采油企业全面质量管理特点初探

采油企业作为石油企业的一个部门,它的生产产品、生产工艺和生产过程的特殊性,决定了其推行全面质量管理具有其特殊性。 一、采油企业质量的重心是油田开发的质量     

关于采油企业进入市场的思考

我国市场经济的迅速发展，使油田企业进入市场已是势在必行。在此，笔者仅就油田主体行业之一的采油厂进入市场的对策问题，谈几点认识。一、采油企业进入市场势在必行随着社会主义市场经济体制的建立和完善，特别是《关于国有大中型企业管理条例》颁布以后，全国大多数国营大中型企业，包括关系到国民经济命脉的钢铁、谋破、铁路运输等行业相继进入市场，采油企业进入市场已是大势所趋。1992年，国务院批准了除大庆、胜利、辽河以外的全国各大油田放开部分油气生产价格，实行市场经济。1993年初，作为石油战线的老大哥大庆油田在把总机厂、…     

浅谈科研单位管理制度建设对转变员工思想观念的作用

石油企业的分立改制，使大庆油田有限责任公司的经营管理模式发生了变化。采油工艺研究所作为油田所属的科研单位，需要创建新的企业管理制度，转变员工的思想观念，适应油田改革形势发展，走企业化经营道路。本文对采油工艺研究所创建新型企业管理制度，转变员工思想观念的做法进行分析和探讨，就企业制度建设与员工思想观念的关系，谈几点粗浅的认识。一、油田改革形势的发展，对科研单位的经营管理提出了新的要求石油企业分立改制后，油田公司按照效益第一、可持续发展的原则，对科研单位取消经费包干，推行全成本核定下的科研项目、基础…     

谈采油企业基本建设工程的质量管理

采油企业的基本建设是采油厂为了新增固定资产而进行的各项建设工程以及与其相联系的工作。这是一种特殊的工业生产活动,是实现采油厂固定资产扩大再生产的过程。它的产品在油田生产过程中将长期发挥作用,对采油厂的整体经济效益有着深远的影响。因此,采油企业基本建设的全面质量管理具有重要的意义。     

对采油队经济承包方法的分析

采油队是油田原油生产的基层单位,承担采油、注水、输油等任务。它的工作好坏,既关系到油田总任务的完成,又反映油田的管理水平。因此,搞好采油队的经济承包,调动广大采油工人的积极性,是当前新形势下迫切需要解决的问题。本文从经济承包方法及其利弊提些看法。采油队的生产特点是:分散、连续、多工艺、个体活动。通常一个采油队的     

关于企业富余人员安置问题的探讨

企业经过整顿劳动组织、优化劳动组合,按定员定额组织生产以后,富余人员将日趋增多,如不下决心把这些人从原生产、工作岗位上撤下来,并给予妥善安置,势必造成劳动力的巨大浪费,影响企业的活力,阻碍劳动制度改革的深化。因此,积极采取有力措施,切实解决好这一难题,已经成为劳动工作的当务之急,本文就此做些简要的探讨。 据近年来有关调查分析,目前大庆许多企业富余人员占职工总数的10—15％左右,部分企业达20％以上,造成企业富余人员多的原因是多方     

构建和谐劳动关系的探索与实践

构建企业和谐劳动关系,特别是国有企业改革到了攻坚阶段和关键时期,必须充分发挥企业党组织的领导保障作用、企业的主体作用、工会的协调组织作用和职工群众的参与作用;坚持以人为本的理念,把职工群众的需求作为一个系统来研究来满足,既满足职工群众的经济需求,又要满足职工群众的政治需求、文化需求和健康需求,促进国有企业劳动关系的和谐。构建和谐的劳动关系,对于推动国有企业改革的顺利发展具有重要的现实意义。     

对按劳分配的新认识

社会主义要搞市场经济,那么社会经济利益的分配与再分配,就必须遵循市场经济的规律。如何认识传统的按劳分配的原则与理论呢?这是分配制度改革所不能回避的问题。 (一)市场经济所能实现的社会分配。现实的社会主义不可能是全社会的直接生产也就不可能是全社会的直接分配,只能是通过企业组织形式来组织生产、交换和分配。企业作为社会生产的基层单位,同样要求成为社会分配的基本单位,在企业进行初步分配。企业的分配对象不可能是具体的劳动生产品,由企业把产品交给国家,然后通过全国统一的劳动券形式进行劳     

关于激发油田女职工潜在优势的思考

随着企业的不断发展壮大,广大女性在各行各业越来越发挥着不可替代的作用,体现出自身优势和潜在的能量。这种优势一旦被激发出来,释放到岗位上,对于一个企业来说会产生无穷的效益。目前,石油企业面临着高含水、低采收的严峻发展战略形势,新技术采油、新设备应用已摆到采油一线员工面前,占员工总数近半的女职工是企业持续有效发展的一支重要力量。因此,如何激发出油田女职工自身优势和潜在的能量,在企业发展的进程申建功立业,是女职工组织和女职工干部不可懈怠的课题。     

油田科技成果档案信息化管理特点

油田科技成果档案是在油田一系列科研生产活动中形成的，用以描述油田科技应用、科技发展、学术研究、生产过程的原始记录。具有原始凭证性、科学性、现时效益性，它所含有的大量的科技信息，是对油田地质情况、勘探开发情况、科技力量、生产情况等综合信息的反映，成为科研生产人员进行研究，获取所需信息的重要依据，进而推动油田科研生产的发展。油田科技成果档案信息化管理，是指随着石油行业计算机应用的普及和网络化程度提高，在高科技技术支持下，使大量纸载档案信息（包括石油地质、勘探、开发、测井、采油等信息），转化为电磁波的…     

大金娃娃是怎样抱出来的——科学求实，自主创新，依靠自己力量走油田开发新路的宝贵经验

大庆石油会战之所以取得举世瞩目的业绩,除了前篇提到的“为国分忧、为民族争气”的创业精神还包括科学求实、自主创新,依靠自己力量走油田开发新路的科学精神。会战指挥员组织干部、工人、科技人员深入调查研究,摸清地下情况,开辟生产试验区,创出采油工艺新水平,不仅高速度高质量抱出“金娃娃”,还保持高产稳产至今,为国家做出和继续做出巨大的贡献。     

企业办社会面临的新矛盾及其解决思路

1996年以来 ,胜利油田以建立现代企业制度为目标 ,在体制和运行机制上分阶段对油田的社会部分进行了多层面的改革 ,由原来分散的二级单位办社会 ,经过由油田统一办社会 ,进入由中石化集团承担办社会责任并向政府移交办社会责任的过渡阶段 ,基于对油田社会系统重大历史贡献以及在油田发展和黄河三角洲区域发展中的特殊作用的认识 ,我们用系统分析方法审视现阶段制约油田社会系统改革与发展的主要矛盾及其表现 ,提出了解决问题的思路和建议     

社会主义企业的管理主体和客体

管理劳动是人们社会实践的一种形式,是"社会结合劳动"发展的结果.随着人类生产劳动社会化程度的不断提高,管理劳动的内容也越来越复杂,形式越来越多样.在当代社会化大生产条件下,管理劳动已成为人们的一种重要社会实践活动.企业管理是管理劳动的一种形式,它是指人们通过一定管理手段的使用,对企业的生产经营活动进行科学决策、计划、组织、指挥、监督和控制,以保证企业生产经营过程的顺利进行,取得最好的社会经济效益.在企业管理劳动中,产生了不同于一般直接物质生产劳动者的特殊劳动者——企业管理劳动者,同时也产生了这种劳动的特殊     

行为科学与劳动管理

行为科学是现代企业管理理论中的一个重要学派。其宗旨是从心理学、社会学、人类学和生理学的角度,对企业中人的行为和人与人之间的关系进行研究,并从中寻求人事管理的基本理论和方法,以改进企业管理和提高劳动生产率。我们社会主义企业劳动管理工作的目的,是要通过对社会主义经济规律在社会劳动组织、社会产品的分配、劳动力再生产等方面作用的研究,确定在生产过程中利用这些规律的方法,并在此基础上提高劳动者的物质文化生活水平。可见,劳动管理工作和行为科学,异曲同工,早已结下不解之缘。事实也正是如此,我们在劳动管理工作中,为了调动劳动者的社会主义积极性,经常采用的方法,其理论渊源有许多都与行为科学相合拍,只是我们没有很系统地总结它,从理论上认识它而已。在调整经济、改革经济,加速四个现代化建设步伐的今天,作为一个劳动管理工作者,自觉地认识行为科学与劳动管理的亲缘关系,比较系统地学一些行为科学方面的知识,把行为科学的原理和方法应用于劳动管理工作中去,必将有所裨益。     

企业改制下的劳动关系调整

随着市场经济的发展和企业改革的不断深化,企业改革的模式正由厂长(经理)负责制、承包、租赁、分块经营等向深层次的产权转让、股份制改造、兼并重组、破产拍卖等全方位推进,且力度不断加大,形成了企业改革多层次多模式的一种态势,这对企业与职工的劳动关系产生了很大影响。调整劳动关系使之适应改革的需要,保证改革顺利进行,已成为当前企业改革中不可回避的亟待解决的问题。一、企业改革对劳动关系调整的影响企业多层次多模式的改革,使劳动关系的调整形式呈现多样化的特征。而企业改革中的诸因素,使劳动关系的调整具有复杂性。1、对劳动关系的调整存在认识上的误区。从企业方面来看,许多改制企业还没有把建立和谐稳定的劳动关系提高到维护社会稳定,促进企业改革与     

科学发展是与时俱进的硬道理——学习实践科学发展观的体会

科学发展观,是我们党站在历史和时代的高度,在系统总结国内外发展的经验教训,广博吸纳人类社会文明进步成果的基础上提出来的。全面理解和准确把握科学发展观的深刻内涵、理论体系及基本要求,把其落实到油田生产经营的各个领域,贯穿企业改革发展的实践之中,对于我们实现4000万吨稳产、推进整体协调发展、构建和谐矿区、创建百年油田,具有十分重大的指导意义。     

创一流电力企业 当二次创业先行

在电力企业改革和发展不断深入,电力市场全面形成的今天,油田电力企业要提高集约化经营水平,适应电力市场需要,更好地为油田原油持续稳产和化工生产服务,就必须走创一流电力企业的发展之路,在油田二次创业中当好先行。一、“创一流电力企业,当二次创业先行”奋斗目标提出的必然性面对国有企业改革的大环境和电力工业改革不断深化的新形势,电力总公司要想在电力市场占有一席之地,必须理清思路,调整坐标,严格标准,加快创一流工作步伐,逐步建立适应现代企业制度要求的油田电力企业。（一）创一流电力企业是由油田电力系统所处的地…     

关于在新形势下如何做好工会维权工作的思考

随着油田开发建设和改革发展的不断深入，油田进入特高含水期，开发难度不断加大，面临的各种复杂矛盾日益凸显。工会组织在纷繁复杂的矛盾中，要以法律和相关规定为依据，以平等协商为主要方式，以维护员工正当合法权益为目标，以建立和谐稳定劳动关系为目的，履行自己的维护职能，做好源头维护。维护好、实现好员工的劳动经济权益、民主政治权益、发展权益和女工特殊权益，进一步调动员工的工作积极性，为油田发展建言献策，多做贡献。     

朝鲜工业企业的劳动管理

朝鲜工业企业的劳动管理,主要包括劳动定额、劳动计划和工资的管理方法。 一、劳动定额管理 工业企业的劳动定额,是指劳动者在单位时间内必须完成的作业量,或者生产单位产品所需要的时间。 朝鲜工业企业中的劳动定额有两种主要表现形式,即工时定额和产量定额。工时定额是指生产单位产品所规定的必要劳动时间。产量定额是指在单位劳动时间内所规定的应生产的产品数量。 科学的劳动定额,是编制企业劳动计划、合理组织和使用劳动力,正确贯彻按劳分配原则的重要依据,     

聚焦质量效益促进企业经济高质量发展的思考

加强和改进企业经营管理对于促进油田企业经济改革发展、经济结构优化、经济基础稳固意义重大.油田企业应通过激发企业经营管理活力、完善上下经营权责关系、健全企业绩效考核体系、增强企业内部运行活力,不断激活企业经济发展潜力,全面提升企业经济运行质量,为促进油田高质量发展作出贡献.