国企重组中的企业文化融合分析

本文分析了我国国企重组企业文化整合的现状,针对国企重组中,企业文化整合最终要体现的表现形式和实际操作层面作好企业文化的整合工作提出了建设思路.     

企业并购中的文化整合模式及对策研究

在企业并购中，文化整合是企业面临的最大、最棘手的问题。根据并购双方企业文化的变化程度及并购方获得的企业控制权的深度，企业文化整合模式可以分为五种类型。影响并购企业文化整合模式的因素有很多，主要包括企业双方的基本价值观、员工的基本素质、决策者的目标三方面。为此，在此基础上提出了企业并购中的文化整合对策。     

论企业并购中的文化整合

本文以企业并购活动中的文化整合为主题,集中论述了企业并购中整合工作的内容、企业文化整合方式的选择、企业并购中文化整合的一般过程以及企业文化整合中应重点解决的一些问题。并在文章的最后以制造业为例,阐述了怎样建设具有行业特色及     

国有企业重组的动因解析

国有企业重组是国企改革与发展历史进程中的一条主线,受多种因素的交互影响,我国国有企业重组带有明显的周期性。其中,政府偏好及其战略安排在国有企业重组过程中始终处于主体和主导地位,影响和决定着重组的方向、进程和绩效;国有企业经营状况是政府国企重组战略发生改变的更深层次原因;管理者的规模偏好则是影响国有企业重组的重要内生动因。当前我国国有企业重组进入新一轮活跃期,为提高重组绩效,应注重国有企业重组战略的顶层设计,遵循分类重组的原则,优先重组资产专用性高、协同效应显著的企业,同时结合国有企业混合所有制改革,将非国有经济纳入国企重组视野,此外,在配置外部资源的同时也要注重企业内部资源的再整合。     

论中国资本市场与国有企业联动发展

本文从发展资本市场是国企改革的内在要求,当前资本市场发展中亟待解决的问题,借助资本市场理顺国企产权关系以及依靠资本市场引导企业实施战略重组等几个方面入手,论述了资本市场与国企共同发展的有关问题。     

国有企业资本结构问题研究

我国国有企业普遍存在着过度负债,国有银行中存在着巨额不良资产的现象。根源在于“全民”与政府之间、政府与国企之间双重委托代理关系。出路在于建立现代企业制度,健全企业投资者与代理人之间的科学的治理结构,同时针对国有企业不同情况分别处理;对于经营状况较好,有经营价值的国企改制的同时进行企业重组、债务重组;对于严重亏损、资不抵债的国有企业实行破产清算,防止国家财产损失进一步扩大。     

企业并购中的文化整合问题研究

通过分析并购企业中的文化冲突及导致的文化风险,文化整合的难点问题,提出了诸如高度重视并购企业的文化整合问题,加强企业文化的适应性训练,有效解决人事整合问题等策略。     

论企业购并中的文化整合

文章论述了文化因素对于企业购并成败与效率的影响及其重要性,探讨了购并企业文化的特点,以及购并企业文化整合的原则、方法、过程、类型、风险及其防范等,以期为企业购并提供一套较为完整的关于文化整合的管理体系与操作思路。     

中国企业跨国并购中的文化整合:模式、阶段与实现途径

由于中外企业文化上的巨大差异和中国企业在企业文化的弱势地位,中国企业跨国并购后的文化整合面临更大的挑战,适宜采取渐进模式,渐进模式把文化整合分为三个阶段:引进阶段、融合阶段和创新阶段,把握不同整合阶段的指导思想、中心任务和实现途径进行文化整合,才能保证跨国并购的成功。     

中国企业跨国并购中的跨文化管理策略

文化整合即跨文化管理是中国企业跨国并购中最关键、最核心的环节；运用霍夫斯蒂德国家文化模型和强皮纳斯7纬文化模型，分析归纳已有跨文化管理理论与实践，可以构建出跨国并购中的文化冲突机理模型。企业文化、管理方式和信息沟通是其三个基本微观层次；优化文化整合模式、内化企业文化机制、构建跨文化培训平台、全球化与地方化管理策略相结合等都是跨文化管理的基本策略。     

论跨国企业并购中的文化整合

在目前的全球化企业并购的浪潮中,文化差异是跨国并购活动失败的主要原因之一,而实施文化整合则是保证跨国并购成功的关键举措之一。因此,分析企业文化和国家文化差异,针对跨国并购文化整合流程中探索、碰撞、适应、创新四个阶段的心理特征,强调整合流程设计的不同侧重点,提出融合、隔离、同化、引进四种模式对跨国并购中的企业文化整合具有重要意义。     

国有企业消肿模式比较研究

国企改革根本是要解决好产权问题。但国企的生存和发展要有活力,要成为市场经济的主体,就必须消肿消冗。消肿消冗是国企走向市场的第一步。我在多年国企消肿模式调研中,将目前我国国企消肿的基本模式概括为五种,并且每种消肿模式各有所长。裁减式,是哈轴消肿的基本模式。它是通过裁员的办法,解决人浮于事、两个人的活三个人干这种低效的企业弊端。分流式,是北轻企业消肿的基本模式,它是通过失业保险,转岗培训,就业安置的办法,解决关停并转企业职工和企业富余人员的出路问题。分离式,是东轻企业消肿的基本模式。它是通过分离、重组,实现转机…     

基于经济管理中企业的文化融合分析

本文分析了企业的文化融合过程，文化融合过程中可能出现的问题及其可能的结果。本文提出了保证文化融合成功的一般管理措施，对文化融合中的文化整合如何管理进行了分析。     

企业并购整合存在的问题及对策

企业并购整合的目的在于通过发展战略、生产经营、组织结构等各方面调整匹配,培育和提高并购后企业的核心竞争力。并从财务整合、企业文化整合、人力资源整合三方面对当前我国企业并购整合中存在的问题进行了剖析,针对存在的问题,从统一管理使用财务资源、促进文化整合、实施有效的人力资源整合策略三方面系统地探讨了企业并购整合的对策。     

企业并购后的文化整合与跨文化沟通

一、企业并购后的文化整合不同文化背景的企业并购后,一种共同的企业文化不会自动产生,潜在的文化优势也不会自动形成并发挥作用,还必须在创立一种新的整体文化与原有企业文化之间寻求一种平衡,这就要求进行企业文化整合。从哲学角度讲,企业并购仅仅是企业发展的外因(外部条件)     

企业兼并与市场体系的完善和市场中介组织的培育

新一轮经济增长周期中，经济结构的调整和企业的重组将成为增长中的主题。启动兼并收购市场，推动国企重组，是搞活国有经济的必然选择，这也成为各方人士的共识。但是兼并收购市场的启动所需的经济背景和条件如何，还缺乏深入研究。这里谈一点个人的看法。在现代市场经济条件下，以企业为客体的兼并市场只是市场体系中的一种类型或一个层次。除此之外，构成市场体系的，还有一般商品市场和要素市场。从其并存关系看，市场体系内的各特殊市场之间是相互作用的。但是，由于企业是要素集合体，所以虽然兼并市场的发展能够带动和促进要素市场进…     

西方企业并购中的文化整合模式与选择理论研究综述

一、企业兼并中的文化整合2 0世纪 90年代以来 ,随着科技进步和全球经济一体化的日益加快 ,企业并购浪潮日趋高涨 ,然而并购绩效却不理想。据著名的企业咨询公司凯尼公司调查 ,以往兼并中约有 70 %没有达到预期目标 ,约有 5 0 %甚至出现了利润下降的情况。调查研究还表明 ,忽视企业文化整合在很大程度上导致了兼并的失败。由此 ,企业兼并过程中的文化整合引起了理论研究者的关注。研究表明 ,通过资本结构的调整 ,并购企业只获得了形式上的控制权 ,而作为重要的非正式制度形式的企业文化 ,能从价值观、经营理念和行为准则上潜移默化地影响企…     

对由企业管理向管理企业转变的思考——政府管理国企的创新之路

如何推进政府部门按照政企分开、政资分开的思路，实现对国企的管理职能和管理方式的根本转变，实现管理的科学化已经成为我们不容回避的一个课题。沈阳市经贸委出台的《沈阳市２００１年强化管理企业工作指导意见》，创造性地提出了以强化“六大监管“为核心内容的管理企业的工作思路，为加快实现我市国企管理方式的转变开辟了一条新路。 一、由企业管理向管理企业转变的必要性 过去，政府部门对国企的管理往往只侧重于企业的基础管理等属于企业经营自主权范围之内的事务，但由于出发点是把企业视为政府的附属物，侵犯了企业的经营自主权，…     

论企业并购的动因

企业并购是通过转移企业所有权或控制权的方式实现企业扩张和发展的经营手段。通过并购,企业间的资源得到整合,可以快速建立新的组织,收购瓶颈资源,占有核心技术,降低资金成本,克服行业壁垒。在我国国有企业并购中,改造企业制度,寻找“壳”资源,加快行业重组的目的客观存在。本文结合我国国情,探讨了企业并购的动因,初步说明了国企并购中政府职能转换的必要性。     

金融重建与企业再造——中国国有商业银行与国有企业债转股问题的分析

中国正在实施的"债转股"改革方案是典型的银行-企业重组.通过组建资产管理公司处理商业银行和国有企业间的历史问题,既有利于国企脱困,又有利于银行化解风险.债转股能否成功的关键是企业股权的运作.资产管理公司的定位和运作对于债转股的正常运行至关重要.