销售人员不交凭证咋办

王某原系我公司销售人员,负责对外销售产品。2005年3月1日,我公司与王某的用工合同到期,王某见我公司不同意续签合同,便拒绝交出由其经手签订、保管的销售合同及欠款凭证,导致我公司尚有15万元货款无法向王某销售的客户收回。许多人认为,尽管王某拒绝交出,但王某对外销售是职务行为, 能否收回货款的风险应由我公司承担,     

假借转股抽逃出资受罚

<正>案例:王某、周某、夏某共同出资600万元成立了一家建筑工程有限公司。夏某出资300万元,任公司董事长兼经理。2006年10月,夏某因另有发展,意欲退出建筑公司。经王某和周某同意,夏某将     

项目管理PLUS应用综述

概述了某汽车内饰公司在项目管理中PLUS系统内容,论述了PLUS在项目管理过程中的特点,并以某汽车座椅项目为例,讲述PLUS项目管理方式在汽车行业的应用。     

企业基建项目施工环节的质量与成本管理

在市场经济下,企业的任何发展都要严格控制成本,但是不能降低质量。其中企业基建项目是企业固定资产开支的重要组成部分。本文注重理论与实际的紧密结合,对质量与成本管理的内涵进行了理论探讨,分析了企业基建项目施工环节的质量与成本管理的特征,提出了加强企业基建项目施工环节质量与成本管理的措施:合理进行组织与管理,加强质量损失成本源分析和注重质量与成本考核。     

加强施工企业项目党支部建设的思考

项目是企业的直接履约主体和效益载体,项目党支部是基层党建工作的着力点和落脚点,因此,项目党支部建设基本 到“二个覆盖”、“四个同步”,即项目党建工作覆盖到公司所有施工项目、项目党建工作覆盖项目施工生产的全过程、项目的党组织与项目经理部同步设置;支部书记和行政领导班子同步配备、 项目党建工作和施工生产方案同步规划、党建工作和行政工作同步实施、检查和总结。     

看文风明依据 查文风识乱象 正文风抓根本(下)

(十八)假借公文,谋私泄愤2010年1月,浙江省政协原常委、政协人口资源环境委员会原主任戴备军受贿、滥用职权一案判决后,有媒体报道说,戴为了讨情妇欢心,在全省推广污染源在线自动监控项目时,竟下发红头文件"独家指定"购置其情妇所办公司的设备。近年来,发红头文件谋私、让权力蒙羞的官场丑闻频发,足以令公文界深刻反思。     

如何优化项目的现场施工质量管理

项目管理是一项专门进行计划与控制的管理技术，项目部在公司的领导下具体负责项目的日常管理，其主要责任就是策划组织，协调控制。本文论述了如何优化项目现场施工质量管理。     

论某建筑企业工程项目成本管理

一、建筑企业背景及项目成本管理的现状随着国家对国有企业体制改革的不断深入,某建筑企业从国有企业转变为公司经营层持股的民营企业。该建筑公司是50年代成立的国有企业,是云南省建工集团所属的子公司,主营业务是:建筑业的经营;室内装饰及施工。在云南省的各项建设过程中曾起到过积极的作用,先后承建了省图书馆、财贸学院、中林佳湖、阳光花园、省高院等一系列工程。80年代后,随着国有经济体制的不断变化,逐步将企业推向市场。进入21世纪后,企业经过改制,成为了建工集团第一批由公司经营层及职工持股的民营建筑企业。公司改制后为了加强成本、费用的管理,取消的原来的工程处,将人员进行从新组合成立项目部,项目部成为公司的成     

浅议工程项目施工管理

在任何一项路桥工程中,管理是其核心,更是一项十分细致的工作,是决定路桥工程质量和进度的关键。故此建立完善的项目管理制度是当今路桥工程建设发展的需要,也是保证其工程项目能够顺利实施的重要环节。     

施工企业BOT项目风险与预控

随着BOT项目在国际融资领域不断增多,它已成为一种新型投资方式被广泛使用,由于BOT项目的追索权有限,且它所产生的债务不计入项目公司股东的资产负债表,因而项目公司股东可以通过更多项目筹集建设资金,从中获取更多的利益。本文以施工企业的BOT项目为例,通过分析施工企业在BOT项目中面临的风险来阐述施工企业对BOT项目风险的预控措施,从而达到提高项目投资可行性的目的,将施工企业的投资风险降至最低。     

伪造担保骗取借款后拒不归还的行为如何认定

正一、案情简介2011年5月,王某以炒外汇并支付高额回报为由向被害人陈某借款未果。2011年6月,王某为骗取被害人陈某信任,伪造了"厦门欣某服饰有限公司"(以下简称"欣某公司")印章,制作了虚假的"欣某公司"与其名下"玖诺商贸有限公司"的采购合同、"欣某公     

无选择标准的升职

<正>某信息技术公司一直在通讯方面发展。最近,他们发现在交通控制方面有新机会。但公司还需要获得技术方面的专家。公司获得在交通控制市场中开发项目的投标机会。如果公司能在投标中成功,将在这个市场占有技术领先地位。研究开发部经理老林是公司投标小组的负责人,小组内另外一个主持日常工作的负责人是技术过硬的工程师老姜。老姜以前是研究室负责人,主持过研究室内所有项目的可行性研究,他     

居间人靠欺骗手段促成合同订立的无权主张报酬

【案情简介】2011年8月1日,某房地产公司甲与某地产咨询公司乙签订《咨询服务协议》,协议约定由乙公司为甲公司提供项目咨询服务,以达到甲公司与某房地产开发公司(下称"丙公司")股东签订《股权转让协议》,成功收购丙公司100%的股权,以取得丙公司名下的一块土地用于房产开发。《咨询服务协议》约定的居间报酬为500万元,签订协议当日支付300万元,与丙公司股东签订股权转让协议,完成工商变更后再付200万元。签订协议当日,甲公司向乙公司预付了300万元整的咨询服务费。甲、乙公司在《咨询服务协议》中约定:乙公司向甲     

对建筑工程桩基打桩施工技术的探究

建筑工程中的桩基打桩是一项非常复杂的工程,对施工技术、施工质量及施工安全都有着非常严格的要求,本文以某建筑项目为例,对建筑工程桩基打桩施工技术进行探究,其中涉及到的技术方法及内容是值得建筑工程行业借鉴的。     

高效项目团队建设——以“沙漠求生”为例

在日趋激烈的竞争环境中,项目团队已成为完成企业任务的一种重要模式,而项目团队高效与否是项目能否成功的关键,因此建设高效的项目团队是企业获得有效竞争力的必然选择。本文通过对武汉某培训公司一次“沙漠求生”的项目培训分析,探析项目团队中存在的问题以及高效团队的建设。     

浅谈预应力混凝土连续箱梁的施工技术

本文结合某高速公路与省道公路相连接匝道上的立交桥施工项目案例，对预应力混凝土连续箱梁的施工技术从主要方面做了探讨和阐述。     

电力系统工程项目管理中PMC模式的构建

项目管理模式是指项目业主聘请一家公司(一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司)代表业主进行整个项目的全过程管理。这家公司在项目中被称作"项目管理承包商"(Project Management Contractor),简称为PMC。选用该种模式管理项目时,业主方面仅需保留很小部分的基建管理力量对一些关键问题进行决策,而绝大部分的项目管理工作都由PMC来承担。PMC作为业主的代表或业主代表的延伸,帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案,以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用,保证项目的成功实施,达到项目寿命期技术和经济指标最优化。     

论某公司文档电子化项目的风险管理

此文档电子化项目是×公司作为BPO项目外包给某北京知名外包公司的项目的一个子项目,于2008年8月正式启动。此文档电子化项目的功能是把×公司多年的纸质文档通过软件和人员录入,录入到计算机内,以电子文档的方式进行保存,以便于长期保存,并方便之后的查询和使用维护。此项目乙方的管理团队包括项目经理,下设开发团队和测试团队,分别由技术经理和测试经理负责,本人有幸作为测试经理参与了此项目。根据本人多年的项目经验,结合此项目的实际特点,并与项目团队进行了深入和沟通和讨论,总结出此项目的相关风险,以进行管理,旨在成功的完成此项目的成果能够成功上线运行,使此BPO项目能够顺利的进行下去。     

为自己制造晋升的台阶

如果你发觉现时的工作没有发展前途,你也许就需要换一个老板 了。“传统上所说的晋升,是指在一个机构内的职位变动。”某管理咨询公司的总经理威廉姆说,“而今,它则是指在现有公司内部或其以外,帮助人们达到事业目标的任何工作变动。” 不管你是决定留在眼下的公司,或是打算另谋高就,以下6个     

浅析财务成本控制在公司项目管理的运用

财务成本控制在公司项目管理中具有十分重要的作用,能够有效的遏制项目实施成本的膨胀。本文通过对某企业的项目成本控制的具体案例着手,进一步探讨财务成本在公司项目管理中的具体运用,从而为广大企业在项目管理方面能够合理运用正确的财务成本控制方法来提升企业经营的效益带来一定的指导。