提高人才的满意度吸引和留住企业的关键人才

21世纪 ,将是企业通过技术创新和制度创新赢得竞争优势的世纪。而创新的依托是人才 ,怎样留住优秀人才 ,已成为了企业关注的焦点。本文将考虑人才的特点 ,运用激励理论分析其需求特征 ,提出改善人才对工作的满意度 ,吸引和留住企业所需关键人才的策略。     

现代公司组织形式的演变

现代公司最早的标准组织形式是支薪制，由于支薪制本身的内在缺陷以及社会经济环境的变化，使得分享制逐渐成为与支薪制相竞争的另一种主要组织形式，并且通过具有浓厚分享色彩的日本企业在全球竞争的成功而表现出愈来愈明显的优势，分享制能引发更高的经济效率，同时，自治的民主原则和劳动的财产理论为其提供了理论的解释和支持。支薪制和分享制这二种不同的公司制度对我国建立现代企业制度有较强借鉴意义     

企业文化与现代企业制度

十五大报告提出，“建立现代企业制度是国有企业改革的方向。要按照‘产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学’的要求，对国有大中型企业实行规范的公司制改革，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。”显然，以公司制、股份制等形式组建现代企业制度成为当前和今后...     

上海厂长经理人才公司成立

上海深化企业干部人事制度改革近期又推出新举措──由中共上海市委组织部、市人事局、市工业工作党委共同组建的“上海厂长经理人才公司”于1995年9月15日成立。中共上海市委副书记陈良宇代表市委前往祝贺并为公司揭牌。计划经济体制下形在的传统企业干部人事制度怎么改革？陈良宇提出：要引入市场竞争机制，提倡干部管理上的合理竞争，提倡厂长经理人才的有序流动。他说，国有资产只有在流动中才能增值。我们在探索国有资产跨部门跨条块的流动时，同时要探索与之匹配的人力资源的合理配置，积极发挥市场机制在培养和选拔企业经营人才中的…     

企业技术创新应处理好的几种关系

科学技术是第一生产力，是推动经济增长的根本动力和最主要源泉。我国正在建立健全社会主义市场经济体制，企业作为经济的主体地位已经确立，企业竞争日益激烈，竞争之关键聚焦在技术及技术人才上。企业竞争力的核心体现在企业的技术创新能力上。因此，以知识和技术为墓础的技术产业正在取代资本密集型和劳动密集型行业，在产业结构中逐步居于主导地位。技术创新不再是经济增长的外生变量而成为“经济的真正主题”。技术创新既然成为现代经济增长的主要源泉，也成为企业提高竞争力、促进企业持续发展的重要途径之一，因而研究企业技术创新具…     

甘肃贫困地区人才状况与对策

甘肃贫困地区人才状况与对策○王乐民当今世界，随着新技术革命蓬勃发展，人们越来越深刻地认识到，国与国之间、地区与地区之间的经济竞争，主要是科学技术和管理水平的竞争，而科学技术与管理水平的竞争，实质上又是人才开发利用的竞争。人才成为争夺的制高点，谁占领了...     

构建西部欠发达地区国有企业人才留用机制的战略思考

人才流失问题正严重威胁着西部国有企业的深化改革,建立良好的人才机制和环境,开发人才和留住人才以应对WTO框架下的竞争新格局是西部国有企业当前乃至将来的迫切任务之一。本文认为,建立符合现代企业制度要求的企业家引进和选拔机制,建立公平的、富有激励性的西部国有企业留人机制和再造西部国有企业的企业文化是西部国有企业留住人才的战略选择。     

我国企业引入股票期权激励制度的前景分析

现代国家、企业间的竞争已经发展成为制度的竞争 ,制度可以成就一个企业 ,也可以毁灭一个企业。股票期权作为一种人力资本激励制度引入企业 ,曾被誉为“2 0世纪最伟大发明之一” ,现在又倍受争议。对于股票期权制度在我国企业中的可行性 ,我国学术界存在着两种截然不同的观点 :一是肯定股票期权制度的激励作用 ,建议企业在条件具备的情况下可以引入 ;另一种观点则认为股票期权制度弊端众多、股票期权试验应该缓行。本文在对股票期权方式进行制度分析的基础上 ,客观地评价了我国企业引入股票期权制度的绩效以及现实障碍。     

日本公司法对股份收购的规制及其借鉴意义

日本公司法对股份收购的规制及其借鉴意义范启其方铮股份制是现代企业的一种资本组织形式，对国有大中型企业实行规范的公司制改革，是建立现代企业制度的基本内容。企业一旦成为适应市场的法人实体和竞争主体———公司，在其运作过程必然会出现收购。如不对公司股份收购...     

论传统审计向管理审计延伸

现代企业制度逐步建立和完善,企业经济活动将逐步走向正轨,并呈现有序状态,经济违规现象逐渐减少。在现代企业制度下,企业生存、发展的竞争核心是经济效益,只有加强管理,使经营在竞争中不断得到改善和加强,才能获得高效益。这就要求借助管理审计的职能,满足企业在现代市场竞争中的新需求,传统审计向管理审计延伸也成为了必然。     

现代主导企业理论评述

主导企业理论是现代产业组织学中的重要课题．也是建立现代企业制度的重要内容。这一理论对于促进企业迅速成长和产业组织创新提供了方向。本文通过论述产业集中与主导企业、大象与群鼠的非对称结构、主导企业的价格行为而对主导企业理论的产生和分析框架进行了探讨。作者认为．与其他边缘企业共同分享刊润是现代主导企业理论的核心。将这种理论运用到中国的企业改革和工业结构调整的含义就是加大企业的市场地位．将大批个企业之间的竞争向大象与群鼠的竞争结构转变．从而大大提高经济效益。     

中国国有企业制度创新中的经理与企业家阶层塑造

现代公司制度是国有企业制度创新的主导形式，而企业的经营管理者生成、运行制度又是企业制度创新必涉的课题。本文以理论与实践的历史考证为基础，对“经理阶层的形成、公司治理结构中的经理阶层及企业家的分析”进行了较为详细的阐述，指出了“经理”与“企业家”之间存在的差别，一个人可以成为“经理角色”，但未必可以成为“企业家角色”，“企业家”是更高层次的经济主体。鉴于我国国有企业规范意义上的“经理”与“企业家”普遍缺乏的现象，文章认为中国国有企业制度改变为现代公司制度后，企业经营管理者势必要实行与国际通行规则相符合的公司经理制度。     

西方动态能力理论述评

随着竞争环境的动态性不断增强,解释企业竞争优势来源的动态能力理论从20世纪90年代以来获得了持续发展,逐渐成为西方战略管理领域的一个重要理论分支.本文基于动态能力理论发展历程的纵向扫描,从概念界定、外在特征、内在机理、与竞争优势的关联性以及影响因素5个方面对该理论的最新进展进行了梳理和综合评价,以期为我国企业战略管理实践提供理论借鉴.     

加入WTO后国有企业呼唤股票期权

加入WTO ,既给国内企业带来了新的发展机遇 ,也使企业遭遇前所未有的挑战。尤其是随着我国经济与世界经济的接轨 ,国有企业在面临全球化竞争的背景下 ,如何生存 ,如何发展 ,已成为人们关注的焦点。现代企业的核心是所有权与经营权的分离 ,高级经理人员的好坏直接影响企业的成败。国内企业过去对高质量经营人才支付低质量的价格 ,所谓“价廉物美”的优势 ,正在逐渐地消失。企业经理人员收入分配问题日渐凸现。过去那种不能适应WTO ,不能适应国际竞争的薪酬制度已越来越成为国有企业可持续发展的障碍。　　一、人才流失 ,国企无法忍受之痛…     

基于SA8000完善中小企业员工福利的新途径——论企业社会工作的介入

随着市场经济的发展,企业间人才的竞争日益加剧,员工福利已悄然成为企业吸引、挽留人才的重要砝码,SA8000的出现又进一步强化了企业对员工福利管理的要求。构成我国经济发展基石的中小企业在员工福利管理方面存在问题,试图在SA8000的视野下运用企业社工的介入对我国中小企业员工福利管理的完善进行一番尝试。     

论寻求竞争优势

马克思主义经济学认为，竞争是各资本之间为了获得高额利润而进行的斗争。发生在部门内部，使个别资本家获得超额剩余价值；发生在部门之间，形成平均利润。竞争促使资本家不断地改进技术，提高劳动生产率，从而促进了生产力的发展。从我国社会主义市场经济的实践来看，竞争已给我国带来如下好处：竞争能促进技术进步，提高劳动生产力；竞争促使劳动生产率提高；竞争加速资本流动，加速资本的积聚和集中；竞争引起产业结构调整；竞争促使企业降低成本；竞争促使企业提高产品质量和服务质量；竞争促使企业提高管理水平；竞争促使企业重视人才…     

企业内部招聘是完善国有企业人才竞争机制的有效途径

随着我国经济体制改革的不断深化,国有企业在制度创新的同时面临的竞争也越来越激烈,每个企业为了以充足、质优、价廉的产品占领市场,对人才的需求形成了饥渴之势,优秀人才更是身价百倍.然而,大多数的国有企业刚从计划经济体制下脱胎出来,其旧的计划经济体制下企业由于缺乏竞争,对人才的需求也不激烈,因此,人才浪费、人才结构比例不协调等现象长期得不到根本扭转.例如,据中国科技协会近年对21省、市80家国有企业2437位工程技术人员调查表明:有64%的被调查者声称其能力发挥不足50%,整体人力浪费率高达52.3%.     

代理制企业的竞争与隐性激励

本文认为：能够替代市场的制度，必须是能够替代竞争的制度，然而迄今为止我们尚未找到一种没有竞争却能有效地激励和约束经济人行为的制度──企业制度不是，中央计划制度也不是。最完善的企业代理合约或垂直计划，都只能对合约范围和期限内的显性事实有效，而对诸多隐性事实无效，代理制企业可以通过反复谈判来优化代理合约，但终究无法解决委托者与代理者信息不对称难题，以致不得不借助于代理人市场的竞争机制，来减少代理人垄断私人信息的可能。     

基于治理结构的技术创新激励模型分析

全球经济一体化的步伐不断加快,使得企业竞争的焦点由产品竞争转变为以知识为基础的技术竞争,企业则成为技术创新的主体.但是,我国企业尚未建立起有效的推动技术创新激励制度.企业间仍处于缺乏技术创新的低层次价格竞争中.因此,建立激励技术创新的治理结构成为了企业发展的关键所在.基于企业技术创新主体即所有者、经营者和研发人员在技术创新中的不同作用,构建技术创新激励模型.通过治理结构对企业创新主体的创新行为产生不同影响的分析可知:股权的集中度直接影响着企业中的大小股东的投资决策;代理链条长度影响着企业技术初始投资到最终投资的损耗程度;薪酬制度是否有效地体现创新效果和报酬的关系也将影响到经营者和研发人员的创新积极性.     

企业自主创新的特征及路径选择

企业自主创新应具备完善的法律制度、良好的文化学术环境、金融的大力支持、大批的创新型人才等条件。企业自主创新的特征主要有自力性、创造性、独创性、突破性、知识密集性和科学性。企业自主创新的路径有:牢固确立企业是自主创新的主体;“政产学研用”结合是企业成为创新主体的条件和动力;进一步完善有利于企业自主创新的制度保障。