官道与棋道

人类很重要的一个智慧体现在“棋”上。人们发明了很多棋,如围棋、象棋、军棋、跳棋,等等。棋的一个重要特点是,下棋的规则容易明白,而棋道却博大精深。具体说,你若给一个不懂棋的人讲规则,半个小时足可以讲明白,而你若想让他成为一代棋界大师,穷其一生也未必可达。棋盘虽小,也有大境界,按我们常规的说法,就是永无止境。这样说来,官道有如棋道,讲规则容易,但在具体的官场里,很多东西都变化多端、都透着微妙、都深不见底,要想穷其道,谈何容易。我在官场里沉浮了20年,也是我“下棋”的20年。随着年龄的增长,我觉得很多东西越来越模糊了,模糊在…     

你的问题有80%都是不着急的

<正>人人都在办公室里坐着的时候,就很容易养成一种坏习惯:不管大事小事,不管什么时间,也不管是否会打断对方的工作,只要想起来,就去打扰对方。之所以有那么多人在传统的办公室里工作效率低下,这就是关键原因。习惯了这种工作模式之后,你很难设想一个无法立即得到反馈的世界是什么模样——不管事情多小。你需要认识到,并不是每个问题都需要立即得到解答。没有什么比拿着一个无须立即得到答案的问题去打扰别人更傲慢的行为了。你要明白,并     

如何做成功的总经理

总经理,时下是一个非常时髦的字眼,所以很多人可能都有一个愿望、有一个理想,将来有一天也要成为一名总经理.做总经理,对有些人讲或许并不是太困难的事,但你若想成为一名成功的总经理,为社会创造巨大的财富,有很高的声誉,受到公众的尊敬,就不是很容易做到的事.     

沟通不如商量

正中国人一般很不容易沟通,但是却很容易商量。一般来讲,管理讲求的就是沟通,而领导则推崇好好商量。管理是讲究沟通的,可是你常常发现越沟越不通。领导是要讲究商量的,因为他知道只有好好商量,你才能够得到真实的意见。你若勉强他讲,他就会讲些冠冕堂皇的话。其实,无论是沟通还是商量,最终强调的都是一种变通精神,都在寻求协调解决事情的好方法。     

中国象棋中蕴涵的“四有”管理智慧

中国象棋与围棋、将棋、国际象棋并称为世界四大棋类。中国象棋的历史可以追溯到春秋战国时期。时至今日,中国象棋已经是我国正式开展的78个体育运动项目之一,并在世界范围内广泛流传。中国象棋能够穿越千年历史而不衰,超越国界走上国际化舞台,是因其有独特的魅力。从某种意义上讲,它不是简单的棋盘竞技,而包含了丰富的处世之道、管理策略、成功方法、人生哲理等。在管理领域,越来越多的管理者以棋为纲,借助中国象棋的规则、布局与谋略精髓,开展管理活动,取得了较好的成效。笔者认为,中国象棋中蕴涵着如下"四有"管理智慧。     

棋形

相传东莱自古就有许多高超的棋手和琴师,还有一些擅长舞剑的异士。传说海边上最有名的一位棋手终日面对一个棋盘、两个棋罐,静待高手前来对弈。远远近近的人听说有这样一个人．就赶去与他下几盘。都说这位老人棋技高超到了极点,几乎没有人能够战胜他。但到了后来人们才发现,有时候老人赢了棋非但不高兴,还要发出长长的叹息。原来他不仅要赢棋,还要摆出一局好看的棋形。结局时棋子摆出的形状不好看、不美观,比输了棋更让他遗憾。     

采英拾贝

很多中国人一辈子都没明白：钱花出去才是你的，没花出去是中国人民银行的。你看钞战收入分配的问题。而是政治领导人有没有决心要推动改革。——票上印的是不是？--周立波说如果没有决心。一百个五年计划也没有用。这不是五年计划的问题。也不是单纯的挑北京大学教授霍德明如此回答从“国富民穷”到“民富国强”还需要几个五年计划     

世界上最无效的努力,就是追求工作和生活的平衡

正一、你所谓的平衡,只是在工作和生活间来回妥协一说到工作生活平衡,大部分人脑子里想的是希望自己的工作和生活,时刻都很让人满意,挑不出毛病来。其实希望工作和生活平衡的人,心底都充满着深深的欲望和恐惧。欲望是因为他们活在很多规则里,希望扮演一个面面俱到的完人;而恐惧是因为这     

改革不能回避七个问题

<正>中国的改革在30多年中,很多改革都是磕磕碰碰。为什么转变经济增长方式举步维艰?为什么腐败问题三令五申,却继续蔓延十分猖獗?根本问题就在于体制。谈行政改革:监管应转事前为事后过去监管办法是事前监管为主——允许你做才能做,主要办法是审批,这个弊病很大。市场监管要从事前监管为主转向事后监管为主,要从实质性审批转到合规性监管。规则在这里,违反了规则就要接受处罚。行政审批讲的每一项,都有具体的措     

关于考选领导干部面试试题

问题134:在办公室、机关、企业这样一方小天空里,不时存在人满为患的现象,人浮于事、效率低下令许多领导都头痛的要命。你若作为领导,要想使你的员工提高工作效率,该如何操作呢?参考答案:①精减员工。因为只有工作多人员少才会使人忙碌起来。不过精减员工时,不要做得太过火,必须以能力作为选择准则。②建立起一套行之有效的岗位负责制,将每一项具体责任都落实到每一位职员身上。有了制度的规定,员工做事就不得不小心翼翼、认真负责,这样工作的质量自然就会大大提高。③做到赏罚分明。因为奖金是促进工作热情和动力的一项重要因素,拉开合理的…     

穷京官混世之法

其实,京官穷,大官不在此列;权大,自然金多,想不要都困难。穷的,只是那些小京官。所谓京曹,即中央政府各个衙门里的属员,无权无勇,人数众多,一般来说有闲没钱,甚至比不上那些经手琐事,有公务经手,在手续上就可以卡点油水的胥吏。这种状况,在官吏分途而官员的俸禄又出奇低的明清两代．尤其明显。     

中小企业四种病态的诊治

大多数中小企业的发展之路都不容易,常常一路坎坷,在其前进的道路上充满了血汗、心酸,而这些企业从想把一个好的思想转变成一个事实而要比大型企业要更加艰难,我们可以看到很多的中小企业多年奋斗,但依然还处在中小企业的行列,而能够鱼跃龙门的屈指可数。     

领导的方法和被领导的方法

<正>当领导有方法,当好领导要讲方法;当部下也有方法,当好部下也要讲方法。党员领导干部要提高领导能力,就要明白什么是领导,并不断积累领导方法,但同时应该学会如何当部下,如何被领导。上下同欲者胜,只有掌握了领导的方法和被领导的方法,才能真正做到上下同欲。一、领导的实质是什么任何一个团队,要想攻坚克难、克敌制胜,需要具备很多条件,但都离不开坚强的领导力量。没有坚强有力的领导,便无所谓组织和执行,无所     

不活在别人的情绪里

正很多人在工作中容易受到领导情绪的影响,甚至愿意遇到一个每天笑嘻嘻的领导。但领导的价值,不在于他的情绪,而在于他能让你学到什么。一个员工,不要活在领导的情绪里,不能因为领导一时的评判,来决定自己的价值。在职场上、在情感里、在生活中,习惯活在别人情绪里而不自知的人,真的有很多。扪心自     

读来读往

对于所谓的"潜规则",其内容谁都明白,它比明文规定的规章制度还要厉害,谁不遵循这种"规则",谁就会受到这种"规则"的排斥、惩罚。所以,一般的企业都很惧怕这种"潜规则"。然而,你必须要学会它、"尊重"它,不然就根本进入不了你想进入的这个"圈"中,即便是进去也会发现自己无法生存,很快就会被这个"圈子"抛弃。但是,"潜规则"迟早会被其他途径逼出真相。—黄苏/上海     

领导者应提高四种领导能力，克服六种不良习惯

第一种能力是前瞻力。对于领导者来说，就是要比别人看得清、看得远，就是要看透、看明白。这是领导者和普通人的区别。简单地说，前瞻力必须达到这样一种状况，就是看见别人看不见的东西，趋势也好，危机也好，都要提前看到。但是，你要用老百姓的语言讲出来，你看了讲不出来，那你就不能有组织地去实施。我们中国有句古话：宁静而致远。     

学会把公司当成“家”

正一个人要想在事业上做出一番不俗的成就,就必须学会主动工作,自己找活干,将公司当成"家",将公司的利益视为自己的利益,而不仅仅是一个"发工资"的地方。很多时候,要想赢得老板的赏识和重视,并非他要你做什么你就去做什么,而是你能自己主动地去做出成绩。拥有积极主动的态度,是我们实现事业目标的重要基础。如果你不主动向前走,没有人会推着你走——更多的人只会想方设法拽你的后腿,希望你停滞不前或步履缓慢,始终走在他们后面。     

资本向善

如果你想创业，或者在事业发展的路途中。有幸认识了牟德彬，他会给你一些建议，甚至劝你放弃。这都不奇怪，他只是在关键的时候给予关键的力量和方向，而这往往是企业存亡和进退之间的转换，而他那奇异的影响力又总是那么微妙，往往会给一个人或一个组织带来翻天覆地的改变，而大家毫无察觉。他是一个很容易让人忽略的人，他一个行为引发出的变革或许在许久后才会显现，以致于让很多人都已忘记了因果的关系，直到很多年以后才伶七然大晤     

面包在哪里?

想没想过当老板?很多人认为老板可不是一件好做的差事,虽然有无限的权限,但你要负担房租、人力成本,还要时刻考虑今天的面包有没有着落。但从另一方面想,其实当老板也挺容易的,至少你可以做自己的老板。管理书籍中说,未来的工作都将会以     

下满的围棋

在公园里看两位老人下围棋,他们下棋的速度非常缓慢,令围观的人都感到不耐烦。第一位老人,很有趣地说：“嘿!是你们在下棋,还是我在下棋？我们一个棋考虑十几分钟已经是快的,你知不知道林海峰下一颗棋子要一个多小时。”