浅析如何加强工程项目设备物资管理

首先介绍了加强工程项目设备物资管理的意义,随后从设备物资管理的内容和加强设备物资管理的措施两个方面进行了论述,通过对其加强有效管理,既节约了企业的投资成本,又提高企业的经济效益,对施工企业加强设备物资管理具有十分重要的借鉴意义。     

浅谈施工企业的物资核销工作

本文从施工企业物资核销工作的重要性来阐述施工企业的物资成本控制。施工现场的物资消耗成本主要是通过物资核销来控制的,物资成本管理的过程控制主要是通过物资核销来实现的。文中从物资核销的重要意义、如何做好主要物资核销工作以及结合我公司物资核销的工作实际情况论述了物资核销在物资成本管理过程控制中的地位、步骤、方法。     

企业物资供应管理新探

物资供应管理是企业生产经营管理的重要内容,从计划、采购、信息管理、仓储、发放、合同管理、人才管理等方面都应该予以高度重视。本文认真探讨了企业物资供应管理存在的问题,分析了问题产生的原因,并提出了完善多方面管理好物资供应的应对策略,旨在为企业降低材料成本、实现少投入多产出、提高经济效益提供强有力的保障。     

简述煤炭企业物资统计的新思路

随着市场竞争的加剧,节约材料费用、降低物资消耗已经成为能源企业物资管理工作的重中之重。物资统计方法的正确运用可以有效地保障物资利用的有效性,从而为煤炭企业物资费用的降低提供依据。本文描述了煤炭企业物资统计工作的现状以及发展趋势,从而为煤炭企业更好地开展物资统计工作提供新的思路。     

浅谈石油企业的物资管理

本文简单系统阐述了物资管理的几个主要环节,物资管理系统在油田的应用,以及目前管理中存在的问题。     

浅析物资管理在水利工程中的应用

物资在水利工程造价中占有相当大的比例,加强对物资管理有利于提高水利工程的施工质量,降低工程成本,对同类工程的材料管理具有十分重要的借鉴意义。     

强化物资储备管理 增加煤矿经济效益

物资储备是保证社会生产不间断进行的重要条件。如何以最少的物资储备,最大限度地保证煤矿安全生产的需要,做到供应好、周转快、消耗低、费用省。     

浅谈强化物资管理抓好神华准能公司物资采购计划工作的几点对策

笔者通过多年来从事准能公司物资计划统计工作的实践,从以下三个物资管理工作板块。浅谈强化物资管理抓好神华准能公司物资计划工作的具体对策。     

新形势下科研单位的物资采购管理

本文针对科研单位在物资采购中遇到的实际问题,首先分析出现问题的可能因素,然后根据实际工作经验,提出了加强物资采购管理的主要方法和策略。     

浅谈现代电力企业物资管理

本文在实际调查电力企业物资管理现状的基础上，指出企业物质管理存在的问题，并提出改进和完善电力企业物资管理的途径与对策。     

加强库房管理,提高服务意识

仓库是企业物资供应体系的重要组成部分,加强仓库管理,提高服务意识,可以降低企业成本费用,加速资金周转。本文着重从库管员的职责方面加以阐述。     

煤炭企业中物资的集中管理模式探讨

众所周知,煤炭产业市场化运作不断深化,但这个市场是充满竞争的,怎样减少采购成本,提高物资的利用率成了企业需要思考的问题。现在的时代是与时俱进的时代,以前的管理模式已经不再适用于新的生产模式,选择一套有效的管理方式在企业运行中占了十分重要的位置。我们要不断的提高管理水平,这样煤炭企业才能得到更好的发展。所以,努力探索并开发新的管理模式对于一个充满活力的企业是十分重要的。     

浅析企业物资比价采购管理

采购比价审计是指企业内部审计机构和审计人员对企业将要购置的各类物资价格的合理性、合法性、有效性、经济性所作的审计监督和评价。采购比价审计是一种事前、事中和事后审计,是管理审计的重要内容之一。采购比价审计既拓宽了内部审计的范围,也丰富了内部审计工作的理论和实践,同时又是防止企业经济效益在采购环节流失的控制手段。     

配送：物资企业的突破口

许多施工物资企业都在探索新的物资管理模式，实施配送服务应当成为在甲供料模式下施工物资管理企业生存和发展的有效途径。     

搞好物资统计工作,提高物资管理水平

<正>铁路货车配件产品生产特点是连续性强,专业化程度高。从物资管理内容上看,物资原材料及配件种类繁多,数量大,价值高,对生产单位的生产成本有着重要的影响。物资采购既须保质、保量、适时供应,又须结构合理、周转灵活、讲求效益。这就对为物资管理工作服务的物资统计工作提出了更高的要求。一、物资统计工作的意义和作用想要提高物资管理水平必须加强基础管理工作,     

施工企业物资集中采购管理探讨

<正>物资采购是施工生产管理过程中的一个重要环节,物资集中采购是将各在施项目分散的、有限的采购资源整合起来,形成批量采购,在市场采购中争取到供货企业最大的优惠。物资集中采购对提高项目管理水平,降低生产成本,提高企业竞争力,具有重要的现实意义。一、物资集中采购的现实意义1.有利于提高项目的生产管理水平。如果项目施工生产的物资采购缺乏计划性,势必造成物资采购处于被动地位,导致所采购物资的价     

基于Struts的物资综合管理系统的设计与实现

充分保证信息系统良好的可扩展性,是企业级管理软件开发的重要原则.在对MVC模式的实现框架struts本质进行分析的基础上.采用UML系统分析和建模方法,设计并实现了一个企业级的物资综合管理系统,并提出了使用struts应遵循的基本原则.该物资综合管理系统不仅具有传统的库存管理功能,而且满足了企业办公业务自动化的需要.Struts技术框架的引入,提高了软件开发效率,使系统结构清晰,具有更好的业务可扩展性和可维护性.     

铁路工程项目物资采购供应管理探索研究分析

本文基于铁路建设管理部门的视角,结合我国铁路建设工程管理特地拿,提出了我国铁路工程物资集中采购供应的组织机构及系统框架,另外对采购管理、物资储备及配送管理、结算管理和监督管理的具体内容、业务流程和各方职责做了深入的探讨。