如何有效加强电力工程项目的现场施工

电力工程是一项关系社会民生的基础设施工程,专业性及技术性较强,工序较多,施工过程中必须结合现场实际,严格按照规范标准和设计图纸进行施工,同时,加强对施工现场的管理,确保电力工程的质量达到设计标准,对同类工程的现场施工具有一定的借鉴意义。     

对水利工程项目施工管理及质量控制的探讨

根据笔者工作经验及我设计队工程项目的实践,分析了水利水电工程项目的现场施工管理。随着水电工程施工企业的资质就位和基本建设管理体制改革的深化,管理和劳务层的分离,专业承包队伍的规范,水利水电工程项目施工将越来越普遍。施工质量控制是整个施工过程控制的重点,也是施工单位进行现场施工管理的核心。下面以施工质量控制为例分析了水利工程施工阶段的质量管理。     

关于施工企业负债经营的思考

随着我国市场经济的深入发展,由于施工企业的激烈竞争,建筑市场的不规范以及施工企业自身管理方面的原因,造成施工企业负债经营的普遍存在。本文拟从施工企业负债经营的成因出发,探讨解决这一现象的途径。     

房屋建筑工程造价管理存在的问题及对策

当今施工企业必须逐步建立,完善适合本企业的施工管理体系以及相关合同管理与分析、现场管理、施工控制。新技术新材料的应用、施工成本核算与监控等关键节点要专业化,要形成管理链,一定做到准确实时、反馈快速、监控有效、措施得当。     

某电站厂房施工质量管理探析

根据工程的设计特点与施工要求,通过完善质量体系,加强现场施工质量管理,规范施工的运作,并提出质量保证体系,对各种资源进行合理配置,做好现场施工组织,协调各环节的运行,才能有效地保证工程施工质量。     

浅谈建筑工程施工现场管理

现场管理是施工企业管理的重要组成部分,是创造经济效益的前沿阵地。从某种意义上说,现场管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营能力的综合表现。从个人的观点出发,我认为要做好现场施工管理必须注意以下几方面的问题:     

浅谈水电企业施工设备信息化管理水平存在的问题及措施

本文主要对水电企业施工设备信息化管理水平存在的问题进行论述,并对施工设备管理的信息化建设的必要性、有关施工设备管理现状、信息化建设在施工设备管理中的作用以及有关设备管理的原则进行分析,且提出了有关信息化建设的具体措施。     

建筑工程现场施工管理问题探究

建筑企业的现场施工管理不仅仅是表现在施工现场,它折射出一个建筑企业的企业文化和深层次的管理水平。本文结合实际对建筑工程现场施工管理进行了探讨。     

施工全过程的工程造价控制措施探讨

工程造价管理自始至终贯穿工程建设的全过程,它是一项涉及面广、综合性强的工作,而施工单位在施工阶段的工程造价管理尤为重要。因此,施工单位在注重施工合同管理的同时,应立足现场管理,强化过程控制,寻找施工进度、质量和资金的最佳结合点,规范过程签证行为,增强索赔意识,不断探索降低成本的途径,积累经验,提高企业施工阶段的过程造价管理水平,使企业获得最大化的经济效益和社会效益。     

浅谈抓现场管理促行车安全

道路交通运输客运企业现场安全管理,是深入现场办公,抓现场动态管理。现场管理是源头管理的深入与补充,它克服了源头管理中相对动态的不足,现场管理正是运用动态的形式,强化对动态的管理,规范行为提高安管人员素质促进安全行车确保旅客的生命财产安全和社会稳定。     

如何控制建筑工程现场给排水施工技术

建筑工程给排水施工技术专业性、技术性强,在实际施工中必须结合现场的实际情况,制定详细的施工技术方案,这对确保建筑工程给排水的施工质量具有重要作用。严格控制现场给排水施工技术不但有利于提高企业管理水平,而且有利于节约成本,增加企业的经济效益。     

浅谈安全文化建设在煤矿安全生产中的作用

企业是社会的细胞，更是安全监管的重点，如何保证安全管理措施到位，如何完善安全生产管理制度并有效实行，如何将安全生产的重点放在第一线，将安全生产关口前移，切实落实企业安全生产工作主体责任，是我们在安全生产管理中亟待认真研究和解决的问题。通过调查不难发现，安全事故不断发生的主要原因是企业在生产中习惯性违章和对安全生产的习惯性漠视，所以规范和控制企业领导及从业人员的行为是安全生产工作的关键。加强企业生产过程监督，下大力气规范现场安全措施，加强对违章人员处理，不断规范现场作业行为，是企业安全生产管理必须的手段。     

关于水利水电工程施工项目管理的探讨

水利是国民经济的基础设施和基础产业,近年来随着社会经济的发展,以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。这就要求企业必须对施工项目进行规范、科学地管理,特别是加强对工程质量、进度、成本、安全的管理控制。     

装饰工程施工管理与质量控制监督

现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础,是创造经济效益的最前线,同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说,现场管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。从个人的观点出发,我认为要做好现场施工管理必须注意以下几方面的问题：     

试论水电施工管理模式的创新管理

我国水电施工管理模式经历了初始阶段,传统阶段,项目法创立、探索阶段和发展及初步规范运作四个阶段。这些模式的形成与当时的社会条件和水电施工项目管理的内在要求相适应,随着社会进步而产生、发展、成熟和衰退。虽然目前水电工程施工管理模式采用较为定型且具有现代管理意义的项目施工,但还存在着很多需要我们在实践中解决的问题。努力探索适应生产力发展,适应市场需要,适应企业素质提高,具有中国特色的现代水电施工管理模式是我们水电施工企业不断探索的问题。     

铁路施工企业现场党建与思想工作的开展

在新的发展形势下,我国铁路施工企业得到了大力发展,这给我国社会经济的良好长期发展带来了很大的促进作用。不仅如此,铁路施工企业的党建工作也有了很大的改进和加强。各级党组织由弱变强,党员也积极展开自我提升,在有效推动铁路施工企业健康稳定发展的同时,让其获得了更强的市场竞争能力。不过,一定要注意到,铁路施工企业的党建和思想工作并未和新时代下企业发展的需求有效结合,还有不少问题需要及时有效解决。文章对铁路施工企业现场党建与思想工作展开分析,并提出策略。     

对公路工程施工中工程质量管理问题的探讨

我国的公路在近年来得到迅速发展,公路的设计标准和工程质量要求逐步提高,我们必须重视和加强公路现场施工中的工程质量管理,以提高公路的施工质量,与社会的进步相协调,以满足人们日益增长的物质和文化生活需求。为了确保道路工程建设的社会效益和经济效益,保证道路工程质量符合国家规范要求,尽可能避免工程质量事故的发生,必须重视道路工程施工质量管理。     

浅析建筑施工企业内部会计控制

本文对施工企业内部会计控制的现状进行了分析, 指出了建筑施工市场因竞争激烈,导致管理上不规范的主要原因就是企业内部会计控制的失效。着重阐述了企业内部会计控制的作用与必要性,以及加强企业内部会计控制所采取的主要措施。     

施工企业行政管理中存在的问题及创新对策

随着社会经济的飞速发展以及人们生活水平的提高,现有的建筑工程已不能满足人们的日常需求。然而,面对日益激烈的市场竞争,施工企业能否立足,施工企业的行政管理在施工企业的管理中起着必不可少的作用。在此,本文针对施工企业行政管理中存在的相关问题及管理创新的对策,做以下论述。     

小微企业贷款面临的困境与对策研究

<正>当前,贷款难是制约我国小微企业发展的老大难问题。贷款问题的原因十分复杂,不仅与社会整体信用环境有关,还与我国金融市场、银行以及信贷管理体制等密切相关。本文将分析其原因并探讨相关对策。一、小微企业贷款融资困境的形成原因1.企业自身内部原因。一是企业管理不规范。小微企业大多是民营企业,产权不清,家族性质较浓,部分企业法人综合素质不高,企业长期发展规划不明