基于新希望集团案例对家族企业传承模式的研究

新希望集团在2013年5月年度股东大会上由刘永好先生宣布将董事长之位传给其女刘畅,同时选用职业经理人陈春花作为联席董事长。本文选用新希望集团的传承案例,分析了家族企业代际传承的几个模式,并且认为影响家族企业代际传承的因素为传承计划、员工对接班人的满意度,接班人的接班意愿,两代人的经营理念一致和外部环境制度等五个方面。     

家族企业权力交接的实质探析

在家族企业权力交接过程中,接班人的选择问题往往备受关注,而家族企业权力交接的实质却常常被人们忽视。本文从家族企业的界定出发,对家族企业的权力结构进行深入分析,进而探讨家族企业权力交接的实质以及作为家族企业的创立者或者现任者需要传承给继任者的是什么。     

我国家族企业传承模式及存在的问题

我国实行改革开放以来,家族企业已经历了20多年的发展,曾经精力旺盛的第一代创始人如今已面临退位的关口,尚在成长中的第二代接班人在企业传承中承受着更大的竞争压力,家族企业在传承中面临着一系列问题.     

家族企业主对接班人的选择——访谈某家族企业创始人

在家族企业权力交接过程中，接班人的选择问题往往备受关注。本文通过对浙江温州某微晶玻璃有限公司陈董的访谈，进一步探讨了家族企业接班人选择、家族企业接班人计划以及家族企业接班人培养等问题。     

当前中国家族企业传承的研究

经过几十年的发展,中国家族企业已经完成最初的资本积累,面临着如何传承发展的挑战。通过较成功的案例分析探析总结出中国家族企业在初步传承上的成功模式,梳理出明显的三大特点,即中国传统的信任文化的维系,管理继承人计划的科学实施,接班人大胆进行改革的尝试,鼓励建立持续的企业机制促进中国家族企业的发展。     

家族企业准接班人的创业精神传承:以高校在读家族企业后代为样本的探索性实证研究

改革开放30年,大批早前创业成功的家族企业面临着接班传承的问题。而对于前辈企业家创业精神的传承,比企业所有权和控制权的继承更重要。企业家是市场经济的主角,创业精神则是企业家的灵魂,创业精神的继承和发扬,直接影响着家族企业的可持续发展。创业意图是创业精神的原始体现,先有创业意图才会激发创业行为,创业意图是所有创业活动的根本基础和出发点,也是企业家创业精神及其传承的研究切入点。中国大量的家族企业准接班人目前都处于大学教育阶段,文章以其为研究对象,运用并扩展了计划行为理论模型,通过实证数据深入辨析了各种相关因素对家族企业后代创业意图所产生的不同影响。研究结论为家族企业传承以及创业学研究都提供了有益参考,另外文章中所运用的Smartpls软件在进行探索性研究时具有强大的功能,值得引起各位学者的重视。     

从东方管理学看我国家族企业接班人的培养

本文在对东方管理学简单介绍的基础上,运用东方管理学中治身论的理念和思路,分析我国家族企业应该如何对接班人进行培养,为家族企业大家长培养接班人提供有益建议。     

中国家族企业领导权代际传承问题研究

由于家族企业传承的重要性与复杂性,西方家族企业理论中将传承提到了至高无上的地位。家族企业代际传承的重中之重是继任问题,故理论研究中甚至有将家族企业继承直接等同于继任的。继任涉及很多问题,本文仅对中国家族企业子承父业的性别与血缘因素进行     

父子共治阶段抑制了家族企业成长性吗？

相较于一代自治阶段，父子共治阶段更不利于家族企业成长性的提升，这种阶段差异受到家族企业接班人成为董事、监事或高管时的年龄的调节，年龄越大，对父子共治阶段企业成长性越有利。父子共治阶段家族企业成长性同时也受到二代是否具有海外留学背景因素的调节，当二代接班人具有海外留学背景时，对企业成长性不利。建议处于权杖交接的家族企业，一是应制定长远的接班计划；二是接班人不宜过早进入企业高层；三是对二代海归应进行必要的“淡水养殖”。     

家族企业的惊险跳跃--代际传承

尽管各国统计数字不尽相同,主要由家庭成员所有、控制或经营的家族企业,在全球企业总数中还是占到65%-80%。而研究家族企业史的学者发现,在所有把财富转移给下一代的家族企业当中,至少有80%的家族生意在第二代手中完结,只有约13%的家族生意成功地被第三代继承。在我国,自1978年开始推行改革开放政策以来,家族企业从无到有,迅速发展成为一支重要的社会经济力量。随着时间的推移,我国的家族企业开始步入了第一次代际传承期。如何选好接班人,从而避免陷入“一代创业、二代守业、三代衰亡”的怪圈,是我国家族企业必须面对的现实问题。一、现任掌…     

所有权控制与家族企业成长——基于日本三井的案例分析

针对家族企业代际传承中的成长难题,基于所有权控制视角,深入考察了日本三井从其创业到财阀生成这段时间内的成长历程。研究表明,三井财阀从创业到发展,得益于对所有权控制上3个层面问题的有效解决,即通过“总有制”实现了“分家不分业”,确保了三井公司在资金短缺情况下的健康发展;将所有权制衡理念植入家族成员的所有权分配之中,抑制了家族领导人可能的“私人利益”动机过强,或者“经营短视”所造成的企业经营风险;基于信任的充分授权和作为“家族治理结构”的“大元方”的建立,为协调家族所有者和职业经理人之间关系建立了保障。从中得到的启示是,所有权控制创新是解决家族企业的所有权归属及分配、所有权结构以及两权分离下代理问题的有效途径。但同时也应看到,所有权控制创新在理论上还面临着家族企业与职业经理人之间信任机制构建等诸多课题。     

Intergenerational succession and internationalisation strategy of family SMEs: Evidence from China

Internationalisation is a key dimension of a firm's strategy process. Yet, research on why and how family firms internationalise is underdeveloped. As one of the most critical issues family firms face, how intergenerational succession can influence their internationalisation remains an important question. Given the extraordinary succession and internationalisation circumstances pertaining to China, we conducted a qualitative case study analysis of eleven newly internationalised Chinese small- and medium-sized family firms that had recently undergone a succession from the first to the second generation. Three distinct intergenerational succession patterns among our case firms were identified, revealing three underlying types of incumbent-successor relationships. Based on our findings, we put forth propositions on how these patterns influence the next-generation's level of attitudinal commitment toward and resources available for internationalisation, and link these to the firm's overall internationalisation capabilities and international involvement. Our findings suggest that the connection between intergenerational succession and internationalisation strategy of family firms is significantly influenced by the nature of the underlying incumbent-successor relationship and therefore much more complex than previously considered.     

中国居民代际收入流动性的变化趋势及影响机制研究

基于1989~2015年共计10轮CHNS数据,本文采用代际收入弹性和代际收入秩关联系数双重测度指标对我国居民代际收入流动性进行了测算,发现代际收入流动性在1991~2004年期间基本保持稳定,2004年以后呈现出不断上升的变化趋势。基于收入分组视角的研究发现,各收入组2004年以后代际收入阶层固化程度均有所降低,但高收入组和低收入组的固化程度远高于其他各组,中等收入群体是目前我国保持较高代际收入流动性的主要动力来源。从城乡差异视角看,受大规模农村劳动力向城镇流动的影响,2000年后农村家庭的代际流动性显著提升,且持续高于城市居民的代际流动性。进一步,基于人力资本分析框架对我国代际收入传递机制进行了探究,发现父亲的非教育因素在代际收入传递中起到主导作用。受整体社会制度环境不断改善的积极影响,2004年以后非教育传递机制不断减弱,对代际收入流动性的提升起到较大助推作用;而受高等教育扩张政策的影响,教育因素在2004年左右一定程度上削弱了代际收入流动性。     

家族企业接班人的胜任—绩效建模——基于越商代际传承的实证分析

接班人的选择与培养对于家族企业的生存发展至关重要。本文通过文献回顾、深度访谈和问卷调查方式,采用探索性和验证性因子分析方法构建了家族企业接班人的胜任—绩效模型。结果显示,模型具有较好的拟合度,家族企业接班人胜任能力包括社会网络、政府关系、发现机会、承担风险、资源整合、战略决策、学习创新和科学管理八个因子,其中,前四个因子和后四个因子可以分别归属于管理素质和管理技能两个一级因子;家族企业的继承绩效包括客观绩效和主观绩效两个因子,其中,客观绩效包括人才结构、产品技术、品牌形象、市场份额、利润增长和企业规模六个二级因子,而主观绩效主要包括家族满意和员工满意两个二级因子;社会网络、学习创新、政府关系、资源整合等因子对于家族企业的继承绩效具有更显著的相关性关系,而社会网络和政府关系对于企业继承的影响颇具中国特色。     

MATERNAL EDUCATION,HOME ENVIRONMENTS,AND THE DEVELOPMENT OF CHILDREN AND ADOLESCENTS

We study the intergenerational effects of maternal education on children’s cognitive achievement, behavioral problems, grade repetition, and obesity, using matched data from the female participants of the National Longitudinal Survey of Youth 1979 (NLSY79) and their children. We address the endogeneity of maternal schooling by instrumenting it with variation in schooling costs during the mother’s adolescence. Our results show substantial intergenerational returns to education. Our data set allows us to study a large array of channels which may transmit the effect of maternal education to the child, including family environment and parental investments at different ages of the child. We discuss policy implications and relate our findings to the literature on intergenerational mobility.     

基于BP神经网络的家族企业契约治理模式识别与选择研究

企业契约分为显性契约与隐性契约,家族企业契约治理按其强度可分为9种模式。本研究按误差逆传播多层前馈方法构建的25-13-3型BP神经网络模型,能有效地识别家族企业契约治理模式。由此可推知,成长期、发展期和成熟期家族企业通常会分别选择弱显强隐、中显中隐和强显强隐的契约治理模式。而家族企业经营绩效的分类分析表明,强显强隐是家族企业最有效率的契约治理模式。     

Sins of the parents: Self-control as a buffer between supervisors' previous experience of family undermining and subordinates' perceptions of abusive supervision

Drawing upon social learning theory, the intergenerational transmission of violence hypothesis, and research on self-control, we develop a model of the relationships among previous experiences of family undermining, self-control, and abusive supervision. We tested the model with data obtained from supervisor–employee matched pairs in Study 1 and matched triads in Study 2. Results revealed that: 1) supervisors who experienced higher levels of family undermining (whether reported by the immediate supervisor or a sibling) during childhood are more likely to engage in abusive supervisory behaviors as adults; and 2) this relationship is moderated such that it is stronger for supervisors with low self-control. Overall, our results highlight the role of self-control in mitigating the impact of supervisors' previous experiences of family undermining on subordinate perceptions of abusive supervision, even after controlling for previously established antecedents.     

Gender Differences in the Earnings Mobility of Migrants

This study analyses gender differences in the intergenerational earnings mobility of second‐generation migrants in Germany. Thereby it takes into account the influence of assortative mating and the parental integration. First, intergenerational earnings elasticities are estimated at the mean and along the earnings distribution. The results do not reveal large differences in the mobility — neither between natives and migrants nor between men and women. Second, intergenerational changes in the relative earnings position are analysed. These results confirm that migrants are mostly as (im)mobile as the native population.     

协作研发与在位企业突破性技术创新及代际知识桥的中介作用——以汽车行业为例

鉴于代际知识桥对企业突破性技术创新的作用可能不同,以65家汽车行业整车在位企业为样本,对其2009~2019年的面板数据进行负二项回归分析后发现:协作研发能够直接提升在位企业的突破性技术创新绩效,且显性代际知识桥与隐性代际知识桥在其间均可发挥积极中介作用;旧技术创新绩效对协作研发与突破性技术创新绩效的关系会产生积极作用,对显性代际知识桥与突破性技术创新绩效的关系会产生消极作用,但均不显著;旧技术创新绩效对隐性代际知识桥与突破性技术创新绩效的关系会产生显著消极作用。     

Vom Übergeben und Übernehmen: Zwei Beispiele aus Familienunternehmen

By means of two case studies the special dynamics of family enterprises’ organizational development is explained, focusing on the phases of handover. Thereby it is shown how family dynamics determine the understanding and the behaviour of those involved. Advisors in this field have to know the diverse rules and dynamics of both social systems: family and enterprises. These networks demand sensitive and equal management.