关于促进工业结构调整和发展方式转变的几个问题

企业是工业的主体,管理是企业永恒发展的主题。加强企业管理必须全面落实科学发展观,坚持走新型工业化道路,以企业为主体,以精细化管理为核心,以管理信息化为支撑,夯实企业安全、节能和技术质量等基础性管理,全面优化现场管理和生产管理,切实加强成本管理和财务管理,加快建立完善的现代企业制度和现代管理体系。当前加强企业管理应从强化管理理念、方法、机制和文化创新入手,重点做好企业战略管理、精细化管理、质量管理和品牌建设、信息化、队伍建设等。     

经济管理在当代企业中的精细化应用

管理落后和管理差距是当代企业在管理方面面临的主要问题，鉴于此，为了进一步适应当前市场需要，完成各个企业从产品集约化向以市场和品牌为主旨的转变，经济管理在当代企业中被以精细化管理的方式进行了相应的改革调整。在企业进行精细化管理的过程中，面对其所出现的问题，本文明确的就精细化管理提出了要抓核心、总结规律、利用当代技术来进行科学化的管理。     

求“精”求“细”,提升图书馆的管理水平——谈图书馆精细化管理的实施

精细化管理是现代企业的管理理念,本文借用该理论,从“精”和“细”两方面探讨了现代图书馆在管理过程中如何进行现代化管理。先进的管理理念、管理手段和管理方式可以最大限度地发挥和强化图书馆的职能作用。图书馆的精细化管理是一个系统工程,要把精细化理念贯穿于图书馆的整个管理过程,体现到具体的管理行为上,做到管理上精雕细刻、服务上精耕细作、技术上精益求精,在图书馆的采、分、编、典、流等各个流程做到精细管理。     

浅谈精细管理型文化的建设

精细化管理是从随意化管理向规范化、制度化管理的根本转变，是提高企业管理水平的必由之路。通过系统分析、逐步建立精细管理型文化，改变企业粗放的经营管理模式，是持续提高企业竞争力的有效途径。     

知识经济时代优化企业管理的重要内容

在知识经济时代，知识和信息在社会经济发展中的作用日益突出，企业面临变化迅速的生产经营环境及日趋激烈的市场竞争。为了优化企业管理，提升企业竞争力，企业必须以人为本，整合全体员工的智慧，必须提升管理的精细化水平，尽力降低企业运作成本；必须提高对内外部客观环境的反应速度，不断增强组织的适应性，必须借助信息化手段，形成高效的沟通机制和信息流转机制。对此，企业应强化并丰富人本化管理、精细化管理、敏捷化管理和信息化管理的内容。     

学校班级精细化管理策略

班级精细化管理是学校精细化管理的基础,实施班级精细化管理就要加强师资队伍的建设,建立健全班级精细化管理的制度,精心设计好班级文化建设,安排好细致的分工,落实好精细化管理措施,同时,加强师生之间情感上的精细化管理,构建和谐的师生关系和同学关系。通过精细化管理,让班级的工作成为每位同学的责任,班级中人人有事做、事事有人管,为学生养成良好的行为习惯和良好的道德品质打下坚实的基础。     

幼儿园精细化管理之我见

在幼儿园工作中推行细节服务,实施精细化管理,是新形势下提升幼教服务质量和管理水平的必然要求。本文主要从制度管理、教师管理、教育教学、卫生保健、安全工作、家园共育等方面阐述幼儿园的精细化管理,做到在"精"字上做文章,在"细"字上下功夫,向精细化管理要质量,用精细化管理促提高,确保幼儿园每一项工作高效开展。     

落实科学发展观推进高校精细化管理

推进高校精细化管理是高校实践科学发展观的重要步骤.本文辨析了精细化管理的精髓,阐明了高校落实科学发展观,必须实施精细化管理;论述了推进高校精细化管理的步骤,提出了建议.     

精细化管理应用浅探

精细化管理是一种新兴的管理理念,是管理工作随着新形势发展的产物。从精细化的几个主要组成要素论述了在精细化管理的实施过程中的几个重要方面。     

茂名石化公司承包商治安精细化管理的实施与思考

企业的治安稳定是企业实现和谐可持续发展的基础。在国有石油炼化企业中,承包商治安管理是企业治安管理重要环节,也是企业治安管理的薄弱环节。茂名石化公司通过实施承包商治安精细化管理,加强准入资质检查,严格门禁把关,强化厂区治安管理,确保了企业内部治安稳定,为企业开展正常生产经营活动保驾护航。     

以精细化管理促进电大科学发展

精细化管理是现代管理的一种管理理念和管理方法。本文结合茂名电大教育的实际，从理论与实践的结合上阐述了学校实行精细化管理的基本含义和要求，从管理的核心、关键、主体和外延等四个方面探索了学校精细化管理的主要做法，总结了所取得的成绩和经验。     

基于油藏经营战略的油气开采企业资产动态管理方法探讨

加强油气开采企业资产管理,构建资产动态管理机制,是油气开采企业资产管理体制的创新,也是提高油气开采企业经济效益与核心竞争力的题中应有之意.基于油藏经营战略对资产管理的对策与建议,按油藏经营战略要求合理配置资产;加强油气开采企业资产的精细化管理;提升油气开采企业资产管理人员的业务素质;进一步完善油气开采企业资产运营分析及激励约束机制等.     

刍议石油企业财务会计精细化管理

近年来,受国外成品石油竞争和国际油价下跌等影响,使得国内石油企业承受巨大压力.石油企业内部的管理体系也过于落后,如何实现石油企业财务会计精细化管理,是现今石油企业应该主要关注的问题之一.本文对现今石油企业财务会计管理面临的问题进行分析,通过建立健全的财务管理体系、规范会计核算方式、优化财务信息体系和增强会计管理的人才队...     

普通中小学校需要什么样的精细化管理

精细化管理适用到普通中小学校,学校管理发生了新变化,取得了许多成绩,也引发新矛盾和问题。在建设和谐教育的大背景下,理顺学校办学理念、办学目标、师生发展、课程改革和精细化管理的关系,把握好精细化管理的尺度力度和策略手段,进一步发挥精细化管理的作用,有助于我国普通中小学校的和谐、健康发展。     

关于矿区强化精细管理推进降本增效的思考

管理是企业永恒的主题。适应低油价的新形势，要把精细管理、降本增效作为当前的一条主脉。从健全标准体系、狠抓节能减排、推进科技创新三个方面，不断提高矿区精细化管理水平，走出一条大庆特色矿区发展之路。     

谈谈如何在物业服务业开展精细管理工作

目前,精细管理是一种时尚管理手段和管理理念,已被各行各业管理层所重视,并在实践中取得了明显成效。作为后勤服务单位,尤其是物业服务单位开展精细管理,具有十分重要意义。物业服务单位通过精细管理,实现管理服务精细化,提高工作效率,降低工作成本,优化管理费用,最终推进企业发展。     

多元文化背景下大学生思想政治教育精细化探索

多元文化时代的到来,给大学生思想政治教育工作带来了前所未有的挑战。在此背景下,在大学生思想政治教育中引入精细化管理理念,实施大学生思想政治教育精细化管理很有必要。为此,分别要求思想政治教育主体权责及分工精细化,辅导员日常工作精细化,思想政治理论课教学过程精细化。     

精细化管理与基层政府治理创新——以桃园模式为例

精细化管理对基层政府执行力的提升具有关键意义.政府精细化管理要求政府在管理理念、基本方法、技术工具和具体运用四个层面坚持精、细、准、严的理念.作为改革开放的排头兵,深圳南山区桃园街道办较早推行政府精细化管理,创造的"桃园模式"为基层政府治理创新提供了一个范例.     

文化企业管理创新的影响因素及其形成机制

文化企业管理创新涌现出诸多成功案例,其影响因素和形成机制的探索性研究亟需展开。通过5家上市公司的案例研究发现,文化企业管理创新的主要影响因素共有12项,各影响因素交互影响,具有层次关系,并且存在场景要素、IP资源两个特殊因素。文化企业管理创新主要包括“意愿形成→路径寻找→方案确定→活动实施→实践优化”五个阶段的演进过程。文化企业管理创新形成的根本引力是政策,其成败高度依赖创始人或实际控制人以及核心员工团队创造力和IP资源价值。籍此文化产业发展政策制定需要更加精细化,重点关注文化企业等市场主体,引导文化企业管理创新。     

以党的群众路线教育活动推进大学生思想政治教育工作精细化

高校群众路线教育实践活动为高校思想政治教育精细化提供了契机。面对高校在校生数量的连年增加,教育对象的差异性给思想政治教育工作提出了严峻挑战。从思想政治教育体现出的许多新特点来看,学生教育精细化管理的创新是必然趋势。要通过建立健全运行机制、建立信息管理系统,增强精细化思想政治教育的执行力,才能确保高校思想政治教育精细化工作的有效开展。