预算管理在企业中的作用和应用

国家经济改革快速发展的今天,企业管理不断在实践中得到优化和深化。预算管理作为现代化企业管理一项重要的手段,从整体的视角、企业战略的高度,根据战略目标和经营计划的指导进行管理,摒除了传统的职能的界限,加强了企业内部的综合协调,增强了企业经营活动的计划、组织、控制和评价,对确保企业的经营管理效益发挥了积极有效的作用。本文通过对预算管理在企业现实应用中的作用进行分析、总结,并就如何充分发挥出预算管理在企业管理中的作用提出一些建议。     

浅谈预算管理在燃气行业的作用

<正>燃气企业是带有公益性质的企业,即价格是政府定的,成本费用需自己控制。因此实施收入、成本预算管理,对于企业开源节流是十分重要的。全面预算管理可以协调和优化配置燃气企业资源,改善物流和资金流,最终达到提高经营质量的目的。一、预算管理在燃气行业的具体实践1.销售预算。燃气行业的主营收入、其他收入在年初需预测,也就是现金流量的预测,这是计算资金缺口的重要依据。在测算时可充分发挥预算管理中的各种方法,比如高低点法、数据模型法等,最终     

我国高校预算管理中的问题及对策研究

本文结合我国高校预算管理的实际情况,提出了我国高校预算管理中存在问题,即预算编制、预算执行、预算控制、预算绩效评估中出现的一些问题,然后就这些问题提出了一些具体的解决措施。     

医疗器械行业预算管理

随着当今社会经济的快速发展以及生活质量的提高,人们对身体健康更加的重视,再加上我国全面医保的逐渐完善,医疗器械的使用量以及所占有的市场份额快速增加。医疗器械行业也快速发展起来,但是所面临的竞争也更加激烈。预算管理是企业财务管理的重要组成部分,医疗器械行业要获得健康发展就必须要做好预算管理。因此,深入探讨医疗器械行业的预算管理是值得研究的课题。     

企业实施全面预算管理问题探讨

全面预算管理是一个科学的系统工程,它包括确定预算目标、编制预算草案、审批预算以及预算的执行、控制、调整、核算、分析、执行、考评、奖惩等必不可少的环节。全面预算管理作为一种现代企业管理方法,国际上许多大型公司都在实践运用中取得了很好的效果。文章就目前企业在进行全面预算管理过程中存在的问题进行了分析,出了积极推进全面预算管理的一些措施。     

企业实施全面预算管理问题探讨

全面预算管理是一个科学的系统工程,它包括确定预算目标、编制预算草案、审批预算以及预算的执行、控制、调整、核算、分析、执行、考评、奖惩等必不可少的环节。全面预算管理作为一种现代企业管理方法,国际上许多大型公司都在实践运用中取得了很好的效果。文章就目前企业在进行全面预算管理过程中存在的问题进行了分析,出了积极推进全面预算管理的一些措施。     

论企业财务预算管理

预算管理作为企业管理的一项重要内容,在越来越多的企业管理当中得到运用。企业在运用预算管理地过程中都会遇到各种各样的问题,有的问题在许多企业中都普遍存在。通过对华凯公司预算管理工作中的一些问题进行分析,我体会到:预算管理工作不是一成不变的,应当理论结合实际。不同的企业,不同的项目内容,应当选择不同的预算管理方法。预算管理应结合科学的考核方法和有效的激励机制,才能在企业管理工作中发挥重大作用。文章介绍了财务预算的含义,特征及其在企业中的重要作用。     

论预算管理中的激励机制

预算是业绩评价和激励机制的共同前提,预算考评是对企业内部各级责任单位和个人预算执行情况的考核与评价,本文通过对前两者的认识,分析预算管理中的激励机制的作用及目前我国在此方面存在的问题。预算管理中的激励机制是以预算考评结果为依据,对预算执行主体进行激励。     

我国企业实施全面预算管理的现状及问题分析

本文对我国企业实施全面预算管理的现状及存在问题进行了分析,指出预算管理中存在的若干问题是传统预算管理作为一种制度或者机制本身所具有的、所存在的一些问题或缺陷,包括企业实行全面预算管理的目的不明确等等。     

谈房地产企业全面预算管理系统的建立

房地产行业在经历了2007年的高峰和2008年的洗礼之后,越来越多的开始关注全面预算管理,虽然此前业内已有不少大中型房地产企业先行一步,但大多数企业推行预算管理的结果并不理想,曾出现业务部门与财务部门脱节,预算管理"预"不准,也"算"不准,最终使预算流于形式等等问题。本文结合上述情况,就房地产企业该如何建立系统、完善的预算管理组织体系和预算管理制度,如何将其真正"落地"执行进行探讨。     

浅谈如何提高企业预算管理水平

企业预算管理作为控制企业经营活动的依据和保证实现企业目标的重要手段,其重要性不言而喻。许多企业虽然认识到其重要性,但在实际操作中仍存在一些误区。本文在探讨全面预算管理的重要性方面,围绕如何提高企业的预算管理水平,促进企业经济效益的提升等问题,对企业的预算管理进行了剖析,找出预算失效的原因,并在此基础上总结出自己的看法,旨在抛砖引玉。     

企业全面预算管理应用之我见

全面预算管理贯穿企业经营活动的全部过程,在企业中越来越受到重视和推广。本文从全面预算的管理目标和重要性开始,论述了推行全面预算的意义及目前存在的问题,提出了实施中的一些建议。     

医院全面预算信息化管理的应用研究

预算管理作为一种先进的管理方法。在医院长期发展中的战略性、价值导向性作用日益明显。本文从医院实行预算管理的主要内容、预算管理的信息化体系建设方面进行阐述,为医院实行预算信息化管理提供参考。     

预算管理中存在的问题及对策探讨

预算管理是企业用来整合内部资源,规范管理的工具,它能促使企业高效、协调、长期持续的运作;然而预算管理在实际操作时,往往存在诸多问题而无法达到管理预期。本文试对这些问题的成因及对策做一些探讨,希望预算能在企业管理中真正发挥积极作用。     

浅谈塑料制造企业如何做好预算管理

由于塑料制品加工企业的竞争环境日益激烈,塑料制品加工企业利润不断下降,只有实施全面预算管理才能让塑料制品加工企业走出困境。本文分析了塑料制品加工企业的现状以及预算管理在塑料制品加工企业中的重要性,然后分析了当前塑料制品加工企业预算管理中存在的一些问题并提出一些对策。     

构建我国绩效预算评价体系之我见

随着财政体制改革的深入,建立一套适合国情的绩效预算评价体系已成为当前预算管理改革中的一项重要任务。要推进绩效预算,必须建立合理的绩效预算分析评价体系。将政府预算建立在可衡量的绩效基础上,把市场经济的一些基本理念融入公共管理之中,旨在有效降低政府提供公共品的成本,提高财政支出效率的现代财政预算管理方法。     

医药流通企业实施全面预算管理的实践策略探讨

当前,我国的医药流通行业存在着集中度过低、规模小、数量多、竞争严重、盈利能力低的弊端,因此,必须要加强对医药流通企业的全面预算管理。本文主要讲述了全面预算管理的概念、医药流通企业实施全面预算管理的重要意义、医药流通企业实施全面预算管理中的问题、医药流通企业实施全面预算管理的实践策略。     

我国企业全面预算管理中存在的问题及对策

全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的一种企业内部管理方法。无论是在事先的预算编制,还是在事中的预算控制,或事后的预算分析与考核方面,我国企业在预算管理中均存在着一些问题。本文试作一探讨。     

企业全面预算管理审计的路径与方法

全面预算管理模式在企业管理中的应用越来越广泛,企业全面预算管理是否按照规定和标准执行,是否真正实现资源的有效配置离不开内部审计工作。本文在对企业全面预算管理审计工作的作用进行介绍的基础上分析企业全面预算管理审计的具体路径和方法。     

企业全面预算管理思考

全面预算是企业实现战略、规划未来、预测问题、控制成本费用的重要手段。预算通过目标分解、执行、控制和绩效考核,将企业各部门及人员的工作行为以一定的标准加以量化,以达成共同目标。反之,企业的经营活动可以利用预算进行控制。本文通过分析预算管理在企业管理中的现状和起到的作用,研讨企业预算管理对策,以通过预算管理来实现企业战略目标。