竞争驱动战略转型的人力资本视线研究——以天津中小制造业企业为例

转型升级阵痛中的中国制造业企业，唯有基于人力资本"视线"实施差异化战略、推进激进式创新，才能变革成功，进而在激烈市场竞争中存活下来并形成核心竞争力。以天津市各大工业园区154家中小制造业企业的问卷调查数据为样本，采用结构方程模型对制造业企业创新逆驱战略转型的人力资本"视线"进行统计检验。结果显示，战略层面的"视线"有一个：外部环境竞争性、差异化战略、激进式创新与企业绩效。资源层面"视线"有两个：差异化战略、HRM系统、人力资本、渐进式创新、激进式创新与企业绩效；差异化战略、HRM系统、知识共享与企业绩效。这三条"视线"为中国制造业企业指明了战略转型、创新变革的具体方向。     

我国外贸出口品牌战略的实施与研究

品牌战略是公司将品牌作为核心竞争力,以获取差别利润与价值的企业经营战略。品牌战略的本质就是创造差异化的竞争战略,是企业在日趋激烈的竞争环境中面临产品、技术与服务日趋同质化的趋势下,谋求以品牌创造差异化的战略抉择。     

差异化服务是饭店业提升服务质量的战略选择

本文从饭店同质化出发,分析了在我国饭店业实施差异化服务战略的原因。阐述了差异化服务战略的内涵、构建差异化服务体系的基本思路以及饭店实现差异化服务的途径,指出差异化服务战略是提升我国饭店业服务质量的有效途径。     

企业战略定位三大层级

战略定位是指企业通过自己与众不同的活动,向消费者提供一种独特的价值,从而将企业的产品、形象、品牌等根植在消费者的头脑之中,最终达到消费者的品牌忠诚。战略定位的核心理念是差异化战略。差异化就是如何能够做到与众不同,并且以这种方式提供独特的价值。对国内外企业实施差异化战     

差异化战略的核心:创造价值——以服装行业为例

正一、成功的差异化战略需要企业创造独特的价值早在上个世纪80年代,迈克尔波特在《竞争战略》一书中就强调了三种竞争战略:低成本战略、差异化战略和重点集中战略。由于重点集中战略属于在某个特定细小行业中低成本战略和差异化战略的特殊应用,因此,企业战略主要分为低成本战略和差异化战略。面对消费者复杂多样的消费需求,企业偏爱实施差异化战略。但是,是否所有的差异化战略都能成功呢?答案是否定的。差异化战略必须创造价     

基于SWOT分析的重庆高职院校的发展战略——以重庆工商职业学院为例

本文通过对重庆高职院校内外部环境的SWOT分析,分析了重庆高职院校的优势劣势、机会和威胁。制定重庆高职院校发展战略时理论联系实际,找准突破口、发展特色、强化特色。明确学院的发展战略是实施差异化发展战略:发展定位差异化、人才培养模式差异化、师资队伍建设差异化、产学研结合差异化、文化建设差异化、品牌营销差异化。学院应充分利用自己鲜明的特色,在激烈的竞争中力争寻找适合自己的发展道路。     

企业差异化战略在百货业的应用

本文重点论述了企业的差异化战略,具体内容有差异化竞争战略的概念与类型、差异化战略的优势与风险、差异化战略在百货业中的运用、百货业的问题与发展以及我国百货商场实施差异化战略的意义.本文还进一步分析认为,在目前行业增长趋缓、竞争压力增大的情况下,我国的百货商场可以通过运用差异化战略的手段,确立自己的经营特色,在竞争中赢得优势.     

中国上市银行差异化战略微观效应分析

差异化战略是我国上市银行的基础性竞争战略。基于上市银行的样本数据,借助于结构方程模型,实证性的检验揭示了差异化战略对市场竞争力的促进机理,从而为上市银行差异化机制的深化提供了现实性的理论借鉴。     

企业产品差异化战略“困境”的探讨

产品差异化战略是企业竞争战略的一种,它可以通过提供多种选择来满足消费者的偏好,为企业带来竞争优势.但是产品差异化程度加深的同时,也会产生成本加大、协调困难等问题,为此,试图探究企业在推行产品差异化战略时会遇到什么样的两难处境.     

基于产品差异化的新兴铸管计划管理研究

正本文在对我国钢材和铸管市场充分研究分析基础上结合产品结构优化模型输出的结果,提出新兴铸管产品差异化策略,不但对新兴铸管生产经营具有现实的指导意义,对其他钢铁企业的产品结构调整也有一定借鉴性意义。一、新兴铸管产品差异化策略主动引入"效能系数"新概念。新兴铸管要走产品差异化发展战略,必须全面落实"以效定产,以效促产"的经营新理念,必须坚持市场化原则。1.同种产品引入"效能系数"。根据产品差异化战略同种产品提     

生物药品制造行业竞争战略影响企业绩效的时滞效应研究——基于VAR模型的脉冲响应分析

本文利用中国医药生物制品上市公司2003年1季度-2012年1季度的季度财务数据进行了验证性因子分析,构建了差异化和低成本两个因子以反映公司的竞争战略。在此基础上,利用向量自回归(VAR)和脉冲响应的思路考察了战略制定及实施后企业的绩效表现,确定了战略绩效的滞后程度。研究发现:竞争战略影响企业绩效表现出一定的时滞效应;且差异化战略影响企业绩效的滞后期长于低成本战略;同时竞争战略影响企业绩效具有持续性,即竞争战略能够给企业带来持续的竞争优势,且差异化战略影响企业绩效的持续时间相比低成本战略也更长。最后,实证结果还发现,在医药生物制品行业,差异化战略相比低成本战略实施难度更大,风险更高,实施成功的可能性越小。     

论营销的简单本质

如何选择营销战略？本文揭示了营销的三大本质，一，营销是场认知战。表明营销战略应到客户的大脑中找。二，竞争导向。表明应首先找到竞争对手，根据对手确定自身的营销战略。三，差异化。差异化是营销战略的全部。找到竞争对手，明确对手在客户认知中的位置，从而选择自身区别于对手的差异化，就是营销战略的全部。     

效用不对称假设下通用竞争战略约束优化建模——Palepu假设的解析验证

提出差异化和非差异化产品效用不对称假设，并将其嵌入效用函数和Cournot均衡模型，同时引入等绩效约束条件和需求价格弹性约束条件，建立并求解非线性规划模型，导出成本领先战略定理，并进一步导出成本领先战略的成本-效用关系定理、产量关系和价格关系定理.最后，导出了纯战略的财务识别条件和溢价条件，给出了Palepu假设的首次解析证明.研究表明，成本领先战略是内生的，相对于差异化产品，成本领先产品具有相互关联的低成本、低效用特性和高产量、低价格的特性，对差异化产品的价格比低于两种产品的成本比;纯战略识别的充分必要条件是具有较低营业利润率和较高资产周转率的公司为成本领先，相反的公司则是差异化，这与Palepu假设一致.本研究还显示，Porter溢价条件不是差异化战略的充分条件.     

提高顾客满意度的差异化战略分析

本文针对我国企业将面临日益严峻的来自国外企业的竞争压力的情况,提出利用差异化战略的理论来分析顾客的差异化特征,进而提出提高顾客满意度的差异化战略的基本思想。     

Dupont-Nash从业战略识别准则和Palepu-Little假设检验北大核心CSSCI

本文将系统的数理建模方法首次引入战略管理领域并与财务分析结合,建立基于不对称效用函数并含有Dupont体系财务参数的Nash均衡模型,发现通过Nash均衡解和绩效相等约束条件导出从业战略的基本性质、检验Palepu-Little识别假设的路径,以M.Porter的差异化战略定义为前提,初次从数理模型导出几个从业战略的性质定理和Dupont-Nash战略识别准则。理论推演显示:成本领先战略是内生的;纯成本领先战略的基本特性是具有对纯差异化战略的成本优势、生产率优势和价格优势;纯差异化战略具有单位产品利润优势;而混合战略则具有除价格以外的全部优势,澄清了战略领域的某些错误观念。通过数理推演和数据检验首次给出了Palepu-Little假设Dupont-Nash战略识别准则不等价且与Porter学说相矛盾的证明。最后引入定量描述战略取向强度的指标(纯战略极化比),实证分析表明二者识别结果相近。以上结论为新兴的Dupont战略识别方法和从业战略研究奠定了初步数理基础,对从业战略大量实证研究结论的评价、理论解释和概括,以及进一步理论和实证研究提供了依据。     

做强省一级高等教育的战略构想

做强省一级高等教育是推动高等教育与区域经济和谐有序、协调发展的战略选择，更是实现高教强国战略的必然要求和重要支撑。在合理界定做强省一级高等教育内涵的基础上，从战略的高度，对其举措做出思考，认为：解放思想，树立跨越式发展的理念是先导；加强政府宏观调控，优化高等教育布局结构是前提；持续加强高校内涵建设，不断提高高校实力是关键；互利共赢，建立地方与高校的合作联动机制是保障。     

我国股份制银行个人理财业务战略研究

本文通过企业基本竞争战略的分析,指出了股份制银行选择差异化战略的可行性,提出了股份制银行理财产品差异化的路径选择。     

竞争战略对企业绩效的影响研究

本文基于中国制造业上市公司1998-2007年的财务数据,运用验证性因子分析方法识别了公司的竞争战略类型,并通过滞后变量模型分析了竞争战略对公司绩效的影响。实证结果表明:低成本战略和差异化战略均能给上市公司带来短期绩效增长,但实施低成本战略的企业的短期绩效显著优于实施差异化战略的企业;低成本战略对长期绩效有显著影响,其竞争优势具有持久性,但差异化战略对长期绩效的影响并不显著。     

探索我国的金融模式

我国金融体制下一步的改革,将成为整个改革战略布局中的一个关键环节,已经引起国内外的广泛关注。但是,对于金融体制改革的方向、金融体制的发展模式并没有达成共识。有人主张我国应效法发达国家的做法,培育以超大规模的银行、主板和创业板证券市场为主的金融体制。但笔者认为,这种主张固然看到了国际上,特别是发达国家金融体制的变化趋势,但是具体到各自的国情和发展水平来说,我国是否适合照搬发达国家的做法值得斟酌。应该对比鉴别,走出一条符合我国国情的发展之路。世界金融的发展有许多可以借鉴的经验,也不乏引以为诫的教训。例如东亚国…     

“一带一路”战略下优化中国对外直接投资布局的思路与对策

"一带一路"战略的提出为中国对外直接投资的布局优化创造了机遇和条件。整体来看,中国对"一带一路"沿线地区的直接投资占比不高,但呈逐年提升态势,而且对不同区域版块的投资表现出差异化特征。未来,应本着适度分散和差异化的原则,一方面继续加强对欧美地区的学习型、技术导向型投资;另一方面充分借势"一带一路"展开对沿线国家的战略型、资源合作型投资。通过对外直接投资空间流向的调整,实现中国对外直接投资在全球范围内的布局优化。在这一进程中,"走出去"企业会面临来自东道国的政治、经济、文化、法律等多方面的风险和挑战,需要通过签订和升级双边投资协定、创新境外经贸合作区建设、加强投资环境评估和公共服务平台建设等举措加以化解和应对。