浅谈企业物资采购的科学管理方式

在当前的金融危机形势下,企业竞争越来越激烈,企业物资采购在企业竞争中的重要地位显现出来。本文指出了企业物资采购中亟待解决的问题,并提出企业物资采购应通过科学管理方式来提高物资采购管理水平。文中列举了全控型采购模式、电子商务采购模式和招标采购模式,通过这些采购模式的应用来提升企业的竞争力。     

基于采购流程再造降低制造业采购成本研究

文章通过对制造业传统采购流程弊端的分析,提出采购流程再造的目标,制定企业采购流程再造的策略,优化采购运作模式,降低成本,提高绩效,满足顾客需求,最终提升企业的核心竞争力。     

外国公车的管理

正德国——采购偏向本国品牌作为传统汽车强国,德国拥有宝马、奔驰、奥迪等多个著名本土品牌。虽然政府未明确要求把"国产车"作为公务车的选购类型,但作为欧盟成员国,德国必须执行欧盟的一系列公共采购规定,公务用车的采购也必须在欧盟成员范围内开展。虽然德国汽车企业的竞争力都很强,但德国仍然十分重视利用政府采购手段支持国内企业。例如,德国政府规定,各级政府不得购买欧盟以外生产的车辆。这便大大减少了竞争者,使"德国制造"名正言顺地成了德国的公务     

水泥企业采购分析及物流成本控制研究

文章分析了采购管理对提升企业竞争力的作用,在此基础上对加强采购分析,控制物流成本进行了探讨,最后结合水泥企业的特点对如何进行采购成本控制提出了建议。     

浅谈战略采购如何优化企业管理

在企业管理的过程中,采购管理是一个重要的环节.优化采购流程,控制采购成本,满足业务的进度和质量要求,从而使资源达到最优配置,是企业管理的目标.本文从采购管理的角度出发,分析如何有效地实施战略采购来优化企业管理,从而提升企业的核心竞争力.     

加强物资供应管理的几点思考

物资供应管理是企业经营管理中的重要环节,优化物资供应管理,提高管理水平,对于增强企业市场竞争力,降低生产成本,加快资金周转,提升企业经济效益均有着十分重要的意义。本文从加强管理、解决问题的角度出发,分别对如何优化"计划、采购、仓储"三个重点工作环节进行了论述,以供参考。     

关于降低企业采购成本的几点思考

企业该如何降低成本以实现利润最大化,企业价值最大化,要从降低采购成本,加强物流管理,控制办公费用,减少用人成本等方面分析。因为原材料的采购成本是直接成本,控制企业的采购成本对于一个企业的经营业绩非常重要,采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在商品成本的下降、利润的增加,有助于企业竞争力的加强。从采购成本对企业效益的影响,本文阐述了降低企业采购成本应从严格的采购制度,健全供应商档案、选择合理的采购途径和方法来促使企业增效。     

如何加强电力企业物资集中采购管理

物资是电力企业不能缺少的资源,而物资采购是企业运转的初始环节.如何改善和加强物资采购管理,降低物资采购成本,对减少整个电力工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在电力建设市场的竞争力有着重要的意义.本文重点探讨如何加强电力企业物资集中采购管理.     

建筑企业采购成本管理研究

建筑企业为提升自身的经济效益和综合竞争力,需深入开展成本管理工作。而采购成本在建筑企业成本体系中占据较大的比重,因此,建筑企业要将其作为成本管理的重点。现阶段,部分建筑企业在采购成本管理中还存在较多的问题,难以有效控制物资的采购成本,不利于企业的稳定持续发展。针对这种情况,文章主要分析建筑企业当前采购成本管理中的问题,并提出进一步优化采购成本管理的策略,以供参考。     

国有企业集团公司集中采购模式的思考

随着经济全球化和信息技术时代的到来,市场竞争也越来越激烈,作为集团企业发展的重要环节,集中采购不仅仅是企业降低生产成本,提高市场竞争力的有力保障,也是集团企业进行中央集权管理的重要方法。集中采购是指通过对同一类型的材料进行集中化采购来降低采购成本,可以避免重复采购,能够减少企业集团内部的各部门及下属二级单位的竞争和冲突,也可以杜绝暗箱操作,保证采购质量。     

应用ABC／ABM方法优化企业采购过程

本文采用ABC/ABM方法,从企业整体系统协调运作出发,对企业采购环节的资源动因与作业动因进行了分析,基于成本分配观与过程分配观基础上的研究,在作业层次上对企业传统采购过程进行了创新,实现了采购系统的整体优化,全面提高了企业竞争力.     

企业采购部门的财务管理分析

随着我国经济的高速发展,目前我国的各种企业数量十分众多,在这样的情况下我国境内市场的市场竞争就变得十分激烈。而如果需要让企业拥有过硬的市场竞争力,可以在如此激烈的市场竞争中生存下来,就需要加强企业的采购部门的财务管理。如果企业的采购部门的财务管理做到位,既能够减少企业的生产成本,同时也能够增加企业收益,从而促进企业长足发展,提高企业的核心竞争力,让企业的长期价值实现最大化。     

浅谈信息化在企业采购管理中的运用

采购是企业运营发展中的重要环节,对企业的正常生产和经营具有极大的影响。尤快速、有效的原材料和物资采购对企业正常开展生产经营工作具有较大的促进作用。在当前信息技术不断发展的情况下,将信息化应用到企业的采购管理中,已成为企业采购管理的发展趋势和必由之路,只有这样,才能满足时代发展的需要,使企业的生产经营活动更为顺畅,从而提升企业的市场竞争力和经济效益。     

施工企业物资集中采购管理探讨

<正>物资采购是施工生产管理过程中的一个重要环节,物资集中采购是将各在施项目分散的、有限的采购资源整合起来,形成批量采购,在市场采购中争取到供货企业最大的优惠。物资集中采购对提高项目管理水平,降低生产成本,提高企业竞争力,具有重要的现实意义。一、物资集中采购的现实意义1.有利于提高项目的生产管理水平。如果项目施工生产的物资采购缺乏计划性,势必造成物资采购处于被动地位,导致所采购物资的价     

控制采购成本的基本策略研究

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于制造业中产品成本的30%-80%是由采购成本构成的,而材料成本又占了采购成本的绝大部分,因此控制好材料成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。     

降低采购成本 提高企业核心竞争力

随着经济全球化进程的的加快,企业面临国内、国际的竞争日益激烈,经营环境也变得更加复杂。企业在产品生产周期逐渐缩短,产品需求多样化,产品技术层次不断提升的新形势下,有效的开源节流成为企业因应变局的有效方法之一。因此,控制采购成本也就成为大多数企业控制生产成本,打造企业竞争力的核心问题。本文从降低采购成本的角度出发,提出增强企业核心竞争力的方法,供大家参考。     

浅析JIT采购与库存控制

JIT采购又称为准时化采购,它是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。它能够最好地满足用户需要,而且可以极大的消除库存、最大限度的消除浪费.从而极大的降低企业的采购成本和经营成本,提高企业的竞争力正是因为JIT采购对于提高企业经济效益有着显著的效果,并取得了良好的应用效果。结合企业环境,提出了JIT采购的实施以及结合VMI建立库存管理的策略,有效降低库存,提高采购效率,降低整个供应链上的成本。     

论房地产企业的采购优化

在市场经济下,很多企业在应对激烈市场竞争时,常常采用降低成本的方法以增加产品在市场中的竞争力.对于房地产企业来说,由于采购设备、材料成本占其产品成本的50%以上,企业对采购成本的控制显得至关重要.本文基于我国房地产企业的发展现状,设计了基于绩效改进目标的采购部门流程优化方案.     

浅谈如何控制电建企业物资采购成本

控制物资采购成本对一个电建企业的经营业绩至关重要。物资采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在生产成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于物资材料成本占生产成本的比例往往较高,所以,控制好物资采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段。而企业要想控制好物资采购成本并使之不断下降,必须要树立成本价值管理战略理念来指导物资采购成本控制工作、做好物资采购成本控制的基础性工作并建立健全物资采购内部会计控制制度,以更好地控制物资采购成本,提高工作效率,使企业取得良好的经济效益。     

油田企业供应商管理研究

随着经济全球化和竞争国际化趋势的加剧,企业面临越来越激烈的市场竞争。为了尽可能提高市场竞争力,企业必须从各个方面改善经营。采购管理在企业的产品开发,质量保证、整体供应链以及经营管理中起着极其重要的作用,因此必须加强采购管理,特别是需要加强供应商的管理。