没有开具发票也不能拒付贷款

利丰公司到昌顺公司购买了价值560000元的货物，言明一个月内付清货款。可到期后，经昌顺公司一再催收，利丰公司就是不付款。昌顺公司无奈，只好诉请法院解决。不料，利丰公司却反咬一口。声称自己没有付清货款，是因为昌顺公司没有开具发票，如果开具了发票，早就把钱付清了，请求法院驳回昌顺公司的诉讼请求。     

没有开具发票也不能拒付货款

<正>利丰公司到昌顺公司购买了价值560000元的货物,言明一个月内付清货款。可到期后,经昌顺公司一再催收,利丰公司就是不付款。昌顺公司无奈,只好诉请法院解决。不科,利丰公司却反咬一口,声称自己没有付清货款,是因为昌顺公司没有开具发票,如果开具了发票,早就把钱付清了,请求法院驳回昌顺公司的诉讼请求。     

爱特沃德：在并购中发展

“整个公司的发展是通过不断收购和兼并实现的。”孙立宇从美国总公司回来不到两个星期，作为上海爱特沃德电气有限公司总经理这样介绍，“在美国，我们是业内份额的75％，当然我们的产品——房车只是汽车工业的一类。”     

利润增长如何缔造？

今年上半年，福耀股份交出了一份不错的成绩单，公司收入同比增长了52．7％，净利润同比增长296．1％。这个结果其实早在我意料之中。如果不是过去几年我们做了很多事情，并且在今天起到了积极作用，那么，今天的福耀很可能就没有利润可赚。     

东风日产品牌的DNA

根据中国乘用车联合会近期提供的数据：今年上半年，东风日产乘用车公司销量达到225073台，同比增长41．32％，比主要乘用车厂家平均19．35％的同比增长率高出将近22个百分点。     

满足顾客需要--现代企业的行为准则

能满足顾客需要的企业是不可战胜的２０世纪９０年代初，随着产品短缺时代的结束，我们开始进入服务时代。在这个时代，企业间的竞争日趋激烈，很多企业都乐于采用先进技术，并提供质优价低的产品。但它们往往忽视了影响竞争力的最重要因素：顾客需要。中外企业的成功经验告诉我们，无论是在产品的设计阶段，还是在生产、销售和提供技术服务阶段，都要最大限度地满足顾客需要，这样才能取得最大的竞争优势，长久立于不败之地。环K公司（是环球OK的简称，意指所有顾客都说“OK”）是当今世界驰名的提供便民服务的公司。该公司在美国开设了…     

谨防新技术迟钝症

近日，在我国医药行业，发生了一件国内新技术花落国外令人遗憾的事。说的是上海高丰科技有限公司的管利丰博士用10年时间发明了一种治疗过敏性疾病的新药。上海生物医药行业协会会同业内专家进行论证后认为此成果有着巨大的市场潜力，并将其推荐给国内的几家知名企业和投资公司。让人遗憾的是，这些企业对这项技术成果反应迟钝，     

谁破坏了公司的价值？

2000年8月，一家全国知名家电企业的老总向我们抱怨：“我们在研发上投入了比竞争对手多将近一倍的资金，为什么新产品的面世时间却总是比竞争对手慢半拍呢?”在与这家公司共同工作了三个月之后，我们找到了问题的症结。答案让所有人大吃一惊，该企业的研发速度并不慢，市场部门对客户需求的把握也很敏锐，问题出在采购部门身上。该企业将“采购价格需低于竞争对手5％”作为考核采购部门的关键业绩指标(KPI，key performance indicator)，在这种情况下，采购部门的负责人为了满足KPI的要求获得奖金，不愿意迅速采购新产品所需要的关键零部件，因为这些关键零部件的供应商不能提供优惠的价格。     

推行“星级管理”完善岗位成才机制

我们天津石油化工公司化工厂的主要设备是由德国、日本引进的，是生产苯、对二甲苯、对苯二甲酸二甲酯等化工产品的现代化大型企业。多年来，我们一直推行“星级管理”活动，对岗位成才机制起到很大的推动作用，那么：一、我们为什么要推行“星级管理制”活动1990年底，我们曾在部分车间做过关于岗位工作技术素质方面的调查。被调查者中，27％的人能较好胜任本岗位工作，46％的人一般，17％的人不能胜任，还有10％新人厂工人尚未顶岗。显然，这样的职工队伍技术素质，必然带来三个不适应：一是与工艺装置的复杂性不适应。我厂芳烃、二甲酯装…     

解密百年家族企业传承的密码

利丰企业的三代“掌门人”在几个关键历史时点之前,都以商业领袖灵敏的嗅觉捕捉到了暗涌的政治和经济危机,及时进行了企业整体战略转移,从而成为世界贸易领导者     

大客户差点拂袖而去

我是一家专业服务公司的区域地理。一个星期六，当我们公司在为一家大客户提供服务的时候，由于出现失误，对这家客户的重要宾客接待工作造成很大影响。这个每年给公司带来上百万收入的客户，可能一怒之下拂袖而去。而这家客户就在我负责的区域内。     

控股股东与小股东之间的代理问题：来自中国上市公司的经验证据

本文分析中国上市公司控股股东与小股东之间的代理问题。我们将持股比例达到或超过30％的股东定义为控股股东。实证检验结果发现，有控股股东存在的公司，其市场价值显著低于无控股股东存在的公司：控股股东担任上市公司高级管理者的公司，其市场价值显著低于控股股东不担任上市公司高级管理者的公司。而且，控股股东持股比例对公司价值具有显著的负面影响。本文还发现，不同类型的控股股东控制的上市公司，其市场价值也显著不同。特别地，政府作为上市公司最终控股股东的公司。其市场价值显著低于家族、外资和集体企业作为最终控股股东的公司。本文将有控股股东存在的公司相对于无控股股东存在的公司的市场价值折扣率定义为控股股东的代理成本。平均而言，这种代理成本高达13％-24％。以上实证检验结果表明，中国上市公司控股股东与小股东之间确实存在严重的代理问题，当政府作为上市公司的最终控股股东时，这种代理问题更加严重。     

董事会内斗可以避免!

1996年，达能同香港百富勤一起，与杭州娃哈哈集团进行了合资。当时，在合资公司中，达能同香港百富勤共同出资成立的新加坡金加公司，占51％的股份，娃哈哈集团占49％的股份，娃哈哈商标由当时的娃哈哈集团作价一亿元人民币投入到了新成立的合资公司。稍后，亚洲金融危机爆发以后，百富勤将其股份全部卖给达能，也就是说达能完全掌握了金加公司，从而在娃哈哈的股份上也达到了控股的51％。     

诺基亚全球竞争谋略

种种迹象表明，如今移动通信市场已经陷入白热化竞争状态，有数据显示，2006年，全球手机销量已经达到10亿部，其中诺基亚所占有的市场份额高达35％。不难想象，如果不是在进行全球化经营，这样一家来自北欧的公司很难取得如此业绩。事实上，如今全球化运作已经成为诺基亚的一个主要策略：目前公司38％的市场在欧洲，33％的市场在亚太地区（包括中国），16％在美洲，13％在非洲和中东地区。     

大道 华为的冬天——以凶猛著称的华为，居然时时在为自己准备御冬的棉衣

公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。     

外资并购不都是"馅饼"

金杯汽车股份有限公司今年上半年在同行业中的市场份额比去年同期降低了2.9％，经营净亏损5100万元。金杯公司亏损的主要原因是该公司与通用汽车的合资公司——江森公司与金客公司出现亏损，而沈阳金杯客车公司仍保持盈利。该公司与通用汽车的合资公司——江森公司的主营业务利润比去年同期下降829万元，给金杯汽车带来亏损415万元。而另一合资公司——金客公司由于产品结构调整、产品降价等因素，造成公司投资收益减少9461万元，直接影响金杯汽车利润3094万元。金杯汽车分别拥有两家公司50％和49％的股份。金杯汽车上半年净亏5100万元，可…     

沃尔玛与宝洁：供应链协同的双赢模式

如果问,哪个公司使得“供应链”变成商界耳熟能详的概念,恐怕很多人会回答,是沃尔玛和宝洁。前者是全球最大的零售企业，后者为全球最大的日用品制造商。它们为零售商与制造商的紧密合作提供了样板。据贝恩公司的一项研究显示：2004年宝洁514亿美元的销售额中，8％是来自于沃尔玛；而沃尔玛2560亿美元销售额中，3．5％要归功于宝洁。     

服务业引领马来西亚经济腾飞

2010年，马来西亚共有662，939家商业公司，其中从事服务业之公司计591，137家，占总数之89．17％。在产值方面，服务业贡献了3，716亿马币，占总生产值52．52％。     

外资并购不是"馅饼"

金杯汽车股份有限公司２００２年上半年在同行业中的市场份额比去年同期下降了２．９％，经营净亏损５１００万元。金杯公司亏损的主要原因是该公司与通用汽车的合资公司———江森公司与金客公司出现亏损。江森公司的主营业务利润比去年同期下降８２９万元，给金杯汽车带来亏损４１５万元；而金客公司由于产品结构调整、产品降价等因素，造成公司投资收益减少９４６１万元，直接影响金杯汽车利润３０９４万元。金杯汽车分别拥有两家公司５０％和４９％的股份，可以说是金杯与通用的合资暴露出了危机，同时也说明外资并购并非都是“馅饼”。…     

人力胜于一切——F·I·GROUP的经验

<正> F·I·GROUP是一家在IT服务行业处于领导地位的英国公司,也是在经济衰退时期仍保持增长势头的少数几家公司之一。公司的行政主管希拉里·克鲁波在1994年的年度报告中宣布,公司的营业额超过4100万英镑,比上年增长49％,税前利润增长62％,她同时指出,公司的这些成绩如果没有全公司员工的干劲和热情是不可想象的。公司每年的年度报告中都在具体描述公司董事薪水增加计划和福利分配方案之前插入一段董事长或行政主管发布的颂词:“我们的人员是我们最大的财