总体生产计划（APP）的模糊控制方法研究

本文应用模糊控制理论分析了总体生产计划问题，建立了基于成功经验规则的总体生产计划模糊控制方法。以经典的ＨＭＭＳ油漆厂为例作了模拟和比较，说明了本方法的有效性和优越性。     

微软新舵手--里克.贝鲁佐(Rick.Belluzzo)

今年二月，微软宣布里克．贝鲁 佐接任史蒂芬成为微软新总裁兼ＣＯＯ，主要负责制定公司的企业战略，统帅公司运营、管理销售、市场和企业发展，包括推行Ｘｂｏｘ计划、ＭＳＮ全球企业、ＮＥＴ以及集团的移动和电视战略。对ＩＴ业界人来说，微软本身就是一种象征，而成为ＩＴ业巨无霸的舵手更是一种无上的光荣。微软互联网沙皇 ＭＳＮ在９５年时已作为一种在线服务与美国在线竞争，但这种在线服务没有良好实现，于是微软重新创造互联网服务模式，等待的依旧是失败。就在这种背景下，里克．贝鲁佐受前任ＣＯＯ史蒂芬之邀于１９９９年９月来到…     

JIT——人力资源开发的新思维

随着知识经济时代的到来 ,对人力资源的开发利用受到越来越广泛的重视 ,人们纷纷撰写文章从理论或实践的角度研究人力资源开发、管理、培训、绩效评价等一系列问题。我们认为 ,生产管理中的ＪＩＴ技术 ,对开发人力资源也是一种非常有效的方式。（一）ＪＩＴ方式的本质ＪＩＴ就是准时生产制（ＪｕｓｔＩｎＴｉｍｅ） ,最早是日本丰田汽车公司采用的一种生产管理方式。它的基本思想是“在需要的时候 ,提供所需要的材料、零件和设备等” ,从而避免库存带来的闲置浪费 ,因此又称为无库存生产方式。ＪＩＴ的本意是消除生产环节的各种闲置浪费 ,这…     

CIMS环境下的人力资源管理初探

ＣＩＭＳ是世界制造业当前发展方向和未来的生产模式。本文通过分析ＣＩＭＳ环境的特征，讨论人力资源管理如何与这一环境相结合以便充分发挥ＣＩＭＳ的潜力，从而为改善企业（特别是实施ＣＩＭＳ的企业）人力资源管理的现状提供了思路。     

论JIT环境下制造商和供应商之间的关系：中国汽车工业中的JIT采购？…

本文在对神龙汽车有限公司和２０家汽车零部件供应商进行专项调查的基础上，揭示了中国汽车工业中制造商和供应商之间关系的现状，对比了该关系与ＪＩＴ环境下制造商和供应商之间关系的差异，并分析了差异存在的内在原因。文章最后为在中国汽车工业中建立ＪＩＴ环境下的制造商和供应商之间的关系以便ＪＩＴ生产方式的成功推行提供了建议。     

单件小批生产的接受订货决策与计划优化

本文以提高单件小批生产企业的经济效益为目标，应用系统科学理论和接受订货决策与计划优化的方法。此方法克服了过去在研究生产计划优化时，忽视市场因素变化的缺陷，通过接受订货初选－－预排计划－－订货决策－－计划优化这一循环，实现了生产与市场的衔接，使企业的生产计划真正成为可行的优化计划。     

浅析优化企业生产计划的方式方法

生产计划是企业的先导,不断优化企业生产计划,对于降低成本、提高企业资产增值能力具有非常重要的意义。本文简单分析了企业生产计划中存在的问题,并对优化企业生产计划的方式方法提出了自己的建议。     

提高电力设计企业生产计划执行力的思考

生产计划是电力设计企业生产过程中一项重要的工作计划,其有效执行是企业生产经营目标实现的重要保障.本文通过研究生产计划制订、生产组织方式、生产计划过程控制,探讨如何提高电力设计企业生产计划执行力,提高工作效率.     

一个多品种小批量企业柔性成组生产计划系统的开发和应用

作者运用系统工程的原理，综合应用多种现代化计划方法，开发了一个柔性成组生产计划系统。该系统的实施获得了良好的技术经济效果，其思想和广阔坷运用于多品种小批量企业的生产计划管理。     

基于面向对象的厂级生产作业计划专家模拟系统

本文综合利用面向对象方法、专家系统和模拟技术，研究和开发了面向对象的厂级生产作业计划专家模拟系统原理。文中论述了ＯＯＥＳＳＦＰＳ的组成与功能；深入探讨了面向对象的生产作业计划管理方法，以及计划编制子系统与计划模拟子系统的工作机理。     

中小企业ERP生产计划体系分析与设计

本文以我国中小型制造企业为研究对象,分析了我国中小企业ERP生产计划管理体系的特点和应具有的功能,并根据系统功能目标,对主生产计划(Master Production Schedule,MPS)、物料需求计划(Material Require-ment Planning,MRP)和能力需求计划(Capacity Requirements Planning,CRP)进行了分析,实现了生产计划控制的有机结合,提出了一个针对中小企业的解决方案.     

浅谈企业生产计划调度工作

本文从生产计划调度工作的角度分析了现代企业生产管理的发展及存在问题,旨在提高计划调度工作的科学性、合理性,完善企业的生产管理体系。     

基于区间值模糊集的APP模糊控制方法

本文用基于范式的区间值模糊集表达模糊逻辑的ＧＭＰ推理，在文［１］的基础上，建立了基于区间值模糊集的ＡＰＰ模糊控制方法，并以经典的ＨＭＭＳ油漆厂数据作为仿真算例，将其仿真结果与文献［１］作了比较分析，说明了本方法的优越性。     

军用电子装备企业生产计划管理模式探索与应用

为了进一步解决国内军用电子装备企业生产计划管理模式中存在的各种问题,有必要探索出一种最适合的军用电子装备企业的生产计划管理模式。为此,本文结合军用电子装备企业的生产特点,并以项目管理、OPT和MRP为理论依据,基于动态调度的方法,提出一种全新的生产计划管理模式,即网络计划+MRP+动态调度的"三纵三横"管理模式,该模式最大的特点是能够对企业生产计划进行分层集成控制,它的应用将会使军用电子装备企业当前生产计划管理模式中存在的问题获得有效解决。     

浅论制造企业生产计划管理

计划职能是管理的首要职能,生产计划则是企业计划管理中的重点,因为生产计划管理可以创造出企业最优的生产力。     

浅谈如何做好工程计划统计工作

作为企业一项具有重要意义的经济管理活动,计划统计工作的好坏直接影响企业的生产、建设,影响企业的发展和经济效益。笔者结合自己的实践经验,在分析当前工程企业计划统计工作中存在问题的基础上,提出了做好计划统计工作的几点建议。     

钢铁联合企业的计划与调度系统

钢铁企业的计划与调度是企业高效组织,有序生产,保证产能、经济效益最大化的最核心的生产管理功能.计划部分需要考虑板型设计、物料计划、生产计划等,在详细的排产阶段需要设计热金属交付、连铸、轧制等时刻表甘特图.     

制造企业多品种成批型生产经营计划的编制方法

本文首先分析了制造企业多品种成批型生产经营计划编制问题的特点，提出了将知识模型、数学模型和决策者相结合编制生产经营计划的方法。在此基础上，建立了年出产计划数学模型，以求解产品出产量和产品组持续出产期优化问题，提出了一种启发式的优化方法，并研究了由年出产计划制订月出产计划的方法。实际应用结果表明该计划编制方法是实用有效的。     

浅析计划值管理在宝钢公司案例中的应用

计划值管理是一种有计划、高效率支持企业生产运营的独特管理模式。本文在对其概念、特点和作用等内容进行把握的基础之上,结合国内最具竞争实力的钢铁企业——宝钢公司的生产经营管理的实际,分别从企业生产经营计划(预算)管理、成本管理和现场目标管理三个不同方面对计划值管理的应用展开详细论述,并进一步阐述了计划值管理平台的构建思想。     

企业总体战略中业务计划的制定

企业总体战略明确企业长期整体目标以及实现目标的计划和行动。企业总体战略业务计划由企业最高管理层制定。本文就企业总体战略实施中的营销计划、生产或运营计划、采购计划、人力资源计划、质量管理计划的制定展开论述,从而给企业的的最高层管理人员如何圆满的达到企业预定目标,并实现盈利提供良好的建议。