企业核心能力与归核化战略研究

古典管理理论强调企业应该适应环境、组织应该适应战略,但因各种因素的影响,譬如企业的有限理性、市场的随机变动等,企业为了谋求成本领先,或通过差异化经营取得竞争优势,往往会过度多元化经营。多元化经营的失败,使得世界上越来越多的企业通过分化亏损资产、剥离非核心业务回归主业,集中优势培育企业的核心竞争力,这一现象被称做归核化。归核化作为企业的一项长期发展战略,从20世纪90年代以来迅速发展,现在已成为全球最具特征性的公司战略活动。一、归核化战略与核心能力对归核化战略的解释虽不尽相同,但核心内容基本相似。王海汀在《基于能力理论的企业归核化战略研究》     

基于归核化的企业多元化战略研究

多元化战略经营是企业发展到一定阶段进行扩张规模、规避风险的战略选择。20世纪80年代以来,企业多元化经营遇到了许多阻碍,许多多元化企业开始缩减其规模,重新回归主业,实施归核化经营。企业多元化经营必须基于核心能力才能取得成功。本文从目前企业战略发展的研究出发,提出了在企业初始阶段实施单一多元化战略的困难和问题,而基于归核化的企业多元化经营战略是企业的正确选择,以及企业为降低多元化经营风险可以采取的措施。     

基于核心技术导向的归核化战略理论与意义探析

归核化战略的价值已被越来越多企业的实践所证实。基于核心技术导向的归核化战略是归核化战略的一个重要组成部分,是围绕企业核心技术制定的一系列涵盖人力资源管理、财务管理、生产管理等方面的组织变革,通过企业资源优化配置,使核心技术的发展得以保障和促进,从而提高企业的市场竞争力,对于企业保持健康可持续发展具有重要的实践意义。     

基于归核化战略实施保障的公司治理优化研究——来自董事会结构的经验证据

本文提炼出归核化战略实施后信息不对称程度、产品竞争机制、管理者与债权人地位等治理环境产生的自发性变化;然后,根据治理环境与治理职能相匹配的思路,推演出公司在归核化战略实施后,对公司治理的战略控制与资源供给职能的需求;据此构建了基于归核化战略实施保障的治理优化模型。最后,利用董事会结构变量对模型进行检验,结果表明:独立董事的战略控制能力较弱,不利于归核化战略的有效实施;而未领取报酬董事可以为归核化战略的实施提供资源保障。     

归核化经营与绩效关系研究——基于上市地产公司的实证分析

本文针对企业归核化经营与绩效关系问题,在前人的研究基础上提出四个假设,采集沪深66家上市地产公司年报数据及资料,运用相关性检验、多元回归统计、系统聚类与随机区组实验设计等方法进行实证分析,得出归核化经营与企业绩效正相关、与企业多元化水平负相关、与企业竞争优势状况正相关,以及与企业内部监管力度"П"相关等验证结果。本研究有助于企业理性思考发展路径,提升核心竞争力,实现持续发展。     

企业归核化战略及其对我国企业的启示

20世纪80年代以来,归核化战略在全球迅速兴起,资源基础论和价值链理论为这一战略的兴起和发展提供了理论基础。与此同时,为了应对这一战略带给我国企业的巨大机遇,我国企业最现实的选择就是本着“学习、合作和竞争”的原则,尽快参与到国际供应链之中,逐步谋求发展与壮大。在参与的过程中,我国企业还必须充分考虑战略步骤、链条选择和参与方式等相关问题。     

理论、经验与我国企业多元化经营战略调整

我国许多企业在寻求成长的过程中，曾一度陷入多元化经营发展战略的误区，从而使其战略选择归于失败。本文着眼于科学把握多元化经营战略的理论内核，主要运用实证和比较的方法。借鉴以美国为主线的多元化经营战略国际经验，分析我国企业应用多元化经营战略失败的原因，并从归核化战略、多元化投资，以及战略融合的角度提出若干战略调整的建议。     

我国企业核心能力实证研究

我国企业核心能力现状如何, 它是否是持续竞争优势之源? 这是我国理论界和实践界都 关心的重点问题. 论文致力于回答这一问题. 首先对企业核心能力的内涵进行明确界定, 在此 基础上提出企业核心能力测度指标体系. 然后, 对来自33 家企业的有效问卷41 份进行了统计 分析. 结果表明: 企业核心能力是持续竞争优势之源, 企业的盈利性和成长性都以强大的核心 能力为基础; 而且, 我国企业已经经历基于战略核心能力和组织核心能力的竞争, 它们分别是 企业成长和盈利的重要源泉. 在下一个竞争阶段, 我国企业将进入基     

试论企业核心能力的知识整合特征

本文从企业核心能力的来源出发,讨论了能力理论作为一个战略管理动态框架的知识管理特征,认为核心能力的关键之处在于强调企业知识的整合,通过它可以将企业的竞争战略分析实用化;在此基础上提出了企业通过核心能力的营造和拓展不断获得竞争优势的知识发展模型,从而为企业的发展提供一个可能的选择.     

识别企业核心竞争力的渐进化方法

随着供应链管理模式的不断发展,核心竞争力成为企业竞争优势之源,企业可以根据对其的准确定位来决定未来的发展方向,因此企业核心竞争力的识别成为关键.在对构成企业战略三种观点进行分析的基础上,根据企业资源、能力、竞争力与核心竞争力之间循序的关系,建立企业核心竞争力的识别体系框架,即采用资源→关键能力→竞争力→核心竞争力的一种渐进化的识别方法.