民营企业成长中的人才问题分析和对策探讨

近年来,我国民营企业异军突起,在发展经济、保障就业等方面发挥着越来越重要的作用,已经成为促进我国社会生产力发展的重要力量。而从目前情况来看,民营企业的人才问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。如何破解民营企业成长中的人才问题,加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中急需解决的问题。因此,对我国民营企业成长中的人才问题进行分析、探讨具有直接而现实的意义。     

民营企业融资:问题与对策

民营企业在我国经济发展中具有非常重要的意义,但融资困境一直是制约民营企业发展的关键性因素,因此充分认识对民营企业金融支持的重要性十分重要。(一)民营企业融资现状分析经过20多年的发展,民营企业已经由改革开放初期国民经济的有益补充发展为社会主义市场经济的重要组成部分,成为推动经济增长的重要力量和吸纳劳动力就业的重要渠道。截至2003年底,我国共有民营企业约3000多万个,占企业总数的90%以上。但是我们也要看到,我国民营企业长期发展中仍面临许多困难和问题。一是民营企业发展外部环境有待于改善。二是缺乏良好的公司治理机制,…     

民营企业精细化管理研究

近年来随着民营企业的逐步壮大,其已经成为了当前我国经济的重要组成部分,而如何进一步提高企业竞争力,适应市场全球化的趋势,就成为了当前民营企业发展的难点。本文从分析精细化管理对民营企业的重要意义入手,进而指出了当前民营企业中存在的主要问题,并从四个方面提出了提高民营企业精细化管理质量的意见建议。     

浅论民营企业知识产权的制度建设

民营企业在我国的社会发展与经济建设中占有重要的地位。从经济全球化来看,我国民营企业面临着国内与国外的各种挑战,为了我国民营企业可持续健康的发展,知识产权在企业中尤其凸显其重要的作用,知识产权制度建设是民营企业所面临的问题,本文着重就建立健全民营企业的知识产权组织机构,以及充分发挥好企业在经营与发展中如何运用好知识产权制度。同时完善在民营企业的知识产权激励机制,阐明企业的发展与竞争就是知识与人才的竞争,人力资源与企业的发展必须引进知识产权制度的激励机制。不断加强民营企业员工在知识产权的专业培训和企业自主创新的能力。本文就民营企业目前所存在的这些问题,提出民营企业如何在知识产权制度建设方面入手,解决企业目前所存在的问题,促进民营企业更好、更快的发展。     

浅谈民营企业绩效管理的问题及优化路径

作为市场经济中最活跃和最具潜力的经济主体——民营企业,在推动国民经济发展中发挥着非常重要的作用。而绩效管理作为企业人力资源管理的核心组成部分,对于改善员工绩效和企业绩效具有非常重要的作用。因此民营企业绩效管理问题成为当前急需解决的热点问题。本文通过对民营企业绩效管理中存在的主要问题进行深入探讨,从而提出了民营企业绩效管理的优化路径。     

中国民营企业发展中所面临的挑战研究

中国经过20多年的改革和发展,民营企业迅速崛起,在繁荣经济、增加就业、推动创新等方面发挥着越来越重要的作用,成为推动国民经济和社会发展以及构建和谐社会的重要力量。然而由于企业内外部的某些因素,中国的民营企业一直存在"活不长,长不大"问题。2011年中华全国工商联在《中国民营企业发展报告》中指出:全国每年新成立约15万民营企业,同时又倒闭10万多家,有60%的企业在5年内破产,有85%的企业在10年内倒闭,企业平均寿命只有2.9年。这些民营企业缘何陷入发展困境?     

江西民营企业家族式治理探讨

有效治理是民营企业稳定健康发展的基础,人们认为民营企业要实现管理创新,必须突破企业的家族式治理模式。但家族式治理模式并非一定是落后的,在当前江西民营企业家族式治理是企业家在两难困境中的一种自然选择,是企业试图做大的一种独特方式,在企业发展中需要对传统家族式治理模式进行优化,过渡到现代家族式治理模式。     

民营企业人力资源管理存在的问题及对策

随着我国经济的快速发展,中国经济已经取得了很大的进步。在经济发展中,民营企业的发展推动了我国市场经济的发展步伐。但是民营企业在融入世界经济体系时,其人力资源管理方面的弱点逐渐暴露出来。当前民营企业的人力资源管理工作已经发展到"瓶颈",如何解决民营企业人力资源管理存在的问题,建立科学的人力资源管理制度,对我国民营企业的发展具有重要的影响。     

民营企业员工管理探讨

民营企业在我国的国民经济中发挥这越来越重要的作用,但其员工管理上的不足也日渐突出,这制约了民营企业的进一步的发展。因此改善民营企业的员工管理成为重要的课题。本文分析了当前多数民营企业员工管理的主要方式及存在的问题,以及根据新条件下员工管理的特点提出民营企业员工管理的新方法。     

试析大中型民营企业的发展趋势

大力发展民营经济是当前国家推动经济发展的一项重要的战略性措施,但是,目前民营企业普遍存在一些突出问题,这些问题阻碍了民营企业的进一步发展。为促进民营企业的继续快速发展,政府可以采用国家资本化的方式持有一部分民营企业的股份,藉此对民营企业提供更强有力的支持和保障。     

浅析中小型民营企业财务管理模式

随着我国市场经济深入推进和完善,民营企业也得到了快速发展,以市场经济为主体,中小型民营企业机制比较灵活,涉及领域广,对我国经济发展的有着不可替代作用。但在民营企业发展过程中,如何加强财务管理问题,相当一部分民营企业并没有引起足够重视,财务管理的作用没有得到发挥,企业易限入财务困境。     

中小民营企业人力资源管理研究

自1978年以来,在我国,中小民营企业得到了快速的发展,尽管规模小但是效率非常高的中小民营企业急速的成长起来,在中国国民经济中地位越发重要。随着我国市场经济的日趋完善和全球经济一体化的进程,人力资源管理存在的问题越来越成为许多企业特别是中小民营企业发展壮大的瓶颈。对于中小民营企业来说,如果要在激烈的市场经济竞争中不断壮大自己,并担当占有重要角色,就需要对人力资源的管理高度重视,依照中国当前中小民营企业发展的现状与客观需求,采取有效的改进措施,来提高中国中小民营企业的人力资源管理水平。     

改善云南省民营企业融资成本之对策研究

民营企业在我国国民经济中扮演着日益重要的角色;关注民营企业并促进民营企业的发展,是当前经济发展的重要研究课题之一。民营企业融资难,不但是中国经济领域存在的难症,也是世界各国经济发展中需面对的重大问题。本文基于对32家云南省民营企业的调查,特别关注了云南省民营企业融资成本居高不下的现象,进行了深入的原因分析,包括我国商业银行自身的运营模式缺陷导致民营企业贷款难、民营企业自身的特点制约了其进一步的融资与发展、银企双方存在着严重的信息不对称情况等,并据此提出了改善云南省民营企业融资成本的若干对策。     

我国中小型民营企业人力资源管理现状分析与对策研究

中小型民营企业时人力资源管理缺乏足够的认识,人力资源成为企业发展的瓶颈,所以研究中小型民营企业人力资源管理问题显得尤为迫切.研究中小型民营企业人力资源问题,建立中小型民营企业人力资源管理方案,对企业本身乃至地区和国家的经济繁荣和稳定都具有重要意义.     

论民营企业会计监督制度

近年来,随着市场经济的发展,民营企业发展迅速,成为中国最具活力的经济增长点。大多数民营企业摆脱在形式的小作坊式的生产组织完成了相当规模的原始积累,为资本,经营规模,但许多先天不足和缺陷也逐渐暴露出来,这是在这个过程中的一个重要方面继续会计监督体系日益突出问题的发展。本文主要进行分析当前民营企业的会计监督体系,通过对民营企业会计制度模式的创新,提高内部和外部监管环境的民营企业,建立一个有效的私营企业会计解决民营企业发展瓶颈的监控系统的困扰。在本文中,通过对民营企业的分析,阐述了如何利用本文的研究结果对分析实际问题,提高民营企业的会计监督体系的管理水平,民营企业在同时建议,也希望能有助于我国其他民营企业加强会计监督系统。     

我国小型民营企业人力资源管理研究

目前，在小型民营企业的发展过程中存在着很多问题，严重阻碍和制约了小型民营企业的进一步发展。本文剖解了当前小型民营企业人力资源管理中存在的一些问题，并就这些问题提出了对策，以期对小型民营企业人力资源管理有一定的启发和促进。     

中小民营企业人力资源管理的误区及对策

改革开放以来,中小民营企业得到了长足的发展,为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献,而很多中小民营企业的人力资源管理体系不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,此问题严重阻碍了很多中小民营企业的进一步发展。因此,面临新世纪的发展机遇和挑战,如何加强和完善中小民营企业人力资源管理是当前中小民营企业在发展过程中急待解决的问题。     

民营企业知识产权管理体系现状简析

知识产权是企业的一项重要资源,在当今网络技术高速发展的环境下,知识产权侵权形式也呈现了多元化的趋势。本文首先就建立民营企业知识产权管理体系的重要性进行分析,并揭示当前民营企业知识产权保护中存在的普遍问题,在此基础上提出完善措施,以期使民营企业的权益得到保护。     

民营经济发展与地方政府行为

纵观中国民营企业在改革开放以来的发展历程,我们可以看到,尽管民营企业经历了体制外的初始发育阶段,但从根本上讲还是得益于政府对民营经济的推动、鼓励和指导。因此,当前在发展我国国民经济中,必须进一步探析政府在发展民营经济中的作用。营造更好的宏观环境,推动民营经济发展上新台阶。     

当前中小民营企业的财务现状及财务战略选择

加快中小民营企业发展是新时期我国社会经济发展的战略需要,目前中小民营企业中存在的诸多问题严重制约着其健康、稳定和持续发展,迫切要求尽快采取措施予以解决。通过对中小民营企业财务现状的认识、了解和分析,从而建立适合当前中小民营企业发展的财务战略,是解决这一问题的重要途径。