网络大佬用人秘方

在跌宕起伏、瞬息万变的互联网江湖中,如何用人是管理者关注的首要大事.实际上,把优秀的人才放到合适的位置上,企业的战略愿景便成功了一半.雷军、马云、马化腾在互联网领域叱咤风云,屹立浪潮之巅,与他们超凡的用人之道息息相关. “腾讯船长”马化腾理性驭才 腾讯舵主马化腾让人津津乐道的,不仅是他开发QQ、微信这些中国互联网业里程碑式创新产品的敏锐眼光,更在于他用人之道的理性和独到.     

熊晓鸽 商业大佬背后的男人

张朝阳、马化腾、李彦宏……这些在中国互联网行业响当当的名字以及搜狐、腾讯、百度……这些中国最为成功的互联网企业背后都有熊晓鸽领导的IDG的身影。     

见微知著

@经理人：对目前的腾讯而言，刚刚突破2亿用户、光鲜亮丽的微信无疑承担了在资本市场支撑“市梦率”的关键角色。炙手可热的微信，被视为互联网时代的变革力量。马化腾对此似乎要清醒很多：微信只是无线互联网的站台票，不是船票。     

微信,如何一夜崛起?

只见腾讯创新,不见腾讯如何创新?微信一夜崛起,其实也超越了马化腾的意料,这个由一名内部顶级程序员发起的创新项目,在腾讯严密的体系内,居然自建独立组织,绕过KPI考核,并在多次试错中,终于发现"做产品,少就是多"这样听起来极其简单的理念,但它成功就是合理的,因为它符合用户的体验需求。     

微信的革命

@经理人:对目前的腾讯而言,刚刚突破2亿用户、光鲜亮丽的微信无疑承担了在资本市场支撑"市梦率"的关键角色。炙手可热的微信,被视为互联网时代的变革力量。马化腾对此似乎要清醒很多:微信只是无线互联网的站台票,不是船票。@江左夷吾Douglas:微信对于腾讯而言不是增量关系,而是替代关系、迁徙关系——腾讯即时通     

生物型组织的“灰度法则”

正腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾曾把腾讯的内在转变和经验得失总结为创造生物型组织的"灰度法则"。所谓"灰度",不仅指企业内部管理上的妥协和宽容,更意味着产品创新和企业管理要时刻保持灵活性,时刻贴近千变万化的用户需求,并随趋势潮流而变。企业作为互联网生态里面的物种,需要像自然界     

浅析“互联网+”时代人力资源管理信息化建设与创新

随着“互联网+”时代的到来以及信息技术的迅速发展,人力资源管理信息化建设已经成为一个重要趋势,在企业实现可持续发展的过程中发挥了重要作用,是增强企业竞争力的关键,因此企业越来越重视人力资源管理的信息化建设和创新。文章从“互联网+”的特征出发,总结“互联网+”企业人力资源管理信息化建设与创新的要素,阐述了企业人力资源管理信息化建设的意义,并结合当前企业人力资源管理信息化建设及创新工作所面临的问题,提出相应对策。     

马化腾:互联网的下半场属于产业互联网

<正>今年全国两会,全国人大代表、腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾带来一份关于"加快发展产业互联网促进实体经济高质量发展"的建议。他认为,过去这些年互联网技术的发展,特别是移动互联网的兴起,给人们的出行、购物、社交等带来了极大便利,也使不少企业成长壮大,为中国经济增添了发展活力。     

互联网时代行政事业单位人力资源管理的路径探讨

人力资源管理涉及诸多内容,互联网时代的到来为人员招聘、绩效管理等人力资源管理工作注入了新活力。但与企业相比,行政事业单位的人力资源管理存在一定特殊性。在此背景下,探索行政事业单位人力资源管理模式的创新至关重要。文章以互联网时代为背景,简述互联网时代行政事业单位人力资源管理的意义与特征,分析行政事业单位人力资源管理现状,并探索行政事业单位人力资源管理的创新路径。     

“互联网+”时代企业人力资源管理创新研究

在互联网时代,要学会利用互联网技术的优势,把企业人力资源管理和互联网技术科学有效结合在一起,并对原有的管理模式进行创新、改进和完善,以帮助企业更加合理、便利地管理人力资源。为此,本篇文章主要就"互联网+"时代背景下企业人力资源管理的创新方面展开了分析探究,并就其有关问题提出一些可行的策略建议。     

微信的盈利局

在微信之前,腾讯几乎所有成功的项目,都按照"用户模型—两年—收入模型"的规则,走上盈利之路。现在微信已满两年,腾讯不会再等,马化腾已经将它从实验室里赶出来,为它设计了游戏、商业平台的外衣,就等着看结果。     

互联网行业之“少帅”现象

用"三分之一"的法则来划分,那就是,三分之一时间研究技术,三分之一关注员工,还有三分之一的时间去推动公共关系。淘宝十周年,马云在48岁时宣告退休。而腾讯马化腾今年42岁,百度的李彦宏今年45岁,在西方,他们还属于人生的青年时期。互联网,是年轻人的天下,滋生了一批年少而又才华洋溢的企业家,他们有着鲜明的管理风格、全面的业务能力、敏锐的市场触觉,在年轻     

网络经济背景下事业单位人力资源管理的完善探讨

网络经济背景下,事业单位人力资源管理在思想认识、管理文化、管理机制以及信息技术运用等方面存在一定的问题.本文在对其进行梳理的基础上,提出如下完善对策:转变思想认识,结合网络经济背景,创新人力资源管理理念;建设管理文化,利用网络手段,构建人性化的人力资源管理氛围;完善管理机制,推进高素质的人才队伍建设.在网络经济环境下,事业单位应充分利用互联网优势,推进人力资源管理制度的制定与落实;利用信息技术,搭建"互联网+"人力资源管理平台.     

格局,注定了你的层次和结局

正为什么很多人很努力,资质也很出众,但最终难以取得突破呢?华为的任正非在管理上简单粗暴又直接,给予尊重并给足钱,而任正非的股份在华为不到1%;腾讯的马化腾,收入甚至比高管低;刘邦从一个地痞流氓到大汉王朝开国皇帝……他们的成功,靠的是胸怀,对手下人慷慨,放下了利益。     

四亿人的酋长

最近出版的美国《时代》杂志评选出了本年度“世界100名最具权威和影响力人物”,深圳腾讯公司创办人马化腾成为这来自27个国家的100名精英之一。此前,马化腾曾获得2006CCTV中国经济年度人物新锐奖、中国科协“求是杰出青年奖”、中国香港第四届紫荆花杯杰出企业家奖等多项荣誉。这个只有三十余岁的年轻人,以一只可爱的企鹅头像赢得了中国数以亿计网民的尊敬。“别CALL我,Q我”曾经是年轻一代最时髦的口头禅。在短短的几年时间里,马化腾以最廉价的方式改变了4亿中国人的沟通习惯,进而改变了他们的生活方式。越来越多的中国人借助QQ这个便捷的平台进行交流、沟通、娱乐甚至商务活动。有人称,QQ带来了继电话、传真之后的另一种通讯革命．毫无疑问,一个叫腾讯的部落正在形成,而这一切的缔造者就是酋长马化腾。     

“互联网+”时代人力资源管理新模式研究

“互联网+”时代,人力资源管理产生了颠覆性的变化。管理层需要意识到人力资源管理和互联网发展融合的趋势,不断创新和调整人力资源管理模式,以弥补传统人力资源管理工作中的不足。文章基于“互联网+”时代背景,探究“互联网+”对人力资源管理产生的影响,深入剖析人力资源管理可运用的互联网思维,总结出人力资源管理新模式,并探究互联网思维在人力资源管理各领域的应用措施,以期为人力资源管理相关工作提供参考。     

人力资源管理视角下社会管理创新研究

随着国内外经济环境的变化，社会管理中各种新问题逐渐凸显，社会管理创新成为社会管理发展的必然要求。目前，对于社会管理的研究主要体现在社会管理的主体、对象、方式等各方面，本文从人力资源管理与社会管理的关系出发，发掘人力资源与社会管理的内在联系，从而从人力资源管理的角度提出社会管理创新的有效途径。     

在微博上创业 第三方开发者们可以做好准备，实现自己的创业理想

如果还不去微博上创业，你就抓不住互联网下一个十年中最大的发展机遇了。 这并不夸张。新浪和腾讯两大互联网巨头的巨资投入，明星和网民同台竞技，让这个市场变得火热异常。     

百度与360、腾讯、阿里的移动厮杀

未来移动互联网行业的竞争必然是一片红海,而在整个行业内,百度将要面临来自360、腾讯以及阿里巴巴三大巨头的竞争。百度真正意义上最危险的竞争对手还是360,而腾讯的社交和游戏以及阿里巴巴的电子商务,都不是百度的特长和投资重点。 近期的移动互联网江湖可谓是风云跌宕,正当人们认为百度、腾讯以及阿里巴巴三座大山已经逐渐占据了产业的制高点时,巨头们却纷纷表示了对于移动互联网的不安全感。腾讯拥有微信这个“大杀器”,却只能够弱弱地表示,自己拿到了移动互联网的半张门票,而百度和阿里巴巴更是对于移动互联网保持着谨慎的心态。     

基于互联网时代的人力资源管理新思维探索

我国社会经济的发展速度越来越快,各个行业领域正逐渐大面积使用互联网技术,并且通过该项技术不断提升企业的人力资源管理工作质量。对于如今的社会发展而言,只有持续创新和优化当下的管理方式,才能促使管理工作的适应性、需求性更强,进而促使相关人员着重探索该项管理的新思维。本文基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索进行分析,旨在为今后互联网时代的人力资源管理新思维发展提供参考。