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任何一项制度政策都有其积极的一面,也必有其消极的一面。在具体操作实践中,"空降"干部工作在社会上也引起了一定的非议。2010年5月26日"人民网"的《今日话题》栏目就对"空降干部缘何受埋怨"开展了专题讨论,其中"县级向中央看齐搞‘空降’,基层干部晋升空间被挤掉"、"‘空降’领导有满腹才学,却无实战之 相似文献
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随着干部人事制度改革步伐的不断加快,跨区域、跨行业、跨单位的"空降"领导,成了干部交流任职和培养使用的一种常态。
"空降"式的领导一般会面临三大问题:一是不适应新环境和新文化;二是没有妥善处理人际关系,陷入办公室斗争的漩涡之中;三是求胜心切、急功近利,没有摸清楚利害关系就急于干出所谓的成绩,导致麻烦不断在后头出现。 相似文献
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空降干部是我们党的干部队伍建设的一大法宝。近年来,从中央到地方空降领导干部的频次之密、数量之多,已使之成为用人的一种时尚。空降干部与土著干部在工作中如何和谐相处,笔者认为须遵四道。 相似文献
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对机关干部而言,“会”说话则是一个很重要的职场技能.时下一些机关干部,有的不会说“话”,人云亦云,所讲之话,白开水一杯,在领导面前没分量,在群众面前没水平;有的只会说大“话”,领导讲啥他讲啥,上下一般粗,讲话口气甚至比领导还领导;有的热衷讲小“话”,道听途说,拨弄是非.凡此种种,不仅损害了领导和单位的威信和形象,更损害了机关干部的自身形象和威信.因而从事机关工作不仅要能说话,而且必须“会”说话. 相似文献
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领导说你行,不行也行;领导说你不行,行也不行,这句话之所以风行一时,在于其击中了干部人事制度的软肋.有的干部能力一般,但是溜须拍马、阿谀奉承的功夫一流,领导难免会被蒙蔽;有的干部不事张扬、埋头苦干,但真正提拔时却从来排不上号.领导不是火眼金睛,难免百密一疏.这个问题,一直困扰着各级决策者.近年,浙江省安吉县做了一些有益探索—一建立《领导干部日常表现全记录表》.此项制度变革,使得干部考核量化从过去的集中化走向日常化轨道,引起了各界的广泛关注. 相似文献
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机关中层干部因工作关系和单位领导接触较多,可能因一时之功为领导赏识,也可能因一时过错被领导误解,甚至遭到冷遇,成为群众眼中的"失宠"干部。如何尽快走出"失宠"的阴影,成 相似文献
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一位刚进机关工作的朋友谈及在机关工作的感受,开口就感叹机关工作不好干:要说本职业务上的工作都好处理,最难办的、也是最重要的就是如何领会某些领导的意图。 有的领导布置工作时,一般都不直接说,而是拐几道弯儿,非得让你劳神费力地跟在后面转悠一阵子;有…… 相似文献
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高校办公室工作不仅是高校日常管理的重要组成部分,也是高校组织形式中不可或缺的一环.高校办公室干部虽不是决策者,但却负有为领导决策和落实决策做好服务的责任.高校办公室干部能力的提升,对提升高校机关核心竞争力具有关键作用. 相似文献
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<正> 怎样做好领导工作?有的同志深有体会:一不打小算盘,二不办糊涂事。这两点也许不够全面,却是大有道理。当此世纪之交,我们既面临良好机遇,又面临严峻挑战,对于干部特别是领导干部提出这样的要求,也许是重要的。 相似文献
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军队机关公文写作的几点体会 总被引:1,自引:1,他引:0
机关公文的写作过程也是锻炼和提高机关参谋素质的过程.一份文件写得好不好,及时不及时,既是领导机关工作质量和工作效率的体现,也是机关干部思想水平、工作作风、业务能力强弱的重要标志.公文写作不单纯是写作的方法技巧,而是机关领导、职能部门、工作人员的思想水平、工作经验(经历)、知识储备、文字表达等各方面素质的综合反映. 相似文献
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为党委领导当好参谋,是机关干部的一项重要职责。机关干部有没有作为,在党委领导面前说话有没有分量,关键在于参谋的作用是否充分发挥。机关干部要真正成为高参,笔者认为要注意把握以下几点。 相似文献
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<正>最近,对基层节能管理干部队伍素质现状,做了一些调查研究。当前节能管理干部队伍素质不高、能力弱化、作用不好,面临一些新情况、新特点、新问题,应该引起各级领导机关的高度重视,着力研究解决。如何解决节能管理干部能力弱化,导致的"瘸腿"的困境?也引发了我的一些思考。一、节能管理干部素质"瘸腿"的表现提高节能管理干部的素质,是加 相似文献