从改革中争效益 在竞争中求发展

近几年来,我厂在全国电风扇生产的激烈竞争中,知难而上,勇于探索,进行了一系列的改革。这些改革取得了显著的经济效益,使企业得到了迅速发展。1983年,我厂生产电风扇245,400台,产值4,690万元,比1979年分别增长22.6倍和13.14倍,产销量仅次于上海华生厂,跃居全国第二位.我厂“双马”牌电风扇1983年被评为轻工部优质产品,成为在全国电扇市场上有影响、有竞争力的畅销产品。     

新疆以改革求发展的希望所在

今天,正视新疆与内地发达省区发展差距拉大的严酷现实,已经成为今后新疆改革与发展的一个现实出发点。我们应该看到差距拉大的原因是复杂的和多方面的,也应该寄希望于国家“注意向中西部地区倾斜”的政策和对世纪新疆将成为我国经济增长的“重要支点”的宏伟前景,但是,我们更应该深刻地认识到差距拉大问题的实质,并进而看到以改革求发展的现实希望所在。我国改革开放的总设计师邓小平有一个著名观点叫做：“革命是解放生产力,改革也是解放生产力。”这一观点深刻揭示了20年来我国坚定不移地实行改革开放政策的目的和作用。从用年代中…     

以规范求发展 以发展求规范——新时期高校学生社团的发展探析

党的十七届四中全会明确提出"坚持以执政能力建设和先进性建设为主线,保证党始终走在时代前列"。加强高校党建工作是事关高等教育改革与发展兴衰成败的大事,对于高等学校党组织的先进性建设,这也是社会主义大学的本质所决定的。在当前世情、国情、党情发生重大变化,尤其是当今国际金融危机、国际互联网等给高校党组织先进性建设带来深刻影响的形势下,高校党组织必须通过不断加强党员干部队伍的政德建设、优化选用干部人才的环境氛围、创新大党建的管理机制等措施,建立健全先进性建设的长效机制。     

管理出效益——包钢改革管理工作情况的调查

从生产力和生产关系统一的角度来说,管理是一种资源。包钢多年的实践证明:管理出效益,管理是企业成败的关键,开发管理资源,是当前包钢提高经济效益的主要途径。 包钢1959年投产。1977年以前,亏多盈少,盈亏相抵,净亏8.73亿元。1978年转亏为盈,盈利逐年增加。1983年在不增加钢铁产量的情况下,盈利额大幅度地增长。前十个月完成了全年盈利任务,这在包钢历史上还是头一次,而且盈利额已经超过历史最好年盈利指标。     

农村片区化中心社区发展现状的实证研究——基于陕西省户县的实地调研

片区化农村中心社区是新时期建设农村服务社区的一项创新举措,在对提高农村公共服务水平,统筹城乡发展,推进新型城镇化道路,乡土社会的二次整合有着其自身优势。但在实际发展中也面临着单纯依靠政府财政投入,社会力量参与不足,缺乏长期有效机制的发展困境。因此激发市场活力,整合社会力量,完善长期机制是解决片区化困境的合力构想。     

依靠科技生效益——重庆磨床厂发展记略

重庆磨床厂系机械部定点生产万能外圆磨床的专业厂家,迄今已有30多年历史。主要生产M1420D系列、M1080B等26大类型各种规格的磨床和汽车、摩托车零件加工的专用机床及C6128车床。1995年年产值     

以质量求生存 以信誉求发展——记深圳市洁圳环卫有限公司

深圳市洁圳环卫有限公司成立于2000年2月1日,是经深圳市城市管理局、深圳市工商局核准注册的大型专业清洁服务管理公司。具有深圳市清洁卫生服务甲级资格等级证书。主要承接市政道路的清扫保洁服务、园林绿化设计及保养,     

以改革和创新求发展，以质量和特色创优势——访桂林电子工业学院党委书记王春明

２１世纪充满希望和挑战。在综合国力的形成中处于基础地位的教育，将越来越受到人们的关注和重视。如何肩负起培养和造就２１世纪所需要的一代新人的历史责任，如何保持良好的、强劲的发展势头，是每一所高等学校都在思考和探索的问题。 桂林电子工业学院是一所具有４０年发展历史的本科院校，长期以来，学院发扬艰苦创业、自力更生的精神，逐步把学院办出了特色，办出了成绩，在办学思想、教育质量、学科建设、科学研究、人才培养以及内部管理等方面都取得了突破性的进展；实力明显提高。为探求其办学的理念和内在的奥妙，本刊记者和通讯员专访了该院党委书记王春明。     

以质量求生存 以信誉求发展——记深圳市宏利德清洁有限公司

深圳市宏利德清洁有限公司成立于l998年11月5日，是经深圳市城管办、深圳市环境卫生管理处、深圳市工商局核准注册的深圳市专业清洁公司，是深圳市清洁行业协会副会长、常务理事单位，深圳市清洁服务企业甲级企业，于2001年2月通过ISO9001质量管理体系认证。     

三线建设对地方科教发展的促进——以陕西省为例

三线建设源起于20世纪60年代,是在党的领导下开发内地、备战备荒的重要建设运动。从科教视角对此主题的深入研究亟待加强。陕西省是三线建设重点地区,其科教事业发展深受三线建设的直接和间接影响。直接影响体现在,这一时期从省外迁入、于西安兴建了众多高校和研究所,为西安和陕西日后成为西北地区科教中心打下了基础。间接影响体现在,三线建设期间为支持迁入职工的子女入学,兴建了众多附属中小学校,提升了周边地区的入学率。教育的普及,为工厂企业培育了合格劳动者,助推了区域经济的发展。     

基于价值链分析的西部旅游产业发展研究——以陕西省为例

旅游产业在经济发展中占据重要地位,其发展仍存在严重的问题,如产业集中度偏低、与相关产业的关联程度不够、旅游产业的空间布局有待调整、区域旅游产业横向联系不够等问题。文章结合旅游产业的区域化发展特征以及旅游产业内部的组织特点,从产业价值链的深化和延伸入手尝试去解决陕西旅游产业结构中存在的问题,为实现陕西省旅游产业的集群化发展提出了一些政策及建议。     

狠抓改革和发展 提高质量和效益——写在学报公开发行之时

公开发行的《自贡师范高等专科学校学报》今天与大家见面了。伴随着学校事业的改革和发展,学报以师范性与学术性相统一,从一个视角反映了学校教育教学改革和教育教学质量的提高,逐步形成了自身的风格和特点,在省内高校和学术界产生了良好的影     

以优质服务取胜 在竞争中求发展——国旅广州分社发展旅游业的经验

<正> 近几年来,随着我国深化经济体制改革和扩大对外开放,广州旅游市场日益兴旺,竞争也十分激烈.在竞争中,中国国际旅行社广州分社坚持“质量就是企业的生命,质量就是胜败的关键”的宗旨,始终把提高服务质量、创优质服务摆在首位,以此吸引国外游客,开拓国际旅游市场,提高企业的经济效益,连续四年获得全国国旅系统优质服务竞赛优胜红旗,被评为全国和全省优质服务先进单位.他们的成功经验对发展我国的旅游事业和企业改革具有积极的指导意义.     

以科技为引领 以创新求发展——深圳市粮食集团新战略打造企业核心竞争力

深圳市粮食集团是深圳市市属国有独资大型粮食企业，是国资委的20家直管企业之一。公司前身是宝安县粮食局，深圳特区成立后沿革为深圳市粮食局，1982年实行政企分开，改为企业建制。1997年经公司制改造，更名为深圳市粮食集团有限公司。深粮集团拥有深圳市规模最大的粮食储存设施，主要业务包括：粮食储备与军供业务、     

抓管理 争市场 促效益 求发展——记重庆市干菜副食品总公司一九九五年经营管理情况

1996年是重庆市干菜副食品总公司重组经营的第三年。在过去一年中,该公司的发展情况怎样?我们带着问题再次走访了他们。 从采访中了解到:总公司过去一年中,经济指标取得了“八增一快”(即:商品部总购进,商品总销售,工业总产值,产品总销售,服务总收入,毛利总额,利润总额,上缴税费总额增长和资金周转加快)的好效果。全年增利64.76万元,扭转了亏损局面,实现了预定目     

以发展为中心谋篇布局 靠改革作动力振兴金融——学习《邓小平文选》(第三卷)体会

新出版的《邓小平文选第三卷内容丰富、博大精深是新时期我国改革开放和社会主义现代化建设丰富经验的理论总结,是邓小平同志运用马克思主义的立场、观点和方法,分析新的时代特点,研究新情况,解决新问题,在总结人民群众新实践的基础上进行的伟大理论创造。认真学习《邓选》,深刻领会其精神实质,联系实际,学以致用,真正把理论转变为指导农村金融工作任务的武器,具有深远的意义。     

以市场为导向转换国有大中型企业经营机制——乌鲁木齐市天山食品厂经济改革调查

为了贯彻中共中央、国务院以及自治区党委和人民政府颁布的一系列关于进一步增强国营大中型企业活力的方针政策,自治区社科联于7月中旬组织经济学界有关人士对乌鲁木齐市天山食品厂进行了重点调查。     

以市场导向转换经营机制 进一步搞活国有大中型企业——乌鲁木齐市天山食品厂经济改革调查

为了认真贯彻中共中央、国务院,以及自治区党委和人民政府颁布的一系列关于“进一步增强国营大中型企业活力”的政策法规,自治区社联组织新疆经济学界有关人士,对新疆十月拖拉机厂和乌鲁木齐市天山食品厂进行重点调查。本报告便是这次调查的成果之一。一、天山食品厂承包经营制落实的基本情况改革开放以来,天山食品厂的生产经营情况虽然有了很大发展,但是,由于企业经     

新一轮户籍制度改革与中小城市发展——以福建省为例

国务院办公厅发布的《关于积极稳妥推进户籍管理制度改革的通知》表明户籍制度改革有了突破性进展,户籍迁移将实行分类政策。其中,中小城市的落户条件将放宽。无疑,新一轮户籍制度改革为中小城市的发展提供了机遇。因此,应以党的"十八大"提出的"加快改革户籍制度,有序推进农业转移人口市民化"的精神为指导,推进户籍制度的改革,健全与户籍改革相配套的制度,大力推进县域经济结构升级,加大县(区)中小城市的基础设施建设力度,增强中小城市的辐射与吸纳能力,推进城市化进程。     

联合出效益——桂林羽绒厂开展横向经济联合发展原料生产基地的做法和启示

桂林羽绒制品厂(现桂林羽绒制品工业公司)是个有年加工原料毛3000吨,加工羽绒制品近50万件生产能力的羽绒专业厂,现有固定资产450万元,职工630人。近几年来,羽绒制品畅销,各地新办厂增加,造成毛源紧张,原料短缺。能否抓好原料的生产,保证企业“有米下锅”,是关系企业生存与发展的突出问题。在经济改革中,该厂