国企重组中的企业文化融合分析

本文分析了我国国企重组企业文化整合的现状,针对国企重组中,企业文化整合最终要体现的表现形式和实际操作层面作好企业文化的整合工作提出了建设思路.     

论重组企业的文化融合

国有大型企业的联合与重组,是当前国有企业改革的重点和焦点。在强强联合的过程中,企业文化的融合成为重组企业得以生存与健康发展的关键点之一。通过对企业文化本质的阐述,在对其特点分析的基础上,认为重组企业的文化融合要遵循规律,循序渐进。     

论企业并购中的文化融合

本文把视角从企业并购的经济行为层面提升到文化行为层面 ,论述了企业并购过程中的文化融合模式和文化融合管理 ;指出文化融合模式反映企业并购重组的状况和走向 ,文化融合管理是企业并购重组过程中的一种软性战略管理和长效灵魂管理 ;强调企业文化融合的成效 ,不仅伴随企业并购重组过程 ,而且以一种“文化生产力”方式在企业并购重组过程中发挥深远作用。     

企业重组的路径研究

一、进行企业重组是调整国有资产存量结构,提高国有资产效益,解决企业经营困难的重要途径。国有资产整体效益不高的症结在于分布过于分散。调整的思路则是国有资产按效益原则重组,收缩过长的战线,集中进入关系国民经济命脉的产业和关键行业。具体到企业来讲,政府应发挥市场竞争机制的作用,利用市场方式,扶优限劣,调整企业结构。二、通过企业重组扩大企业规模,目的是调整低效率的产业结构,降低昂贵的过度竞争费用。可行的路径有两条：一是集中众多的中小企业资本,组建和培植大企业,二是由多个中小企业组建成企业团队,使相互竞争的企业形成一种合作关系。三、为了规避企业重组中的低效益、高风险,要建立有效的防范机制。一是在企业并购中,政府要给优势企业充分自由的选择权。二是企业间的并购联合要适度,要注意防范跨行业的混合并购风险。三是消除目前许多企业对低成本扩张涵义的误解,从过度依赖银行的间接融资转向主要依靠自我资本进行股本扩张的直接融资     

基于经济管理中企业的文化融合分析

本文分析了企业的文化融合过程,文化融合过程中可能出现的问题及其可能的结果。本文提出了保证文化融合成功的一般管理措施,对文化融合中的文化整合如何管理进行了分析。     

国企特性及其发展战略重组

在现代市场经济中,国有企业具有不同于一般企业的特殊性质和功能.因此,不能用规范一般企业的规则来规范我国的国有企业,而应按照现代企业制度的内在要求,借鉴各国特别是发达国家国有企业的优势,结合我国国有企业的实际,对我国国有企业进行战略性重组.     

企业购并后的融合管理

近年来,企业兼并形成浪潮。然而,综观世界各国,企业购并的成功率并不高。其失败原因是多方面的,其中最重要的,历来被人们忽视的是企业购并后的融合管理。企业购并对管理的方方面面提出了挑战,为此企业购并后成功的融合管理必须从资产、人力资源、生产管理、组织和企业文化等方面着手,做好并购后企业的资产债务整合、人力资源整合、生产经营整合、组织文化整合,提高企业购并的成功率。     

从文化冲突走向文化融合——大庆馋神食品有限公司企业文化的实践与思考

大庆馋神食品有限公司在企业文化建设上重视企业文化融合问题,他们以物质文化为基础,行为文化为桥梁。制度文化为保障,精神文化为核心对企业文化进行整合,提升企业向心力,形成共同的价值追求,充分调动职工的积极性。增强重组后企业的凝聚力,在共同发展的原则下,推动企业向更高层次、更高水平发展。     

重组企业文化整合与构建研究

20世纪是科学管理的年代,本世纪是文化管理的年代,一流的企业都具有独具一格的文化。在当前金融危机的背景下,企业重组步伐加快,对于重组企业而言,企业文化建设更具有特别的意义。文章阐述了重组企业面临文化冲突时整合文化的重要性及如何进行文化的整合与构建,从而提升企业凝聚力。     

管理重组是企业管理创新的新途径

管理重组是管理创新的新途径。在目前 ,我国企业管理体制相对滞后 ,企业管理者对管理重组的重要性认识不够。我们应引用数学上线性相关的概念认识企业管理重组的必要性及其实现途径。     

文化旅游融合中的文化自觉和文化自信

文化旅游融合发展既是国家层面的战略需要,也是发展旅游活动和文化产业的市场需要。在文化产业和旅游产业高质量发展中彰显文化自觉和文化自信,以文旅融合助推文化自觉和文化自信建设,已成为当前文化和旅游产业创新发展的大势所趋。文旅融合战略下的旅游活动已经成为传承中华优秀文化的重要渠道之一,文化的繁荣和文化形象的传播都离不开旅游活动这一重要载体。将具有发掘潜力的旅游地文化资源进行系统整合,深度融合文化传统元素进而开发一系列具有优质文化品牌的旅游活动项目,赋予旅游活动深厚的文化价值和传统底蕴,不仅能促进旅游经济发展,促进旅游产业的转型升级,不断开拓新的经济增长点,助推旅游地文化广泛传播,也有助于通过文旅融合、以旅兴文,进一步提高文化自觉和文化自信程度。文章首先阐释文化旅游融合发展的现实意义,然后分析文旅融合背景下文化自觉和文化自信建设所存在的问题,进而探索文旅融合发展中增强文化自觉、提升文化自信的举措。     

油田装备制造集团企业文化的融合与创新

2003年以来,大庆油田装备制造集团经历了五次大的重组.为了解和掌握各成员单位的企业文化发展现状,集团利用多种方式,准确地掌握了企业文化融合面临的四方面问题.同时,经过深入研究,采取适应自身发展的融合与创新途径,实现了集团企业文化的落地发展.     

以人为本视角下高职校园文化与企业文化的融合

在国家倡导的以就业到导向的号召下,我国很多的高职院校都已经开始走校企合作的模式,这种模式对于培养高素质人才具有重要的推动作用,但是由于各种客观因素的影响,高职学校在与企业合作的过程中,校园文化与企业文化的融合还存在一些弊病,本文主要探讨现阶段下高职学校校园文化与企业文化融合过程中存在的不足并提出以人为本视角下高职校园文化与企业文化的融合策略。     

文化企业国有资产监管体系的构建

目前,中国经营性文化事业单位改革改制任务已基本完成,文化体制改革的工作重心也从改革改制向监督管理转变,形成符合现代企业制度要求、体现文化企业特点的资产组织形式和经营管理模式已成为各省市文化体制改革和文化企业发展绕不过去的重点和难点问题。基于文化企业发展仍存在诸多急需解决的问题,完善相关组织框架和规章制度、做好文化企业国有资产的产权管理工作、健全激励约束机制、做大做强国有文化企业等,对于推进文化体制改革,实现文化企业的国有资产保值增值,促进文化企业健康发展大有裨益。     

并购重组中的目标企业选择问题研究

并购重组是现代企业扩大规模的重要途径,而目标企业的选择是其中的关键环节,研究它具有重要的理论意义和实践价值。在简单阐述了目标企业选择的重要性之后,提出一种从外部环境、内部资源、并购协同性三个方面选择目标企业的方法。     

试论企业文化在企业管理中的作用

当代企业之间的竞争,从表面上看是生产、产品、服务和管理的竞争,深层次看就是文化的竞争。企业文化建设能够使企业目标和员工个人目标最大限度地结合起来,可以在企业组织内部形成基本统一的思想意识和行为准则,并渗透到企业的全部生产、经营和管理活动之中。但是,企业文化建设不可能一蹴而就,它是一项长期系统的工作,建设不是目的,而是重在推广和落实。     

中外金融企业文化的冲突与融合

为了尽快提高中资银行运营效率和竞争实力,我国把引进境外战略投资者作为推动中资银行改革的一个路径选择.深圳发展银行是我国引入境外战略投资者的典型案例.通过剖析中外企业文化的碰撞与冲突,从中资银行企业文化重构的角度,对战略引资的非定量化方面进行探讨.中资银行企业文化的重构带来的影响是不容忽视的,中资银行应通过与境外投资者的战略合作,着重从人本文化、执行文化、风险文化、服务文化和创新文化等方面,重塑自身优良的企业文化.     

中国国有企业重组的企业家机制

在中国渐进式改革路径下 ,国有企业的绩效来源主要不是产权改革或私有化的结果 ,而更多地依赖于企业领导人的企业家能力及其发挥。本文要探讨的一个基本问题是 ,企业家机制是如何在国有企业的重组改造中发挥作用的。本文的结论是 :政府对国有企业领导班子的选拔制度决定了被选拔企业领导人企业家素质的高低 ,而对企业家的激励机制和企业的产权制度安排则进一步影响企业家能力的发挥 ,这又在很大程度上决定了企业的绩效。由此 ,建立起国有企业的企业家结构—行为—绩效模型。而国有企业企业家能力发挥作为企业家过程则受到企业控制权和剩余索取权的约束     

文化管理:企业管理的时代延伸——试论企业文化在现代企业管理中的作用

本文主要论述了文化与管理的关系、文化管理产生的条件、文化管理在企业中的具体体现、企业文化的模式和企业文化的经济功能;从不同的角度阐述了企业文化在现代企业管理中的作用     

高职校园文化和企业文化的对接与融合研究

校企合作、产学结合是高职教育发展的必由之路,而校园文化和企业文化的对接与融合才是深层次的合作。高职院校要创建高职院校办学特色,实现"技能型"人才的培养目标,实现高职学生就业的"零适应期",两种文化的对接与融合具有重大而深远的现实意义。