具有十分重要的意义。本文主要介绍了船舶设计中信息沟通的特点,沟通过程中存在的障碍和其产生的原因,并提出了相应的障碍克服方法。     

浅谈管理者沟通的技巧

沟通是管理中极为重要的部分,可以说管理者与被管理者之间有效的沟通是任何管理艺术的精髓。沟通在管理工作中的地位越发重要,管理者所做的每一件事都要有信息沟通。管理过程中很多矛盾和误会的产生都源于沟通不畅。因此,提升管理者沟通能力有着非常重要的现实意义。     

企业内部沟通要素分析

正企业内部有效的信息沟通,是增强企业核心竞争力的重要保障,详细分析沟通过程各要素对沟通效果的影响,对改善企业沟通现状有重要的意义。沟通过程模式企业内部管理层与管理层、管理层与员工、员工与员工之间都需要沟通来掌握和传播信息,交流思想。在沟通过程中,所有传递于沟通者之间的只是一些符号,而不是信息本身。信息并不能像有形物品一样由发送者传送给接收者,而是通过信息与符号之间的相互转化完成沟通过程,即信息由发送者通过一定的渠道传递给接     

行政沟通中常见障碍与对策分析

行政管理的核心是信息沟通,而沟通中组织机构重叠、职位级别差异、沟通技巧的匮乏、认知差异、不良情绪的影响等障碍都会造成行政组织运转效率低下。科学合理设置组织机构、避免"位差效应"、换位思考理解包容他人、掌握管理负面情绪的技巧是提高沟通效果、增强行政组织效能的必然选择。     

信息时代企业内部信息沟通方式对管理效率影响研究

随着信息化的深入推进,我们已经进入了信息时代。在这样一个飞速发展的时代背景下,企业在信息传播中沟通方式的变化也是快速且明显的,有效的沟通方式对于提升企业管理效率,营造企业内部良好氛围具有非常重要的意义。然而缺乏有效的信息沟通机制仍然是制约某些企业管理效率提升的主要障碍。什么样的沟通方式最有效,如何选择最合适的沟通方式成为企业关注的热点。本项目立足于探求适合企业的最佳沟通模式,以期为企业发展提出借鉴。     

浅论信息沟通对组织绩效的影响

一、沟通的含义 沟通是指信息或思想在两个或两个以上人群中的传递或交换的过程。信息沟通对于组织来说,就像神经系统对于人体一样不可缺少,它是人们之间传递思想和交流信息的过程。     

基于电子政务的政府危机管理信息沟通机制探析

现代危机事件频繁复杂,传统的政府危机管理信息沟通机制已经不能适应时代的要求。随着电子政务的普及和推广,基于电子政务平台建立新型危机沟通机制也应运而生。本文通过对新旧两种信息沟通机制的利弊对比,建议利用电子政务平台建立公共危机信息情报管理系统,使我国当前政府危机管理信息沟通机制得到进一步的完善。     

层次分析法在项目沟通管理中的应用

沟通是项目管理的有效工具,它促进了信息、思想在项目参与者之间的双向传递,已逐渐成为项目管理的核心课题。为了系统科学的研究项目沟通管理的影响因素,本文引用层次分析法对各影响因素以定性和定量相结合的方法进行权重分析,获取项目沟通管理各影响因素的主次关系。此种研究方法不但能以定量权重值的形式衡量各影响因素主次性,而且对项目实施过程中如何灵活的运用沟通管理技能也有重要的指导意义。     

酒店内部有效沟通的障碍及对策分析

有效沟通是保证酒店高效运行的重要因子。酒店存在信息传递过程中失真、员工沟通缺乏主动性、沟通渠道不规范及信息反馈不及时等障碍。酒店应重视员工的培训工作,提高管理者沟通技巧,健全沟通渠道。     

绩效沟通在事业单位绩效管理中的运用

绩效沟通贯穿于绩效管理中的各个环节,在绩效管理中起着举足轻重的作用,有效的绩效沟通能使事业单位管理层与被管理者之间实现信息通畅,及时排除绩效实施中的各种障碍,对职工的工作绩效做出公平准确地评价,最大限度地提高事业单位绩效,确保实现事业单位的战略目标。本文从事业单位绩效管理中进行绩效沟通的意义出发,就事业单位在运用绩效沟通过程中存在的问题,提出有效运用绩效沟通进行绩效管理的相关举措。     

学校管理中的沟通解析

学校管理是以研究学校内部活动的现象及其规律为主要对象,是学校活动的一个重要领域,学校管理工作的基本途径是沟通。分析学校管理中沟通的内涵、作用以及学校管理中沟通的主观、客观和沟通渠道方面的障碍。旨在为现代学校管理发展提供一些有益的粗浅尝试。     

信息孤岛对领导与下属高效沟通的制度化阻碍及其消解路径

组织管理中的信息孤岛效应造成上下级信息不对称、突发问题反映不及时、虚拟与现实意见对立等问题。信息孤岛效应的制度化阻碍,包括区域信息网络制度僵化、信息疏导形式固化、信息用权主体分化。消除信息孤岛的制度化阻碍,应强化信息沟通管控、畅通政务信息渠道、建立沟通互动生态,促进领导与下属高效沟通。     

浅析沟通技能在医院管理与工作交流过程中的运用

沟通是人类社会最基本、最频繁的社会交流形式。有效的沟通能够产生积极的效果。医院是社会交流和信息沟通的集散地,研究和提高沟通效果是构建和谐医院必须具备的基本要求,也是当今医院管理中亟待完善和提高的一个重要问题。     

浅谈企业管理发展中如何有效沟通

本文首先阐述了沟通在管理中的作用,继而从常见的几种沟通障碍分析着手分析了造成沟通障碍的因素,进而分析了如何进行有效的管理沟通。     

央行行长口头沟通的股票市场效应研究

金融市场是货币政策传导的重要环节，研究信息沟通这一新的货币政策工具的股票市场效应，对于理解货币政策的有效性以及金融稳定具有重要意义.在各种沟通方式中，尤以央行行长的口头沟通最为及时和权威，本文通过有监督的词典分析方法，对中国人民银行行长2003年1月—2019年2月间所有口头沟通事件进行量化，进而考察央行行长信息沟通的股票市场效应.研究结果表明，央行行长信息沟通的股票市场效应主要体现在影响日内价格波动和收益率波动，并且这种波动效应存在多个层面的异质性：从沟通内容看，相比经济形势沟通，货币政策沟通对股票市场收益率波动的影响更为显著；从沟通方向看，相比宽松倾向沟通，货币政策的紧缩倾向沟通引起了更大的波动；从时效性和针对性来看，央行沟通具备预期管理功能，但仍存在明显的改进空间，特别是沟通当天反而加剧了股票价格的震荡，并且影响力度小于实际干预.     

沟通——管理的桥梁

<正>在现代管理中,有效的沟通是实现管理各个职能的重要手段,没有沟通的效率,就没有管理活动的效率。日本管理大师松下幸之助曾经说过:"管理的定义很简单,过去、现在、将来都是沟通。"因此,提高每个员工的沟通能力,尤其是管理者的沟通能力,是提高企业管理水平的重要途径。首先,沟通是一个信息传递的过程,如果信息没有被传送到,则意味着沟通没有发生。其次,要使沟通成功,信息不仅要被传递,     

浅谈企业管理中的有效沟通

沟通是现代管理的一件有效工具。信息沟通是联系企业共同目的和企业中有协作愿望的个人之间的桥梁。管理者最重要的责任是把企业的构想、使命、期望与绩效等信息准确地传达给工作人员,并指引和带领他     

沟通使企业发展充满活力

在现代企业发展进程中,企业如何建立沟通机制,畅通沟通渠道,促进企业可持续发展,值得深入探究.笔者认为,应着重从纵向信息沟通、横向信息沟通、外部信息沟通等三个方面开展工作,该文从企业内、外部就如何做好企业沟通工作进行了阐述,分析了沟通对于企业发展的重要性和指导意义,旨在强化企业在日趋激烈竞争的环境中,进一步优化企业内外部沟通机制,促进企业科学发展.     

从文化冲突角度探讨高校外籍教师聘用与管理问题

近年来,随着高等教育国际交流的不断发展,采华工作外籍文教专家（以下简称外教）规模也不断扩大,外教已经成为我国教育事业的重要补充力量。然而中西方存在的文化差异势必会导致沟通和管理上的障碍。作为一名在高校从事引智管理的干事,笔者通过真实事件对文化冲突导致的沟通和管理障碍进行了例证,对如何科学有效做好外教聘用与管理问题进行了探讨,以期对高校中的跨文化管理者提出一些有益的建议。     

企业管理中有效沟通技巧探析

沟通是现代企业管理中最为重要的组成部分,“沟通决定管理”逐步在实践中得到了证明。本文讲述了沟通在企业管理中的重要性和作用,对管理中存在的沟通障碍进行分析,并提出了如何加强有效沟通的措施和方法。