聂圣哲:归去来兮“徽骆驼”

正这是一家"独树一帜"的公司:他们员工千人、管理者只有十几个;他们保证产品质量宁可推掉订单;他们的员工手册畅销全国并走出海外;他们建立了平民学校潜心培育现代产业工人;他们以出众的企业文化建设吸引了大量的国内外管理人士参观访问……这就是德胜(苏州)洋楼公司,国内卓越的现代美式木结构建筑建造企业。     

意丹奴,驾着"特许经营"的快车

无形生有形,无形胜有形.意丹奴,就是这样一个虚拟型企业,一个用品牌管理、用知识挣利润的企业. 意丹奴原是一家独立的民营企业.1996年,意丹奴公司在中国国内以特许经营的方式推出首家"意丹奴"休闲服饰专卖店,历经三年的发展,意丹奴专卖店发展到120家,年销售额近3亿元.     

四川得阳公司

<正>四川得阳公司是一家专门从事高分子新材料聚苯硫醚(PPS)树脂及系列产品生产的高科技企业,是目前国内单产规模最大的PPS生产企业。公司所生产的PPS树脂为高性能特种工程塑料产品之一,具有优良的耐化学特性以及物理特性,能广泛应用于航空航天,电子电气,汽车,环保以及特种领域。公司通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、UL、SGS、RoHS认     

四川省郫县豆瓣股份有限公司

公司前身为元丰源、益丰和号酱园,1953年公私合营成立郫县豆瓣厂,1999年改制为四川省郫县豆瓣股份有限公司,2003～2010年底健力宝控股,2011年成为国有控股公司。公司位于成都市郫县安德镇"中国川菜产业化功能园区",占地10万余平方米,产能规模10万吨,员工400余人。公司是一家以生产郫县豆瓣为主的调味品专业企业,是郫县豆瓣行业龙头企业和行业标准化生产示范工厂,是中国非物质文化遗产郫县豆瓣传统制作技艺的传承企业,主营"鹃城牌"郫县豆瓣系列产品。     

从F公司看民营企业的执行力

F公司是一家生产食品添加剂的民营企业,二十年的发展,规模越来越大,在行业内雄踞前列。研发设备、生产工艺、企业装备、科研技术等均属国内一流。目前企业可以说达到了相对稳定的成熟期,但企业的发展遇到了瓶颈,新产品更新速度慢、成功率低、员工市场意识淡     

读来读往

国有企业要给自己“彻底松绑”我在一家国有控股企业,总感觉我们公司在运营机制上存在太多的不足,我们集团也是国内一家大公司,我在其下属分公司里,我们公司在很多方面存在不足,连最起码的运营机制都不行。有时我在想,他们是真不知道还是知道的不多还是执行力度不够,虽然现在我们公司的技术在国内很有优势,但是谁知道这种优势能持续多久?现在如果没有成本控制机制的话,不知道哪一天我们的产品就会在国内卖不出去。作为一家这么大的企业,没有先进的企业运营机制怎么行,如何做大做强,我很担心。大家再来看看私营企业,看看他们的发展,看看私营企业在国民经济中所占的份额,看看他们的用人机制以及运营机制是怎么样的,私营企业更具灵活性,更能对市场进行快速反应,做出决策。国有企业肩上的包袱太重,只有全部扔掉,才能给自己彻底松绑,才能走得更快更好。     

离职员工的关系管理

真正对公司内部管理程序、价值文化做出客观、公正、大胆评价的人恰恰是那些办理离职的雇员。那是两年前的事情了.当时我还一家国内著名的家电企业担任" 人力资源经理.我们请中欧国际工商学院负责人     

八问德胜洋楼

正这是一家"独树一帜"的公司:他们员工千人、管理者只有十几个;他们保证产品质量宁可推掉订单;他们的员工手册畅销全国并走出海外;他们建立了平民学校潜心培育现代产业工人;他们以出众的企业文化建设吸引了大量的国内外管理人士参观访问……这就是德胜(苏州)洋楼公司,国内卓越的现代美式木结构建筑建造企业。在众多光环背后,真实的德胜洋楼是怎样的?为什么它以出众的企业文化与高超的产品工艺而享誉全国?为什么它要在国内外大量公开发行《德胜员工守则》?为什么它立志将中国农民工打造成精英的产业工人?且听德胜洋楼企业文化中心总经理赵雷先生为我们一一道来……     

破解并购人员难题

正我公司想通过并购来迅速抢占市场,目前选中一家意向企业,但对方要求并购之后我方须继续聘用至少60%的员工。如果答应这一条件,以我的公司现有能力,并购之后管理上极可能出现问题。我们该怎么办?我公司是做化妆品的,发展势头良好,当下想通过并购来迅速抢占市场,提升行业竞争力。目前我们已经选中了一家意向企业。这家企业算是"瘦死的骆驼",之前是行业内的知名企业,虽然这些年发展滞后,但品牌、渠道等方面的优势还在,而这正是我们所需要的。该企业的一个要求是,并购之后我     

休闲食品的O2O转型

正一家生产和销售膨化米果的休闲食品企业,由于品牌知名度不足、资金实力有限,产品只能委身于士多店、路边摊,无力进行大规模的品牌推广。如果自建专卖店来进行产品销售与品牌宣传,再结合微信营销打造O2O模式,胜算几何?我的公司是一家休闲食品领域的企业,主要生产和销售各种膨化米果。虽然国内休闲食品行业一直保持着突飞猛进的增长态势,但是我们公司成立几年来,营销状况一直不大如意。由于品牌知名度不足,加上资金实力有限,我们的产品很难进入商场、大型超市等主流渠道,更多是委身于一些士多     

如何到国外办理商标注册?

<正> 编辑同志: 我是一家生产玩具产品的私营企业的经理。由于我公司的产品主要是出口,为了扩大企业的知名度,同时防止国外的不法经营者假冒我公司的产品,我公司准备将商标到外国申请注册。我们对国外商标注册的程序完全不了解,特来信咨询:我公司如何到国外办理商标注册?姚 坚姚经理: 商标专用权具有严格的地域性,在哪个国家或者地区注册,只能得到该国或该地区执法机关的保护,其他国家是不承认其权利的。我国加入WTO后,国内企业进一步拓宽了国际市场,同时也带来了更加激烈的市场竞争。国内企业由于忽视注册涉外商标     

模仿者如何摆脱平庸,创新突围?

正英朗公司是一家处于模仿地位、毫无"性感"可言的企业,缺乏核心技术,产品定价能力缺乏,质量控制令人遗憾,市场核心团队未能建立,客户结构缺陷严重,业务量波动明显。该如何转型突围以避免发展危机?     

该选哪家IT开发商？

戴先生在一家外资IT咨询公司工作了十年，一直从事银行业的IT解决方案设计，为多家国内银行和外资银行做过IT方案设计，是一位资深的银行业IT咨询专家。最近戴先生被一家外资银行聘任为该银行在中国地区的CIO，主要负责整个中国地区该银行零售业务平台的建设。该银行进入中国后一直做企业业务，企业业务部分的信息系统已经十分完善，     

霍莱沃:掘金工业软件“无人区”

国内企业在工业软件布局落后,但要实现自强,工业软件亟待实现国产化。在目前的市场布局路径中,霍莱沃选择的是CAE(工程设计中的计算机辅助工程)赛道。在国际厂商环伺背景下,其在相控阵校准测试等领域沉淀后,还在向纵深的天线端产品延伸。"公司正在积极研发新型毫米波相控阵天线,以满足低成本、小型化新型相控阵天线的研制及生产需求。"2021年12月31日,一家名为"霍莱沃"的公司以一种特殊方式开启了尾牙聚会(1)。这一天,他们接待了包括证券、基金、私募、保险等25家机构单位的调研,并对外宣告了以上消息。     

经济学家眼中的富平模式

直至目前,这家由北京富平学校联合一些社会投资家所组建的公司,仍是国内唯一一家扎根于农村的小额贷款公司。     

在线短租模式如何破局?

正一家以"中高端度假短租"为定位的网站,通过整合市场上大量的闲置房屋,为其提供托管,网站再比照酒店的标准提供给预定客户。但在国内公寓短租市场不成气候的背景下,该网站的预订房源和入住率远远得不到快速提升。该如何破局?我是一家度假公寓租赁公司的创始人。公司于2012年创立,提供旅游度假、差旅商务公寓的在线搜索、查询和交易服务,定位于"中高端度假公寓短租"这一细分市场。我们的商业模式可以这样描述:由于市场上存在大量空置房资源,因此,我们与开发商或业主合作,     

国有企业全员绩效考核的实践与思考

绩效考核作为人力资源管理活动中最重要的内容,是人力资源开发与管理工作的重点和难点。如何有效开展全员绩效考核、充分用好现有人力资源,实现企业战略目标是一个永恒却又需要不断探索的课题。作者所在的中铁二院工程集团有限责任公司是国内最大型工程综合勘察设计企业之一,是一家典型的人才密集型企业,目前,公司和人力资源相关的费用占营业收入的一半,人力资源管理在企业发展中的引导作用也越加明显。一直以来,公司十分重视全员绩效考核工作,本文结合近年来工作实际,从以下几个方面对公司开展全员绩效考核工作进行总结和思考,以供同类型企业绩效考核工作参考和借鉴。     

虚拟经营——从“背背佳”看新型的企业经营方式

<正> “背背佳”是一种用于青少年矫姿的产品品牌。这个成功的品牌由天津一家名不见经传的公司天津—品科技公司开发创造出来的。该公司以样板市场带动经销商的策略、控制核心资料的手法、成功的广告策略成为国内企业用虚拟经营方式运作成功的典范。 虚拟经营是一种新型、独特的企业经营方式。它是指在组织上突破有型的界限,虽有生产、设计、营销、财务等功能,但企业内却没有完整的执行这些功能的组织,仅保留企业中最关键的功能,而将其它的功能虚拟化,通过各种方式借助外在力量执行企业内已经弱化的功能,而将企业有限的资源投入到最关键的功能上去,使得企业能在竞争中     

你的100天上任策略清晰吗？

Max在一家国内知名的大型消费品公司担任副总裁多年，在市场营销方面有着非常老道的经验，并深谙企业内部管理。2011年，他通过猎头公司介绍，与某民企老板有了接触，在听该老板描述公司背景、困局，并得到其真诚邀约后，经过考虑，他认为这是个给自己职业生涯加分的好机会，于是欣然受命该企业CEO，试图为这家民企解开困局。     

郑州成立公司垄断经适房市场不以赚钱为目的

郑州:"红顶"地产力推公共住宅 今年7月26号,郑州市政府以红头文件的形式,下发了一份通知,正式宣布要组建一家郑州公共住宅建设投资有限公司,在房地产公司遍地开花的今天,又多了一家开发企业本来没什么不得了的,然而,郑州的这家公司却有些不一样,它还处于襁褓之中,就引起了郑州房地产市场的广泛关注,议论纷纷,这家公司究竟有什么与众不同呢?