企业的新选择——知识型组织模式

在知识经济时代,知识型组织模式是企业经营者的最佳选择.知识型组织模式具有五个核心特征:管理主体资本化、管理方式民主化、管理手段网络化、管理机构非层级化、管理结果知识化.管理主体资本化就是将企业的所有员工都视为"资本",对其进行投资和运营;管理方式民主化就是通过各种具体形式,实现"人格"上的民主、"任务"上的民主和"行动"上的民主;管理手段网络化就是将网络技术视为企业战略资产,实现管理手段变革;管理机构非层级化就是通过组织结构的扁平化、柔性化、分立化和虚拟化,实现企业管理机构变革;管理结果知识化就是通过上述四个要素的有效运转,实现知识共享并创造出新的知识财富.     

知识型企业的会计计量模式研究

在知识型企业占主导地位的知识经济中,经济环境的变化和知识型企业的本质特征使历史成本计量模式必将发生动摇,以现行价值计量模式为主的多种计量属性并存是知识型企业的会计计量特点。对于人力资产可以采用行为价值计量模式,使人力资源的价值创造能力货币化,为人力资源计量问题的解决提供了一种新的方法。     

知识型企业螺旋加速推进模式的启示

由于其自身的特点,知识型企业发展呈现出螺旋加速推进的模式,这一发展模式包括三个阶段:螺旋递增阶段、螺旋不变阶段和螺旋递减阶段.影响企业发展出现不同阶段的原因有三个,即知识、机遇、价值.知识型企业螺旋加速推进模式给我们的启示是,在企业内部实行知识管理.     

知识型企业战略核心问题研究的新观点

战略管理是企业发展的首要问题。分析知识型企业发展问题首当其冲的任务就是从系统认知的角度来检视其战略核心问题。本文用一个基于知识的社会学框架和基于知识的企业理论,即企业是一个获取知识、创造知识、转化知识的知识系统这样一个观点,来分析和讨论知识型企业战略核心问题。从中获取新的重要启示与新的观点。     

知识型企业组织结构与企业自组织优势

自组织现象是指自然界中自发形成的宏观有序现象。企业自组织则是企业中的团队、小组或者个人,在没有外界干预的情况下,自主自觉地完成企业任务或达成企业目标的过程。知识型企业扁平化权力结构,不同团队成员的流动性及交叉相连、相互交融的网络结构都有利于知识型企业自组织优势的发挥。     

知识型企业人力资源管理模式探究

文章在分析知识型企业和知识型员工的含义及特点的基础上，进一步分析了知识型企业人力资源管理的特点，最后又提出建立知识型企业人力资源管理模式的基本思路。     

知识型企业人力资源管理特点及模式创新

文章分析了知识型企业人才资源管理的特点,并在此基础上提出了知识型企业人力资源管理组织结构创新,认为知识型企业人力资源组织结构必须充分考虑知识型员工的特点及其需求。同时对知识型企业的人力资源管理模式创新提出了一些建议。     

知识型企业管理初探

本文对知识型企业的特点进行了探讨 ,认为知识管理必须成为知识型企业的一项有效制度安排 ,敏捷企业是知识型企业的未来发展模式 ,并对我国知识型企业管理提出自己的看法。     

知识型企业管理初探

本文对知识型企业的特点进行了探讨 ,认为知识管理必须成为知识型企业的一项有效制度安排 ,敏捷企业是知识型企业的未来发展模式 ,并对我国知识型企业管理提出自己的看法     

试论知识型职工激励模式设计

随着知识经济时代的到来,组织生存和发展越来越多地倚重知识型职工。因此,如何有效地激发知识型职工的创造力,已成为现代组织人力资源管理的核心。基于知识型职工自身特点的,激励知识型职工模型———全面激励机制设计模型,有利于促进组织和谐有序发展。     

基于复杂网络的知识型企业内部隐性知识研究

借助于复杂网络理论与方法,本文基于知识型企业员工间咨询关系构建了知识型企业内部隐性知识转移网络模型,分析了知识型企业内部隐性知识转移机制。并基于实际的隐性知识转移网络结构,模拟分析了隐性知识增长速度与知识水平差异的演化规律,以及知识型企业员工的自学能力和隐性知识吸收能力对隐性知识增长速度和知识水平差异程度的影响。这为知识型企业内部隐性知识的研究提供一些思路与方法。     

知识型企业的超网络均衡研究

在知识型企业间知识网络、经济网络与社会网络相互作用的基础上,构建由知识网络、经济网络和社会网络组成的超网络模型,并以超网络中的知识数目、关系质量与经济活动价值为决策变量,运用变分不等式,分析了个体基于知识增加数目、社会关系价值、风险、成本、收益等不同偏好下的多目标最优决策模型,得到同时满足所有个体最优目标约束条件的知识数目、社会关系质量和经济活动价值的分布,以及超网络的均衡状态。该问题的研究不但为知识型企业协调与发展企业间网络提供了理论基础,而且也为政府引领知识型产业发展提供了思路。     

组织承诺及其对民营企业管理的启示

回顾了组织承诺的研究历程,分析了我国民营企业组织承诺的影响因素,在此基础上,从组织制度、组织公平、组织支持和合作型组织4个方面探讨了组织承诺对民营企业管理的启示。     

产业化经营模式对农业企业绩效的影响研究 ——来自新三板上市农业公司的经验证据

以新三板上市的农业企业为研究对象,实证分析农业企业参与不同产业化经营模式对经营绩效的影响。结果表明,与“公司+农户”模式相比,“公司+基地+农户”组织模式对农业企业绩效具有显著的促进作用,而“公司+合作社+农户”模式对企业的绩效影响则显著为负,这表明,企业经营绩效受到产业组织模式的影响,且不同的农业产业组织模式对企业绩效的影响存在差异。具体来说,“公司+基地+农户”模式对农业企业绩效提升有显著正效应,而合作社在产业组织模式中的绩效提升作用没有凸显出来。研究还发现,企业绩效与企业规模和销售收入呈正相关;农业企业的绩效还受到细分行业和地理位置的影响：农业、林业和畜牧业企业的绩效优于渔业和农林牧渔服务业,所处地理位置越好的企业经营绩效越高。     

知识型企业中的创新管理

知识经济的到来使得知识型企业不断涌现 ,而面对日益激烈的市场竞争 ,创新的作用显得尤为重要 ,因为只有进行创新管理 ,企业才有可能赢得更加广阔的生存和发展空间。本文就知识型企业中创新管理的一些具体问题展开研究 ,阐述了知识创新管理的主要任务 ,提供了可供借鉴的知识创新管理模式     

企业知识创新的整合模式

企业知识创新的模式问题一直是知识管理理论中探讨的热点。本文从知识管理理论视角阐述了知识的概念和结构 ,分析了企业知识管理的涵义与战略 ,并在评述现有的企业知识创新模式的基础上 ,提出自己的企业知识创新的整合模式     

基于仿生学原理的企业知识创新模型研究

企业与人体具有相似的结构和运行模式,创新知识对于企业发展的作用犹如营养物质对于人体.文章运用仿生学的基本原理和类比的方法,模仿人体营养物质吸收、加工和传递机制,对企业知识创新机制进行研究,提出了基于仿生学原理的企业知识创新模型,以期对企业知识创新机制的模式化及企业知识创新机制的建立提供借鉴和帮助.     

试论中国钢铁企业经营过程再造──面向二十一世纪钢铁工业的挑战与对策

随着全球化经济的发展及信息科技时代的到来,企业经营空间不断拓展,经营环境愈益动态化。为迎接二十一世纪钢铁工业发展的机遇与挑战,中国钢铁企业必须进行相应的变革,通过实现对企业经营过程的重新设计,构建一个以顾客为导向且具有高度竞争力的经营管理模式。     

组织学习型模式在建筑企业风险管理中的应用

日益增长的建设规模和工程的复杂性,导致工程风险剧增。而建筑企业作为工程风险的主要承担者,却缺乏风险应对意识和风险管理的知识、能力和经验。一个应用于风险管理的组织学习型模式,有助于建筑企业快速有效地识别和分析风险,制定切实可行、全面系统的风险管理实施方案和风险应对措施。