加强企业集团母子公司财务管理

母公司不仅要对自身的经营活动进行决策管理,而且要凭借产权所赋予的控制权,对子公司的经营管理行为加以控制管理。母公司决策的目标是实现集团收益最大化,同子公司的利益往往存在着矛盾。[编者按]     

浅谈集团企业财务管理的若干问题

目前我国集团企业(公司)财务管理主要面临的课题是随着集团壮大、业务发展的多元化,造成财务管理内容复杂化、加大财务控制的难度,要正确处理母公司产权管理职能与法人经营权之间的关系,树立科学的财务管理观念,实现集团一体化的财务政策。     

浅谈加强企业集团财务控制体系建设

现代企业集团的形成有各种经历,发展有多种形式,但以产权关系为纽带,母公司为核心的管理体系建设是现代企业集团经营发展的战略核心.在企业集团管理体系建设中财务管理体系建设又贯穿了企业整个运营流程.要能够控制企业经营风险,提高企业运行效率,有效地管理和控制集团子公司及孙公司,实现集团利润最大化、股东权益最大化,就必须加强企业集团的财务控制体系建设.     

浅析集团公司整体财务控制

企业集团是指以母公司为核心,通过产权纽带,把多个企业联结在一起,形成母子公司关系的多法人的企业群体。由于集团规模不断扩大,组织结构复杂,在内部管理上遇到了诸多困难,其中集团整体财务控制,一直是困扰企业集团内部管理的一大难题,成为阻碍企业集团进一步扩大规模的主要屏障之一。本文主要浅析企业集团整体财务控制存在的问题,以及应采取的措施。     

浅谈集团公司的财务监控

在日益完善和高度发展的现代市场经济条件下,发展现代企业必须要能够适应现代市场经济体制的运作,真正做到"产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学".而且,随着股份制经济的日益成熟,具备多个经济单位的联合体组织形式发展迅速,特别是以母子公司结构为主体的现代企业集团增长很快.对现代企业集团的管理,不能仅限于集团母公司自身,还必须关注对子公司或分公司以及其他成员企业的管理与控制.     

企业集团财务控制问题研究

企业集团财务控制从本质上讲,就是集团母公司对子公司的财务控制,它是集团控制的重要手段,在企业集团管理中占有十分重要的地位.如何在确保母公司出资安全性、增值性和发挥子公司积极性、创造性之间找到一个合适的度和实现途径,是摆在国内企业集团面前的一大难题,也是企业集团理论研究中值得关注的一项课题.     

对集团财务管理体制构建的设想

集团财务管理体制是规范和处理集团内部财务关系的制度安排。加强集团财务管理体制研究对于强化财务管理和推动集团战略执行有着重要的理论和实践意义。现将我对如何构建现代集团财务管理方面做出的思考介绍如下。一、集团财务管理体制与集团组织结构集团财务管理体制的构建主要包括两方面内容:一是单个成员单位内部的财务行为和财务关系的制度和规范,以集团本部(或称母公司、集团总部)为主,例如:集团本部对其各部门的财务管理:二是处理集团本部与下属单位(或称子公司、下属公司)之间财务行为和财务关系的制度和规范,其核心是建立在产权基础…     

母公司对子公司的管理和控制模式研究

现代大型企业集团的出现,形成了集团母公司与下属各子公司(包括参股公司)之间复杂的组织结构与关系网络。由于母公司与子公司都是平等的企业法人,因此母公司如何对子公司进行有效的管理,发挥集团的整体优势,就成为理论界与企业界普遍关心的问题。本文对目前理论界和企业界所采取的母公司对子公司的管理和控制模式进行了研究。     

论企业预算目标的质量特征及其实现

企业预算管理是管理研究领域最为活跃的课题之一。由于集团母公司与子公司的信息不对称,导致子公司预算目标次优化。本文以此为背景,讨论了集团型企业预算目标确定中存在的问题,提出预算目标的质量特征,以及如何确保预算目标的分解,满足质量特征的制度设计。     

对控股子公司的财务监控

<正>理想的财务监控,就是既不能管得太死(越位),又不能放得太开(缺位)。在现代企业制度下,母公司以其绝对多数或相对占优的出资额或股份,实现对子公司的绝对控股或相对控股,从而以较少的资本控制较多的资源．分散整体经营风险．获得规模经济效益以及法律和税收方面的利益。母公司与控股子公司在法律上是平等、独立的民事行为主体,它们之间的联系是以资本和产权为纽带。公司所有权和经营权的分离,决定了母公司不能直接干预控股子公司的日常经营管理活动,直接控制子公司的财务收支活动存在法律上的障碍。公司放弃对控股子公司利润     

高起点上再跨越创造同煤新历史——同煤创先争优发展新战略论析

“高起点上再跨越,创造同煤新历史”作为同煤集团发展新战略,描绘了三个发展阶段的宏伟蓝图。本文指出这一新战略的实施,需要融于创先争优活动之中,才能充分调动发挥全员上下共创美好明天的主观能动性;才能有效缩短实现跨越目标的时间;才能实现承担大集团更大地社会价值和社会责任;从而铸就“百年同煤”的辉煌。     

企业集团控制下的关联企业违约相关性度量研究

作为商业银行的重要客户,企业集团是多个企业的法人联合体.企业集团内的关联企业违约与否,常常受集团母公司的影响,并且集团内任一企业发生违约,都可能导致集团内其它关联企业发生违约,最终给银行造成巨大的累积信用风险.因此,度量集团内关联企业的违约相关性是银行防范集团客户信用风险的重要环节.基于此,通过将企业集团母公司的资产价值作为影响其控制企业的违约强度公共风险因子,结合违约强度模型,分析这些关联企业的随机违约强度过程,进而得到集团控制下的关联企业违约相关性度量模型.研究表明,企业集团控制下的关联企业违约相关性与母公司持有它们的股权比例成正向变化关系,但是股权比例的变化对违约相关性变化的影响较小.     

基于复合期权、篮子期权及股权关系的企业集团母公司信用风险度量研究

企业集团历来是银行最重要的信贷客户之一,它既可给银行带来巨大的规模效益,又可能给银行造成重大的损失。企业集团的信用风险主要集中于集团母公司,母公司的信用风险又受其子公司信用风险的影响。基于此,在结构化模型的框架下,根据复合期权和篮子期权原理,构建了企业集团母公司及其子公司违约概率之间的函数,揭示了母公司信用风险受其子公司信用风险的影响关系。其中,母公司持有子公司的股权比例作为该函数中的变量之一,可以刻画母子公司之间的关联关系。数值分析表明,母公司持有子公司的股权比例是影响母公司信用风险的重要因素。     

货币政策与集团企业负债模式研究

集中负债还是分散负债,是集团企业财务体制安排中的一个重要方面。本文利用我国上市公司同时披露合并报表和母公司报表这一条件,综合利用合并报表和母公司报表披露的相关数据,考察货币政策对集团企业负债模式选择的影响。研究发现,货币政策越紧缩(宽松),集团企业选择集中负债模式的可能性越大(小)。尤其是,当子公司整体盈利能力较弱或子公司整体成长性较高时,集团企业更可能在货币政策紧缩时选择集中负债模式。进一步研究表明集团企业选择集中负债模式有助于降低集团企业整体的过度投资水平,且主要发生在货币政策宽松期;但集中负债模式对母公司过度投资水平并无显著影响,这意味着集中负债对集团企业整体过度投资水平的影响主要源于其对子公司整体过度投资水平的抑制。本文研究发现表明,集团企业会出于"共同保险效应"和抑制子公司过度投资的考虑而选择集中负债模式,与已有文献关于集中负债属于集团企业主动战略行为的观点一致。     

企业集团财务管理体制存在的问题与完善措施

目前企业集团财务管理体制存在着集团内部产权不清、集团财权配置不合理、资金控制不利、激励与约束机制缺乏、财务信息系统不完善等问题。完善企业集团财务管理体制,要明确产权关系,健全财务机构,把集权与分权的统一起来,合理配置财权,强化资金的集中管理,健全财务约束与激励机制,逐步建立财务信息系统。     

探究集团公司财务的管理模式

集团公司财务管理体制的核心是正确处理集权与分权的关系。集权基础上适度的分权是集团公司对财务管理体制的现实选择,将重大的财务决策权集中于母公司,这种管理体制既能保证集团公司整体战略目标的实现、维护所有者的利益,又有利于调动各成员单位的积极性、提高集团内部决策的有效性和及时性。     

企业产权改革过程中财务控制研究

本文根据我国企业产权改革的现状,分析了企业产权改革过程中财务控制存在的问题,围绕企业产权改革的宗旨,从企业财务控制系统架构、财务控制的实现方式及内容、完善财务控制的外部环境四方面论述如何强化财务控制,实现企业产权改革的目标。     

集团公司财务风险控制研究

财务风险控制是集团公司有效控制和防范财务风险的重要手段.鉴于集团公司特有的母子公司体制特点,风险管理内在要求集团公司建立实现风险管理资源整合的机制.集团公司财务风险控制是基于母公司主导下的集团层面、子公司层面和业务层面的三级控制体系的融合,可以实现集团公司筹资风险、投资风险、运营风险和分配风险的有效控制,保障集团公司的健康发展.     

露露：营销陷入误区

2006年4月，万向集团收购露露股权的战役尘埃落定。代表万向集团挺进农业产业、实现其农业长期发展战略的万向三农公司最终总共持有承德露露（000848）的42．55％的股权，成为其背后最大的资本力量，并取代了原母公司露露集团。     

略谈强化以产权、资金管理为主的财务管理

随着现代企业制度的建立 ,财务管理日益成为企业管理的核心。企业要生存、要发展 ,必须强化产权管理、资本金管理、资金管理等财务管理 ,以促进企业经济效益持续、稳定增长。为此 ,笔者拟结合工作经验 ,对强化以产权、资金管理为主的财务管理谈几点看法 :一、以产权管理为主线 ,强化财务管理现代企业制度中 ,财务管理的内容、目标、运作都离不开产权。产权管理是现代企业财务管理的重要内容。强化产权管理 ,至少应包括以下三个方面 :(一 )明晰产权关系。明晰产权关系 ,就是要求企业的产权有明确的归属主体。为此 ,企业必须组织好清产核资工…