价格战,福兮祸兮?

现在中国市场上的商家们如向"多米诺骨牌",一家降价,众家"跳水".其实,在市场营销中,价格战并不是惟一的竞争手段,但却是中国企业界和商业界最频繁使用的搏杀利器.近几年,从彩电、空调、洗衣机、热水器、微波炉、DVD、汽车到家庭装饰材料、软件、手机、电脑、报刊、书籍、药品、珠宝、服装、化妆品等等,无不降价声一片.面对一轮又一轮愈演愈烈的价格战,有人惊呼是市场的"害群之马",有人视为"洪水猛兽",也有人说这是企业和品牌成长的必付代价.价格战,究竟福兮祸兮?     

跨国零售企业与本土零售企业的战略互动:基于中国零售市场的分析

本文构建了跨国零售企业与本土零售企业的战略互动模型,并结合中国零售市场现实展开分析。针对跨国零售企业中国市场的战略特点,本土零售企业应在市场区域选择、规模发展、业态创新、管理和技术创新以及与跨国零售企业开展有效战略合作等方面积极寻求应对策略。     

传统零售企业开展网络零售的问题研究

近年来,网络技术的快速发展,促进了电子商务日新月异的变化,越来越多的人开始利用互联网来从事商品买卖活动。网络零售作为一种新兴的零售业态,已经成为新的经济增长驱动力,传统零售企业进军网络零售场已是大势所趋。该文阐述了传统零售企业涉足网络零售的现状及存在的问题,并提出了相应的解决对策。     

零售企业的库存优化

零售行业历来是竞争激烈的行业.零售业态的多样化,国际零售巨头在我国的快速扩张,消费者需求的复杂多样,为我国零售企业带来了更多的挑战.     

跨国零售企业本土化战略

零售业是具有明显内向化的行业,跨国零售企业为了了解服务对象,绕过贸易壁垒,必须实行本土化。本土化战略包括零售技术本土化、人力资源本土化、经营模式本土化和公共关系本土化。     

从价值规律谈中国企业的价格战

随着买方市场的形成,企业之间的竞争日趋激烈。我国各大行业先后爆发了价格大战,这对我国行业经济和企业竞争都产生了深远的影响。本文在对价格战产生的原因及带来的正负效应进行分析的基础上,提出了企业应遵循价值规律,寻求长足发展的措施。     

在市场竞争中企业应慎打价格战——企业降价策略的思考

在市场竞争条件下,降价是适合消费者购物心理特点的企业普遍采用的营销手段.但是降价不仅会导致竞争对手之间的价格战,削弱企业降价作用,而且还可能影响企业的市场地位和形象,削弱企业的发展后劲.因此,企业应正确把握降价策略,慎打价格战.本文通过对实施降价策略给企业造成负面影响的思考,提出了降价策略实施的思路和原则,强调了降价策略与其它营销手段整合、构建企业核心竞争力的重要意义.     

大型零售企业路在何方

<正> 据中华全国商业信息中心对全国238家大型零售商场统计,在238家大型零售商场中,1998年商品销售总额增长速度比上年同期下降的有147家,占61.7％,下降商场面比上年同期扩大21.5％。据国家内贸局商业信息中心全国连锁超市信息网对全国1400多个连锁店统计监测显示,曾经一枝独秀的连锁商业销售额出现大幅下滑,今年一季度与去年同期相比,在全部监测企业中零售额下降的达33％,倒闭的企业占12％。 这种现象的出现不是偶然     

超越价格战

企业必须意识到并最终承认产品导向的战略不能再为供应商在长期竞争中提供任何有意义的或者是持久性的差异化。     

在市场竞争中企业应慎打价格战——企业降价策略的思考

在市场竞争条件下,降价是适合消费者购物心理特点的企业普遍采用的营销手段。但是降价不仅会导致竞争对手之间的价格战,削弱企业降价作用,而且还可能影响企业的市场地位和形象,削弱企业的发展后劲。因此,企业应正确把握降价策略,慎打价格战。本丈通过对实施降价策略给企业造成负面影响的思考,提出了降价策略实施的思路和原则,强调了降价策略与其它营销手段整合、构建企业核心竞争力的重要意义。     

连锁零售企业竞争力提升途径分析

2013年连锁零售百强企业的销售额增幅仅为9.9%,是有统计历史以来首次出现低于2位数的增长,而连锁零售企业百强销售额占社会消费品零售总额的比重也出现明显的下降。种种迹象表明,连锁零售企业正在面临着严峻的挑战。为了应对逆境,连锁零售企业亟需探索创新道路,在扩张模式、运营模式、销售渠道和物流运作等方面寻求突破,以进一步强化其竞争力。在当前环境下,连锁零售企业必须探寻新的扩张路径、加强库存管理、发展电子商务,才能在新一轮的竞争中取得生存和发展。     

试论药品零售企业的多元化经营

药品零售企业是药品流通的最终环节。药品零售业与其它零售业一样,受外部环境与内部环境的影响。但药品又具有与其它商品不同的特性,药品关乎生命健康,是政府、公众、舆论的焦点,目前医药卫生改革方向不明确,行业政策层出不穷,药品零售企业全面开放,进入壁垒降低,随着各行各业进军医药零售业引发的竞争,药店的赢利空间越来越小,企业为生存及其它目的而选择了多元化经营,多元化经营的涉及面越来越广。本文就目前药店实施多元化经营进行分析,提出对药店经营的一些个人的看法。     

在市场竞争中企业应慎打价格战——企业降价策略的思考

在市场竞争条件下,降价是适合消费者购物心理特点的企业普遍采用的营销手段。但是降价不仅会导致竞争对手之间的价格战,削弱企业降价作用,而且还可能影响企业的市场地位和形象,削弱企业的发展后劲。因此,企业应正确把握降价策略,慎打价格战。本文通过对实施降价策略给企业造成负面影响的思考,提出了降价策略实施的思路和原则,强调了降价策略与其它营销手段整合、构建企业核心竞争力的重要意义。     

中外合资零售企业的经营策略

<正> 中外合资零售企业的红红火火,除具有国内零售企业不可比拟的资金优势、规模优势和灵活的经营机制外,主要原因是他们经营策略得当。 一、经营从长期战略出发。由于目前零售业市场竞争的空前激烈,所以零售企业要想在开业不久便盈利是不大现实的,这就要求经营者将目光着眼于将来,树立一种“先生存,后发展,再赢     

“价格战”带来了什么

在所有企业管理案例中，再也没有比“价格战”带给我们的启发最多。     

家居零售企业营销策略分析

现阶段,我国加快了全球化经济的步伐,国民经济也相应的迅速发展,在这种环境下,家居零售产业的对外开放程度也逐渐提高,我国的家居零售产业面临着巨大的变革。家居零售业是零售业的一个重要的部门,也在居民的日常生活当中发挥着重要的作用。我国的家居零售企业经历了萌芽阶段、高速发展阶段以及规范化和创新型阶段。本文重点分析了我国的家居零售企业之间的竞争现状,以及为了实现众多家居零售企业的拓展实施的以适应消费者的广大需求为最终目的的全面服务的营销策略。     

如何从对手的价格战中突围？

细分市场是企业参与竞争、对抗价格战的战略性营销策略。价格大战有可能让企业顿时陷入危机之中,如何从对手的自杀价格战中顺利突围?下面的几点建议应该对大家     

零售企业食品安全的分析与对策

本文零售企业在不完全信息下会引发食品安全问题。因此,必须提高零售企业食品安全管理水平,增强消费者的食品安全意识,避免选购存在安全隐患的食品,完善食品安全立法工作和加大执法力度,对食品安全问题进行严格监管。     

浅析我国零售企业核心竞争力的构建

随着市场经济环境的变化,我国零售企业面临的竞争形势日趋严峻,同业态与不同业态的零售企业之间的竞争日益激烈.零售企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,必须构建自身的核心竞争力.