通用电气公司的经营之道

<正> 美国通用电气公司的前身是著名发明家爱迪生1878年创办的爱迪生灯泡公司,1892年正式更名为通用电气公司。如今该公司已成为拥有从飞机发动机到工业自动化、从发电机到新兴工业材料、从银行到美国三大电视广播网之一的NBC等14个产业集团,从事多角化经营的庞大企业。据权威的美国《幸福》杂志评定,在1994年美国最大的500家公司中,就市场价值而言,通用电气公司居第3位,利润居第5位,年销售额居第8位。这骄人的成绩足以表明该公司是一个经营管理非常成功的企业。 一、调整战略 70年代末、80年代初,在家用电器及其它电器产品的国际竞争中,日本与韩国生严厂商以其出色的产品质量及低工资、低价格后来居上,对通用电气公司的产品构成极大的威胁;随着美国及欧洲工业化的完成,通用电气公司的传统     

沃尔顿的经营之道

<正> 1993年美国《福布斯》杂志评出了世界富豪的座次。最富有的家族就是开设沃尔一马尔特百货连锁店的沃尔顿家族。而这个企业集团的创始人就是山姆·沃尔顿。 在美国,几乎没有人不知道沃尔——马尔特公司,沃尔顿家族拥有该公司39％的股份,价值211亿美元,是美国最富有的家族之一,而沃尔顿私人财产超过40亿美元。一个出身农民家族的杂货店售货员,经过40多年的奋斗,创造出宏伟事业,他的成功决非偶然。 1918年出生在美国密西西比州农民家庭的沃尔顿,     

百事可乐公司的经营之道

<正> 百事可乐公司的董事长伟恩·卡勒威,最喜欢讲一个形容今日商场竞争之险恶的寓言故事,以娱访客。那个故事是说有甲乙两人到森林里作徒步旅行,当他们看到一只熊的踪影时,甲立刻停下来脱掉靴子,换上运动鞋,乙提醒他说:“你在干什么啊?你又跑不过熊。”甲回答道:“你说的不错,但我不必跑过熊,我只需跑得过你就行了。” 卡勒威每次讲完这个故事总是笑得乐呵呵的,而他也确实有资格笑得这样得意。在美国北卡罗来纳州土生土长的卡勒威,现年五十八岁,他统辖了一个两百五十亿美元的企业王国,在饮料,速食和咸味零食这三个最不     

卡尔森的经营之道

<正> 柯蒂斯·卡尔森于1991年首次登上美国《幸福》杂志的10亿美元富翁榜,不过在此之前,他早已是美国商界名人,活跃于酒店业、旅游业和地产业。 卡尔森1916年出生于美国明尼苏达州的瑞典后裔,有兄弟姐妹5人。由于家贫,他9岁便到高尔夫球场当拾球童,以帮补家庭生活。11岁时,他利用读书之余做报童,月收入15美元,后     

IBM经营之道

信息时代，大凡接触过电脑的人，或许无法如熟悉比尔·盖茨一般记得托马斯·约翰·沃森（Thomas·J·Watson），但肯定知道IBM，即国际商业机器公司。IBM在1911年创立于美国，前身为美国计算制表记录公司（CTR），这家“百年老店”，在涉足PC领域后，缔造了它的专有帝国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司。[第一段]     

经营之道二则

<正> 经营之道与做人之道 报载,南京某公厕管理员硬将一位84岁退休老教授逐出,因入者未带2角零钱;深圳某公司老板动辄令员工下跪,因触犯了他私订的“经营规章”;四川某地一非法传销者一骗就是几十个亲朋好友、同事同学,因他奉行的是“宁可碰壁三千,不叫一人漏网”     

沃尔玛的制胜之道

一个小杂货店,经过短短四十多年的发展,一跃成为全球最大零售王国, 荣居《财富》杂志全球500强排行榜季军之位。那么,全球最具影响力和竞争 力的零售之王——沃尔玛的制胜之道是什么呢?     

农业沃尔玛

美国沃尔玛商业公司的连锁经营曾居世界五百强企业之首,其连锁模式是商业经营的一个典型案例。中华全国供销合作总社最近透露,全国供销合作社发展与改革的“十一五”规划已经制定,其中改革的重点是将借鉴连锁经营形式,整合高达4600多亿元的资产。在2006年,将在1000个县初步建立     

德国中小企业的经营之道

<正> 在全球的商业竞争中,德国的中小企业凭借其独特的经营策略取得了惊人的成功和富有创新的突破。如著名的“无冕之王”(89家中小企业的总称)是全球竞争中的佼佼者,他们的世界市场占有率为70％—90％。“无冕之王”企业看起来名不见经传,是因为他们的产品多是用于生产制造过程的配件,即最终产品的零部件。例如金属过滤器,用于装订的纺织品、制作饮料商标的机器,以及小轿车的反光镜等。对于广大消费者来说这些产品是很不显眼的,但对于生产制造厂家来说,这些出自德国中小企业之手的产品以其别具一格的特色而颇具吸引力。     

经营之道三则

金子与大蒜有一位商人,带着两袋大蒜一路跋涉到了阿拉伯地区。那里的人从来没有见过大蒜,他们想不到世界上还有味道这么好的东西。因此,他们用当地最热情的方式款待了这位商人,临别时给他两袋金子作为酬谢。 另一位商人听说这件事后,不禁为之动心,他想：大葱的味 道不是也很好吗？于是他带着大葱来到了那个地方。那里的人们同样没有见过大葱,觉得大葱的味道比大蒜的味道更好,他们更加盛情款待了商人,并且一致认为,用金子远不能表达他们对远道而来的客人的感激之情,经过再三商讨,决定赠与这位朋友两袋大蒜。 做生意往往就是这样…     

经营之道十论

惠普,在世界享有盛誉;海尔,在中国如日中天。它们的成功、有“道”可寻? “道常无为,而无不为。”1999年5月26日下午,美国惠普公司总裁LewPlatt和中国海尔集团总裁张瑞敏在青岛相与对谈,坐而论道。张瑞敏最爱读的书之一是老子的《道德经》,惠普向世人自我展示的书的中文译名是《惠普之道》。在国家经贸委培训司推出的第二期“世纪变革中的企业经营管理——世界500强企业系列讲座”上,惠普和海尔两大企业总裁以联席主讲和现场对话的方式,吸引了国内近百家最大企业的代表和十余家主要传媒记者到场。透过两位总裁所论的企业管理之道、企业经营之道和企业家处事之道,可以看出中西企业管理的奥秘和文化差异。     

日立公司de经营之道

<正> 日本的日立公司是世界闻名的大企业,它生产的“日立牌”电器产品在国际市场上的占有率是相当高的,在我国也十分流行。八十年代初期,该公司的年营业额200亿美元左右,到1989年的营业额高达508.94亿美元,年增长率在10％以上。它的成功举世瞩目,其经营之道,概括起来主要是: 一、一业为主,多种经营。日立公司为了扩大自身的经营范围,分散经营风险,以民用电子     

沃尔玛的致命隐患

在中国,如果说物流问题是沃尔玛的硬伤,那么“形似神不似”的企业文化则是沃尔玛的内伤。失去了自身优秀文化的沃尔玛还是那个世界第一的沃尔玛吗?     

数字解读沃尔玛

《财富》杂志评选的２００１年美国企业５００强中，零售业巨人沃尔玛连锁店终于将埃克森·美孚石油公司逼下马来，以２１９８．１２亿美元的营收总额坐上了美国乃至世界企业的龙头宝座。而沃尔玛的主席罗伯逊·沃尔顿也力挫微软公司董事长比尔·盖茨成为全球首富。在全球经济不景气的情况下沃尔玛仍然以良好的速度增长，而且在不断的扩张。沃尔玛旗下在美国已拥有连锁店约３５００家，在其他国家约１１００家，全球雇员１２０多万，如此庞大的队伍，确实称得上企业帝国。已于１９９６年进入深圳并发展良好的沃尔玛将于今年正式进入北京地区…     

开放式创新的新经营之道

秘不示人的研发模式已经过时。如今,经营成功取决于汲取其他企业的“智力资本”没有企业可以不靠新想法而获取增长与繁荣。顾客需求不断变化,竞争对手压力日益增大,供应商的能力逐渐增强,这都要求企业必须具备源源不断的创造性思想,才能保持领先地位。但从哪里找到这些思想呢?答案对每家企业如何思索增长与创新都具有重大意义。不久前,主要行业中最优秀的企业都依靠自身力量开展研发。杜邦、通用电