企业文化与企业核心竞争力

企业竞争力是指企业由于其产品或服务上的特异性或成本优势而形成的占有市场、获得长期利润的能力.这种能力是其他企业容易模仿的,企业要想获得长期的发展,必须建设竞争对手无法模仿的核心竞争力,而企业文化所包涵的企业经营理念和企业核心价值观是无法进行复制和模仿的,由特定企业文化所形成的企业核心竞争力,其他企业更难以追随与仿效.     

企业文化是核心竞争力的活力源泉

<正> 一、优秀的企业文化是核心竞争力的核心DNA 任何动植物都有自己与众不同的核心基因,核心基因决定着它们的优胜劣汰。企业也有自己的核心基因,这就是富有个性的优秀企业文化。审视国内外一些百年企业历经磨难而不衰的根本原因,就在于其核心基因是其独特的积极向上的价值观和经营理念,以及以它为核心的强有力     

构建特色企业文化 提升企业核心竞争力

企业文化是企业核心竞争力的重要构成要素,企业应发挥企业家在企业文化建设中的主导作用,创建学习型组织,构建具有合作精神的团队,形成特色企业文化,以提升企业核心竞争力。     

优秀的企业文化——企业竞争力的不竭之源

加入 WTO后 ,国际竞争日趋激烈。企业文化作为企业发展的内核 ,对推动企业顺利发展、促进企业实现资源最优化组合、防范和抵御竞争中遇到的种种危险都起到至关重要的作用。目前我国企业中普遍存在着对企业文化重视不足等倾向 ,企业文化落后甚至企业无文化已成为中国企业在国际竞争中亟待解决的重要问题之一。研究企业文化的内涵及其作用无疑具有重要的现实意义     

企业品牌及核心竞争力与企业文化建设

企业文化建设与品牌建设和提升企业核心竞争力三者之间并行不悖。我国企业应提高对企业文化的重视度,应树立企业文化的核心价值观和理念,加强自主创新能力和品牌建设,提高消费者对品牌的信任度,同时提升企业的核心竞争力。企业文化也要以人为本和重视社会责任。     

企业文化竞争力要素及其提高的途径

构成企业文化竞争力的要素主要有学习创新能力、管理创新能力和技术创新能力.提高企业文化竞争力,要结合企业面临的内外部竞争环境,推进企业文化与管理整合,对企业内部资源和外部资源进行重组与整合,加强人力资源管理,推进企业制度创新和激励机制创新.     

解析个性化企业文化建设

现今．企业间竞争看似是市场和产品的竞争．但透过市场和产品的表象．我们却不难发现更多地是来自于企业间的文化竞争。因为．只有高品质、优秀的企业文化才能担当培育核心竞争力的重任．才能使企业在竞争中获胜。而优秀的企业文化必定是充满个性的．因此．建设个性化的企业文化至关重要。     

试谈企业文化

本文全面阐述了企业文化的地位、内容、创建企业文化的方法及企业文化的巨大作用 ,并提出企业的发展要靠企业文化的观点     

由企业文化建设说到企业核心竞争力

当今世界随着经济全球化的发展,日趋激烈的市场竞争变成了企业核心竞争力之间的较量,企业之间传统的物质和技术层面的竞争渐趋让位于企业文化层面的竞争。企业文化是决定企业发展的关键因素。在新的形势下,我们必须通过创新企业文化,为不断提升企业核心竞争力创造文化基础和氛围。     

优势企业文化是核心竞争力

企业文化不是一种实体资源，但确实是企业的一种核心资源。优势企业文化不仅是有效整合各种资源形成竞争实力的纽带，内在地促生着企业的发展．而且是其他任何企业难以模仿的．所以说优势企业文化是核心竞争力。     

论企业核心竞争力:企业文化

随着知识经济的兴起,随着我国加入世界贸易组织(WTO),企业文化与企业核心竞争力逐渐引起我国企业界和理论界的关注。企业文化不仅是企业竞争力,而且是企业核心竞争力;企业文化主要从三个层面发挥其作为核心竞争力的影响作用;企业家素质、创新能力等是建设优秀企业文化的重要因素。     

浅述企业文化及其建设的作用

企业文化包括讲求经营之道 ,培养企业精神 ,塑造企业形象 ,通过企业文化建设有利于促进企业解放思想 ,有利于促进以人为本 ,有利于促进企业改进服务 ,有利于促进企业强化管理     

企业文化与企业核心竞争力分析

企业核心竞争力由多种关键要素所构成,文化力是其中要素之一,但并非任何一种企业文化都能形成企业核心竞争力。本文辩证地分析何种形式的企业文化可能构成企业核心竞争力。     

企业伦理文化与企业的核心竞争力

随着企业持续竞争力越来越受到关注，发展企业核心竞争力成为企业管理追求的方向。对于什么是企业的核心竞争力，众多学者从企业文化的角度进行了探讨。但是一成不变的企业文化，极易产生阻碍企业变革的副作用。文章指出企业文化是一个多层次的结构，其核心价值观是企业伦理，而企业伦理才是企业可持续发展的关键所在。     

企业文化对企业生存方式和核心能力的决定作用

企业生存方式是企业的样式,企业的生存方式可以归纳为三个类型:进攻型、进攻与防御结合型、防御型。企业文化使企业对生存的长期性有充分思想准备;企业文化理念确立企业的生存方式,减少生存的盲目性,降低生存成本,对生存的方式进行有效投资。企业文化体系指导企业在众多的一般能力中,选择和打造企业的核心生存能力;企业文化对企业核心能力的定着起关键作用;企业文化体系对企业的核心能力结构形成起关键作用。企业要打造自己的个性生存方式和能力,就必须从培育企业文化做起。     

论企业文化是企业的核心竞争力

本文分析了企业文化竞争力的特性和作用,运用文献和案例论证了企业文化在塑造核心竞争力的各因素中居于核心地位,指出了塑造核心竞争力的途径是运用先进的企业文化来增强企业的市场竞争力。     

提高企业核心竞争力的重要途径

阐述了企业核心竞争力的含义，在经济学解释企业竞争力的基础上，提出“企业核心竞争力是理念、技术、文化、人才等核心要素和企业运行机制所共同形成的综合竞争力”；提出了企业提高核心竞争力的方法与途径，将企业提高核心竞争力的过程喻为一枚导弹的制造过程，将企业核心竞争力喻为核心竞争力导弹，将构成企业核心竞争力的诸多要素喻为制造导弹的诸多原材料，进而更加形象地勾勒出构成企业核心竞争力诸多要素间的相互联系和相互关系，以及如何整合资源、提高能力等，为企业战胜竞争对手、立足于市场经济、打造“百年老店”乃至保持基业长青找到了有效途径。     

企业核心竞争力之我见

企业核心竞争力不仅为企业自身的发展发挥了重大作用,而且是推动社会经济健康发展的重要力量。在总结近十年对企业核心竞争力的研究成果的基础上,提出了企业核心竞争力是企业创新能力和企业文化的综合产物的新见解,并提出了强化管理与维护企业核心竞争力的重要措施。     

企业文化与名牌战略

哪个企业拥有良好的企业文化和名牌战略 ,哪个企业就将在竞争中取胜。