发财当官与当官发财

在中国,古来常见的是当官之后就能发财,所谓“三年清知府,十万雪花银”。而发财当官,发了财之后去当官,除了明里暗里的买官、捐官,似乎还不曾有过先例,而且即便是发财之后的买官、捐官,十有八九也是为了利用当官的机会发更大的财,升更大的官,以此循环往复,归根到底仍然属于当官发财的思路。一个人的当官有助于     

股份合作制改革——迈开大步向前走

<正> 股份合作制是新型的经济组织形式,因而各地在实施过程中遇到了许多问题,这些问题如不及时予以解决,将对股份合作制向更深层次发展产生一定的负面影响。 1、认识上不统一,思想仍未到位。主要有三方面的障碍,影响着股份合作制改革的推开。一是思想上多顾虑。有些人至今仍然担心将来政策发生变化,怕戴上搞“私有化”的帽子;有的怕产权转让、存量资产部分量化配股会造成集体资产流失,怕背“败家子”的包袱;有的认为不改也行,怕改制引出麻烦;有的怕揭盖子,露家底,弄到最后不好收场,有的怕失控,担心企业改制后票子收不起来,     

从明星到商人

谁都渴望发财,只是方式不同,但靠名气挣钱就是明星的“专利”了。当然,明星是一个让人羡慕的职业,但正所谓“花无百日红”,许多当红圈里人都会为自己准备后路。于是,各路明星纷纷转行去做生意,有的得意归来春风满面,有的黯淡收场血本无归。明星投身商界,到底是“聪明一世”还是“糊涂一时”?明星经商真的有天然的优势吗?     

“科技恐惧症”与“科技浮躁症”

<正> 最近,笔者在一些企业调研时发现,在一些厂长、经理当中,流行着“科技恐惧症”与“科技浮躁症”。 先说“科技恐惧症”。“患者”有的“谈科技色变”,不敢闯,不敢干;有的“叶公好龙”,很想靠科技兴企。就是老怕失败担风险;有的认为科技项目高深莫测,怕“钻进脑袋、卡住脖子”;有的怕“投资周期长,见效慢”、“远水难解近渴”;有的则怕“投入大、亏了老本”,把企业拖入困境;还有的怕“出来产品没市场,成了累赘”把企业压垮!如此等等,总之,是怕字当头。     

“炒”效益不如“造”效益

<正> 时下某些地方,“炒”风日盛,炒股票,炒地皮,炒开发权,炒期货交易,愈演愈烈,不少人班不愿上,工作不做,整天在“炒”场上转,企图靠“炒”发家致富。某些企业,也在谋算着一桩桩“炒”生意,发一笔大财,扭亏为盈。在这些人看来,似乎“炒”效益应该成为我们搞活经济、发展经济的“主旋律”了。 众所周知,我国市场经济还刚刚起步,由于尚不够规范,不少人靠“炒”也确实发了些财,如不少股票的市价与上市企业自身的业绩并没有联系在一起,有些较高的市     

关于影响成都科技企业做强做大原因的调研分析

一、影响科技企业做强做大的因素 1．思想观念的原因。企业家没有不愿意将企业做强做大的，但也有部分“怕”将企业做强做大的。怕的理由有三条：一是怕企业做大了之后经营风险将随之加大；二是怕“枪打出头鸟”，政府上门的“霸王性”服务令企业难以承受；三是现行法律的连续性和系统性仍然有缺陷，有些规范政出多门，贯彻执行时就会矛盾，导致企业无所适从。     

管理,在“理”不在“管”

<正>大到一个国家的管理，中到一个组织的管理，小到一个家庭或个人的管理，我们天天都离不开管理。但什么是管理昵?恐怕很多人回答不出来，或者由于不同人的出发点、视角视野与思维方式不同，导致对管理的不同认识和理解，同时可能采用了不同的管理举措，也会带来不同的效果：有的是以“行正影直”而达到无为而治，有的是乐此不疲和事必躬亲的“任力而治”，甚至有的以暴力而制；有的管理带来显著的绩效，有的管理却带来更多的混乱。在实践中，有许多管理者其实不明白什么是管理。     

小幽默5则

正发大财了"我有个哥们原先混黑道的,穷得叮当响,后来金盆洗手,现在发了大财。""厉害,他是怎么发财的?""把盆卖了。争议"老公:我上辈子是修了多大的福分,才找到你这么好的媳妇!老婆:不是你修的福分,是我上辈子作孽太多了!如愿以偿我曾经喜欢一个女孩,但她不喜欢我,她说她喜欢的男人是开车在路上大家都不敢靠近的那种,她觉得那样的男人才霸气。上个月,她结婚了,如她所愿,她老公是开洒水车的。     

领导语丝

领 导 的 实 质 是 领 导 “ 人心 ”, 管 理 的 实 质 也 是 管 理 “ 人心 ”。所 以,如果 你 既是 领导 者又 是管 理 者, 那你 就要 注 意 轻 “ 领 ”重“导 ”、轻“ 管”重“ 理”。 不 怕 领 导 者 没 有 缺 点 ,就 怕领 导 者没 有特 点。 领 导 者 不 一 定 事 事 顺 心 ,但一 定 要事 事尽 心。 有 好 的 领 导 集 体 ,才 会 有 好的 集 体领 导。 领 导 者 应 该 树 立 这 样 的 观念 :发 现问 题 是能 力 ,解 决 问题 是 成绩 ,揭 露问 题 是优 点。 精 明 的 领 导 者 能 够 把 单 位变 成 自 己 外 出 时 仍 可 正…     

革十论：坚定不移把改革开放事业推向前进（下）

尽管从GDP的总量看，中国已经成了世界第二大经济体，但在经济发展的同时，不同利益群体的分化也开始出现，正如小平同志当年所预言的，“分配的问题大得很……分配不公，会导致两极分化，到一定时候问题就会出来。”这些矛盾和问题，有的是改革发展到一定阶段出现的新问题；有的是改革本身不到位所造成的；有的是“摸着石头过河”中，因经验不丰富、设计不周密、操作不规范所致，但都需要靠不断发展来解决发展中的问题。以深化改革来破解改革中的难题。     

理财五忌

<正> 舍命不舍财。“怕血本无归”,不管后果如何,觉得凡是花钱换来的都不应浪费;“厌恶亏损”,将赔钱的重要性看得比赚钱大几倍,典型的有心疼感冒药过期,千方百计得场感冒,或自己花钱买演出票,再危险的路也要驱车前往等。     

决策者说

论证来论证去的。到底行不行？也没有明确告诉到底是行还是不行，书面的、口头的都没有。如果不行，交通怎么琉导、怎么走，要不要开新的路，还有什么别的措施？这不是武断，可以对之前的方案说“不”，但也不能只说“不”。——厦门市鹭江道地下工程难产两年没下文，一个被专家和部f1都说好、技术上也可行的项目，为何拖了两年，迟迟未有进展？在一大批部门领导面前，厦门市委书记于伟国动了情绪发“火”。     

领导干部要善于“小题大做”

最近，报刊上登载了几则大领导“小题大做”，管“小事”的消息，在社会上引起强烈反响。如：河南省委一位书记对郑（州）许（昌）高速公路通车典礼、动用20多辆警车，在三个饭店安排了几十桌饭，大肆挥霍等大声喊停。广东省一位副省长在广东省地税局局长会议上，对会上手机呼响个不停，开会发笔又发本子“两件小事”发了火，进行了严厉批评。这些事例不仅让人感到新风扑面，更令人深思。它再一次说明，领导干部不仅应致力于抓大事，还应能适时地抓一些“小事”，要敢于并善于“小题大做”。因为领导干部要抓的“小事”，往往似小而实大。同时，也由于这些小事或者还未为多数人所觉察，或者已见怪不怪，不“大作”，不足引起人们警觉、重视或狠抓。当然，“小题大做”也绝非心血来潮．傈著件子．管泄一通就行．而必须讲究方法。     

关于考选领导干部的面试试题

问题57:我国近代著名的民族英雄林则徐语重心长地说:“子孙若如我,留钱做什么!贤而多财,则损其志;子孙不如我,留钱做什么!愚而多财,益增其过。”当今著名的实业家曾宪梓,屡屡为教育事业、体育事业、福利事业慷慨解囊,并公开表态:身后家财不留给子孙,而献给社会。此类事迹,请予评说。     

国营情结

有一天我栏出租车，一辆亮着“空车”红灯的夏利向我靠过来，待靠到我近改时车主却又想离开。但车身已经离我太近，突然加速很容易将我挂倒，只好犹犹豫豫地停下了。我拉开车门，禁不住笑了，司机原来是我朋友的弟弟。我问他：“是不是到跟前一看是我就又想跑啊？怕我不给车钱？”他显得很不好意思：“我怕您笑话。”“为什么？”“干这个太丢人！”他是当真的，我也不再笑了：“你不偷不抢，别人羡慕还来不及呐，怎么会丢人呢？有时连我都想干这一行，离地三尺，高人一等，自由自在，不少挣钱。”“得了，您别拿我找乐儿啦。”“这怎么是找…     

言论

发展问题当然也很迫切，但“发展”前面必须加上“科学”和“可持续”两个词。保护环境、治理水污染没有模糊地带，没有讨价还价的余地。个别地方有的领导干部总以种种所谓理由，在环保问题上推三阻四，试问：人都病了、死了，赚这样的钱有什么用？百姓健康都不保，还谈啥为民造福？     

为什么基层党内民主改革动力不强

怕驾驭不了的局面搞出乱子，怕妨碍个人行使权力，怕弄不好会被人抢了自己的饭碗。因此，不愿意在推进党内基层民主的过程中使自己承受本来不会有的从政“风险”。     

官瘾

古老的中国,素有“官国”之称,官国者,官本位之国也。元代有“一官、二吏、三僧、四道、五医、六工、七猪、八民、九儒、十丐”之说,颇能反映官在中国封建社会中的尊贵地位。清谚云,“升官发财”,道出了官与财的关系:要想发财,就要做官,官做得越大,财也就越多。清代法律中,官是享有特权的,官可以不与平民在公堂上对质,可以不亲自在法官面前答辩。     

“筐”论当休矣

<正> “机制”,可算是近年来在新闻报刊、文件、材料、报告以至人们日常对话中出现频率最高的字眼了。但有的人甚至压根儿就不知道“机制”是怎么一回事,却也样样事情言“机制”,似乎“机制”是个硕大无边的“筐”,什么都可以往里“装”。对此“筐”论大有必要议论一番。     

回头看也是向前看

年终是各项工作的总结收官期,少不了要回头看。但有的单位和个人怕回头"不好看",只是简单回顾、应付了事,回头不见问题,满眼尽是成绩;也有的怕回头"看不好",只是按部就班、机械执行,硬着头皮走过场。凡此种种不用心、不出力的回头看,说到底就是怕看出问题、带出责任,不是揣着