精细管理强根基 坚持创新树典范--记中石油标杆班组川庆钻探公司物探2318队钻井组

中石油川庆钻探公司物探公司2318队钻井组近年来先后承担了集团公司重点勘探和试验项目威远构造、广安项目、“龙岗一号工程”等会战和施工，累计完成井位32140个．总进尺达559551米．钻井质量年年获得上级嘉奖．先后荣获四川省“质量信得过班组”．川局物探公司“先进班组”．中石油集团公司标杆班组．近日义获全国“安康杯”竞赛优胜班组。     

实干换来事业兴——记在试点探索中提升的南江县机保事业

如今，当你走进南江县机保局看到整洁舒适的工作环境、现代化的办公设备和一支勤政务实、廉洁高效的工作队伍，乃至墙壁上那琳琅满目的奖牌奖状，很难相信他们是从7年前运转无经费、办公无地点、政策无依靠、开支无保障的“四无”状况中走过来的。谈起这些年的巨大变化和所取得的成绩，全局员工无不感慨地说：“这是实干换来的结果!”     

迎难而上敢创新 逆境奋发铸辉煌——泸州市纳溪区社保大厅创建“优质服务窗口”活动纪实

2005年，泸州市纳溪区社保大厅获得了“四川省劳动保障系统优质服务窗口”殊荣。2006年，纳溪区社保局已连续四年荣获“全市社会保险工作先进单位”、“全区目标考核一等奖”。取得了“泸州市最佳文明单位”、“泸州市三八红旗集体”、“泸州市巾帼文明岗”、“泸州市妇联系统先进集体”等多项荣誉。2007年初，局长吴晓蓉荣立省劳动保障系统个人二等功。     

与时俱进开新篇——商洛市商州区人事劳动和社会保障局促进就业再就业工作侧记

走进商洛市商州区人事劳动和社会保障局会议室，你将看到一块块金色的奖牌——“全省基层劳动保障机构建设先进区”、“全市再就业工作先进集体”、“商州区2002～2004年度双文明先进集体”……     

外出“闯”世界回乡“创”天下--返乡创业农民工典型李宝军、王燕创业事迹

在吉林省白城市提起绿地集团有限责任公司，那名气真是“响当当”。该公司成立于2005年，坐落于白城市青山镇得胜村，旗下拥有燕子草编、林园生态种植、燕子家政服务、燕子劳务等四家子公司，员工100余人，注册资本一千余万元，是省市重点民营企业。然而，很难有人想到，规模如此之大的公司老板竟然是两位返乡创业的农民工--李宝军、王燕夫妇。     

关于以“技能大师工作室”为依托的多元化培训项目管理机制的探索与实践

以服务于公司发展、服务于员工成长为出发点，结合电力行业特点和公司发展现状，全面整合公司各项优势资源，融合高技能人才培养与科技创新活动，按照“一个平台、两个导向、三条通道、四个功能”要求创建技能大师工作室，并以此为依托，积极探索多元化培训项目管理机制的建设。通过打造多元化培训项目，建立培训项目管理的责任机制、组织机制、保障机制、实践机制，实施多元化培训发展战略，为建设坚强智能电网、促进社会更好更快发展提供坚强的人才保障和广泛的智力支撑。     

射洪市:“人和”党建筑根基 服务大局争一流

近年来,遂宁射洪市人社局围绕“党建引领、严实要求、稳中求进、守正创新”总基调,坚持创建以“‘三心三比’建设模范机关、‘五和工程’服务中心大局”为核心的“人和”党建品牌,始终站稳人民立场,服务中心大局,先后获得“四川省脱贫攻坚先进集体”“全省人力资源和社会保障系统优质服务窗口”“遂宁市营商环境优化提升工作先进集体”“遂宁市农民工工作先进集体”“射洪市‘建设县域经济排头兵’工作先进集体”“射洪市‘建设八区、奋进百强’先进集体”等称号,不断擦亮“温暖人社”服务品牌底色。     

四川石油管理局地球物理勘探公司——努力创建劳动关系和谐企业

四川石油管理局地球物理勘探公司是我国西部地区最大的专门从事石油、天然气山地地震勘探工程技术服务企业，队伍分布国内外各地，年度物探资金工作量达10亿元以上。近年来，公司把创建劳动关系和谐企业与促进勘探事业持续发展紧密结合，以具体求深化，以务实求作为，积极探索实践，不断改进完善，在构建劳动关系和谐企业中取得了明显成效，去年5月获得了全国“五一”劳动奖状先进单位。     

上班“抢红包”遭罚合法么?

1月4日上午,成都某公司董事长在微信群里发了个“红包”.当天下午,公司下发处罚通知,“抢红包”的三位员工每人罚款500元,理由是上班时间玩手机.该事件曝出后,有人表示赞成,认为“这只是管理上的一种手段,为了便于管理,什么方法都可以尝试一下”;也有人认为“这样太没人情味儿了,感觉有点‘钓鱼执法’,这种引蛇出洞的方式容易引起员工反感”.那么,针对“职工上班时间‘抢微信红包’是否妥当”、“公司对抢‘红包’的员工进行罚款是否合法”、“公司‘钓鱼执法’的管理方式是否妥当”,从法律和人力资源管理角度该如何解读呢?     

企业如何制定劳动规章制度李某离职后企业能否向其追索全额培训费

问：企业应当如何制定劳动规章制度？企业制定劳动规章制度应遵循哪些原则和程序？答：目前，企业在制定劳动规章制度时存在的主要问题：一是有的企业以罚代管、以罚代教的现象比较严重。如某企业规定，员工每迟到一次罚款50元，衣冠不整罚款50元等。二是部分企业的规定违背国家有关法律法规和政策。如将“厂方可以对职工进行搜身”、“员工在本公司工作期间不准生育”等内容写进企业劳动规章制度。三是有的企业制定和执行劳动规章制度存在较为突出的随意性。四是有的企业劳动规章制度片面强化劳动者的义务。企业劳动规章制度不得与国家现行…     

托运货物受损：合同之诉还是侵权之诉？

二零零二年某月，某公司（以下简称甲公司）委托当地一家货运公司（以下简称乙公司）托运货物到外地。乙公司提供上门服务，在甲公司处，甲公司员工填写了乙公司提供的格式发货工作单，货物品名为仪器，声明价值一万元，保价费30元，并注明原包装为纸箱，要求打木箱。填写好工作单后，双方员工共同将货物搬上四轮车，乙方员工将车推往电梯，刚走出3、4米时货物从四轮车上倒了下来，打开纸箱发现面板损坏。以上事故发生经过由现场的双方员工书面记录下来，     

性格对职场生涯的影响

在职场，风风火火、有着较强执行力的上司和员工无疑是有魅力的，这与一些行动力较强、办事迅速的“急性子”有着相似之处。因而有人认为，“急性子”或许比“慢性子”更容易成功。事实果真如此吗？性格是否在决定着你我的职场命运？“急性子”和“慢性子”该如何走好自己的职场之路？     

加快发展强实力 以人为本促和谐——广旺集团公司赵家坝煤矿创建劳动关系和谐企业纪实

四川广旺能源发展（集团）有限责任公司赵家坝煤矿现有员工近1200人．矿区总人口近4000人。近年来。赵家坝煤矿把和谐的劳动关系建设贯穿于企业各项工作2;00．着力打造和谐企业,实现了维护职工合法权益和推进企业健康发展双赢,先后被中煤政研会授予“全国文明煤矿”．被川煤集团授予“安全生产先进集体”光荣称号．最近被命名表彰为“四川省模范劳动关系和谐企业”。     

员工职业发展管理的六个关键步骤

随着市场经济的发展和竞争的日益激烈,终生雇用渐渐地从人们的工作世界中消失了。然而,在“铁饭碗”被打破的同时,市场也为就业者提供了令人眼花缭乱的机会和挑战。在员工留用的各种调查中,个人职业发展几乎从来都是员工愿意留下来为公司效力的最重要的几个原因之一。如何为员工提供职业发展的机会,使他们在为公司创造价值的同时也能最大限度地实现自身价值呢?员工职业发展管理是建立和完善以促进人力资本增值为核心的人力资源管理开发体系的重要措施,是“个人目标与企业目标、社会目标相统一”、“个人责任与企业责任、社会责任相统一”、…     

从输气工到领军者--记四川省技术能手谢宗宝

西南油气田公司是国内最早从事净化天然气长输管道管理和天然气运营的专业化企业，历经48年发展壮大。在这支高手云集的队伍里，员工谢宗宝和企业共同成长，由一名输气工变为“金蓝领”，从一名普通工人成长为“四川省技术能手”。     

大学生实习为何有些权利无法享？

每年10月至次年6月都是大学生实习的高峰期。令许多大学生无法理解甚至难于接受的是，同样是工作，却不能获得工资、工伤待遇以及其他一些劳动法律、法规所规定的权利。这到底是为什么？
　　每天照常上班，为何无权获得劳动报酬
　　[案例]：2014年10月，大学四年级学生小夏经学校安排来到一家公司进行专业实习。虽然其每天同正式员工一样上下班，甚至创造的效益也并不比正式员工低，但公司却一直没有向其支付过分文工资。年底实习结束时，平时对此耿耿于怀却不敢言语的小夏，终于鼓足勇气、理直气壮地以《劳动合同法》第十一条已规定：“用人单位未在用工的同时订立书面劳动合同，与劳动者约定的劳动报酬不明确的，新招用的劳动者的劳动报酬按照集体合同规定的标准执行；没有集体合同或者集体合同未规定的，实行同工同酬。”为由，要求公司按照同工同酬支付工资。可不但公司拒绝，法院也驳回了其诉讼请求。     

有效控制员工培训后跳槽

不提供培训,员工的能力、低业绩差;提供培训,员工的能力提高了,但人也跳槽去了其他公司。企业花了培训费,却落得个“为他人作嫁”。到底要不要培训员工,成了令许多企业老总和人力资源经理左右为难的问题。培训究竟是不是导致员工辞职的主要原因?又该如何有效控制员工培训后跳槽?     

加班费,到底谁说了算?

[案情简介]某市一家电子科技有限公司位于市中心.由于公司很多员工住在郊区,员工下班时往往正值晚高峰期.为照顾家远的员工,公司规定可以为家远的员工免费提供客饭一份,以便错峰回家.时间久了,公司经常出现下班时间到了,但是工作还没有结束,大家都开始享受公司免费客饭的现象.王某于2013年2月进入公司后不久,也开始和其他晚回家的同事一起享受着公司“福利”.久而久之,他认为,是由于自己加班了才获免费客饭.     

政策问答4则

问：我们是一家公司的员工。由于年关将至，公司出于担心有些员工年后不再回去上班，导致其像往年一样因年后不可避免的“招工难”问题而影响生产经营，遂未与我们协商，也没有取得工会同意，便于近日作出决定：所有员工从2014年12月至2015年1月份的工资，均只发放50%，剩余工资于年后回到公司时全部结清。我们虽然已经对此一再表示反对，但公司却不予理睬，理由为其只是推迟发放部分工资，并非不发或者拖欠，且已经明确剩余工资的具体清结时间，我们自然无权干涉。请问：公司的做法对吗？     

员工“幸福感”调查与“幸福管理”思考

员工“幸福感”是企业重要的情感资源，探究员工“幸福感”的影响因素是实施“幸福管理”的前提条件。对广州餐饮业员工“幸福感”的研究结果表明，员工“幸福感”状况较好，“幸福感”水平在不同人口维度上均有差异，工作潜力对员工“幸福感”有重要影响，并结合研究结果阐明“幸福感”对现代管理的意义。