政治

“中国式共产主义”顺应民意 在当今时代，社会意识形态问题已无法大行其道，发展才是硬道理。很难说清“中国式共产主义”和美式自由主义谁将最终取胜，也不能笼统地认为腐败和官僚主义是专制体制的通病，自由主义是危机、不平等的根源。任何体制都有不完美之处。中国人民有权选择自己的发展模式、政治体制和生活方式．外人不应对此妄加评论。     

伪中国式领导

有些披着中国文化特色外衣的领导方式,实际是糟粕有个寓言故事:一条猎狗把一只兔子赶出窝后正在追赶,牧羊人见状便调侃:“小的比大的跑得更快!”猎狗回应:“我是为一顿饭而跑,而兔子是为性命奔跑!”在企业团队中,由于角色和目标不同,就像猎狗和兔子一样被激发出来的潜能和动力自然也不一样。这正是企业领导的必修课。调查显示,领导力和领导的效能是亚洲企业的员工最不满意的问题之一。但现实中,不少伪中国式领导在深深地危害着中国企业的稳健成长。伪中国式领导,是指披着中国文化特色外衣而实际上是糟粕的领导方式。典型的伪中国式领导包括…     

对“医改新方案”的期待

中国医改不成功（其实也就是失败），在早已被普通民众的经验所证实了之后，又被国务院研究机构的专家所证实。失败了就得重新搞，在哪里跌倒，就在哪里爬起来，是不是？卫生部新闻处的一位工作人员目前说，卫生部“正在会同相关部委制定新的医改方案”（见8月3目《中国青年报》）。这让在现行的医疗体制下饱受“小病拖着，大病等死”折磨的草根阶层看到了希望。由于医改兹事体大，作为一个以前得过病，以后也还会得病的小老百姓，我对“医改新方案”的制定提出如下几点期待：     

中国式领导批判

对希望持续发展的企业来说,中国式领导的许多思维反而先见其害中国式领导是近年企业界和学术界的一个热门关键词。由其引发的争论此起彼伏,但面对有一套完整管理工具及成熟制度的现代管理学,讲究人情心性的中国式领导最终还是处于下风。对于何谓领导,哈佛商学院教授约翰·科特的观点最具代表性。他认为,领导就是通过一些不易察觉的方法,鼓动一群人朝某个目标努力的过程,或者实施上述鼓动过程的那个人。至于何谓“中国式领导”,国内还没有权威的界定。我们认为,中国式领导有狭义和广义之分。狭义的中国式领导是指通过中国传统的文化、思维和…     

老板最不应打断员工的六句话

1．“老板。我这个项目之所以失败，是有原因的……”理由：下属说这句话的时候之所以常被老板打断，是因为老板总是要求员工们“要为成功找方法，不为失败找理由”。其实在很多时候，下属的那个“借口”，往往正是被老板所忽略或者尚未意识到的一个重大问题。老板如果能够听一听这个“借口”，就会在下一步做出更加正确的决策，使公司朝着正确的方向发展。     

中国“海外炒房族”口述实录：成功率低道路还长

中国民间长久以来，一直缺乏国际投资的经验，这导致海外买房的投资者，凭借的依然是在国内炒房的惯性。这就注定海外炒房的成功率仍会处于一个非常低的水平。“每当有人问我，在美国有别墅是什么滋味，我的第一反应就是贵。”黄鑫说。2009年上半年，黄鑫在美国南加州买下了一幢独栋别墅，前有花园，后有泳池，“总价才50万美元”。黄鑫说。     

5问达文波特

“创新”是一个令企业家和CEO们兴奋不已的话题。但是，创新又是非常艰苦的工作，常常伴随着意想不到的失败和风险。围绕“中国企业的创新”话题，本刊记者采访了专程来深圳参加由《经理人》杂志和清华大学经济管理学院联合主办的“2006中国企业创新高层论坛”的国际知名学者。     

要注重对失败问题的研究

有信息说，日本正在构建“失败学”，成立“活用失败知识研究会”，专门从事搜集事故案例、获取经验的研究，以开发新的“知识资源”。笔者由此而想起日本思想家池田大作的一句话：“成功常成为下一个失败的原……     

失败的“闯关”

1988年的“物价闯关”失败，是中国经济改革史上最让人沮丧的一个事件，它的搁浅极大地改变了中国现代化的路径。根据吴敬琏的回忆，在1988年2月的十三届二中全会前后，理论界曾发生过一次关于通货膨胀的争论。     

准备一份失败的计划

“二战”中,盟军胜利登陆诺曼底之后,最高统帅艾森豪威尔将军发表了讲话:“我们已经登陆,德军被打败,这是大家共同努力的结果,我向大家表示感谢和祝贺。”可是当时谁也不知道,在登陆之前,除了这份演讲稿之外,艾森豪威尔还准备了一份截然相反的讲话稿,那其实是一篇面对失败的演讲稿。失败演讲稿是这样的:“我很悲伤地宣布,我们登陆失败,这完全是我个人决策和指挥的失败。我愿意承担全部责任,并向所有的人道歉。”准备一份失败的计划     

抗战初期战略会战的重大意义

中国人民的抗日战争是一部悲壮的史诗。从1937年7月卢沟桥事变到1938年10月武汉会战结束，是中国抗战的防御阶段。以国民党为主体的正面战场，对日寇的侵略进行了顽强的抵抗。在一年零三个月的时间里，先后进行了“淞沪”、“忻口”“太原”、“南京”、“徐州”、“武汉”等一系列战略大会战，在这些会战中，除平型关、台儿庄等战役取得胜利外，其他会战都惨遭失败。但中国军队并未在失败中绝望，而是在屡败屡战中，     

湖北咸安乡镇改革可复制性调查

试点一直是中国改革方法论的重要部分。没有试点的改革是灾难性的改革。对于积极的改革探索，我们不应过于苛刻，成功的改革需要呵护。但有了部分的经验而不能正确地对待、合理地利用，成功就会成为失败的诱因，把整体“成功”地带入沟壑。     

2012，坚定信心谋发展

众所周知,2012年,是中国经济在持续回落中逐步趋稳的一年,也是十分复杂的一年。对此,无论是学术界还是企业界,都对未来前景保持谨慎,甚至,更有一些西方学者预测会出现“中国式的金融危机”、“房地产硬着陆”、“宏观经济的二次探底”等。     

迎接来自数码的挑战

柯达在中国现阶段的战略重点是把柯达在传统领域优势“延伸”到数码领域,同时“拓展”新市场和新业务。我曾承诺每年访问中国两次.而且自从成为首席执行官以来,我一直信守这个诺言     

2009中国CEO年会：为中国企业指路！

2009年9月5日,北京,由《经理人》杂志主办、博思会承办的第三届中国CEO年会在中国大饭店隆重举行。本届年会主题为“中国式机会：后危机时代的管理变革”。     

公选创新之安徽样本

公选的地方探索，一直在无形的坐标体系中演进，如果说“横坐标”是中国干部选任制度改革，那么，“纵坐标”就是社会经济发展变化对人才的需求。安徽13年的公选创新就是一个缩影。     

加里·哈默尔

“在当今商场上，一个公司会因发展速度减缓而失败；在未来的商场上，一个公司会因为没有带来变化的发展而失败”。 ——加里·哈默尔     

中西管理之比较

从管理科学的角度而言,不存在“中国式管理”。所谓中国式管理,是指用中国哲学加西方管理科学,也就是用中国的“道”加西方的“术”。中国哲学加西方管理科学,无疑是中国式管理存在的基础。然而,中国式管理这一看起来似乎境界颇高的思想基础,不仅存在着致命的逻辑错误,更存在着严重的实践悖论。     

千年悔恨:一个不敢有敌人的王朝

大宋王朝，一直是许多中国人向往的治世之极度。千百年来，多少文人骚客儿度梦回，投奔自己热爱的宋朝，不仅如此，就是一些外国人也对宋朝有着非同一般的热恋，成为对古代中国挥不去的一种文化记忆。英国作家汤因比曾说：“如果让我选择，我愿意活在中国的宋朝。”     

“以人为本”及其他

“以人为本”是时下的一个高频词．几乎人人都在谈它。其实，它既不是舶来品，也不是政治大人物发明的，我国传统文化中类似的表述很多，比如儒家的民本思想，法家的兼爱思想，佛教的平等思想，还有近代由西方传人中国的“天赋人权，主权在民”思想等等。可以说，这是一个杂糅了中外文化精髓的词。但老实讲，“以人为本”在中国从来就没有实现过，倒是与民本位思想背道而驰的“官本位”与“钱本位”思想（诸如“朝里有人好做官”、“有钱能使鬼推磨”就是明证）一直在大行其道，也有广大的市场，这就是中国特色的“本位意识”。