对企业统计改革的探索与思考

党的十五大以来,国有企业改革、所有制结构的重大突破和实现企业重组,为增强社会经济活力,提供了新的体制环境与活力.在变化发展的形势面前,企业统计能为企业生存发展做些什么?如何实现自身的根本转变,开创符合中国国情的企业统计新模式?这不仅是对企业统计人员的一个严峻考验,也是如何深化我国统计改革,推进统计信息社会化进程中面临的一个重要课题.     

如何加强企业统计工作

企业统计是整个统计工作的重要组成部分和环节 ,在从总体上系统地对国民经济进行全面观察和监测中处于举足轻重的地位 ,它肩负着微观和宏观服务的双重重任。企业统计工作质量如何 ,直接影响统计整体功能的发挥。因此 ,加强企业统计工作是实现统计优质服务的前提和基础。一、市场经济条件下企业统计工作的重要性国家统计机构是提供统计信息的主渠道 ,而企业统计是这渠道的主要来源。统计信息是通过各部门、各专业多层次的搜集、传递而产生的 ,所以 ,适时提供统计信息是各级统计部门的优势所在 ,在建立社会主义市场经济的过程中 ,企业统计信息…     

如何发挥企业统计工作的作用

随着我国市场经济体制的建立和完善,企业已成为市场竞争的主体.优胜劣汰的竞争压力迫使企业管理意识不断加强,对统计信息的需求也日益加大,这为企业统计工作的发展提供了机遇,也提出了新的要求.企业统计工作作为企业管理的基础工作,如何充分发挥其职能作用呢?     

论企业统计信息库的建立

随着经济体制改革的不断深入,市场竞争的加剧。企业为求生存和发展,必须开拓视野,适应信息时代以创新为代表的管理模式,企业除了要了解内部生产经营状况,更应随时把握,找准本企业在市场竞争中的最佳位置。在这种情况下,企业统计部门有必要设立统计信息库,以发挥统计的信息、咨询、监督职能。究竟哪些信息为企业所需,搜集信息从何着手?本文提供如下思路。     

统计不败

随着企业改革的不断深化,总有 些统计人员担忧,自已的岗位能不能保住。那么是统计工作可有可无呢?还是统计人员缺乏自信?是领导统计知识缺乏、对统计工作重视不够?还是统计人员工作做得令领导失望,没有起到领导参谋和助手的作用,没有发挥统计信息、咨询、监督的作用?这是应引起企业领导和统计人员共同思考的问题。那么,统计工作如何做才能立于不败之地呢?下面谈谈自己的粗浅看法。     

求实是统计工作的唯一目的

什么是统计工作? 现在一般都解释为“统计工作是一种调查研究工作,是指搜集、整理和分析统计资料的工作过程”.但这至少存在三个问题:第一,用统计资料来定义统计不合逻辑.统计科学是研究统计的学说,首先应形成的概念是“统计”,统计资料则是有待用统计去界定的派生概念.用统计资料来定义统计,显然是本末倒置.     

实行单车租赁承包制的企业应采用抽样调查法

目前,部分公路运输企业继实行单车承包制之后,又实行单车租赁承包制.这种承包制可以极大地调动租赁者的积极性,也给企业带来了更大的效益.但企业对车辆的管理职能却因此而逐渐削弱,统计工作在这些企业更是举步维艰.山东省烟台市某运输公司自实行单车租赁承包制后,虽然将统计部门独立出来,加强丁统计队伍的力量,但面对新形势如何搜集真实可靠的统计资料,却成了他们的难题.就目前看,这些企业普遍实行定期收集租赁承包者的行车路单,依此填制统计台帐.对于那些报表中需要但行车路单又不记录的资料,统计人员则凭经验编报.用这种方法搜集的统计资料,其真实性可想而知.     

全面“入世“与统计信息产业的发展

作为服务业之一的统计信息产业也是我国全面融入世界后受冲击较大的行业之一。面对来自国外大型信息咨询机构的不可回避的挑战与威胁,尚且弱小的国内统计信息产业如何应对?如何才能在竞争中加快发展?这是一个值得深思的问题。1、创建一流品牌在互联网时代．对统计信息产业来说,信息质量和     

树立企业统计新观念

一、市场观念 在市场经济条件下,企业经营决策是否正确,不仅取决于统计工作对企业内部各种信息的搜集、加工和利用水平,更取决于对企业外部市场信息(如要素市场的行情、金融、环境、消费水平等)的掌握程度.而且,从企业市场营销角度来看,外部市场信息比内部信息有时更为重要.所以,企业统计工作者必须树立市场经济观念,在市场统计调查与预测方面加大力度,以增强统计信息在企业经营管理决策中的实用性和有效性.     

信息主管与企业统计定位

随着全球经济信息化的推进,一种全新的职务安排——CIO在一些国家和地区应运而生.CIO的英文命名是Chief Information Officer,译成中文便为企业信息主管.在当今国外.CIO的级别相当于公司的副总裁,主要负责公司信息资源的统一管理,协助制定公司发展规划,参与公司高层决策,在引导公司持续发展方面发挥着重大作用.CIO的出现和兴起,标志着企业管理已步入一个崭新的信息管理时代.那么在我国,以为企业收集各种信息为主要职责并试图参与企业经营管理和决策活动的企业统计与CIO有何关联?CIO这一职务的设置方式对处于改革中企业统计的定位有何启示?等等.这一系列问题将为本文所关注.     

老生也需常谈——对企业统计改革中几个问题的研究

当前,企业改革正在深入展开。企业的统计改革却遇到了一些困难和问题。例如:企业统计还有存在的必要吗?统计究竟是在为谁干事?搞好企业统计工作的基本条件是什么?上级统计部门对企业统计的权力和义务是什么?等等。这些问题看来平常,有的更是老生常谈。但我们是否对这些问题进行过深入的研究并找出了解决的办法?回答:是没有。正因为我们没有做到这一点,看来简单的问题正成为我们     

企业统计改革定位的思考

统计,作为企业的一个管理部门应该要为企业提高经济效益服务,这一点经过几年的宣传,已经得到广大企业统计工作者的认同.但是,如何进一步深化企业统计改革?企业统计改革之路该怎么走?笔者以为对此问题应该有正确合理的认识与定位,才能抓住企业统计改革的契机.何谓企业统计?简单地讲是用多种手段与方法去收集、汇总企业生产经营管理过程中的各种数据和情况,整理成表格或成文章,供各级领导了解情况、进行分析对比之用,同时向企业上级主管部门报送有关报表.在计划经济时期,企业就象是个国家的大车间,企业统计是为填报上级管理部门的报表     

马克威分析系统介绍系列(一)

数据分析与马克威分析系统近十几年来,人们利用信息技术生产和搜集数据的能力大幅度提高,计算机技术的飞速发展使得无数个数据库被广泛应用于政府决策、产品生产、企业管理等各个领域,但随之而来的一个问题是,如何才能不被这些信息的汪洋大海所淹没,从中及时发现知识,创造价值呢?不解决好这个问题,大量的数据就可     

《政府统计管理实务》

政府统计信息对社会经济的发展起着至关重要的作用,它是国家制定政策的基础,是社会各界研究经济的依据。但信息从何而来?义将指引我们去向何方?我们怎样确保政府统计信息的质量?如何改善收集与加工信息的流程?我们又如何对自身进行管理?这些问题也是本书作者想与各位读者探讨的。数据是统计的灵魂。它既是统计工作的成果,又是检验统计工作做得好与不好的一把利器。做得好,数据就准确,公众就会信服,反之则否。因此,如何才能做好统     

柳暗花明又一村——提高企业统计工作水平经验综述

如何搞好工业企业的统计工作,尤其是在企业承包、企业联营和合资企业等经营方式相继出现并蓬勃发展的今天,统计工作怎样在企业经营管理中发挥作用,便成为一个更为重要的问题.那么,工作在基层第一线的企业统计工作者对此是如何想,又是怎样做的呢?     

转变思想观念改进调查方法切实提高统计工作效率

随着“两个转变”的不断深化,市场经济的日趋完善,各级领导和有关方面,对大量瞬息万变的各种信息的需求同目前采集信息方式之间的矛盾日益增大.这对获取信息的重要载体和手段,即统计工作,如何适应这种变化,提出了亟待解决的要求.区级政府统计,是集微观、中观和宏观于一体的工作.但目前区统计局的机构设置和人员配备是远不达要求.那么在目前情况下,如何才能搞好工作,使统计更好为国家、市、区政府服务呢?下面提出一些不成熟看法.     

企业统计的制约因素

一、企业统计发展的制约因素 1.企业统计职能单一,统计工作简单化 由于旧机制的影响,企业统计职能单一、简单,主要表现是统计工作把重点放在完成上级机构布置的统计报表方面,而对于本企业有用信息的搜集、整理,为企业决策提供咨询却涉及很少,甚至没有.     

浅议企业统计信息化建设

如何提高企业的核心竞争力,在激烈的市场竞争中立于不败之地?适应经济全球化的发展需要,实现企业统计信息化是至关重要的一步.企业统计信息化的涵义是指企业利用现代信息技术,通过信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高生产、经营、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程.目前我国在宏观上已构建了较合理的统计信息化框架,然而在基层统计信息化(企业统计信息化)发展进程中存在诸多障碍.     

工欲善其事 必先知其器——论统计在企业中的作用

统计是对社会现象各项信息进行调查、搜集、整理、分析的一门技术.从人类结绳计数开始,统计就和人类各项活动形影相随,并得到了广泛的运用.在经济活动领域中,不论宏观经济的国民经济核算,还是微观经济的市场调查,以至于个人经济的收支行为等等,都与统计紧密相连.在企业经济管理过程中,企业统计在强化基础管理、建立信息管理体系和企业效益评价等诸多方面都起到了不可缺少的作用.     

浅谈建立企业关键绩效指标体系

时任国务院总理朱镕基在考察国家统计局时指出:“统计信息是认识国情、决定国策的重要依据。”企业的统计数据作为提供企业信息的载体,更是观察企业经济运行状况和企业经营决策的重要依据。但目前由于大多数企业所采用的统计指标体系依然停留在产量、产值等总量指标、实物量指标上,较少考虑企业最为看重的效益指标。因此企业的统计人员辛苦工作、搜集、整理的大量统计资料,往往得不到企业领导的