赢在转弯处

东莞历史上的一次名声大噪是1839年的虎门销烟，最近一次则是新一轮的扫黄风暴。努力搜索着对东莞的记忆，十多年前陪朋友采购木料去过一次，对城市的全部印象浓缩在“吃苦耐劳”这样的词汇中。密集的家具加工厂，热闹的木材仓储交易场所，     

赢在股市

“顺手黑马”本名彭乃顺，1968年生，河南信阳人，大学文化。入市时间：1997年。著有《赢在股市》。     

赢在产业链

未来企业核心竞争力是什么？人才？不是：科技？不是：管理？不是：渠道？也不是。未来企业的核心竞争力表现为对自身所处产业链的控制力，其中包括原材料的供应、产品的销售、中间的物流以及终端定价权。人才、科技、管理、渠道固然重要，但历史已经昭示，今天任何一个企业想要成为明天的赢家，想要从伟大变得卓越，就必须牢牢掌控产业链。     

赢在细节

楼下有两个水果摊，一个用秤，一个用电子秤，摊主一个胖，一个瘦。胖子称水果时，总是把秤儿打得高高的，说：“分量很足，不加你钱。下次再来。”瘦子什么也不说，顾客来了，任他们挑，挑好了，分量、价格全显示在屏幕上。     

巧用事件营销赢商机

所谓事件营销，就是在营销活动中，借助已有的事件，或者通过自行策划事件，敏锐地抓住公众关注的热点并进行创造性地对接，从而实现营销的目的。与其他传播活动相比，事件营销能够以最快的速度，在最短的时间内，创造出强大的影响力，所以被世界上许多知名企业所推崇，正日渐成为一种相当流行而富有成效的营销手段。     

找到赢的世界

在商业“博弈”中，一直强调的都是“你死我活”的竞争。其实，在商业博弈中没有明确定义的规则，甚至也设有定义哪里是游戏的边界。因此，有智慧的人会站在盒子外面思考；去改变游戏规则，而不是受其约束。在学术圈里，耶鲁大学管理学院教授巴瑞·内尔巴菲也因此得名：他强调企业应该更关注于“竞合”而非“博弈”的观念。[第一段]     

赢在透明成本管理

透明成本管理，是指将产品成本资料和相关成本构成，主动地向企业的利益相关者公开。透明成本可为利益相关者节省大量收集决策数据的时间，使他们在准备相应的决策计划时就有了准确的判断依据。对企业来讲，公开成本资料有可能使得竞争对手获得自己的相关信息，而处于被动竞争劣势。因此，什么样的企业、什么样的利益相关者、什么样的项目适合实行透明成本管理，是企业决策思考的重点。     

微软赢在智力资本

<正>很多人认为，微软公司(2004世界500强第130位——编者注)是通过垄断市场的优势，挤出其他的竞争者，并且强迫业界接受公司制定的标准，才造就出现在的微软地位。事实也许并非加此。     

浙江农民告赢省政府

民告官、土地案，这两个中国当下的焦点问题同时出现在龙渊一村土地案，并获得圆满结果，无疑是中国社会的一种进步。而“败诉”方浙江省政府对法律的尊重亦让公众眼前一亮。     

招商银行：赢在先机

当欧美的银行业还在金融危机的泥沼中挣扎时，中国银行业追赶的脚步越来越快。它们汲取西方同业的教训，从未停止创新的步伐。     

杜拉拉：赢在情商

杜拉拉，南方女子，姿色中上。 她没有背景，受过良好教育，走正规路子，在一家全球500强企业工作，短短8年时间，就从一个月薪4千、青涩冥顽的行政助理，成长为年薪20万、成熟干练的人事行政经理。     

信实者跑赢逆市!

坏的东西总是与好的东西结伴而行。大危机、大萧条，直接后果是庞大订单消失，失业大军累积，中国制造业遭遇空前浩劫；与此同时，经济增长最重要的资源价格也直线下跌，中国企业可以生产出性价比更好的产品，订单或可以进一步扩张。究竟是浩劫还是机遇，还是要看企业家做人做事的本真。刘红军领导的浙江实达企业集团，在去年危机袭来的背景下，业务量增长了30％，达到3．3亿元。今年订单预计要翻两番达到6．6亿元。刘红军可以说是大机大用的典型。     

商战：赢在经营节奏

一场商战下来，有人身家全无，有人苦苦挣扎，而有人却大获全胜，这背后到底隐藏着什么呢？ 我的脑海里一直想着这个问题。     

家具行业洗牌加速 赢在定位

从深层次角度说，目前出现的家居卖场倒闭潮，实质上是家居行业的自我调控，是家居行业自身在挤掉泡沫和不合理成分，楼市调控只不过是导火线而已。     

细节，赢在职场跑道

给你的上司“上上彩” 事件：公司的例行早会上，陈婕用一段精彩的文字将工作报告描述得言简意赅，并恰到好处地在报告资料里加上一些有色彩的标记或是注释。结束时，陈婕微笑着说：“这份报告的出台，我们陈经理给了我很大的帮助。我很感谢他!”陈婕在赢得了老板和各部门主管称赞的同时，对此事并未过问的陈经理也喜笑颜开。     

赢的策略：照着树节砍下去

日本围棋高手升田幸三讲过一个小故事：年幼时，他常常跟着父亲进山砍柴。后来，他发现一位老伯伯也常到山里砍柴，但总是来得晚，走得早，中间还不时歇息一会儿。令他奇怪的是，老伯伯每次砍的柴总是比父亲要多一些。一开始，他还以为老伯伯的斧子更犀利或者砍的柴都是木质比较软的。但后来，他仔细比较了父亲和老伯伯的砍柴方法。才揭开了其中的秘密——父亲总是朝一处用力砍，     

百丽国际：赢在纵向一体化

由于大环境的影响，去年至今，已有不少鞋企关门歇业。有业内人士测算，保守估计倒闭鞋企的比率也高达30％。 百丽国际是逆境中强势发展的代表企业，根据其9月中旬发布的业绩报告：上半年，百丽国际控股有限公司总收入为82．28亿元人民币，大大高于去年同期的51．31亿元，同比增长60．4％。     

淮南公用事业改革的多赢经验

改革中兼顾利益相关者福利的改善，而不是以牺牲一部分人的利益换取改革成功，这不仅关乎社会公平，更关乎社会稳定。淮南公用事业改革对职工利益的保障实现了“帕累托改善”，为改革赢得了群众支持，使得改革措施能够——平稳“着陆”。     

赢的策略：巧妙的批评

美国一家企业经理查尔斯有一天中午去他的钢铁厂，看到几个工人正在抽烟，而他们的头顶上就挂着一块醒目的招牌，上面写着“禁止吸烟”字样。可以想象，查尔斯有权怒气冲冲地指着牌子吼叫：“你们不认识字吗?那里写的是什么?”但他没有那样做。他朝那些人走去，递给每人一根雪茄，并说：“各位，如果你们能到外面抽这些雪茄。我真是感激不尽。”     

赢的策略：气度决定高度

有一个公司的重要部门的经理要离职了，董事长决定找一位才德兼备的人来接替这个位置，但连续来应征的几个人都没有通过董事长的“考试”。这天，一个30多岁的留美博士前来应征，董事长却是通知他凌晨3点去他家考试。这位青年于是在约定时间去按董事长家的铃，却未见人来应门，一直到8点钟，董事长才让他进门。考的题目是由董事长口述，董事长问他：“你会写字吗?”年轻人说：“会。”