激励也需不断创新!

老板对员工说:我给你钱,你就应该给我好好干!员工对老板说:金钱不是我的唯一!老板,你曾否想到:谈大激励,很多老板都会抱怨:"我没有亏待他们     

九段秘书怎么做

任务与结果的差别，是很多企业的“心病”：有时候并不是员工不尽力，大家似乎都在努力工作，企业却得不到满意结果，导致销售下降，质量波动，人心浮动，没有业绩。同样，这也是员工们的疑惑：我这么努力工作，“圆满”地完成了任务，为什么老板还是不满意？     

如何避免"制造失败综合症"

不少管理人员经常抱怨：为何有些下属总是工作不积极？为什么上次给他指出某方面的缺点之后收效甚微？为何他总是让我失望？确实，这些所谓的“问题”员工总是让管理者头疼不已。通常，管理者认为这是员工的过错或责任。但事实果真如此吗？欧洲管理学院的研究人员通过对数百名高级管理人员的研究表明：不是员工，而是上司本身使下属工作业绩不佳。他们认为，上司认为绩效不佳者常常被一种称之为“制造失败综合症”的心理机制所驱使。“制造失败综合症”的过程１．下属人员工作绩效不尽如人意。这种情形最初的动因与工作绩效有关，比如一位销…     

宝洁如何赢得80后？

宝洁公司超过一半员工是80后，有的已做到中层管理。但宝洁公司（中国）HR副总监翟玉燕接受采访时说：“我们的思维模式不要先假定他们有问题，然后我们去管理。我们应该充分挖掘他们的创造力和天分，让他们在工作和生活上获得更大成功。我们把公司与员工之间的关系看做是和谐共赢而不是对立的关系。”     

为何称官员为“老板”

称官员为老板是前几年开始的，当时媒体曾给予批评。如今称官员为老板的现象不但没减少，领域反而在拓宽。那次我去某地教委出差，送交流材料。材料是一位办公室人员接的，接过后，他说：“让老板看看”。我纳闷，就问：“老板是谁？”他说：“我们主任呗”。嘿!教委主任也成了老板，这不是老板的领域拓宽了嘛!教委主任算不算个官？好像也算，但总感觉跟行政大员们差了一截儿。     

蔺相如的先公后私与郭开的公报私仇

一则故事说，日本曾洞宗的开创者道元和尚到中国参禅时，看见禅院伙房一位背曲如弓、眉自如鹤的老师父，正头顶正午烈日，在一心一意晒菜干。道元不禁奇怪地问道：“为什么不叫仆僧来晒呢？”老僧答：“他人不是我，这是我的任务。”道元又说：“现在这太阳多毒，你不觉得太劳累了吗？”老僧答：“现在不正是晒菜干的最好时辰吗？”老僧的话言简意赅。发人深省。     

咱们中国人的十大矛盾

1．我们鄙视“拼爹”,却又“恨爹不成刚”。我们身边或多或少会有这样的人：工作有爹安排,房子老爹给买,车子从爹那儿开,票子说来就来。他们撞人了。对受害者说“我爸是李刚”;他们考试挂科了,对老师说“我爸是局长”。当身边的这些人在我们面前炫耀自己爹的威风、自己爹的厉害、有爹万事皆小菜时,我们总会在心里严重地鄙视之：有爹有啥了不起,又不是自己的本事!其实,转过身,你心里还是会泛起这样的感慨：我怎么没有这样的爹呢？     

浅谈培养学生自主创新学习的主动性

曾几何时，我们经常可以在师生之间听到这样的对话：“老师，事情不是这样的，你听我解释好吗？”“你认为我现在还想听你的解释吗？你什么都不要再说了，犯了错误还要狡辩!”其实，诸如此类的对话在我们日常的教学生活中层出不穷。曾经，我也是如此“果断”地评判着学生的错误，“雷厉风行”地处理着发生在学生身上的问题。     

莫让“政治任务”变味

中央电视台《焦点访谈》曾报道过这样一件事：某煤矿发生了一起安全责任事故,造成重大人员伤亡,矿领导为了隐瞒人员伤亡程度,居然授意几名抢险工人躺在担架上充当伤者,一名工人当即表示：“这不是弄虚作假吗?我不干!”这位领导声色俱厉地说：“这是政治任务,不干也得干!”……     

70分用人观

日本松下公司对某一岗位的人员选择，或对某一项产品选择开发人员，一般不用“顶尖”人才，而是取中等的，可以打70分的人才。为什么不选“顶尖”的人才呢？松下认为，有些“顶尖”人才比较自负，他们容易抱怨环境影响自己的发挥，抱怨职务、待遇与自己的才能不相称。有这种心态的人，一般说来会缺乏责任心和工作热忱，干起工作来未必会出色，他有才能，但心理因素影响了其充分发挥。而聘用能力仅及他70%的人才，他们没有一流人才的傲气，自视不那么高，也容易满足，甚至有一股子偏要与“一流”人才较较劲，比一比谁干得好的劲头。他们重视…     

阳光不锈

一商人赶着毛驴经过一座大山．见山脚下愚公的子孙正在挖山．干了多年才只挖了一个大坑．于是停下来对他们说：“现在都实现机械化了，你们为什么不用挖土机干呢？”愚公的子孙们回答说：“我们哪付得起那么贵的费用啊？”一路人插话：“那你们把家搬到山那边去不就方便了吗？”     

让“夹生层”high起来!

他们既不是成绩斐然的明星员工，也不是排名垫底的落后分子；他们胜任本职工作，整体表现尚可，但对于追求金钱和职业发展兴趣不大，一般管理和激励手段对他们无济于事。这个“夹生层”的积极性，如何激发出来？     

1945年斯大林“不许内战”令毛泽东大发雷霆

在毛泽东对莫斯科的诸多抱怨中，最引人注目、也是最能看出其愤懑情绪的。其实还是关于1945年斯大林“不许革命”的这一段。何谓“不许革命”？按照毛泽东的解释，就是：“1945年当我们正在准备推翻蒋介石，夺取政权的时候，斯大林用他们中央委员会的名义，打了一个电报给我们，指示我们不要反对蒋介石，     

“新官”要善理“旧事”“我不管”思维祸害不浅

干部换了，难道“为人民服务”的宗旨也变了吗？在部分基层，一些乡镇换届、部门调换负责人后，新任干部对前任干部留下来的、没有来得及处理的问题多是拒之门外，理由是：“这是上一届留下的事，找上一届干部去，我不管!”为此，群众意见很大：“上一届干部是党的干部，难道换了个干部就不是党的干部了？”     

李嘉诚的经典理念

我不是一个聪明的人,我对我的员工只有一个简单的办法：一是给他们相当满意的薪金花红,二是你要想到他将来要有能力养育他的儿女。所以我们的员     

国营情结

有一天我栏出租车，一辆亮着“空车”红灯的夏利向我靠过来，待靠到我近改时车主却又想离开。但车身已经离我太近，突然加速很容易将我挂倒，只好犹犹豫豫地停下了。我拉开车门，禁不住笑了，司机原来是我朋友的弟弟。我问他：“是不是到跟前一看是我就又想跑啊？怕我不给车钱？”他显得很不好意思：“我怕您笑话。”“为什么？”“干这个太丢人！”他是当真的，我也不再笑了：“你不偷不抢，别人羡慕还来不及呐，怎么会丢人呢？有时连我都想干这一行，离地三尺，高人一等，自由自在，不少挣钱。”“得了，您别拿我找乐儿啦。”“这怎么是找…     

激发80后员工，塑造企业未来

“我们的离职率太高．现在的员工很浮躁”、“这些年轻员工责任感不强，总是提出各种要求，很难管理”，这是很多企业人力资源总监的抱怨，是各个企业所面临的人力资源管理上的问题。不管是历史发展的必然，还是社会发展的需要，“80后”走上工作岗位是不可逆转的事实，成为各个企业不可或缺的一分子，     

小幽默5则

一文不值甲乙两人招来一辆出租车。甲问司机：“去市中心广场多少钱？”司机：“十元。”甲又问司机：“同我朋友一起去呢？”司机：“也是十元。”甲对乙说：“我早就对你说过．你一文不值!”热情服务与女朋友相识了两年之后．双方家长终于认可了我们的恋情。于是，我们决定去领结婚证。为我们颁证的是一个很热情的小伙子．他谦虚地对我们说：“今天是我参加工作的第一天。请你们对我的工作进行评价。”     

我们打的是人类精神

搞体育．好像天天就在考虑“成败”这两个字。为我的成败，不仅我家里人要为我担忧、受刺激，这么多球迷和观众给我写那么多信，通篇谈的还是“成”与“败”，所有的熟人朋友见了我，首先不是问你生活怎么样、身体好不好？第一句话就是：啊呀，最近不错，又赢啦!要不就是：什么时候赢古巴队、拿冠军？而报刊杂志似乎有个统一的语调：郎平，你何时再创辉煌？!     

国外如何对待宠物狗

表妹上大学不久，就频频向我抱怨其室友的种种“不是”：A老是白天睡觉，晚上看书，颠倒昼夜；B经常放一些“歇斯底里”的摇滚乐，让她觉得非常不快：C很爱出风头，什么比赛都参加；有时候甚至……我心平气静地说：“你为什么不能学着欣赏别人的生命？”