美国R&D体系与联邦政府科技经费管理

美国的科技体制是多元分散型的典型代表,多年来形成了比较稳定的科技经费管理模式.立法、司法、行政三个系统均不同程度的涉及科技管理,宪法赋予国会立法权和预算审批权,凡不涉及科学技术的政策预算、机构的设置与撤销、重要规章制度的制订,均须经过国会批准方为有效.联邦政府主要运用投资机制和其他经济、法律手段促进科学技术发展,如政府预算、政府采购、各种规章制度和税收优惠等.     

基于政府科技经费预算效果评价及实证探究

我国推行科技兴国的发展策略,科技项目的研究和投入受到政府各个层面的高度重视。对于科技项目的经费投入,在进行项目申请时必须进行科学严谨的经费预算。科技经费预算是政府科技经费管理工作中的重要内容,也是预算方案调整和下一年度经费预算方案制订的重要参考依据。本文基于政府科研项目经费预算的编制,构建政府科技经费预算效果评价体系,并对辽宁科技经费预算效果进行实证研究,旨在为科技经费预算提供参考,从而进一步的提高科技经费预算的最终效果。     

科技计划管理体制改革模式创新与实践探索——重庆组建科技计划项目管理服务中心实践

为顺应转变政府工作职能,建设服务型政府的需要,2005年,重庆市科技计划项目管理服务中心应运而生。经过5年建设,该中心由单纯的项目受理到涉及项目立项评审、预算评审、中期检查和绩效考评等项目管理的诸多环节,角色上实现了由协助工作到独立承担的转变;工作人员由最初的5人增加至10人,机构逐步发展壮大;业务范围不断拓展,主要业务工作由几项扩展至几十项,功能得到有效提升。项目管理服务中心的建立和顺利运行,实现了科技计划管理职能的转     

科技计划管理体制改革模式创新与实践探索——重庆组建科技计划项目管理服务中心实践

为顺应转变政府工作职能,建设服务型政府的需要,2005年,重庆市科技计划项目管理服务中心应运而生.经过5年建设,该中心由单纯的项目受理到涉及项目立项评审、预算评审、中期检查和绩效考评等项目管理的诸多环节,角色上实现了由“协助工作”到“独立承担”的转变;工作人员由最初的5人增加至10人,机构逐步发展壮大;业务范围不断拓展,主要业务工作由几项扩展至几十项,功能得到有效提升.项目管理服务中心的建立和顺利运行,实现了科技计划管理职能的转变,变单一行政化管理为行政、专业相合的管理模式,促进了重庆市科委科技计划管理体制改革的进一步深化,提高了科技计划管理的开放度和公信度.     

企业预算管理现状与创新研究

企业的预算管理会涉及到企业工作的方方面面,主要关系到企业的财务预算、业务预算以及决策预算,预算管理会直接影响到企业战略决策的制定,进而对企业的经营与发展产生巨大影响。本文首先从多个方面分析了企业预算管理现状,接着又针对企业预算管理中出现的问题进行了预算管理的创新策略分析。     

国有资本经营预算的监督体系

国有资本经营预算的编制,涉及行政体系内部职能的重新划分,也涉及政府与所出资企业经济利益的重新分配,在其实施过程中,既会遇到利益结构调整引发的矛盾,也会遇到管理难度增加引发的技术问题。因此,要保证国有资本经营预算的顺利实施,必须采取必要的配套措施,完善相应的基础条件,构建国有资本经营预算的支撑体系。预算监督就是这一支撑体系的重要组成部分。     

考核"施政成本"凸显科学施政理念

从2008年起,北京市首次将"施政成本与效益"纳入市委、市政府各工作部门领导班子和领导干部政绩考核指标体系,内容涉及部门预算与决算基础数据真实性、预算批复、公用经费管理使用、重点项目和专项资金的管理使用、政府采购预算完成、财经纪律执行情况等方面.     

浅谈酒店预算管理的作用及方法

预算管理在酒店经管管理中起着重要作用，预算管理不仅决定着财务管理水平，更关系到整个酒店管理科学化程度，其内容涉及到酒店经营的各个方面。预算管理在酒店经管管理中起着重要作用，预算管理不仅决定着财务管理水平，更关系到整个酒店管理科学化程度。预算管理是对酒店计划期内各种经济资源的来源和使用情况，以财务教据的形式提出的计划指标，其内容涉及到酒店经营的各个方面。     

永川市:科技成果转化喜结硕果

去年,永川市共研发新产品30个;引进推广优良品种和产品121个,申报国家和重庆市科技项目已立项7项;引进先进技术改造传统企业22个,新增重庆市级高新技术企业1家。在科技创新中,永川市科技成果转化工作喜结硕果。为加快科技成果转化,确保各项科技工作落到实处,永川市首次实施了科技目标考核工作。市政府下发了《永川市各镇乡街道办事处和相关市级部门科技目标考核办法》,考核范围涉及22个镇、街道办事处和9个市级部门;考核内容涉及领导重视、科技宣传、科技服务、科技投入、科技推广     

建筑企业工程造价预算存在问题分析及其措施

工程造价预算工作是一项涉及面广,综合性强的工作。做好工程造价预算的控制,可以为企业带来高的利润。本文笔者对工程造价预算存在问题作出了分析,并提出了控制的措施。     

优化企业集团预算方法有效控制预算松弛问题

预算管理作为一种管理制度和控制方法,其有效性受到企业组织结构的影响。作为多法人联合体,企业集团的预算管理在管理内容、重点和监控效益等方面都有别于单一企业组织。在企业集团内部,预算管理涉及各个管理层次的权力和责任安排，是通过权力、责任安排及相应利益分配来实施的管理机制。     

完善公共财政体制提高财政预算的透明度

公开透明是对整个政府服务的一个要求。财政在这方面更要做到领先,因为它涉及到钱的问题,政府预算按照法律程序经立法机关批准后,必须经过社会媒体予以公开,这表明政府预算具有公开性、透明性的特征。     

供电企业加强全面预算管理推动内控探讨

随着社会科技与经济发展水平的不断提升,人们生产生活中的用电需求不断上升。为营造更好的电力营商环境,满足民众用电需求,供电企业服务产业不断增加且规模不断扩大。为了在竞争激烈的行业市场环境中占据一席之地,供电企业需要转变传统管理模式,确保新型管理模式与现代企业管理需求相符。全面预算管理,是比较关键的管理模式,能够控制企业成本,提高企业内部控制水平,对于促进企业全面发展有重要的作用。基于此,文章首先总结供电企业全面预算管理的价值;其次,探讨全面预算管理与内控的相关性;最后,研究供电企业加强全面预算管理以推动内控发展的措施。     

全面预算管理在企业管理中的应用

企业全面预算管理在实践中存在着预算目标短期化,预算编制不及时、调整机制不完善,内部控制力度不够,预算执行之力,预算管理约束激励机制不完善等问题,因此应提高战略管理预见,发挥预算在企业管理中的能动性;完善预算调整机制,加强预算的客观性;合理分置权限,提高预算执行力;强化内部控制,为预算控制提供制度保障;加强预算考评,建立有效的激励约束机制。     

企业财务管理信息化中智能预算管理系统研究

本文从企业财务管理信息化的现状,企业财务管理信息化智能预算管理系统各部分的功能设计,企业财务管理信息化智能预算管理系统各部分的相应模块及其内涵,包括企业预算管理系统编制及变更部分的年度预算编制模块、预算变更管理模块;企业预算管理系统执行及合同部分的预算执行控制模块、预算合同管理模块;企业预算管理系统支付及显示部分的资金支付管理模块、资金实时数据显示模块;企业预算管理系统分析及制证部分的预算分析研究模块、预制凭证管理模块;企业预算管理系统安全及服务部分的预算数据安全管理模块、预算数据智能共享服务管理模块等方面,对基于企业财务管理信息化中的智能预算管理系统进行了探讨和研究。     

推行全面预算管理 提升企业管理水平

全面预算管理作为一种先进的管理方法，是企业日常经营管理的重要工具，是企业进行战略实施和管理控制的主要手段，也是企业财务管理的重要内容。全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统，如何正确理解和有效推行全面预算管理，对建立现代企业制度，提高企业管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。     

数据

正每日200.69元最高人民法院下发通知,公布了2014年作出国家赔偿决定涉及的侵犯公民人身自由权的赔偿标准,具体数额为每日200.69元。2013年的国家赔偿决定涉及的侵犯公民人身自由权的赔偿标准,为每日182.35元。(《思想理论动态参阅》)211亿元商务部2014年预算报告显示,今年全年商务部的支出预计达257亿元,其中对外援助支出预算达211亿元,占商务部整体     

对我国工业企业预算管理问题及对策研究

预算管理的实质,就是围绕企业的总体经营目标,将涉及经营的主题和主要因素进行有机的结合,通过预测、预算编制、执行因素预算,以及动态的监督、控制、调整、考核和评价预算的执行情况,实现企业生产经营有效控制的科学管理方法。预算管理采用货币金额和物质数量单位的表现形式,直接反映企业某一时期内的经营状况和效果,同时向经营管理者提出未来一定时期内的生产和经营状况的预测,给出科学性、操作性的整体运作策略和具体运作方案。预算管理的主要特点是将企业经营的关键性问题都融于一个整体,使各项数据相互衔接、协调一致,实现企业财务管理的成功实施。     

关于设计院实行全面预算管理的思考与对策

全面预算具有激励、帮助决策与控制的作用。设计院缺乏完善的全面预算管理体制、市场变化反馈不及时、预算没有与长期战略相结合的问题。建立有效的全面预算管理的主要措施包括:建立完善的组织机构,预算编制采取自上而下、自下而上、上下结合的编制方法;建章立制,严格执行;运用信息化网络及时反馈预算执行信息;加强预算执行监督;不断完善财务预算考核体系。     

加强预算管理,建立高效率的企业管理控制机制

本文是通过对预算管理在我国企业中的实施、发展过程及其作用的描述,提出加强预算管理,建立高效率的企业管理控制机制的重要性,促使我国企业全面、科学认识预算管理;建立健全预算管理机构,加强预算管理的法制建设,进一步硬化预算约束;抓好预算管理基础工作,提高预算编制水平和准确度;实行有效的考核与激励措施来保障预算管理成功高效实施。随着信息网络技术的发展为全面预算管理的应用提供了强大的技术支持,全面预算管理进入了新时期,更好地发挥企业管理控制机制,迎接全球经济一体化新形势下的市场竞争的挑战。