从甲乳外科的运营分析到医院精细化管理的思考

通过对医改新形势下三级综合医院甲乳外科的运营分析,进行医院精细化管理的探讨。调研某三甲医院甲乳外科的运营情况,包括工作量、运行效率、损益情况等,分析其运营状况。结果显示,甲乳外科门诊、住院和超声检查患者较多,医师工作负荷重,通过计算该科室需要增加2名文员;损益分析发现甲乳外科属于“金牛科室”,且科室床位使用率较高,应适当扩大规模,新增10张床位。对医院各科室进行详细的运营分析,可为医院管理者提供决策依据,并逐步实现医院的精细化管理。     

贵州省县级医院建立心血管病专科科室的必要性评估

目的：分析贵州省县级医院建立心血管病专科科室的必要性。方法：采用简单随机抽样的方法,从贵州省7个县区农合办获取2015—2016年新农合报账费用明细表,对所得数据进行分析。结果：心血管病住院患者数及流向县外的患者数均呈现增长趋势;县内、外住院总费用、自付费用、补偿费用差异均具有统计学意义(P＜0.001)。结论：在部分条件相对成熟的县级医院推进心血管病的专科建设,对患者、医院以及新农合基金、国家医改精神都具有重要意义。     

基于精细化管理 建立员工年度考核评估体系

人才评估是医院人力资源管理的重要环节,有效的年度考核管理是顺利实现组织目标的有力保证。因此,结合医院实际工作,基于精细化管理,建立科学合理的员工年度考核评估体系,对进一步提高医院管理水平和管理绩效有重要意义。     

现代医院精细化管理浅谈

目前,精细化管理已成为现代医院实现远大目标和共同愿景的关键所在.文章详述了医院精细化管理的内涵,对如何正确理解和认识医院精细化管理进行了阐述,对当前形势下医院精细化管理的主要内容进行分析,对精细化管理将引发的医院管理方式的转变进行探讨.     

精细化管理研究

在企业的生产经营各项工作中,精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化和数据化的手段,使各项管理工作都能够精确、高效、协同和持续运行。一个企业,面临着技术人才短缺、作业环境复杂、安全威胁较多的情况,只有通过推动精细化管理,才能在未来的竞争中立于不败之地。     

论新形势下医院科室管理干部素质

科室管理干部是医院管理结构的重要枢纽 ,对医院的建设和发展起着举足轻重的作用。目前医院面临激烈的市场竞争 ,科室只有不断提高自身素质 ,注重市场经济规律 ,搞好科室管理 ,才能使科室在未来竞争中赢得主动权 ,保持科室建设的全面发展     

美国联邦最高法院与法官助理制度

19世纪后半叶,美国最高法院受理的案件数量剧增,为了缓解压力,最高法院大法官开始雇用助理。经过一个多世纪的草创、转型、发展和定型四个阶段,法官助理业已成为美国一项比较成熟的司法制度。大法官助理的遴选往往会考虑学业成绩和就读院校、地区、政治意识形态、性别、肤色、种族、人品及从业经历等若干要素。长期以来,法官助理制度披着神秘的面纱,直到上个世纪50年代最高法院助理制度被大量曝光,该制度才进入人们的视线并备受争议。最大的争议就是助理是否在案件审理中发挥了不恰当的影响,由此导致了美国法律界规范法官助理行为和职业道德的一系列行之有效的制约制度的出台。这些制度对中国正在推进的法官职业化进程中法官助理制度的建立和完善有一定的借鉴作用。     

高效落实 精益管理 一切以乘客为本——专访南京地铁总公司总经理助理、运营分公司总经理张建平

2010年5月28日．历经四年风雨历程的南京地铁2号线、2号线东延线及1号线南延线展露真容．三条线路的一次性建成通车．南京地铁一步跨入网络化运营时代．运营总里程达到85公里．位居全国第四．跻身全国第一方阵。     

三级医院临床科室战略管理初探

随着我国卫生体制改革的进一步深入,医疗市场的竞争日益激烈.为达到卫生主管部门要求、满足人民群众的医疗卫生需求,三级医院借鉴企业的战略管理理念,探讨临床科室(或业务层)的战略管理至关重要.医院可以运用平衡计分卡绘制战略地图,分级实施战略管理.     

实施企业精细化管理探讨

管理是对企业经济活动进行计划、组织、指挥、控制和协调的过程 ,其核心是“以人为本” ;实现“精细化、人本化、制度化”管理 ,才能最终实现企业的利益最大化。本文结合河南油田水电厂工作实际 ,对企业实施精细化管理进行了探讨。     

建立个人信用制度发展消费信贷

个人信用制度的建立和完善是消费信贷进一步发展的必要条件,建立个人信用制度有利于商业银行积极开展消费信贷,对激活消费者消费信贷意愿具有积极作用。我国应通过尽快制定适合中国国情的信用管理立法方案、开放数据源、加快发展征信市场、健全个人信用组织机构、建立各项配套制度、强化惩罚措施等途径来建立个人信用制度,大力发展消费信贷。     

建立科学高效的管理机制,实现人才资源效益最大化

高校要实现人才资源效益最大化,建立科学高效的管理机制是关键。应探索建立完善的人才资源能力开发机制、优化配置机制、激励和约束机制,努力提高人才资源的使用效益和整体实力,推进高校持续健康发展。     

医院空间信息管理系统构建研究

应用地理信息系统的技术和方法，将空间信息融入医院的计算机管理系统，提出建立地理信息系统的医院空间信息管理系统构想，对其系统功能、系统结构、系统设计和数据库建设等提出了建设意见。     

建立和完善国家助学贷款管理机制的思考

文章在对我国开展国家助学贷款的供求矛盾现状及影响良性运转的原因进行分析的基础上,提出要促进国家助学贷款健康、可持续发展的关键在于违约风险控制,并建议建立一套科学规范的偿还机制和约束机制,降低违约率,最终实现国家助学贷款运行机制的良性循环。     

医院精益管理中的门诊窗口结算流程优化设计探析

以“精益管理”为理论基础,结合S医院的实际情况,以项目管理中时间管理的方法,将研究理论切实地应用于实际工作中的各个环节?从如何缩短患者等待的时间点出发,研究出一套切实?落地?可行的优化方案,并对方案实施效果进行前后的对比分析,为医院的发展以及卫生行业内相关研究提供科学?有效的依据和数据支持?     

论价值管理在推进中国企业管理变革中的应用

价值管理是以企业价值最大化为目标的一种系统化的管理思想与方法。价值管理的集成框架结构由企业价值评估、企业战略活动、企业理财活动、企业绩效评估与激励制度要素组成。在参考文献1～4的基础上,提出企业实施价值管理应重点关注基于价值创造的企业文化建设、确定各管理层面的价值驱动控制变量、培育核心价值创造能力,建立全面预算、业绩评估与激励机制。     

建设我校特色的学分制管理机制

学分制管理制度具有更大的适应性、灵活性和开放性,有利于提高高等教育的人才培养质量和办学效益.注重学习者的主动性和个性差异,有利于贯彻因材施教的原则,有利于调动教与学的积极性.我校1988年开始实施学分制教学管理制度,采取了积极稳妥的措施使这一管理制度改革稳步实行.今后,我们应总结经验,克服学分制自身的不足,继续做好学分制改革工作,使之进一步完善.     

深化内部管理体制改革推进北邮的建设和发展

本文主要阐述了高校内部管理体制改革的整体思路、指导思想和基本运行框架,综述了我校机关和院(系)领导干部公开招聘、竞争上岗制度建立和运作的过程,并就干部人事制度改革对学校的发展所产生的影响和作用进行了总结论证.     

基于现代医院管理制度促进妇幼保健院人力资源管理的探讨

基于现代医院管理制度内容,对妇幼保健院人力资源管理制度现状进行分析,总结存在的问题,针对问题提出对应的管理建议。结果显示,妇幼保健院人力资源管理存在以下问题：人才紧缺现象严重、保健职能有待加强、人事制度改革缓慢、薪酬制度不合理等。基于现代医院管理制度,结合存在的问题,可通过加速制度改革、创新人才引进培养手段、注重临床和保健并重、构建合理的薪酬体系等方式促进现代妇幼保健院人力资源管理制度的完善。