简论民营企业家族制管理模式向现代管理模式的转变

民营企业的家族制管理方式在企业创业时期发挥过重要作用,但民营企业步入新世纪,进入成长阶段时,落后的管理方式给企业的可持续发展所造成的困难和障碍日益凸显.实现管理方式的顺利转变直接影响着企业的生存与发展.     

民营企业财务风险的控制

中国民营企业经过20余年的飞速发展,有部分企业已完成了资本的原始积累,也有一部分纷纷倒闭,造成倒闭的原因有多种多样,其中主要的原因是财务风险,财务风险的控制关系到企业的生存和发展,是任何企业都不能回避的问题,但财务风险在一定程度上又是可控的,所以民营企业应予以充分重视.     

民营企业二次创业中的战略转变问题研究

民营企业在第一次创业中成功地完成了资本的原始积累,进入第二次创业的战略调整时,却举步维艰,发展缓慢,甚至面临倒闭的危险.就其原因,主要是许多民营企业依然没有能超越家族式管理摸式,创业的规模依然很小,产品技术更新困难,管理落后等问题普遍存在,还没有真正实现战略的转变.本文将对民营企业在二次创业中如何实现战略转变的问题进行一些探讨,以期望对民营企业走出困境有一些帮助.     

论民营企业对国有企业管理模式的借鉴

我国民营企业经过20多年的艰苦创业和发展已经形成了一定的规模,但“家族制”管理方式的弊端日益明显,民营企业管理模式的转变具有迫切的要求和现实的可能,因此批判性借鉴国有企业的管理模式就成为了实现民营企业管理模式转变的一种有益的选择。     

民营企业的可持续发展战略初探

“可持续发展”正成为国内外企业普遍关注的企业发展战略。中国民营企业在经过快速成长后,有相当一部分企业由于各种原因出现了发展速度缓慢,有的甚至倒闭。这引起了许多民营企业家的反思,因而许多民营企业理性地选择了“可持续发展”的战略。     

积极支持民营企业努力拓展盈利空间

民营经济是国民经济的新生力量和重要组成部分.民营企业的健康发展,为商业银行提供了大量现实和潜在的发展业务商机和获利空间.银行要实现效益最大化目标,必须拥有足够的市场份额和优良的业务质量.民营企业是重要的客户资源,为此,银行的信贷业务要从观念转变、制度建设、业务创新、人才培育、目标选择和考核机制等方面进行改革和完善.     

后危机时代西部地区民营企业发展研究

由金融危机引发的全球经济危机,对西部地区民营企业的冲击是全方位的:地域弱势的冲击;融资环境的冲击;市场需求萎缩的冲击;人工成本的冲击;原材料上涨的冲击等.后危机时代西部地区民营企业的发展路径:充分利用政府出台的相关扶持政策;创新融资方式,拓展融资渠道;规范民营中小企业的会计信息披露,增强财务透明度;大力发展和完善金融服务支持,放宽民营企业融资渠道;建立和完善民营中小企业信用担保体系;积极开展保理业务等;立足自身,创新发展;吸引人才,健全和完善激励制度;"抱团取暖"加强合作,共同抵御风险等.     

民营企业文化建设的误区及对策分析

近年来,对民营企业文化建设的重要性已有比较深入的认识,用先进的文化管理理念来促进企业发展已成为众多民营企业的共识.然而,民营企业文化建设的效果不尽人意,其企业文化建设存在的种种问题,制约了民营企业的发展.要实现民营企业持续、稳定发展,就必须建立一种适应民营企业发展的企业文化,走出民营企业文化建设的误区.     

转变经济发展方式是实现又好又快发展的前提

转变经济发展方式是党在新的历史时期探索和把握我国经济发展规律而提出的重要方针。转变经济发展方式既要求经济增长效益的提高,还要求经济结构的优化、经济增长与自然环境的协调以及经济成果的合理分配等。用发展来代替增长,是经济领域中贯彻落实科学发展观、实现国民经济又好又快发展的前提。转变经济发展方式既要提高自主创新能力,也要积极优化产业结构和企业组织结构,同时还要积极发展循环经济。     

中国职业经理人现状分析

伴随着中国企业国际化的进程,企业对经理人职业化的要求越来越高,相对国际成熟的职业经理人来说,中国的职业经理人还处在发展和成长阶段。未来支撑中国经济活力和发展的将会是民营企业,而支撑民营企业活力和发展的将是中国职业经理人。所以,中国职业经理人要从重视企业发展战略、对企业负责、提升个人素养等方面不断强化自身素质。     

科学发展应对经济危机

中国社科院人口所所长蔡昉认为：发展的内涵比较丰富,但最核心有几条,比如转变经济发展方式,比如说经济和社会发展的协调,区域的均衡发展,在某种时候这才是走出经济危机困境的根本途径。在经济危机时期,恰恰是一次重新洗牌,有一些已经走到了传统的经济发展的尽头,终究要毁灭掉。我们新的发展方式、新的发展模式就必然会在这个时期形成。     

资源环境约束下河南省企业发展模式转型问题研究

经济要转型,企业是主体.企业发展模式转型是整体经济增长方式转型成省企业发展面临日益突出的资源环境约束问题,资源相对不足、环境承载能力较弱.从理论上看,资源环境问题的根源在于人类社会的发展模式.在资源环境约束下河南省企业发展模式需要从企业竞争力来源、企业利用资源和能源的方式等六个方面进行转变.     

民营企业用工困境与人力资源管理研究

当廉价的劳动力已不再成为优势,企业的用工问题目益凸显,尤其是竞争力较弱的劳动密集型民营企业走入了用工的困境,成为制约企业发展的瓶颈.民营企业用工困难的原因不仅在于社会用工大环境,经济结构的改组,主要在于民营企业自身对用工观念的陈旧以及企业对人力资源管理上的弱势.只有突破传统的用工理念,注重企业文化建设,实现民营企业人力资源战略的转变.才能走出一条民营企业用工的可持续发展之路.     

财团兴衰与韩国的企业改革

１９９７年韩国爆发了自朝鲜战争以来最大的一场经济危机，新上任的金大中为了拯 救韩国经济，果断地实行了行政、金融、企业、劳动市场四个方面的改革。企业改革的锋芒所 向直指韩国经济的中流砥柱——财团。通过采取对财团强行重组、降低负债率等措施，整顿了 财团队伍。在此过程中，有的财团解体了，有的财团倒闭了。总的看来，对财团，也就是对企 业进行的改革是成功的，其成果表现在使韩国克服了经济危机，经济走上良性发展轨道。但从 财团的兴衰中，也引起人们反思：金大中政府进行企业改革的某些作法是否恰当、合理，一些 大财团的倒闭对韩国经济的影响究竟如何评价。     

海西民营企业文化建设刍议

企业文化是现代企业生存发展的基础工程.本文分析了福建省民营企业文化独特的特点,探讨了海西民营企业文化建设存在的主要问题.同时提出要推动福建民营企业发展,必须克服福建民营企业文化的自身障碍,发挥海西人文优势,形成企业文化建设战略.     

民营企业股权结构现状与优化问题探讨

民营企业的股权结构不仅影响着企业的治理结构与模式,更与企业绩效密切相关.然而由于民营企业自身发展及其发展环境的影响,现有的股权结构并未实现民营企业主体的利润最大化.在新形势下,为了适应时代对民营企业的发展要求,优化股权结构成为民营企业发展的重中之重.从法律框架的构建来探讨民营企业股权结构优化的相关问题,以此推进民营企业的健康发展,就显得很有必要.     

浙中地区民营企业可持续发展对策研究

文章通过对浙中地区民营企业的调查,指出了浙中地区民营企业发展存在的问题,对浙中地区民营企业倒闭歇业成因进行了分析,从而提出了民营企业可持续发展的对策。     

论企业转变经济发展方式的体制改革内驱力

企业体制改革内驱力的缺乏是转变经济发展方式的各项具体要求不能最终落实的重要原因,增强企业体制改革的内驱力,是新时期推动经济发展方式转变的一项重大战略任务.从系统论中关于发展动力体系关键因素--主体行为方式、行为方式的逻辑起点和外在环境压力反映机制--的构建原则来看.强化企业主体意识与竞争观念的体制改革是推动经济发展方式转变的前提:增强企业自主创新能力的制度设计是推动经济发展方式转变的中心环节;扩大开放的制度激励是企业转变经济发展方式的重要内驱力.     

民营企业股权结构优化的法律问题探讨

民营企业的股权结构不仅影响着企业的治理结构与模式,更与企业绩效密切相关,然而由于民营企业自身发展及其发展环境的影响,现有的股权结构并未实现民营企业主体的利润最大化.在新形势下,为了适应时代对民营企业的发展要求,优化股权结构成为民营企业发展的重中之重.从法律框架的构建来探讨民营企业股权结构优化的相关问题,以此推进民营企业的健康发展,就显得很有必要.     

基于次要利益相关者的民营企业生态责任

民营企业的发展和次要的利益相关者密切相关.由于各类次要利益相关者之间仍存在相互依赖关系,从社会网络分析的角度看,民营企业与次要利益相关者是一个完整的社会网络系统.处于生态文明背景下的民营企业,要顺应社会发展和经济全球化的时代要求,动态、全面地看待与各类次要的利益相关者之间的关系,不断满足它们的多元化需求,达到企业的可持续发展.具体来讲,就是要承担与政府相关的、与社区相关的、与媒体相关的、与社会团体相关的、与社会公众相关的生态责任.