浅谈施工企业物资管理存在的问题与应对策略

施工企业要想保证自己能够健康长远的发展就必须要做好物资管理工作。物资管理工作是企业管理人员和企业内广大职工保持联系的重要纽带,物资管理工作的工作质量能够对施工企业所获得的社会效益和经济效益产生直接的影响,是决定施工企业发展方向的重要因素。由此可见,物资管理对施工企业有着十分重要且不可代替的作用。施工企业要想做好物资管理就必须要了解并解决好其出现的问题。     

企业政治思想工作存在的问题及对策研究

在当前的经济背景之下,思想政治工作已经成为了企业获得经济效益、进一步扩大经济效益的重要基础,在这样的情况之下,企业必须要正确的认识到思想正工作的指导作用,并要结合时代的发展调整思想政治工作的工作内容与工作方法,积极地拓宽工作渠道,只有这样才能够更好地解决现阶段存在于企业思想政治工作中的问题,才能够确保企业的健康、快速发展。     

管理要“细、实、严、恒”

<正> 企业是进行生产和经营的实体单位,本身就是一个不停运转的有机的大系统。任何企业要想使自己正常、健康、生机勃勃地运转和发展,都必须使自己这个系统在科学的、严格的组织和规范下运行,这就是管理。 市场经济,强手如林。一个企业在市场经济竞争的洪流中,要立于不败之地,只有面向市场,不断加强技术改造,更新发展,提高产品质量,降低物资消耗,增加企业的经济效益才有出路,才有活力,才有希望。而产值、产量的     

增强钢铁企业思想政治工作实效性的途径思考

思想政治工作是每一个企业都不可缺少的工作,当前时代钢铁企业要想获得和谐健康的发展,取得持续的经济效益增长,做好企业的思想政治工作很有必要。本文针对钢铁企业的思想政治工作的实施途径和提高有效性的措施提出了几点思考,供大家参考。     

商业企业流动资金运营中的问题与对策

资金运营链就好比企业的生命线,而流动资金在这条生命线上扮演着重要角色,它的跳动就代表着企业的活力,其周转的速度及平均占用余额牵动着企业总资金的运转,关乎着企业经济效益的提高,甚至危及到企业的生存和发展。因此,一个企业要想实现健康快速发展,提高资金的利用效率,使资金周转进入良性循环,是其必然的选择。     

水利工程管理中存在的问题及其对策研究

水利工程建设是国家经济的基础性建设,对促进国家经济持续、健康发展具有不可低估的作用。水利工程项目建设的安全性如果要想得到有效保证,就必须加强科学管理。完善水利工程管理不仅能够最大限度推动农业经济发展,而且能够有效提高农村居民生活质量,对国家经济发展具有重要意义。水利工程是造福后代的工程,只有质量得到保证,其作用才能够得到发挥。     

论以企业为主体的目标成本管理

企业是市场的主体,企业的生存在于为社会提供物美价廉、适销对路的产品,同时获取赖于发展壮大的利润。因此,企业要想适应市场经济的发展,要想持续、稳健地提高经济效益,企业管理者就必须建立新的观念,即以企业为主体的观念,以真实性为前提,既注重短期效益,又放眼于积累后劲,以此为原则正确地进行目标成本管理。成本决定效益。它是反映企业总体管理水平的综合指标。企业置身于市场经济的浪潮中,要在竞争中求生存、求发展,目标成本管理就成了企业核心基础工作,目标成本管理是根据企业总目标的要求,对企业成本进行预测、决策、计划、控制、检查、考核和分析的管理制度。     

浅谈财务管理对企业的重要性

面对激烈的竞争,要想求得生存、获得发展必须重视企业管理,因为财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低,进而影响到企业经济效益的好坏。因此,优化财务管理,挖掘财务管理各功能,对于促进企业经济效益具有重要意义。     

浅谈航空配餐的成本控制

成本控制是企业生存和发展的基础,是求得生存的重要保障。企业要想提高经济效益,首要就要将成本控制贯穿到整个经营管理的全过程。本文以某配餐公司为例,通过多角度、多维度,对配餐成本控制管理探讨,从而达到有效降低生产成本,提高工作效率,提升竞争能力。     

浅议财务管理在企业发展中的作用

市场经济的深化使得企业与企业之间的竞争更加激烈,财务管理是企业管理的核心内容,对于企业增强核心竞争力、促进企业持续健康发展具有非常重要的作用。完善的财务管理机制是企业永续生存的基本保证,财务管理的任何一个环节的失误都可能导致企业经济效益下降,甚至企业的破产。     

浅析我国国有企业人力资源管理现状及对策

随着社会主义市场机制的建立和经济社会的快速发展,国有企业间的竞争更加激烈。要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须把企业的第一资源——人力资源的优势予以提升优化,这对提高国有企业经济效益和经营管理水平至关重要。本文结合我国国有企业人力资源管理现状,分析存在的问题并提出对策。     

提高企业核心竞争力策略的思考

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键。一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。本文从核心竞争力的基本特征出发,从多个方面讲解了提高企业核心竞争力的策略。     

浅谈企业内部会计制度建设

随着市场激烈竞争,企业要想求得生存、发展必须重视企业财务管理,而企业财务管理关键工作之一就是建立好企业内部的会计制度。以利于会计工作更好地发挥职能作用,更有利于改善企业内部管理,提高经济效益。     

浅论企业核心竞争力

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。     

浅谈企业的留人与用人激励机制建设

随着经济的全球化，竞争在世界范围内展开，一个企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，必须坚持“以人为本”和“人力资源是第一资源”的原则，必须建立和完善企业的人力资源激励机制，做好留才、用才激励机制建设，充分发挥本企业的人力资源优势。     

浅议企业存货控制管理

存货是制造企业流动资产的重要组成部分,是其生存和发展的基础,可为企业带来一定的经济效益。在制造企业生产发展中进行存货储存,可确保持续生产,提高生产经营弹性,减少进货成本,而存货管理水平的高低,直接影响企业资金占用水平和长远发展。目前,我国制造企业存货管理存在诸多问题,需有针对性地采取对策,不断提高制造企业存货管理水平,从而提高其市场竞争力和经济效益。本文以制造企业存货储存原因作为切入点,分析了制造企业存货管理现状,提出了提高制造企业存货管理水平的对策,以促进制造企业的持续健康发展。     

浅论我国企业人力资源管理现状与改进建议

随着世界经济一体化和知识经济的到来,企业面临的挑战已经突破了地域界限,要想在激烈的竞争中获得生存,企业必须采取有效措施不断增强自身实力。而人才是企业的核心资源,人力资源战略处于企业战略的核心地位。只有做好人力资源管理这一核心工作,才能够推动企业战略的实施,促进企业的飞跃发展。     

财务管理在企业经营管理中的价值分析

财务管理是企业经营管理的核心,是企业经营活动的基础,企业财务管理不仅关系到企业的日常经营运作,关系到企业经济效益,更关系到企业的生存和发展,因此正确认识财务管理在企业经营管理中的作用和运行控制对企业的健康持续的发展具有重要的意义。本文主要结合企业的经营管理的特点以及自己的工作实践重点进行分析财务管理在企业经营管理中的价值。     

浅析资源依赖型企业的循环经济

随着全球经济一体化和知识经济时代的到来,现代大型企业要想在激烈的国际、国内市场竞争中求得持续、健康h、稳定、有效地发展,就必须要拥有一个普遍认可的长期发展战略思想,并且应该把这个目标的实现正式纳入企业的宗旨中。企业保持持续的竞争优势不会比获得持续的竞争优势容易,循环经济是企业保持持续竞争优势的强有力保障,是企业赢得相关利益集团共同认可,也是获得社会认可的必经之路。     

浅析现代企业人力资源管理

人力资源在现代这个知识创造财富的时代起着非常重要的作用,现代企业要想在激烈的市场竞争中得以生存、健康发展,就必须对人力资源进行有效、高效的管理。本文从人力资源管理的意义、存在的问题和解决措施入手对现代企业人力资源管理进行了分析,希望能够对现代企业提供一些有用的建议。