石化产业发展面临的挑战

受国际原油价格下行、洪涝灾害、石化装置大检修等因素影响,大庆石化产业继续下行,企业发展面临升级改造,成本高、油品升级后经济效益短期难实现,技术水平与发达国家差距较大等三个挑战,并有针对性地提出政策建议:帮助部分石化企业顺利升级;加强石化产品市场监管;协调中直集团提高全省计划;优化产业发展环境。     

大胆而成功的尝试──大庆石化总厂塑料厂生产装置自动控制系统改造纪实

去年8月，石油化工总厂在化工装置大检修期间．由塑料厂、过程计算机处、仪修厂和总厂有关处室的协调配合下，对塑料厂所属的高压聚乙烯和低压聚乙烯两套大型生产装置的自动控制系统进行了一次大“手术”。事情虽已过了百日，但引发此事的决策者们的胆识和改造中建设者的奉献精神，人们谈论起来依然钦佩不已，至于说起改造后的效果，成功的喜悦之情更是溢于言表．一个冒险的决策高压低密度聚乙烯和低压高密度聚乙烯是引进的大庆30万吨乙烯工程的两套主要生产装置。1986年建成投产以来，由于仪表控制系统先天性不足，致使装置运行平稳率一直…     

抓好“五个环节” 促进企业发展——茂名石化销售中心切实加强思想教育与廉政建设的探讨

随着国有企业改革的不断深化,社会主义市场经济的快速发展,石油化工产品销售面临着前所未有的机遇和挑战。如何在激烈的市场竞争中赢得石化产品销售的胜利?多年来,中国石化股份茂名分公司销售中心立足企业的实际,大胆开拓创新,大力抓好思想教育和廉政建设,从而有效确保了职工队伍始终保持良好的精神状态,增强了企业队伍的凝聚力和战斗力,为提高企业销售效益作出了积极的贡献。茂名石化销售中心把思想政治工作、学习教育活动同企业文化建设紧密结合,开展企业文化活动同“创争”(创建学习型组织和争做知识型职工)活动紧密结合,同“两坛”(党员…     

装置检修安全文化理念的创新与实践

企业安全文化是企业文化不可少的重要组成部分。在企业文化已经逐步成为企业核心竞争力的今天,突出强化安全文化建设,是确保企业安全的最持久的重要因素。大庆石化公司自2006年5月初把创建装置检修安全文化理念作为企业安全管理的切入点和突破口,唱响“二四五”装置检修安全文化主旋律,营造以人为本的安全管理氛围,通过持久的装置检修安全文化建设活动,提升了广大干部员工的技术业务素质,确立了安全思想,增强了安全意识,有力地保障了“四年一修”目标的实现。通过对在石化装置检修安全企业文化建设中呈现的背景、内容、内涵、做法、收效等五个方面提升装置检修安全管理工作等方面经验的总结,为今后的石化企业装置检修安全文化建设提供更多的借鉴和指导。     

振兴企业关键在领导 提高效益法宝靠管理──论湖南路桥总公司的成功之道

湖南省公路桥梁建设总公司（以下简称路桥总公司）创建于１９５４年，现已发展成为具有公路和桥梁建筑施工、科研设计、专用设备制造等综合能力的国有大型一级公路桥梁施工企业。公司固定资产达５亿多元，１９９７年完成产值９．２亿元，１９９８年突破了１０亿元大关，实现利税比１９９７年增长１２６％。公司系全国最大经营规模建筑企业中的百强之一，曾被评为湖南省施工行业优秀企业和交通部、人事部表彰的先进集体，荣获“湖南省精神文明建设成果示范单位”光荣称号，１９９８年７月２１日，国务院召开电视电话会议，表彰了１４家先进企…     

兰州炼油厂经济效益浅议

兰州炼油厂是1958年9月建成投产的。20多年来,特别是党的十一届三中全会以后,这个厂以提高经济效益为中心,不停顿地挖潜、革新、改造,已将一个单一的炼油厂发展成为以炼油为主,还有化工,机械仪表制造、建筑安装和科研设计的综合性企业。原油加工能力由100万吨扩建到300万吨,炼油化工装置由16套增加到52套,产品由16种发展到270种。累计加工原油3400多万吨,完成工业总产值120亿元,实现利润和税金46.5亿元,为国家提供了积累相当于全部固定资产原值4.08亿元的11.4倍。三中全会以来,经过全面整顿和改革,企业的素质、经济效益不断提高,1979年至1982年,平均     

石化企业实行股份制改造的几点思考

石化企业是我国国有大型企业的重要支柱和基础产业,石化企业在深化内部改革、加大转换经营机制力度、夯实各项专业管理基础、积极创造条件进行股份制改造的准备和试点过程中,将会遇到一系列现实的、深层次的难点问题。如何面对和解决这些问题,是需要企业各级领导和主管部门下大气力认真研究和探索的。本文试图结合中国石化企业的实际,通过对各种难点的分析,寻求石化企业股份制改造的对策。 一石化企业股份制改造的难点分析     

党政分开是深化企业改革的必由之路——齐鲁石化公司党政分开的调查报告

齐鲁石化公司是中国石油化工总公司的直属企业,是我国大型石油化工联合企业之一,包括石油炼制、石油化工、科研设计、文教卫生、商业服务等30个下属企事业单位,共有职工37000人,现有主要生产装置37套。国家重点建设项目——齐鲁30万吨乙烯一期工程1987年5月投料试车。1985、1986两年间共实现利税16.78亿元。该公司1986年荣获“全国先进集体”荣誉称号,被国家授予“五一劳动奖状”,还先后荣获全国、山东省“职工思想政治工作优秀企业”和总公司“六好企业”等荣誉称号。原经理李毅中(现已调总公司任副总经理)被授予“全国优秀经营管理者”称号,获“全国五一劳动奖章”;党委书记张瑞凤被评为优秀工作者。     

石油化工园区生态化建设的问题与对策

石油化工工业园区是以石油化工产品研发、生产和加工等为主的工业园区,生态化建设是石油化工园区实现经济可持续发展的战略选择.石油化工园区生态化建设目标由低到高细分为初级、中级和高级三个层次.与新型工业和高端产业为主的工业园区生态化建设相比,还处在起步阶段,生态化建设基础条件薄弱、制度缺位、科技创新能力不足、产业链脱节等困难和问题亟待解决.整合资源构建园区企业良性的互动关系,科学定位,发挥生态经济效益杠杆作用提升企业内在动力,逐级推进石油化工园区生态化建设.     

校园环境改造设计探析——以浙江树人大学校园环境改造为例

大学校园景观是校园的重要组成部分,对校园环境氛围的营造,学校形象的提升,师生的思想素质、行为举止将起到深远的影响.对于由多所学校合并而成的校区,应重视环境改造工作,明确改造设计指导思想,把握改造设计原则,做好改造施工.本文以浙江树人大学校园景观改造为例,对校园环境设计及施工进行分析和探讨.     

基于服务型企业发展的我国大型建筑企业组织变革研究

从服务型企业的发展角度探讨我国大型建筑企业的组织变革,对于推动我国大型建筑企业尽快完成向服务型企业的转型发展具有重要意义.组织体系变革滞后于服务型企业发展的战略需求,是制约我国大型建筑企业提升综合服务能力、加快转型进程的关键因素.本文从服务经济背景下我国大型建筑企业转型发展入手,探讨大型建筑企业现行组织体系在应对服务型企业发展方面存在的问题,提出建设“服务中心体系”的组织变革设想.     

大庆市建设哈长城市群区域中心城市问题研究

《哈长城市群发展规划》提出将"大庆建设成为城市群区域中心城市",打造成"石油化工产业基地、装备制造基地、新材料产业基地".分析了大庆市建设哈长城市群区域中心城市的现实基础、存在问题,提出了具体的对策.     

企业流程再造及其对我国国有企业改革的启示

企业流程冉造,是20世纪90年代初兴起于西方的一种新的企业管理思想.它根本的划时代的意义在于对200多年来亚当.斯密提出的一直主宰着管理理论和实践的"分工理论"提出了质疑,主张对企业流程进行"再工程"设计,并彻底变革企业的组织方式和组织形态.它对我国国有企业改革的启示在于应抓住当前企业体制改革的契机,从企业各种活动流程出发,对企业进行全方位的改造,以求经营管理的根本改善.     

实施名牌牵动战略 加快进入两个市场

盘锦辽河集团公司(原辽河化工总厂)是七十年代中期建成的国有大型骨干企业,其主体生产装置系全国首批引进的13套大化肥装置之一。经过近20年的发展,辽河集团公司的产品已从3大类增加到16类,成为集化学肥料、石油化工、精细化工、塑料加工、机械加工、商业贸易等多种经营为一体的综合性联合企业集团。截止1994年底,累计实现利税15亿元,固定资产原值从3亿元增至10亿元,年销售收入从1.5亿元增至7.4亿元。1987年首批进入     

充分利用兰州地区石油化工资源的优势进一步发展地方工业

兰州市是我国新兴的工业城市之一。早在第一个五年计划期间,兰州就被确定为国家的石油化工重要基地,新建了兰炼,兰化等大型石油化工企业。以后,为了给石油化工企业配套,中央和省在兰州地区又陆续兴建了兰州热电厂,兰州水厂,兰州石油化工机器厂等一批大,中型企业。到一九七八年底,兰州地区已有石油、化工、机械、轻纺、仪表、电子、日用化工等各类企业九百五十七个,共有职工五十四万八千五百人,其中,中央和省属企业一百三十六个,市、县、区和街道、     

关于大庆经济保卫巡查防控网络建设的探讨

大庆是以石油和石油化工生产为主体、地方工业和高新技术产业迅速发展的新型城市。经济发达,生活富裕,城市基础设施建设较好,是人们向往的地方,也是刑事犯罪侵害的重点地区。多年来,盗抢原油和生产建设物资犯罪是带有地域特点的多发性犯罪,这些犯罪活动给经济建设和油田生产安全带来极大危害。打击和预防侵害企业生产安全犯罪,尤其是防范、控制破坏和盗窃油田、电力、通信设施犯罪,防范和控制盗窃原油和生产建设物资     

简论发展住宅产业集团

住宅产业化的实施最终要落实到住宅产业的主体上。住宅产业集团是应住宅产业化发展需要而产生出的新型住宅企业组织形式。所谓住宅产业集团，就是以专门生产住宅为最终产品，集住宅投资、产品研究开发、设计、配构件制造、施工和售后服务于一体的住宅生产企业，是一种智力、技术、资金密集，能承担全部住宅生产任务的大型企业集团。住宅产业集团与现有的单纯地将房地产公司、建筑设计部门、建筑施工企业组合在一起形成的住宅开发建设总公司不同，它必须是以工业化方式生产住宅构配件以至住宅产品为基础的企业。住宅产业集团是构成住宅业的基…     

延长装置运行周期，提高企业整体效益

茂名石化乙烯裂解装置引进美国SW公司技术，采用了48U型超选择性裂解炉和ARS先进回收系统等先进技术，主要生产聚合级乙烯、丙烯、混合碳四等中间产品。该装置于1996年8月建成投产，第一年即实现产量达标，第一周期连续运行了28个月。1999年停车检修并进行了改造，生产能力由原设计30万吨／年扩建为38万吨／年。第二周期生产从1999年2月开始运行，至2004年6月已连续满负荷运行超过64个月，达到国内同类装置长周期生产的最好水平。     

江苏省企业技术进步十年回顾与展望

一、十年企业技术进步的发展过程党的十一届三中全会以来,全党工作重心转到经济建设上来,给江苏企业的技术进步带来了黄金时代.纵观十年的历程,全省企业技术进步大致可划分三个阶段.第一阶段(1979-1982年),为恢复整顿、挖潜改造、加强企业技术基础的阶段.这一阶段中,我省针对当时企业生产控术装备普遍存在的"基础不小,欠账不少,潜力很大,急待改造"的实际情况,主要做了以下工作:一是对生产严重不配套的企业进行填平补齐,结合大修对现有企业进行改造,充分挖掘生产潜力;二是用国内成熟的先进技术有重点地改造了一批轻纺企业,开发了一批新品,丰富了市场;三是把国家支持的少量外汇,围绕外贸出口,开始引进     

《攀钢年鉴》出版10年回顾与思考

攀钢(集团)公司从1992年开始编辑出版《攀钢年鉴》,至今已连续出版了10卷。10卷《攀钢年鉴》总计编写条目近2万个,500多万字,客观、翔实地记述了攀钢(集团)公司这10年来企业发展的重大事件,展示了攀钢二期工程建设为攀钢二次创业的形成与演