智猪博弈

在经济学中，“智猪博弈”（Pigs’payoffs）是一个著名博弈论例子。这个例子讲的是：猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪。猪圈的一边有个踏板，每踩一下踏板，在远离踏板的猪圈的另一边的投食口就会落下少量的食物。如果有一只猪去踩踏板，另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。当小猪踩动踏板时，     

办公室里的“智猪博弈”?

经济学上有一个经典的“智猪博弈”案例：猪圈里有一头大猪，一头小猪。猪圈的边缘有个踏板，每踩一下，远离踏板的投食口就会落下少量食物。如果是小猪踩踏板，大猪会在小猪跑到食槽之前吃光所有食物；若是大猪踩踏板，则小猪还有机会吃到一点残羹冷炙．因为小猪食量小嘛。那么，两头猪会采取什么策略呢？答案是：     

办公室里的“智猪博弈”

经济学上有一个经典的"智猪博弈"案例:猪圈里有一头大猪,一头小猪.猪圈的边缘有个踏板,每踩一下,远离踏板的投食口就会落下少量食物.如果是小猪踩踏板,大猪会在小猪跑到食槽之前吃光所有食物;若是大猪踩踏板,则小猪还有机会吃到一点残羹冷炙,因为小猪食量小嘛.那么,两头猪会采取什么策略呢?答案是:小猪将安安心心地等在食槽边,而大猪则不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间. 办公室里也会出现这样的场景:有人做"小猪",舒舒服服地躲起来偷懒;有人做"大猪",疲于奔命,吃力不讨好.但不管怎么样,"小猪"笃定一件事:大家是一个团队,就是有责罚,也是落在团队身上,所以总会有"大猪"悲壮地跳出来完成任务. 想一想,你在办公室里扮演的角色,是"大猪"还是"小猪"?     

语丝

成名需要三个要素——才华、思想、坚持。如果这三样都具备了,就需要有机会。如果这三样都有了,机会也就会来了。——著名导演李安与其讨好别人,不如武装自己;以其逃避现实,不如笑对人生;以其听风听雨,不如昂首出击!——作家刘心武人的一生有两大目标:第一,得到你想要的东西;第二,享有你得到的东西。只     

“赢”的人生秘诀

赢家看见机会,输家看见问题。赢家解决问题,输家制造问题。赢家为每个问题找到答案,输家为每个答案找到问题。赢家总有执行的策略,输家总有逃避的借口。赢家全心全意投入,输家只在口头上承诺。     

杨广怎样当上太子

杨广是一个只要有百分之一机会就会做出百分百努力的人,天赋的聪明让他很清楚怎样才能拱掉哥哥,成为太子。那就是象一只老狼一样蛰伏,静静地等待机会,然后在恰当的时候迅猛出击。     

风险营销组织三大原则

共同寻找机会、依靠技术和自上而下的决策、按照角色招贤纳士,有助于企业抢在竞争对手之前抓住新的机会。今市场的发展日新月异,营销人员要想把握住市场变化的脉搏并非易事。重新细分市场打造强劲品牌、招聘营销经理团队等传统策略仍然是必要的.但如果运用不及时营销人员会发现被竞争对手占了先因为目前在许多成长迅猛的企业中为了更好地捕获商机截然不同     

创业，不做理想主义的猪

为什么完美的制度竟然不如粗放的管理? 一头理想主义的猪 一头理想主义的猪和一头结果导向的 猪,分别创业组建了房地产公司。理想主义 的猪一向追求完美。他想,企业做大,首先 必须有一套先进的企业管理制度;有了这 些先进的管理模式,只要能够有效管理和 合理评估每只理想主义的猪的工作,在一 个完善的管理团队中,所有这些理想主义 的猪各司其职,就可以推动企业方阵朝着 既定的目标迈进。     

某些官员“见死笑”

正有两则令人齿冷的关于官员微笑的新闻。一则是四川广元南河江南星城楼盘现场,一老人跪在地上抱住一中年男子大腿,中年男子一手插入裤兜,头转向一边面带微笑,后经确认该中年男子是广元市城乡规划和住房保障局房管处处长欧昌福。另一则是,湖北十一岁男孩小志在老家李桥村还建楼小区蓄水池不幸溺水身亡,其父母来协商时却发现,祁家湾街党工委副书记朱     

两只螃蟹跑不掉

抓螃蟹的渔民往往会携带头小肚子大的竹篓。捉到第一只螃蟹后,他们会把盖子盖严,以防止螃蟹逃走。捉到第二只螃蟹以后,渔民就不再盖盖子了。这是为什么?原来当有两只以上的螃蟹时,每一只都争先恐后地朝出口处拥去。但是,竹篓口很窄,只能允许一只螃蟹通过。于是,当一只螃蟹爬到篓口时,其余的螃蟹就会用那同样威猛的大钳子抓住它,最终把它拖到下层,由另一只强大的螃蟹踩着它往上爬。尽管篓口一直敞开着,但却没有一只螃蟹能够幸运地逃出去。这个故事告诉我们:在竞争面前固然不必讲什么谦让,但竞争的规则却不容随意践踏。如果破坏了共同遵守的竞…     

年轻中层干部如何突破成长的瓶颈

绝大多数年轻干部职务上升到一定的高度后,就会停滞受限,没有机会更上一层楼,只在某一个阶层徘徊,至多交流轮岗,却很难再有机会晋升。但仍有个别能力突出者,能冲破禁锢,到达新的高度。本文旨在探讨年轻中层干部在遭遇晋升中的瓶颈、到达职场生涯中的"高原地带"时,如何在同级同辈中脱颖而出,实现成长征途中的新突破。     

好人与坏人

正真正的坏人,心底的恶是深藏不露的。好人也会有一念之恶,但都在嘴头子上,噼里啪啦,说得挺狠,快活完嘴头子便拉倒了。坏人不一样,即便最后要置你于死地,依然会对你十分客气。坏人超过好人的这一部分城府,叫作阴险。好人的恶念如果用在气头上,会毁灭自己。坏人不会这么情绪化,他只负责毁灭别人。坏人的可怕之处是,他可以一边无人性,一边有理性。而这一点,好人做不到。     

中国制造业正迎来最艰难时刻?

2015年的春节对中国制造业而言,堪称冰火两重天. 一边,是一些制造业大省接连传来了工厂倒闭的消息:诺基亚将关闭北京和东莞工厂,东莞和苏州两地数家万人制造企业破产倒闭,温州的传统制造业每天都有企业在消亡…… 另一边,继财经作家吴晓波一篇《去日本买只马桶盖》撩拨起无数国人对中国制造业的担忧后,春节期间,中国游客再次席卷日本列岛,买到断货的马桶盖刺激了日本某生产厂商再次扩大生产,其海外市场商品销售同比增长一倍以上.     

最初的货币投放难题

第一批货币是怎么来到世上的? 货币的出现,大概与国家诞生的时间相近。先民们生产能力提高了,有了剩余产品,于是想进行交换(互通有无)。后来发现交换并不顺利。例如牧民有一只羊,他想用它换回一包盐、两只鸡、十斤面粉、二十斤鱼。他得找到拥有这些各自物品的不同的人,并且他们也都愿意得到羊肉,他才能(把羊杀掉)进行交换,这多麻烦!此外在交换过程还会遇到一方不需要另一方的物品,必须通过第三方、第四方迂回交换的例子。辛苦不说,交换不成功还得扛着自己的物品回家。折腾多了,慢慢就想到了发明货币。     

当那朵云下雨的时侯

每天那么多云飘过,谁知道哪朵云会下雨? 在刚刚过去的3月,有两则突发性危机事件令人关注.一则是由日本地震海啸导致核泄漏引发的"盐危机";另一则是由"瘦肉精"事件引发的"双汇危机".     

考虑顾客缺货反应的多产品两阶段JIT联合订货

为了解决多产品两阶段联合订货决策问题,综合考虑顾客缺货反应及资源限制对订货决策的影响,提出资源限制条件下考虑CRS的多产品两阶段JIT联合订货策略。在此基础上,以零售商收益最大化为目标,建立了多产品两阶段JIT联合订货决策模型,并从初始解生成和殖民地国家革命方式两方面设计了改进的帝国主义竞争算法。从Gruen调查报告中选取三种不同规模的算例验证了模型和算法的适用性和有效性。研究表明：本文提出的考虑顾客缺货反应的多产品两阶段JIT联合订货方法既可以提高零售商的总收益,也能提高顾客的服务水平;当单位库存资源机会收益相近时,同组产品间不会发生替代情况,而当同组产品间的单位库存资源机会收益差距较大,且高于其他产品组的单位库存资源机会收益时,则该产品组便会出现缺货和替代情况,且若该组缺货产品的剩余资源单位机会收益小于其他组产品的单位资源机会收益,则该产品的剩余资源便会转移给其他缺货产品。研究结论可为零售商多产品两阶段JIT联合订货决策提供有益的参考。     

弄脏了的美元你还要吗?

生命潜能专家在演讲前掏出钱包, 取出一张崭新的20美元,“我打算把这张20美元送给你们中的一位,谁要呢?" 话音刚落,一只只手举了起来。演说家微微一笑,“在送出以前,我会做一件事。”说着,他把钞票揉成一团,用力捏了几捏,“谁还要呢?”有小部分的手犹豫着放下了。" “那么,假如我这样做又会怎么样呢?”演说家把钞票扔在地上,又踏上一只脚,用力踩上几脚。他捡起钞票,全场人都看到钞票变得又脏又皱了。“现在谁还要呢?"又有部分的手放下,但还是有数只手顽强地坚持着。" 演说家请一直举着手的观众起立,“请接受我对你…     

市场营销巧打文化牌

<正> 在现代市场营销中销售环节是商家公认的“重头戏”,为唱好销售这台“大戏”,各种营销策略应运而生,大有“乱花渐欲迷人眼”之势,然而却很少有人提及文化营销这一有力策略,实为一憾。其实历史上商家巧打文化牌的例子并不鲜见。九·一八事变后,全国抵制日货,提倡国货,商人宋棐卿因势利导,将其准备上市的毛线以双羊     

让工作变得快乐

我们都希望当亲朋好友问到“你在哪儿上班”的时候,可以骄傲地回答出一家有名的大公司,或是一个有地位的职称, 像是医生、律师,或甚至只说自己在航空公司、科学园区也好,只要听起来混得还不错,大家总会对你投以羡慕的眼光。然而如果是在名不见经传的小公司上班,许多人也许就不想把公司名称说出来,因为会觉得有些丢脸。似乎大家是以大公司或小公司来衡量自己的价值。这种以到大公司才能衬托出身价的观念,是错误的,因为大公司是之前的人造成的,与你无关,进到大公司不代表你的厉害或重要性。     

该去大公司还是小公司上班

<正>我们都希望当亲朋好友问到“你在哪儿上班”的时候,可以骄傲地回答出一家有名的大公司,或是一个有地位的职称, 像是医生、律师,或甚至只说自己在航空公司、科学园区也好,只要听起来混得还不错,大家总会对你投以羡慕的眼光。然而如果是在名不见经传的小公司上班,许多人也许就不想把公司名称说出来,因为会觉得有些丢脸。似乎大家是以大公司或小公司来衡量自己的价值。这种以到大公司才能衬托出身价的观念,是错误的,因为大公司是之前的人造成的,与你无关,进到大公司不代表你的厉害或重要性。