“空降”干部与“土著”干部相处的艺术

任何一项制度政策都有其积极的一面,也必有其消极的一面。在具体操作实践中,"空降"干部工作在社会上也引起了一定的非议。2010年5月26日"人民网"的《今日话题》栏目就对"空降干部缘何受埋怨"开展了专题讨论,其中"县级向中央看齐搞‘空降’,基层干部晋升空间被挤掉"、"‘空降’领导有满腹才学,却无实战之     

“空降”领导的前100天

随着干部人事制度改革步伐的不断加快,跨区域、跨行业、跨单位的＂空降＂领导,成了干部交流任职和培养使用的一种常态。 ＂空降＂式的领导一般会面临三大问题：一是不适应新环境和新文化;二是没有妥善处理人际关系,陷入办公室斗争的漩涡之中;三是求胜心切、急功近利,没有摸清楚利害关系就急于干出所谓的成绩,导致麻烦不断在后头出现。     

“空降”干部与“土著”干部的和合之道

空降干部是我们党的干部队伍建设的一大法宝。近年来,从中央到地方空降领导干部的频次之密、数量之多,已使之成为用人的一种时尚。空降干部与土著干部在工作中如何和谐相处,笔者认为须遵四道。     

机关工作要“会”说话

对机关干部而言,“会”说话则是一个很重要的职场技能.时下一些机关干部,有的不会说“话”,人云亦云,所讲之话,白开水一杯,在领导面前没分量,在群众面前没水平;有的只会说大“话”,领导讲啥他讲啥,上下一般粗,讲话口气甚至比领导还领导;有的热衷讲小“话”,道听途说,拨弄是非.凡此种种,不仅损害了领导和单位的威信和形象,更损害了机关干部的自身形象和威信.因而从事机关工作不仅要能说话,而且必须“会”说话.     

安吉“官员表现全记录”试验

领导说你行,不行也行;领导说你不行,行也不行,这句话之所以风行一时,在于其击中了干部人事制度的软肋.有的干部能力一般,但是溜须拍马、阿谀奉承的功夫一流,领导难免会被蒙蔽;有的干部不事张扬、埋头苦干,但真正提拔时却从来排不上号.领导不是火眼金睛,难免百密一疏.这个问题,一直困扰着各级决策者.近年,浙江省安吉县做了一些有益探索—一建立《领导干部日常表现全记录表》.此项制度变革,使得干部考核量化从过去的集中化走向日常化轨道,引起了各界的广泛关注.     

干部空降和空降干部

一提到空降,人们首先想到的是从天而降的伞兵,在军事上,空降兵一般是作为特种兵,在战场上起到突然打击的作用。二战时期,美军的101空降师和82空降师,在反法西斯战场上声名显赫,就缘于他们的突击性。在中国的干部任命上也有一类特殊的类别,叫做空降,这喻指当前干部体制下的一个特定现象,即从上级部门或外单位调任领导干部到某岗位。这类干部一般被称为空降干部。本文所指的干部空降,限指从中央空降干部到地方,担任地方各级领导     

我国“空降”干部制度的历史考察与现实审视

干部到基层锻炼、干部在基层成长是我们党培养执政骨干的一贯方针。"空降"干部制度具有理论基础、历史传统等多方面的支撑,成为我国干部人事制度的重要内容之一。新形势下,"空降"干部呈现出更加年轻化、知识结构更加合理化、纪检和宣传部门所占比重更大化等趋势。但是,这一制度在实施过程中也存在"水土不服""目的置换"等问题,中央、地方与"空降"干部自身都应采取相应的措施,以完善这项制度。     

“失宠”干部应学会“三级跳”

机关中层干部因工作关系和单位领导接触较多,可能因一时之功为领导赏识,也可能因一时过错被领导误解,甚至遭到冷遇,成为群众眼中的"失宠"干部。如何尽快走出"失宠"的阴影,成     

“空降”正职如何对待“失落”的副职

<正>本文所指的"空降"和"失落",是指当一个单位的主要领导职位出现空缺时,本可由本单位副职领导提拔后"补缺",但组织却从其他单位另选干部前来任职,导致本来有机会提拔的副职希望落空的情况。当然,很多副职都是讲政治、顾大局的,能主动进行自我调适,逐步恢复积极的工作状态,但也有不少副职会因此而心态失     

从“领会意图”中领会到的……

一位刚进机关工作的朋友谈及在机关工作的感受,开口就感叹机关工作不好干：要说本职业务上的工作都好处理,最难办的、也是最重要的就是如何领会某些领导的意图。 有的领导布置工作时,一般都不直接说,而是拐几道弯儿,非得让你劳神费力地跟在后面转悠一阵子;有……     

一把手异地履新的“浮躁综合征”及其防控之策

<正>随着干部任职回避和任期交流制度的刚性实施,一把手异地任职,或空降培养,或提拔交流,或平职调动,已成为一种常态。面对全新的人际关系、全新的履职环境、全新的工作内容,异地主政的一把手如何入局、如何开局,是一个值得认真研究的实践课题。据实际观察,在现实生活中,有的异地履新者沉着应对挑战,使单位的领导活动迅速步入健康有序的运行轨道。但也有少数异地履新者心态浮躁、情绪急躁,仓促上阵、轻率出招,使开局过程呈     

“靠山”可靠乎

现在，在少数干部特别是一些年轻领导干部中，有一种很不好的现象，就是热衷于编织关系网，在上级领导机关为自己寻找所谓的“靠山”。有的干部不是扎扎实实工作，而是通过老乡介绍、朋友撮合、与领导干部子女套近乎等手段，想方设法与领导干部“零距离接触”；有的拐弯抹角认     

怎样“尽快”提高公文起草能力

正起草公文是机关干部理论素质和业务水平的综合体现。现在,有的年轻干部常常为自己起草的文稿过不了领导审阅关而着急。那么,怎样才能"尽快"提高公文起草能力呢?结合工作体会,笔者认为需要做好以下几点。充分认识公文起草的重要性,增强事业心、责任感。俗话说,怎么看决定怎么干。年轻干部只有充分认识公文起     

高校办公室干部要在“五能”上下功夫

高校办公室工作不仅是高校日常管理的重要组成部分,也是高校组织形式中不可或缺的一环.高校办公室干部虽不是决策者,但却负有为领导决策和落实决策做好服务的责任.高校办公室干部能力的提升,对提升高校机关核心竞争力具有关键作用.     

有感于不打“小算盘”,不办“糊涂事”

<正> 怎样做好领导工作?有的同志深有体会:一不打小算盘,二不办糊涂事。这两点也许不够全面,却是大有道理。当此世纪之交,我们既面临良好机遇,又面临严峻挑战,对于干部特别是领导干部提出这样的要求,也许是重要的。     

军队机关公文写作的几点体会

机关公文的写作过程也是锻炼和提高机关参谋素质的过程.一份文件写得好不好,及时不及时,既是领导机关工作质量和工作效率的体现,也是机关干部思想水平、工作作风、业务能力强弱的重要标志.公文写作不单纯是写作的方法技巧,而是机关领导、职能部门、工作人员的思想水平、工作经验(经历)、知识储备、文字表达等各方面素质的综合反映.     

机关干部怎样当好“高参”

为党委领导当好参谋,是机关干部的一项重要职责。机关干部有没有作为,在党委领导面前说话有没有分量,关键在于参谋的作用是否充分发挥。机关干部要真正成为高参,笔者认为要注意把握以下几点。     

被引进年轻干部要尽快由“外人”变为“内人”

<正>被引进年轻干部学历高、专业强、起步好,在事业发展上,与当地干部相比有一定的优势,但也存在工作经验不足、人脉关系不广、对当地情况不熟悉等劣势。     

节能管理干部走出“能力瘸腿”困境之策

<正>最近,对基层节能管理干部队伍素质现状,做了一些调查研究。当前节能管理干部队伍素质不高、能力弱化、作用不好,面临一些新情况、新特点、新问题,应该引起各级领导机关的高度重视,着力研究解决。如何解决节能管理干部能力弱化,导致的"瘸腿"的困境?也引发了我的一些思考。一、节能管理干部素质"瘸腿"的表现提高节能管理干部的素质,是加     

重视发挥干部交流的“保护功能”

<正>推进干部任职交流,是深化干部人事制度改革的题中应有之义,也是加强干部监督管理的重要措施。从培养锻炼干部的角度看,推进干部任职交流是促进干部成长成熟的有效路径;从关心爱护干部的角度看,推进干部任职交流是防止和遏制干部变质异化的重要举措。长期以来,人们对干部交流的"提升功能"认识比较趋同,而对干部交流的"保护功能"认识相对模糊。在干部工作的实践中,许多地方对那些有发展前途的干部,或实行"空降"培养,或实行交流任职,旨在通过多岗锻炼