食堂

食堂难办食堂难办。难在什么地方呢?你想啊,如果在食堂吃,肯定经常会遇到领导,第一次遇见还好,如果经常遇到就不好了,肯定就想回避。一个乡镇食堂要养6个人,才能保证正常运转。厨师要4000多元一个月,才能找到一个好一点的。中午乡镇干部在食堂就餐,是定标     

千金散尽

正李力有个四字箴言:千金散尽。李力说到做到,拿到第一笔工资的当晚,就请单位的同事吃饭。大家都夸李力好,说他人不错,说他有前途,说以后在单位有什么需要尽管说话……李力每个月拿了工资,都请单位的同事吃饭。李力还请客户吃饭,客户诚惶诚恐地说:"我怎么可以吃你的呢?"李力笑笑,说:"没什么不可以,在单位我们是客户关系,出了单位,我们就是朋友了。"客户们都说,李力不     

"老板是上帝"

传统上,管理被定位于"控制和命令",管理 是一条由上至下的单行线。一个好的管理者就是 一个好的指挥者,"管人"自然也就成了"管手下 的人"。 其实,用不着过多的提醒,你早就意识到,你 不能实现良好的绩效(假定你是个有真才实学的 人),你手下的人不得力固然是重要的原因,在很 多时候,你的老板(传统上被定位于来管你的人) 的不得力是更重要的原因。 (一) 不用说,在所有你要"管"的人当中,老板是     

如何让“小长假”旅游不再“添堵”

正每个"小长假"都是人满为患,各地景区的游客摩肩接踵、拥挤不堪。而且每个小长假过后,人们的怨言不绝于耳。我们在抱怨的同时,应找到问题的根源,找到解决问题的方法,好让今后在"小长假"旅游时不再"添堵"。一是政府管理应上水平。如何更好的服务社会、服务百姓,是政府职能部门认真研究的新课题。政府只有转变观念、创新管理,切实提高工作效率和管理水平,才能及时疏导游客,避免游客"扎堆"。二是带薪休假应有保障。我国虽然有带薪休假的制度,但是能够享受带薪休假的人不足三成。如果真正     

《穷人经济学》与《穷人领导学》

温家宝总理2005年3月14日，在回答记者提出如何解决“三农”问题时，引用美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者西奥多·舒尔茨的一段话：“世界上大多数是贫困人口，如果你懂得了穷人的经济学，那么，你就会懂得经济学当中许多重要的原理；世界上大多数贫困人口当中，又主要是以农业为生计的，如果你懂得了农业，那你就真正懂得了穷人的经济学。”温家宝总理引用这段话意欲表明，经济发展的重要任务是要更多地关注穷人，帮助穷人找到致富之路。解决好“三农”问题，才能有利于经济的整体发展。     

公务员遴选模拟试题系列解析(二十三)

正1.在具体工作实践中,有些党员干部认为,自己"人微言轻",只要干好"一亩三分地"的活儿就行了,至于大局观念,那是高级领导干部和上级机关的事。有的单位业务相对独立,自成体系,往往"自转"的事安排得比较好,对"公转"的事注意不够。久而久之,一些单位和党员干部就陷入了"只管埋头拉车,却不抬头看路"的窘境,导致一些工作从局部看是"功",从全局看就成了"过",甚至可能方向走偏、南辕北辙。请谈谈你对大局     

身在热闹,,心向简单

正一个人,无论身陷多深的喧闹,心也要朝向简单。因为简单中才能找到你,才能找到快乐。人有点偏心眼很正常。不要在偶尔的几次厚此薄彼那里,去试探人性的寒凉。要想留住一个朋友,就得拿出足够的耐心和真诚。在考验对方的同时,也要拷问自己,相互顺应是一种完善,彼     

博文集萃

正没有单位,你什么也不是单位是你和社会、和他人之间进行交换的桥梁,是你显示自己存在的舞台,是你美好家庭的后台,是你的竞技场、练兵站、美容室、大学校,是你提升身价的增值器,是你安身立命的客栈,是你在家庭和社会上的发言权。在单位要学会珍惜。珍惜工作:感谢那些让你独当一面的人,感谢那些给你压担子的人,感谢给你补台的人。珍惜关系:单位的各种关系一定要珍惜。一个人只有能够处理好和自己有工作关系的关系才叫能力。珍惜已有的:在单位你已经拥有的一定要珍     

总裁的第一要务

总裁在企业里一般都要做两件事:第一个是制定战略,并设计实行战略的战术步骤;第二个是带好员工队伍,让你的队伍有能力按照这个战略目标去实施。这两件事做好了,企业就能向好处发展。但在做这两件事情之前,还有一件更重要的事要办,就是建班子。企业必须要有一个好的领导班子,否则你把事情布置下去之后,后面的人未必照你的意思去做。有了好的班子才能群     

推选

<正>市里要评选"十佳公仆",妻弟也被单位推为候选人。这天,妻弟找到我说:"姐夫,求你了,帮帮我吧,你看我就是一名城管队长,整天除了会对街边小商小贩吆五喝六,其他的啥也不会啊,这样怎么能选上呢?"     

空位子

三年前,我们局的老局长退居二线,王局长来到我们局当上了局长。几天之后,王局长把我叫到他的办公室单独谈话。王局长非常诚恳地说:"赵科长,我来这些天,对单位里的工作人员也有了个初步的了解。我知道你是一位学有所长又非常勤勉敬业的好干部。我能来这儿当班长,也是咱们俩的一种缘分哪!在今后的相处中,你一定要多多支持我的工作。现在咱局里不是还空着一个副局长的位子吗?只要你好好努力,一有机会,我就会把你报上去。不过,这种事千万要保密……"     

公务员遴选模拟试题系列解析(四)

正1.中央某机关在开展深入学习科学发展观活动时,对干部提出"名利上要有满足感,能力上要有危机感"的要求。请你就一个干部如何做到"知足"与"知不足"作答。测评要素:思维反应能力、语言表达能力评分参考:(1)应试者要能够回答出,一个干部能不能做到"知足"与"知不足",不仅是一个认知水平问题,更是素质高低的反映。一个干部只有在名利上"知足",才能丢     

你要习惯潜规则

早晨起床时,老婆说:"我昨晚梦见我被领导潜规则了。"我调戏了老婆一句:"你们领导开始喜欢水桶腰了?不过潜规则也没啥不好,当下混社会到处都是潜规则,你要习惯潜规则。"老婆气道:"哪天我真被潜规则了,有你哭的时候。"我倒是不以为然,呵呵一笑:"好啊,我还从来没被潜规则过呢,那你先尝尝鲜儿。"刚到单位,领导就把我叫进办公室谈话,并同时把我下调到分公司任职的坏消息告诉了我。"为什么是我?我可是老员工,我工作能力可在那里摆着了。"     

领导要“按你的意思办”

<正>"按你的意思办"是以你为中心,让你自己说出"做"的想法和步骤,在循循善诱中以一种相对柔和的方式实现思想和智慧的联接。领导"按你的意思办"并不意味着完全放掉自己的底线,毫无见地的抓着别人辫子盲目前行就不能成为领导,甚至不能当好群众,因为群众在今天是很有思想,很有想法的。领导不能动不动就加强领导,就要求别人跟着自己走,这样做的结果是没有意义的,压根形不成号召力和追随力。领导过程什么样的情况才能"按你的意思办",怎样做才能     

领导干部公选面试模拟试题解析(十五)

<正>1.最近,广东省委书记汪洋在韶关等山区市调研时强调":思路决定出路,干劲决定后劲。"请你谈谈对这句话的理解。测评要素:认知能力、创新能力评分参考:①从这句话中,我们可以体会到,思想是行动的指导,没有思想、没有目标的行动是一种蛮干与瞎干。只有好的思路,才能找到解决问题的出路。干劲不仅影响成效,更决定后劲。②作为一名领导干部,要     

局长送我去上班

<正>小王和小李是邻居,在同一个单位工作,都是普通职工。小王考了驾照,买了一辆车,就对小李说:"小李啊,以后搭我的车上下班吧,方便。""这个……好吧,每个月我给你出些油钱。"小李回道。"咱们谁跟谁啊,要啥油钱,路上说说话就行了。"小王笑着     

中层干部之间缘何多结怨

<正>中层干部作为一个单位的"中坚力量"和"中流砥柱",是推动事业发展的重要支撑和党政领导干部的重要后备力量。如果中层干部能够精诚团结、同心同德、同频同力,单位人心就齐,事业发展就好;如果中层干部之间不团结,互相拆台、互相结怨,单位人员之间就会猜忌较多,互相提防、一盘散沙,单位事业发展就会受阻。但由于多种原因,中层干部之间往往恩怨情仇较多。那么,中层干部之间缘何多结怨呢?一、上级的原因——对"怨"重视不够,因"失"积怨一是因判断失误积怨。有的领导认为,中层之间有矛盾,既在所难     

好机会,都很累

<正>弯有些人遇到了一个新的机会,却因为太累而决定放弃这个机会。"那是什么烂机会!"他们心里一定在骂。然而我就在想,或许,好机会,总是累。为什么?因为:一、新的东西,你一定是不熟的。二、你本来就在转业,所以更不熟。三、这机会本来就不是你现在的水平能够得到的,所以才叫作好机会。四、刚进去的员工一定会被训斥,所以会累。我想起一句话"明知山有虎,偏向虎山行",用在职     

懂不懂

正老郑年近五旬,当科长有七八个年头,在局里也算是个"元老级"的中层领导了。最近大半年来,不知怎的,他的脾气越来越大,说话动不动就起高腔,还时不时来一句:"你懂不懂?""你懂不懂"可以说已经成了老郑的口头禅。时间一长,"懂不懂"竟成了老郑的"外号",单位里里外外很快叫开了。不过,当着老郑的面,别人是不会叫他的外号的。所以,老郑自己一直被蒙在鼓里。不管是在家里     

用手机"遥控"电饭煲做饭

家住上海市武夷花园的谢先生现在在单位办公室就能"遥控"家中的电器"干活",自从家里安装了智能家庭控制系统后,现在可以在单位里用电话"命令"电饭煲为你做饭,"命令"洗衣机为你洗衣服,"命令"电冰箱为你冰冻一些中午要喝的啤酒.