杭州服务业中小企业信息化问题及对策研究

企业信息化是国民经济信息化的基础,是当今推进国民经济信息化的重中之重。而服务业中小企业只有实施信息化建设,才能适应现代科技的发展环境,从而提高服务业中小企业的技术水平和现代管理能力,提高企业核心竞争力。在调查杭州服务业中小企业信息化存在的问题的基础上,从企业自身、软件服务商、政府等多角度提出了杭州服务业中小企业实施信息化的操作策略,以便为服务业企业实施信息化提供决策借鉴。     

日本中小企业信息化的发展与政府扶持

一、中小企业信息化发展及其问题　　 90年代以来 ,随着社会信息化和企业信息化的发展 ,日本中小企业信息化也取得了明显的进展。根据日本情报处理开发协会《2 0 0 1年信息化白皮书》的统计 ,80 %以上的中小企业已经以各种不同形式引进、运用了计算机 ,60 %以上的中小企业开始运用了互联网 ;即使在规模较小的中小企业中 ,也有近一半的企业引进了计算机。由此可见 ,在硬件设施方面 ,大多数中小企业已经普遍引进了电脑和互联网。从国际比较看 ,根据 IBM2 0 0 0年对先进 7国的调查 ,日本小规模企业的互联网利用率为 2 7% ,明显低于北美 (美国…     

EPC0M对于信息化建设的价值

着我国行业信息化实践的深入推进与发展，企业对信息化的认识水平不断提高，信息化与企业管理的融合也不断深入，并涌现出一大批以信息化带动管理创新，以管理创新促进信息化，在信息化实践中取得较好成效的企业。但与此同时，必须看到，我国现有信息化工程全生命周期内分段建设中还存在很多问题，现有模式越来越与现代发展的IT应用趋势不相适应...     

浅析中小企业信息化建设

我国中小企业由于受自身条件和内外环境的影响,在信息化过程中遇到了许多的问题,阻碍了企业信息化发展步伐,通过采取各种措施加以引导加快信息化建设步伐,促进中小企业经济的健康发展。     

企业架构:信息化生态转型的理性选择

企业信息化生态转型是提升企业核心竞争力的必然选择。构建企业信息化生态环境系统,提升企业信息化的价值生态链,以实现企业信息化生态系统内各竞争参与者持续、长远的生存和发展,必须以企业架构为其"合理内核"和最佳实践。企业架构是企业信息化进程中实现生态转型的理性选择,是企业信息化生态转型的理性反思,是基于信息化的结构形态、运转模型和人们观念的根本性转变过程的逻辑必然。企业架构的理念和技术实践表现为企业信息化发展历程的文化自觉,体现企业架构与信息化主客体的协同性实现。企业架构建构生态价值链参与者群体参与、协同的信息化环境,承载信息化生态链的价值选择。企业架构体现战略、业务与信息技术有效匹配的应用综合集成,是企业信息化生态转型的工具和方法论。     

浅析中国中小企业信息化与核心竞争力的关系

随着中国市场经济体制的日趋完善,市场竞争变得日益激烈.如何提高中小企业企业核心竞争力,已经成为目前广大中小企业所面临的问题.由于中国中小企业规模小、经营管理水平低、经济效益较差等问题,企业核心竞争力更是迫在眉睫的事情.如何破解这一问题,笔者认为只有通过加快发展我国中小企业信息化建设,整体提升我国中小企业经营管理水平,提高核心竞争力,才能有效地应对日益激烈的国内外市场竞争的挑战,求得企业的可持续发展.     

企业档案信息化建设

企业档案信息化建设是企业信息化建设的重要内容之一 ,主要包括企业档案信息化建设中的标准化工作 ;企业档案信息化建设中档案工作者素质的培养 ;企业档案信息化建设中的档案基础建设等等。探索企业档案信息化建设是企业档案工作创新的关键。     

青岛移动信息化产品成市中小企业发展“助推器”——青岛移动“动力100”产品帮助企业“花小钱办大事”

日前,市经济信息化委、青岛移动公司联合举行了全市中小企业移动信息化推进大会,市政府副市长吴经建出席会议并做重要讲话,各区市中小企业主管部门负责同志和150多家企业负责人参加了会议。中小企业占半壁江山、提升信息化水平有助于降低运营成本吴经建副市长在会上介绍说,近年     

中日信息化的比较与合作

信息化或IT (信息技术 )革命正进入一个新阶段。与日本相比 ,中国的信息化与信息产业存在着互联网和手机用户数量大与普及率低的不平衡、硬件与软件发展的不平衡、信息产业的生产规模与出口规模的不平衡、国内的本土企业出口与外资企业出口的不平衡、生产规模庞大与技术水平落后的不平衡等问题。因此 ,中国目前还只能说是“瘸腿的信息化大国”。中日信息化有着巨大的合作潜力 ,包括两国IT企业的合作 ,在第三、四代移动通信方面的合作 ,在LINUX等开放源代码软件开发方面的合作等等     

传统企业信息化相关问题分析

本文将企业信息化界定为信息技术发展、应用对企业营运的导向、渗透、融合的总称.信息化所引致的企业营运的变动,客观上要求企业以生产为中心的内部组织活动和以销售为中心的签订与执行合同的活动发生相应的变动.文章认为,从我国实际考察,现阶段更重要的是如何让传统企业较快地融入新经济,如何使传统企业的短期经营和长期战略及其营运信息化;就实现营运的信息化过程和途径来说,必须对国外企业信息化的进展情况、企业信息化对企业竞争的影响,以及目前我国企业实现信息化的障碍等问题有所了解,并在此基础上对我国传统企业进入信息化的途径展开讨论.     

透视面向效益的企业信息化指标体系

企业信息化指标体系由企业信息化基本指标、补充指标和评改指标构成,是较为完整、科学的指标体系.政府信息化指标方针的践行和企业对信息化服务需求的结合,导致了有效益的企业信息化指标体系的诞生.企业信息化是贯彻以信息化带动工业化战略的重要举措,是带动企业各种创新和技术进步的突破口.企业信息化指标体系具有权威性、通用性、客观公正性、创新性、可操作性、全面性、多功能性等特点.在企业信息化指标体系的贯彻执行过程中,应加强企业信息化知识培训,促进企业信息化建设的"软硬并重",加强信息化环境的营造和信息化人才的培训.     

企业信息化战略刍议

企业上网是信息化建设的关键一步,电子商务是企业信息化的动力和目标之一,信息资源是企业信息化的源泉,企业信息化是一项长期战略.     

浙江企业信息化现状、问题与对策的实证研究

企业信息化是信息化带动工业化、走新型工业化道路的基础。浙江企业信息化建设已取得明显成效 ,但发展还不够平衡。应通过企业自身的内在驱动力与政府的外部推动力相结合 ,采取一系列对策措施 ,加快推进浙江企业信息化进程。     

信息化教学在小学数学教学中的促进作用

数学作为小学教育中一门重要的基础性课程,对于小学生思维能力的培养具有重要作用。数学课程的主要教学目标是培养学生的思维能力和学生的创新能力。随着信息技术的推广,信息技术已经推进了小学课堂并促进小学数学教学模式不断进行改革,这对于解决小学生在学习数学中遇到的困难很有帮助。本文将结合教学过程中的实际案例,对信息化教学在小学数学教学当中的应用进行介绍分析,以促进教学信息化的发展活跃课堂氛围。     

东北装备制造业企业信息化的现状、问题及对策

用信息化改造传统的老工业基地,对增强地区综合竞争力,重振东北老工业基地的雄风,促进我国国民经济快速发展具有重要的意义。但是在实施信息化的过程中,东北老工业基地装备制造业企业存在许多困难与问题。目前的研究主要集中于宏观政策方面,很少涉及企业微观层面。通过对黑龙江省九家具有典型代表性的装备制造业企业的调研,从信息化实际操作角度分析总结了企业在实施信息化过程中存在的领导意识薄弱、企业中层阻力大、信息基础建设薄弱、管理软件针对性差、人才储备严重不足、信息化效益难以评价等问题,然后针对这些问题提出了相应的解决办法。     

基于风险的中小企业财务管理策略

一、中小企业财务管理的重要性与风险性1.中小企业优化财务管理的重要性.财务管理是企业可持续发展的一个关键,也是中小企业管理的重心.随着市场经济体制的确立,外部市场的变革,现代企业制度将管理视为企业赖以生存发展的基本要素,从"重产出,轻管理"的粗放型发展模式,向重视"人、财、物"的综合性管理转变,符合现代企业发展特征.中小企业管理的主要目标是财务状况最优、财务成果最佳,因此,财务管理是中小企业管理的核心价值功能,贯穿于中小企业的每一项价值活动中,财务控制顺着物流、资金流、信息流的方向,在每一个经营环节中予以体现.     

光大银行快贷产品 为小微企业成长“加速度”

为解决小微企业的融资困境,对迅速、简便贷款方式的渴求,光大银行从"快"出发,在多样化的融资产品基础上,推出了快贷产品服务,以帮助小微企业更好地成长。记者从光大银行了解到,该行的融资快贷产品针对客户需求,对于核心企业租金链、产业链和经     

制造业信息化管理需求分析及对策研究

制造业信息化需要管理观念、管理体制、管理过程、管理方法等的创新。应树立适应制造业信息化要求的管理思想,建立适应市场发展需要的管理模式、业务流程、管理体制和运行机制,并重视网络化经营管理,深化企业制度创新,以提高企业竞争能力。     

日本政府的企业金融危机对策及其效果

在2008年秋季发生的世界金融危机期间,日本政府实施了一系列的企业金融对策。对于中小企业,通过紧急保证制度、金融顺畅化法、雇佣调整补助金等综合政策,来努力实现企业融资的顺利实施。大企业金融对策的重点放在了个别救助上。实证分析结果表明,一系列的金融对策在短期内已经产生了效果,但是从中长期看,要求金融机构及中小企业进一步加强制度建设。     

对甘肃IT企业员工招聘管理系统设计的思考

目前 ,企业员工外部流动率加剧已经在不少发展中国家和地区愈演愈烈。在各类企业中 ,IT企业竞争尤为激烈 ,IT人才流动率更大。如何留住企业现有人才 ,已经成为当今IT企业时刻面对的难题之一。一般情况下企业的留人策略是针对在职职工 ,其实 ,有效地保留优秀员工的策略应该从员工进入的最早阶段———招聘开始。要想做好招聘工作 ,企业必须有一个好的员工招聘管理系统