企业承担社会责任，会影响利润吗？

据中国品牌资产评价中心评定，三鹿的品牌价值达149．07亿元。用几十年的心血培养出来的品牌，却在一瞬间垮了，149．07亿元变成零甚至负数，却只用了短短的半年时间。随着一个巨大的企业倒下去的还有人们对企业的信任。在我们痛责企业为了赚钱不择手段时，更深一层的思考是：企业作为一个社会公民，承担社会责任的同时会影响它的利润吗？     

“闽光”品牌营销策略

经济界有一种较为认可的说法 :一流企业经营品牌 ,二流企业资本运作 ,三流企业卖产品。品牌是一个综合、复杂的概念 ,它是由商标、名称、包装、价格、历史、声誉、广告风格、符号等无形总和 ,本质上就是知识产权。据美国《商业周刊》公布全球 10 0个最有价值品牌 ,其评估价值均在 10亿美元以上 ,最强势的如“可口可乐”、“万宝路”更是达到了几百亿美元 ,这个数字超过了他们的年销售收入 ,超过了他们的全部形象资产的总和 ,世界名牌的价值真是富可敌国。中国十大最有价值品牌中“青岛”品牌价值最低为 6 7亿 ,而“红塔山”、“海尔”已逼近…     

关于企业品牌管理的分析

在这个物欲横流的时代，产品是每时每刻被我们提及的名词，品牌已经变成了产品规划、产品设计以及为公司目标顾客提供优秀价值的一个整体平台。也就是说企业之间的竞争形式已经从产品转向品牌，品牌成为了企业所掌握的最有效的竞争手段，企业如何通过品牌的管理来取得胜利？本文从品牌的基础理论、决策和推广着手分析，论述了企业品牌管理的主要过程以及企业品牌营销的策略，并分析了品牌管理未来的新的发展方向。     

浅谈中国品牌管理的问题与对策

现代经济已成为品牌经济,人们不再生产产品而生产品牌,也不再购买产品而购买品牌。随着品牌经济的形成,现代企业管理越来越变成品牌管理。在品牌经济条件下,品牌或品牌资产成了企业的第一资源,需要认真加以管理。本文从打造强势品牌的意义开始,分析了当前我国企业品牌管理的现状、存在的问题,并给予建议和意见,面对我国加入WT0的历史机遇,作为创建和发展品牌的主体的企业,必须紧紧抓住机遇,增强使命感和紧迫感,狠抓产品质量,加强科学管理和文化建设,搞好品牌管理,加紧实施品牌战略,提高品牌的市场竞争力。     

浅析消费者层面的品牌资产提升——以中石化易捷便利店为例

有效的品牌资产策略对于提高企业盈利能力、降低企业风险、保持可持续发展具有重要意义。该文从基于消费者层面的品牌资产角度出发,以品牌资产五星理论模型为导向,分析中石化易捷便利店品牌建设中存在的问题、具有的优势,探讨提升品牌资产价值的策略及其效果,并对未来易捷品牌资产提升提出建议,为零售企业提升品牌价值提供参考与借鉴。     

我国企业品牌管理的现状及对策分析

品牌是战略性资产和核心竞争力的重要源泉,它是每一个企业成长中不得不面对的问题;品牌不仅是战略目标,也可以企业竞争力提升手段.本文主要探讨我国企业品牌管理的现状与问题,然后阐述质量管理在品牌战略中的意义,提出有关提升企业品牌竞争力的策略.     

从世界最值钱的品牌看如何打造品牌

从2004《商业周刊》全球最有价值100品牌,到世界品牌实验室评选的世界最有影响力的100个品牌,我们看到品牌自身所蕴涵的巨大价值。一个可口可乐的品牌价值就超过了670亿美元,可以想见品牌对于一个企业发展所起到的关键作用。从这些世界最值钱的商标品牌中,我们也看到了一批企业崛起的奥妙……     

TCL:"花儿"为什么这样红

2004年1月31日上午9时25分,TCL集团股份有限公司发行的9.44亿股A股在深圳证券交易所挂牌上市。TCL的开盘价定为6.88元,此后一路上涨,最后以7.59元报收,比4.26元的发行价涨了78.17%。由于TCL集团总裁李东生持有144521730股股份,按收盘价7.59元算,其身家一举超过11亿元人民币。那么——　　信心指数1:品牌　　2003年12月5日,2003年中国最有价值的品牌评估揭晓。“TCL”品牌价值以267.12亿元排在第六位.排前五名的品牌分别是:海尔530亿、红塔山460亿、五粮液269亿、联想268.05亿、第一汽车267.63亿。长虹排在第七267.06亿,美的第八121.50…     

民族品牌并购必保话语权

<正>近年来,随着市场化的推进,在汹涌的并购浪潮中,民族品牌的生命力问题受到了普遍的关注和追问。长期的积累而自然形成一定精神力量的民族品牌,在变换品牌管理者之后,品牌能否得到延续和发展广爱国人担忧。事实证明,已经有不少民族品牌在更换品牌管理者之后,几乎就淹没在市场浪潮中。比较典型的是健力宝,在张海等人的资本运作之下,健力宝几度停产,品牌价值也早已跌至冰点。小护士的命运稍微好些,毕竟欧莱雅还是保留其品牌,品牌传播也没有放弃,但多少已有点黯然失色。     

策划缔造世界级品牌

公共关系在现代企业发展中日益起着不可替代的作用。青岛海尔集团公司,就是运用公共关系,获得巨大成功的一家企业。1984年以前,海尔集团还是一家濒临海尔蝉联中国最有价值品牌第一名。2004年1月31日,世界五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓,中国海尔唯一入选,排在第95位。自1985年与联邦德国利勃海尔公司合作生产出中国第一代四星级电冰箱"青岛一利勃海尔"以来,目前已开发出12个系列、百余种规格的"青岛海尔"牌电冰箱、电脑程控式微波炉、微电脑电磁炉等高科技、高附加值系列产品。现在它已成为年产冰箱60万台、固定资产近3亿元、年销售收入25亿元的全国十佳优秀企业之一,正向"中国的松下"目标奋进。海尔集团不仅在经济管理和现代化生产方面为我国企业的现代化发展开辟了新的前景,而且在企业公共关系实践方面,也做出了新的尝试。     

数据快递

“2009年中国500最具价值品牌排行榜”近日揭晓，北京、广东和浙江位居省市品牌竞争力前三名。中国工商银行以超过1250亿元的品牌价值首次登上榜首。     

让品牌经理管品牌

与外国公司对品牌价值的一致认识形成鲜明对比,国内企业间的品牌意识仍然存在很大的落差。一方面,部分国内企业的品牌意识较淡薄,并不懂得如何珍惜公司品牌资产的价值。这存在两个危险:第一,由于没有及时地有意识地去培育一个很有希望的品牌而是任其自生自灭,沦为与普通商品无异的大众化消费品,甚至有不少企业基于避税等原因,不惜将苦心经营的产品品牌注销。第二,在羽翼未丰满以前就成为实力雄厚的跨国企业收购打击的对象。许多被外国企业收购的中国品牌并没有如外企事前许诺的那样,利用其技术和管理将其品牌发扬光大,而是被作为潜在竞争对…     

会计原则对会计信息失真的影响

会计资料不真实不完整,就可称为会计信息失真.近些年来,会计信息的失真问题已经成为会计界和经济界的难题之一.我国财政部在去年8月发布了一份<会计信息质量抽查公告(第六号)>,内容显示,在此次抽查中,共查出不实资产43.23亿元、不实利润34.15亿元.主要表现为许多企业的会计信息不真实、虚减负债、伪造会计报表.     

'96中国最有价值品牌揭晓

<正> 由北京名牌资产评估事务所参照国际惯例进行的’96中国最有价值品牌研究揭晓:红塔山品牌以332亿元高居榜首,长虹品牌以122.08亿元位居第二,海尔、一汽、春兰等知名品牌紧随其后。 中国最有价值品牌研究已进行了两年。研究显示,随着改革开放和市场发育程度的提高,我国已产生了一批具有市场领导能力的一流品牌。     

中国的企业家为什么难以善终

汪海,现为青岛双星集团总裁。主要业绩:在制鞋业被世界公认为“夕阳产业”的今天,在国有企业普遍举步维艰的今天,把一个在国有企业中并不起眼的、仅能生产黄胶鞋、濒临倒闭的青岛橡胶九厂,发展成全球实际生产规模最大的制鞋企业——双星集团,其产品占有率、竞争力、影响力等指标在国内企业中高居榜首,其“双星”品牌价值已达到22亿元。     

品牌管理如何在企业管理中定位

随着经济的发展，品牌已被认为是企业参与市场竞争的尚方宝剑，“品牌管理”的呼声也风起云涌。然而千篇一律的“宝洁”式管理并不可取，品牌管理也并非医治百病的灵丹妙药。企业的行业特点不同，自身情况不同，品牌管理在企业管理中的定位也有所不同，那么，如何精准定位呢？     

开展体育营销提升品牌价值

体育运动是为企业提供市场的营销平台,认识它的商业价值和营销魅力,可以更好地推广品牌和提升品牌价值.韩国三星集团在20世纪80年代初名气尚小,但自成为TOP全球赞助商、开展体育营销以来,很快就提升了品牌价值.2002年其品牌价值已达83亿美元,成为该年度全球百强品牌中升值幅度最大的企业.     

品牌仅仅是一个名称?——从王老吉与加多宝的商标之争说起

正企业进行品牌推广,应采用品牌模式,而非名牌模式。品牌值多少钱?品牌是什么?有人说品牌不就是一个牌子吗?不就是产品或企业的名字吗?打打广告,提高知名度就行了。果真如此吗?在2012年全球品牌价值排行榜中,居首位的是"可口可乐",品牌价值为778.39亿美元。在前10名中上升     

传承还是重塑? 本土老字号品牌活化模式与机制研究——基于品牌真实性与价值迁移视角

如何通过"寻根"的方式重新捕捉失去的品牌资产以扭转品牌的衰退趋势,并促使品牌价值再生的品牌活化探讨正成为品牌管理研究的焦点。本文基于品牌真实性和价值迁移视角,采用跨案例研究方法,选取达仁堂、隆顺榕、广誉远和京万红4家本土老字号企业作为案例,探索面临不同的外部环境,老字号企业如何进行品牌活化等相关问题。研究发现:(1)老字号品牌活化包含品牌真实性构建和价值迁移两个维度,企业通过品牌真实内核的传承与更新和品牌价值链的延伸与拓展激活老化的品牌;(2)老字号品牌活化可分为防御型、折中型、创业型和先锋型4类路径模式,不同的嵌入环境压力导致活化模式与机制的异质性;(3)拥有技术优势的老字号企业倾向于通过品牌建构真实性和跨领域品类扩张进行品牌活化,具有产品优势的老字号企业则是基于品牌原真实性和品牌价值链延伸进行品牌活化。本文研究结论对于揭示品牌活化的内在逻辑和老字号企业品牌决策有着重要理论和实践意义。     

论品牌管理与品牌形象

品牌是企业发展过程中最为高级的形式之一,而品牌管理是品牌与客户之间活跃运作的重要桥梁。品牌管理在一定程度上是对品牌的一种无形维护,品牌形象则是品牌管理下市场与消费的产儿,往往品牌形象在很大程度上反馈着品牌和品牌管理。