公推直选村党组织领导班子成为整体性制度选择

凤县把村党组织领导班子换届选举作为加强农村基层组织建设的重要契机,到2011年10月底圆满完成了全县100个村级党组织领导班子换届选举工作任务。一、"四荐"海推。即采取个人自荐、组织推荐、党员联荐、群众举荐等"四荐"方式公开报名,产生候选人推荐人选。     

领导班子成员“顶牛”现象的负效应及其消解对策

领导班子成员"顶牛",会消耗组织资源,降低认同感;导致领导集体分裂与对抗;破坏组织生态和人际环境;阻碍和减缓组织发展。领导班子成员发生"顶牛"行为主要受权力、资源和名利三种动力的驱动。消解领导班子成员"顶牛"现象,应从把权力关进制度的笼子、规范组织资源使用、建构多重监管体系、做好思想上的宣传教育工作等方面着手。     

一把手构建和谐团队的统筹艺术

正在特定的组织单元中,打造和谐团队是加强领导班子建设的题中应有之义、重中之重。一把手在构建和谐团队方面担负着主要责任、起着关键作用,必须运用辩证的思维和方法,科学统筹各种关系,努力实现领导班子成员心理相容、目标同向、行为共振。要统筹处理好"统"与"分"的关系,做到统而不死、分而不散。在现行的领导体制中,领导班子作为一个有机整体,对单位的管理通常是以领导集体的面目出现     

加强党政领导班子能力建设的思考

加强党的执政能力建设是十六大提出的一项重大战略任务。加强党的执政能力建设,主要是加强各级领导班子及其成员的能力建设。因此,笔者在此就党政领导班子能力建设的有关问题作一些初步探讨。一、影响党政领导班子能力建设的因素一是领导班子成员的个体素质。领导班子的能力建设既是个体的建设,也是整体的建设,二者之间相互依存、相互促进、相互推动,又相互制约。一般来讲,领导班子成员的个体素质是领导班子整体能力的基础,个体素质的状况决定着领导班子的整体水平。特别是一把手的综合素质,对领导班子的能力建设起着决定性作用,是班子能否…     

把握好班子团结的五个关系

一个地方或单位的领导班子要干事创业,不团结是绝干不出成绩的.一个县级领导班子能否团结,需要上级组织加强管理只是一个方面,最根本的还在于领导班子成员本身,尤其在于作为一把手的县委书记.结合工作实践,笔者认为在实际工作中,县委书记要带领好"一班人",应正确处理五个方面的关系.     

浅议如何创建团结协作的基层班子

正建设一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好,致力于为国有企业建功立业,得到职工群众衷心拥护的企业领导班子,是我们辽河油田电力集团公司加强和改进党建工作的主要任务之一。尤其是今年以来,油田公司的改革发展进入深水区,更加需要一个能引领企业科学发展的强有力的领导班子,更加日益凸显"四好班子"创建与保持工作的必要性和紧迫性。作为一名在组织部门工作多年的干部,我认为应该把加强班子团结协作作为切入点,带动油田基层"四好班子"创建活动深入有效地开展。     

高校领导班子加强能力建设的途径

高等院校领导班子是高校的领头雁。提高领导班子工作能力是高等教育改革发展的需要。只有规范高等院校领导班子选拔任用程序,才能把高素质的优秀人才选拔到领导班子中来。只有注重领导班子成员的自身修养、加强制度建设、提高工作能力、严格监督考核,才能使领导班子成为坚强的领导集体。一、规范选拔任用是提高领导班子能力的前提。选拔配备高等院校领导班子,一定要根据高校工作的实际选人,要选拔任用政治理论素养较高、理想信念坚定、组织领导和管理能力强、经验丰富、学术造诣深、群众基础好,又熟悉高等院校办学规律的优秀管理人才。要把…     

领导干部要知责任长本领守纪律

提高领导干部思想政治素质,是加强换届后领导班子建设的重中之重,也是新一届班子履职尽责、干事创业的重要保证。要把"知责任、长本领、守纪律"作为加强领导班子思想政治建设的重要标准,教育引导各级领导干部拼     

中小型企业扭亏必须加强内部管理

<正> 目前,中小型工业企业亏损的状况较为严重,亏损原因除了因国家在经济政策上实行宏观调控,出现企业资金短缺,原材料涨价等外部因素之外,更主要的是有些企业自身内部管理混乱。主要表现在: 一是领导班子乱。有的领导班子成员上任后没有把心思放在抓企业管理上,而是把精力用于“迎来送往”搞所谓的感情投资。有的领导班子成员对领导本企业参与市场竞争信心不足,有当天和尚撞天钟的想法,工作上穷于应付。有的领导班子成员长期忙于开会、参观、学习、出国考察。有的领导班子各成员之间没有明确分工,经济效益好的部门大家争着抓,经济效益差或没有直接经济     

如何争取班子集体重视自己的建议

领导班子中各种思想的交流和碰撞,是保持领导班子思维活力和创造性的源泉.班子成员的建议在班子里引起足够的重视,是班子产生思想交流与碰撞的前提.从这个意义上说,领导班子成员提高自己的建议在班子中的被重视程度,是对领导班子集体智慧的贡献.但从实际中看,并非所有有价值的建议都会在班子集体中得到重视.其原因有外在的和内在的两类:外在原因主要是班子中的其他成员在价值观念、知识水平、思维深度、利益关系等方面与该建议的提供者难以相容,班子处于"一言堂"或无原则争斗等不正常的状态中;内在原因主要是该建议本身不正确,该建议的表达方式不恰当,或建议提供者的个人素质存在问题等.     

一把手要做到"四正"

领导班子成员尤其是一把手是单位群众关注的焦点、议论的热点、监督的重点,是班子成员言行的标杆、群众效仿的榜样。一把手的一举一动、一言一行会直接影响到领导班子的作风建设和整个单位的发展水平、竞争能力。在当今竞争激烈的大环境下,要想让单位和部门班子有正气、队伍有士气,一把手就必须严于律己,做到"四正"。     

领导班子“内耗”的成因与对策

<正>"内耗"一词,在物理学上是指机器或其他装置本身所消耗的没有对外做功的能量;在管理学上是指事物或系统内部各个组成部分之间的作用相互干扰、相互冲突、相互抑制,从而使各种有用能量产生相互削弱和相互抵消的现象;领导班子"内耗"是指领导班子成员之间心理不相容、思想不合拍、行动不协调,从而降低集体领导效能的现象。2017年4月28日,陕西旬阳县国土局领导班子被集体免职,其原因是:长期不团结,     

“两票制”公推直选乡镇党委书记的实践与思考

<正>党内基层民主是党内民主的根基,是党的基层组织的生命。党的十七大报告提出,要"推广基层党组织领导班子成员由党员和群众公开推荐与上级党组织推荐相结合的办法,逐步扩大基层党组织领导班子直接选举范围"。近年来,眉山市在全面推行村党组织书记"两票制"公推直选和开展乡镇党委书记"两票制"公推直选试     

加强领导班子建设的几点认识

每个领导班子都是由不同知识结构、性格、经历的领导个体成员组成的。成员之间既有共同点,也有差异;既有分工,也有合作;既有思想认识上的一致,也有矛盾之处;既有交流的需要,也有疏远的因素。因此,加强领导班子建设,必须正确处理领导班子各成员之间的关系,使班子成员分工协作、相互支持配合、取长补短、相得益彰,开创工作的新局面。为此,必须做好以下几个方面的工作。集体决策、各负其责是领导班子工作运行的基础。民主集中制是党的根本组织原则,集体决策、各负其责是这一原则的具体体现。一要强化责任意识。领导班子所有成员都要正确对待手…     

领导班子“多手问题”治理与责任机制优化

领导班子"多手问题"是指领导班子成员在管理工作中的责任难以精准界定的困境,其产生与科层制的集体议事和网状运行具有密切联系。领导班子"多手问题"往往伴随着责任场景复原困境与事件问责追究困境,会诱发领导班子成员责任推脱,损害责任担当的公平正义性。为此,应对领导班子"多手问题"进行积极治理,实现责任机制优化。在责任主体方面,要提升领导干部的责任担当意识,树立客观性理念;在责任制度方面,要完善责任界定与责任追究机制,保障精准问责;在责任监督方面,要强化监察部门的监督权力,减少领导班子成员责任推脱现象;在责任开放方面,要引入社会监督主体,以开放决策治理"多手问题"。     

对企业基层党组织开展“创先争优”活动的思考

以"坚持三个创新,抓好四个结合,围绕一个中心"为着力点,推动创先争优活动深入开展,促进企业科学发展、和谐发展。把创先争优活动与深化"四好"领导班子创建活动相结合。把"四好"领导班子创建与"四强"党组织、"四优"党员活动相对接,以"四好"领导班子创建带动基层党组织创先争优。开展党员"政治生日"活动,把党员入党时间定为自己的"政治生日",送"政治生日"贺卡,要求党员在"政治生日"做一件有意义的事;实行立足岗位"提"承诺、注重质量"审"承诺、郑重签约"定"承诺、创新方式"亮"承诺、严格推进"践"承诺、群众参与"评"承诺的"六步"承诺法,开展全体党员公开承诺;开展"员工思想道德素质建设"活动,开展员工心理疏导、形势任务巡回宣讲,培养企业员工"严、细、实、☆的工作作风。     

一把手提高自身素质五要

一把手在领导班子中处于核心地位,对一个单位、一个部门的发展起着重要作用。加强领导班子建设,关键是加强一把手的自身建设。笔者认为,当好一把手应把好"五手"。 一要把好学习的手,在提高素质上下功夫。求才之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源。学习是固本之举,是源头活水。注重学习,也是提高自己、与时俱进的不竭动力。一把手要充分认识加强学习的重要性,切实把学习摆上重要位     

北京试行乡镇党代会年会制

正推荐度指数在审议乡镇党委、纪委工作报告,听取乡镇党委领导班子成员述职述廉,并对党委领导班子及其成员进行民主评议,开展提案工作等"规定动作"之外,不少乡镇还增加了"自选动作"。如怀柔区桥梓镇、九渡河镇、琉璃庙镇在年会上,将全镇重大事项提交年会     

领导秘书须树立“十种意识”

一是大局意识.凡事要从大局出发.领导秘书在领导班子成员之间要多讲有利于团结的话,为领导班子的团结创造良好的舆论氛围.当领导之间因工作原因产生分歧和矛盾时,要坚持团结第一的原则,不在群众中乱发议论,不传播扩散不团结的所谓"内幕",尤其是不能在领导之间添油加醋、捕风捉影、拨弄是非,而是要尽自己所能,做好沟通、提醒、解释工作,发挥"润滑剂"作用,融和领导之间的关系.     

情洒中原沃土——国土资源部部长、党组书记、国家土地总督察徐绍史考察河南纪实

5月27日,河南省国土资源厅召开国土资源系统专题视频会议,传达学习徐绍史部长近日在豫考察调研时的重要讲话精神。厅机关副处级以上干部,厅属各单位领导班子成员,省煤田地质局、省测绘局领导班子成员以及各市、县国土资源局领导班子成员,中层以上干部共2000多人参加了此次会议。河南省国土资源厅厅长、厅党组书记张启生生动讲述了徐绍史部长在豫考察调研的经历,与会人员心潮澎湃,鼓舞人心的讲话精神再次将我们的思绪定格在徐绍史考察河南的现场……