我国家族企业社会人力资本融合模式研究

近些年来,我国家族企业在融合社会人力资本上遇到了许多问题,或是聘请的职业经理人"水土不服",或是聘请的职业经理的败德行为使企业遭受重大损失,这些都使我国家族企业在融合社会人力资本上举步唯艰。本文在界定了家族企业概念的基础上,对现阶段我国家族企业深化发展的重要领域——社会人力资本吸纳及融合现状及效率进行了相关分析,找到了制约我国家族企业融合社会人力资本困难的深层次原因,即信息不对称、社会信任弱化甚至缺失及管理制度缺陷,着眼于此本文提出了由普通生产及管理岗位人力资本社会化、中层管理岗位人力资本社会化向核心管理领导岗位人力资本社会化演进的分阶段家族企业社会人力资本融合模式。     

职业经理与家族企业的成长

家族企业在发展过程中必然要不断融资 ,而不管通过那种途径融合金融资本 ,特别是股权稀释化融资 ,必然伴随着与社会人力资本的融合。因为 ,融资表明企业规模的扩展 ,业务的增多 ,技术含量的提高以及经营活动的半径扩大等等。这时 ,家族内的人力资本供应 ,特别是管理资源的供应必然不足。因此 ,吸纳和集成新的管理资源就成为私营家族企业成长的重要课题。为了简化要研究的对象 ,本文把家族企业要融合的人力资本主要界定为管理资源 ,特别是职业经理。做这样限定 ,是因为管理资源 ,特别是职业经理是企业中最主要的人力资本①。企业与管理资源、…     

放心,放手,让接班人智慧成长

从全球家族企业的最佳实践中我们却认识到,企业的增长应该智慧地建立在前辈的成就、价值观和传统上,任何盲目的增长和成长战略都不堪一击.对家族企业来说,循序渐进的智慧成长战略比急于求成的成长战略更有效,这一点对于那些注重传统的企业来说尤为重要. 杰出的家族企业,一代又一代不间断地培养出优秀的领导人,分析每一代领导者成长与发展的周期,可以分为"亲力亲为"、"领导指引"和"大胆放手"三个阶段.     

浅析家族企业文化的特征

我国改革开放以来,民营企业得到迅速发展,其中近90%是家族企业,家族企业已成为中国社会主义现代化建设的重要组成部分。而文化作为一个企业组织形式和管理模式建构的基础,其作用和影响是毋庸置疑的。与非家族企业相比,家族企业的文化呈现出以中国传统"家文化"为基础,注重亲情和人情的管理方式,强调稳定,创新动能不足等特征。     

家族企业二元轨迹交叉与治理结构的演进研究

文章通过构建轨迹交叉三维模型，指出家族企业治理结构的演进是不断随人力资本轨迹交叉和物质资本轨迹交叉的变化而发展演化的过程。人力资本轨迹交叉和物质资本轨迹交叉的不断变化是家族企业治理结构演进的源动力，最终推动家族企业向社会化的方向演进。     

家族企业管理创新研究

我国大多数的民营企业的"接班"都是采用"父传子、子传孙"的方式,而由此催生的家族企业治理模式,虽然在一定程度上适应当时的发展需要。但是随着生产的不断扩大,业务的不断扩大、生产规模的扩大,家族企业传统的治理模式中的管理弊端逐渐显露出来,冗员、裙带关系都在很大程度上限制了家族企业的长远发展。所以,家族企业的变革强烈地呼唤着企业管理创新,强烈地呼唤着建立现代科学的企业管理制度。     

经理人市场失灵与家族企业治理

经理人市场是一个特殊的人力资本市场 ,在一定意义上 ,这是一个“职业”企业家的雇佣市场。家族企业的高速成长带来对于职业经理人的需求增长 ,但在不少情况下 ,经理人的引入是不成功的。企业和经理人双方的家族主义取向导致双方缺乏相互信任 ,家族企业在某种程度上的“隐私”经营给企业从外部引入经理人带来风险。同时 ,经理人的非职业性 ,或在自己创业与作为经理人之间转移的成本很低 ,导致经理人市场的不稳定性。但在竞争和国际化中 ,对传统家族企业的改造势在必行 ,但在经理人引入上是谨慎的 ,较为普遍的模式是家族和经理人共同分割企业的控制权 ,这一模式在这里被称之为“折中治理”。     

人力资本财务研究

<正>一、传统财务研究的不足朱明秀、吴中春(2005)把传统的财务管理的价值导向总结为是股东利益为上,但却不注重对企业发展起到底层维持支持作用的广大员工的利益,这最终会导致道德风险的存在。无视人力资本价值,低估人力资本所有者产权主体的地位,这样就不能从本质上解决代理问题。如果要在本质上彻底解决"道德风险"的问题,就得转变现有的企业所     

家族企业在制度创新中的代理风险

家族企业是家族与企业的“二合一”结合体。从企业运作角度分析,它不可能完全按照家族运行的规则,也不可能完全按照现代企业运行的规则。我国的家族企业主要是改革开放以后发展起来的。由于改革初期社会、政治和经济环境的制约,家族制成为企业获得各种生产要素并有效运作的一种适应性制度。经过20多年的快速成长,许多家族企业已经完成了原始积累,并积极酝酿着进一步的扩张。特别是我国加入WTO以后,家族企业正面临着一个全新的、难得的发展机遇。这时,家族制就成为制约这些企业成长的一个“瓶颈”。因此,从传统的家族企业向现代企业过渡,进行制度创新,成为家族企业的必然选择。     

家族式企业人才管理的问题和对策

家族企业作为民营企业的一种主流企业形式,无论在发展生产力、扩大劳动就业方面,还是在促进地区经济繁荣等方面,都起着非常重要的作用。然而,家族企业的平均寿命却比较低。主要原因还是企业有意或无意间忽略了加强员工管理的问题。因此,要实现我国家族企业的繁荣发展,就必须对当前我过家族企业人力资源管理的相关方面。一、家族企业人才管理的具体现状美国学者克林·盖尔西克认为"即使最保守的估计也认为家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%到80%之间。     

从家族企业到企业家族:基于分家的多案例研究

分家经常会导致家族企业被分拆或败落,这使得人们对其存在一定成见,认为分家对于家族企业发展总是负面的。对我国几个具有典型意义的家族企业分家案例的分析表明,家族企业"分家"并不必然导致企业衰亡,尤其在战略创业导向之下,可能通过分家相互构建起战略性的产业联系和竞争合作关系,从而使得家族企业演变成企业家族。从裂变创业视角,更有助于揭示分家对家族企业创业和持续成长的正面价值。     

家族企业成长过程中的治理结构演进及其约束浅析

文章在分析总结了国内外学者对家族企业的本质、成长阶段、治理结构以及演进阶段分析的基础上,得出家族企业在成长过程中面临着产权、人力资本和控制权转移的约束。治理结构的相对滞后是约束家族企业成长的主要因素。     

家族控制、企业目标与家族企业融资决策——来自浙江和重庆两地家族企业的经验证据

本文利用浙江和重庆两地家族企业的调查数据,实证检验了家族企业不同的控制权偏好与多元化企业目标间的关系及其对家族企业融资模式选择的影响,结果显示:家族控制是实现以家族利益为中心的企业目标(家族目标)的基础,对实现以企业增长为中心的企业目标(增长目标)无显著的影响;家族控制对家族企业利润积累有显著的"倒U型"影响,对银行贷款有显著的正向影响,对股权融资却呈现显著的"U型"和负向影响;家族目标对亲友间借贷有显著的正向影响,增长目标对股权融资有显著的正向影响。研究结论很好地解释了家族企业融资模式形成及发展演化的基本规律,对进一步推进我国家族企业公司治理改革也具有重要指导意义。     

家族企业的公司治理问题——基于国美控制权之争的案例

改革开放之后,我国的家族企业迅速发展,占据民营企业的绝大多数,且家族控制程度较高,在我国家族企业是以中国的传统文化为基础的,并适当吸收了企业的外部文化。如何清楚地了解家族企业所面临公司治理问题,并有效提高家族企业的治理效果对我国家族企业显得及其重要,本文主要从家族企业所面临的制度环境,人才瓶颈,及其管理决策和企业的职责划分方面入手进行了讨论。     

中美家族企业的比较

一、家族企业不可小视" 家族企业是指家族拥有企业全部或绝大部分的所有权,企业由家族成员经营或家族成员控制企业主要领域的一种企业形态。家族企业最主要的特点是企业所有权与经营权基本上由家族成员掌握。" 家族企业在各国经济发展中的地位不可忽视。全球绝大部分企业是家族企业,世界500强中家族企业占三分之一。有研究表明:在美国,80 %多的企业为家族所有（Zeitlin,1976）,对美国新增岗位的贡献率达78%,其占美国雇员人数的65%,创造了美国国民生产总值的半数以上。家族企业在我国所有企业中的比重也很大。中国社科院社会学所、全…     

传统“家”文化影响下中国家族式管理模式优劣势分析

本文试图从传统"家"文化的影响的角度,在中国目前的环境下按照家族企业自身的特性来考量其优势与劣势;并且认识到基于家族企业所处环境的变化,应更多关注家族企业在制度和管理方式上可能发生和需要发生的变化。     

家族企业要转换信任机制

很多人认为家族企业是所有权和经营权都必须掌握在家族成员手中的企业,事实上,家族企业有三种形态:一种是采用"人治"管理方式的家族企业,由创业者掌大权,次要管理职位则由其家族成员担当;第二种是从"人治"过渡到"法治"的家族企业,规章制度成为其重要特点;第三种是经营权和所有权分离的现代意义上的家族企业,自己拥有所有权,但经营权交由非家族成员支配.我国私营企业目前80%以上是第一种形态的家族企业.     

家族逻辑、企业逻辑与家族企业成长——S公司案例研究

家族企业涉及家族和企业2个系统,前者以情感为维系逻辑,后者以能力效率为运营逻辑,二者之间既存在互补关系,也存在冲突。家族逻辑和企业逻辑之间能否平衡决定着家族企业成功的概率。S公司案例表明,在中国文化背景下,以"孝悌"为核心的家族伦理影响着创业者的家族地位和家族社会资本的汇集,进而影响家族企业的文化理念和社会责任。只有在制度理性的约束下,伦理文化才有利于企业运行效率的提升,因此,家族企业获得竞争优势的机制在于"家族伦理—企业伦理-制度理性"三者之间的有效制衡与共振。     

中国家族企业发展过程中的问题及对策

家族企业始于18世纪英国工业革命时期,至今已有200多年的历史.在现代人的印象中,家族企业是一种落后的企业形式,用家族的规则来管理企业也就成为一种管理落伍的代名词.这是对家族企业的一个误解,认为只有实行家族式管理的企业才是家族企业.但实际上家族企业的定义已经逐渐地扩大,只要由家族控制或拥有绝大部分股权的企业都可以被称为家族企业.     

四维度的家族企业治理结构演进分析

落后的治理结构是制约家族企业成长的重要因素,治理结构的不断演进推动了家族企业的成长。我国家族企业要突破成长中的瓶颈就必须在治理结构上实施创新,由原始的古典家族企业向现代家族企业过渡。家族企业在发展初期并不一定要实行股权多元化来促使企业发展,但从长远观点来看,实行产权多元化是必然的,也符合企业成长的路径。